Phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty Casumina giai đoạn 2010-2020

Luận văn phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam giai đoạn 2010-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường.

• Tác giả: Nguyễn Tuấn Anh
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Lâm Tịnh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam Giai Đoạn 2010 - 2020
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC
• 1.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
• 1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.2. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.3. NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 2.4. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.1. ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT
• 3.2. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CASUMINA
• 4.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CASUMINA
• 4.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CASUMINA SAU KHI ĐƯỢC CỔ PHẦN HÓA ĐẾN NAY (2005-2009)
• 4.3. PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• 4.4. PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH NỘI BỘ
• 4.5. MA TRẬN SWOT
• 4.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CASUMINA GIAI ĐOẠN 2010 - 2020
• 5.1. SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 5.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
• 5.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CASUMINA GIAI ĐOẠN 2010 - 2020
• 5.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược cạnh tranh của Casumina giai đoạn 2010 2020

Trong giai đoạn 2010-2020, Casumina đã phát triển một chiến lược cạnh tranh mạnh mẽ nhằm nâng cao vị thế trong thị trường lốp xe. Chiến lược này không chỉ tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phát triển thương hiệu. Sự cạnh tranh trong ngành lốp xe ngày càng khốc liệt, đặc biệt là từ các thương hiệu nước ngoài. Do đó, việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh hiệu quả là rất cần thiết.

1.1. Tầm quan trọng của chiến lược cạnh tranh trong ngành lốp xe

Chiến lược cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế của Casumina trên thị trường. Việc phát triển các sản phẩm chất lượng cao và giá cả cạnh tranh giúp công ty thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng thường có khả năng thích ứng tốt hơn với biến động của thị trường.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của Casumina

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của Casumina, bao gồm sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, sự phát triển công nghệ, và các chính sách của chính phủ. Việc phân tích môi trường kinh doanh giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức, từ đó điều chỉnh chiến lược cho phù hợp.

II. Phân tích SWOT trong chiến lược cạnh tranh của Casumina

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng giúp Casumina xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong chiến lược cạnh tranh. Qua phân tích này, công ty có thể phát huy lợi thế cạnh tranh và khắc phục những điểm yếu. Việc thực hiện phân tích SWOT định kỳ giúp công ty duy trì sự linh hoạt và thích ứng với thị trường.

2.1. Điểm mạnh của Casumina trong ngành lốp xe

Một trong những điểm mạnh của Casumina là thương hiệu đã được xây dựng vững chắc trong lòng người tiêu dùng. Công ty cũng sở hữu công nghệ sản xuất hiện đại, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn so với các đối thủ trong ngành.

2.2. Điểm yếu và thách thức mà Casumina phải đối mặt

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, Casumina vẫn phải đối mặt với một số điểm yếu như chi phí sản xuất cao và sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu. Thách thức từ các thương hiệu nước ngoài cũng là một yếu tố cần được xem xét trong việc điều chỉnh chiến lược.

III. Các phương pháp chiến lược cạnh tranh của Casumina

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Casumina đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các chiến lược này bao gồm chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung. Mỗi phương pháp đều có những ưu điểm riêng, giúp công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

3.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí

Chiến lược dẫn đầu về chi phí giúp Casumina giảm giá thành sản phẩm, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn. Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí.

3.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Khác biệt hóa sản phẩm là một trong những chiến lược quan trọng của Casumina. Công ty tập trung vào việc phát triển các sản phẩm lốp xe có tính năng vượt trội, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao giá trị thương hiệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu của Casumina

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các chiến lược cạnh tranh của Casumina đã mang lại nhiều thành công. Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2010-2020, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược hiệu quả. Việc nghiên cứu và phân tích thị trường cũng giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chiến lược để phù hợp với xu hướng tiêu dùng.

4.1. Kết quả doanh thu và thị phần của Casumina

Trong giai đoạn 2010-2020, Casumina đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ấn tượng, với thị phần ngày càng mở rộng. Các sản phẩm của công ty đã chiếm lĩnh thị trường nội địa và bắt đầu xuất khẩu sang một số thị trường quốc tế.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về sản phẩm của Casumina

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng cao với chất lượng sản phẩm của Casumina. Công ty đã thực hiện nhiều khảo sát để thu thập ý kiến khách hàng, từ đó cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược cạnh tranh của Casumina

Chiến lược cạnh tranh của Casumina trong giai đoạn 2010-2020 đã chứng minh được hiệu quả và tính khả thi. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển hơn nữa, công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến. Tương lai của Casumina phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, Casumina sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu. Công ty cũng sẽ chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, Casumina cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh từ các thương hiệu quốc tế và biến động của thị trường nguyên liệu. Việc xây dựng một chiến lược linh hoạt và hiệu quả sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN TUAÁN ANH CHIEÁN LÖÔÏC CẠNH TRANH CỦA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP CAO SU MIEÀN NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã Ngành: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Thaønh phoá Hoà Chí Minh – Naêm 2009 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH NGUYEÃN TUAÁN ANH CHIEÁN LÖÔÏC CẠNH TRANH CỦA COÂNG TY COÅ PHAÀN COÂNG NGHIEÄP CAO SU MIEÀN NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã Ngành: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. HOÀNG LÂM TỊNH Thaønh phoá Hoà Chí Minh - Naêm 2009 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn “ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2020’’ này là công trình hoàn thành của riêng tôi. Các số liệu được sử dụng trung thực và kết quả nêu trong luận văn này chưa từng được công bố tại bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin chân thành cám ơn TS Hoàng Lâm Tịnh đã nhiệt tình hướng dẫn tôi hoàn thành tốt luận văn này. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2009 Tác giả luận văn Nguyễn Tuấn Anh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cam đoan Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các hình vẽ Danh mục các bảng biểu MỞ ĐẦU. Sự cần thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu của luận văn. 3 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .1 Tổng quan về chiến lược .1 Khái niệm về chiến lược.2 Khái niệm về quản trị chiến lược .3 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh.4 Hoạch định chiến lược.2 Phân tích môi trường kinh doanh và hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp.1 Phân tích môi trường vĩ mô.1 Yếu tố kinh tế.2 Yếu tố chính trị và pháp lý.3 Yếu tố xã hội. 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.4 Yếu tố tự nhiên.5 Yếu tố công nghệ.2 Phân tích môi trường vi mô ( môi trường ngành).1 Đối thủ cạnh tranh.2 Khách hàng.3 Nhà cung ứng.4 Đối thủ tiềm ẩn.5 Sản phẩm thay thế.3 Phân tích hoàn cảnh nội bộ.1 Các hoạt động chủ yếu.2 Các hoạt động hỗ trợ.3 Phân tích lợi thế cạnh tranh .4 Xác định năng lực cốt lõi.3 Xây dựng chiến lược cạnh tranh.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu công ty.2 Phân tích SWOT.3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm.3 Chiến lược tập trung.4 Tóm tắt chương 1. 20 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.1 Mục tiêu nghiên cứu.2 Thiết kế nghiên cứu.3 Nghiên cứu định tính.1 Kỹ thuật thu thập thông tin.2 Mẫu nghiên cứu.4 Nghiên cứu định lượng. 23 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Nhu cầu thông tin.2 Bảng câu hỏi và thang đo sử dụng.3 Mô tả mẫu.4 Phương pháp phân tích dữ liệu.5 Tóm tắt chương 2. 24 Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.1 Đặc điểm mẫu khảo sát.2 Phân tích kết quả nghiên cứu.1 Kiểm định thang đo.2 Phân tích thống kê mô tả các biến .1 Phân tích thống kê mô tả các biến của lốp xe máy.2 Phân tích thống kê mô tả các biến của lốp ô tô.3 Kết quả phân tích nhân tố.1 Kết quả phân tích nhân tố lốp xe máy.2 Kết quả phân tích nhân tố lốp ô tô.4 Điểm mạnh, điểm yếu của công ty dưới góc nhìn của khách hàng.1 Đối với sản phẩm lốp xe máy .2 Đối với sản phẩm lốp ô tô.3 Tóm tắt chương 3. 39 Chương 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOÀN CẢNH NỘI BỘ CỦA CÔNG TY CASUMINA.1 Giới thiệu tổng quát về công ty Casumina.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Casumina sau khi được cổ phần hóa đến nay (2005-2009).3 Phân tích và dự báo môi trường bên ngoài.1 Phân tích môi trường vĩ mô.1 Các yếu tố về kinh tế. 45 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Các yếu tố xã hội.3 Các yếu tố luật pháp, chính phủ.4 Yếu tố tự nhiên.5 Yếu tố công nghệ.2 Phân tích môi trường vi mô.1 Khách hàng.2 Nhà cung cấp.3 Đối thủ cạnh tranh.4 Đối thủ tiềm ẩn.3 Dự báo môi trường kinh doanh.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài.4 Phân tích hoàn cảnh nội bộ.1 Tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh .1 Hoạt động kinh doanh.2 Tình hình sản xuất kinh doanh.3 Hoạt động Marketing.4 Nguồn nhân lực.5 Tình hình tài chính.6 Tình hình đầu tư.2 Phân tích chuỗi giá trị công ty.1 Xác định lợi thế cạnh tranh của công ty Casumina.2 Xác định năng lực cốt lõi của công ty Casumina.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong.5 Ma trận SWOT.6 Tóm tắt chương 4. 66 Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CASUMINA GIAI ĐOẠN 2010 - 2020.1 Sứ mệnh và mục tiêu phát triển của công ty. 67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Sứ mệnh của công ty Casumina.2 Mục tiêu phát triển của công ty Casumina đến năm 2020.1 Cơ sở để xây dựng mục tiêu.2 Mục tiêu tổng quát.3 Mục tiêu cụ thể.2 Xây dựng chiến lược cạnh tranh.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí.2 Chiến lược phát triển sản phẩm mới đa dạng với giá cả cạnh tranh.3 Chiến lược tập trung chi phí thấp.4 Chiến lược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức .3 Một số giải pháp thực hiện chiến lược của công ty Casumina giai đoạn 2010 - 2020.1 Giải pháp nguồn nhân lực.1 Sự cần thiết của giải pháp.2 Nội dung giải pháp.2 Giải pháp về tổ chức.1 Sự cần thiết của giải pháp.2 Nội dung giải pháp.3 Giải pháp về đầu tư.1 Sự cần thiết của giải pháp.2 Nội dung giải pháp.4 Giải pháp về quảng bá thương hiệu.1 Sự cần thiết của giải pháp.2 Nội dung giải pháp.5 Giải pháp về sản phẩm.1 Sự cần thiết của giải pháp.2 Nội dung giải pháp.6 Giải pháp về tài chính. 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Sự cần thiết của giải pháp.2 Nội dung giải pháp.4 Tóm tắc chương 5. 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT HĐQT : Hội đồng quản trị. CTCP : Công ty cổ phần. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. CSM : Mã niêm yết cổ phiếu Casumina. IFE : Internal Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. EFE : External Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFA : Exploratory Factor Analysis - Phân tích nhân tố khám phá GTTB : Giá trị trung bình. AFTA : Asean Free Trade Area - Khu vực mậu dịch tự do Asean. WTO : World Trade Organization - Tổ chức Thương mại thế giới. VDSC : Công ty Cổ phần Chứng khoán Rồng Việt TTS : Tổng tài sản. VCSH : Vốn chủ sở hữu. DT : Doanh thu. LNTT : Lợi nhuận trước thuế. LNST : Lợi nhuận sau thuế. HĐKD : Hoạt động kinh doanh. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Các giai đoạn của quản trị chiến lược 5 Hình 1.2 Sơ đồ tổng quát về quản trị chiến lược 6 Hình 1.3 Mô hình năm lực cạnh tranh của Porter 9 Hình 1.4 Dây chuyền chuỗi giá trị của doanh nghiệp 12 Hình 1.5 Các loại tiềm lực thành công của doanh nghiệp 15 Hình 1.6 Ma trận SWOT 17 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 22 Hình 3.1 Sơ đồ “Kỳ vọng- Đáp ứng” qua thống kê mô tả lốp xe máy 28 Hình 3.2 Sơ đồ “Kỳ vọng- Đáp ứng” qua kết quả thống kê mô tả lốp ô tô 31 Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 44 Hình 4.2 Biểu đồ so sánh doanh thu giữa CSM, DRC, SRC 50 Hình 4.3 Doanh thu qua các năm của công ty 55 Hình 4.4 Chuỗi giá trị công ty Casumina 62 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 3.1 Thống kê mô tả mức độ quan trọng lốp xe máy 26 Bảng 3.2 Mức độ đáp ứng của công ty đối với các tiêu chí lốp xe máy 27 Bảng 3.3 Thống kê mô tả mức độ quan trọng lốp xe ô tô 29 Bảng 3.4 Thống kê mô tả mức độ đáp ứng lốp xe ô tô 30 Bảng 3.5 Kết quả phân tích EFA của lốp xe máy 33 Bảng 3.6 Kết quả phân tích EFA của lốp ô tô 34 Bảng 3.7 Tổng hợp các chênh lệch có ý nghĩa của lốp xe máy 37 Bảng 3.8 Tổng hợp các chênh lệch có ý nghĩa của lốp ô tô 38 Bảng 4.1 Kết quả kinh doanh của công ty Casumina giai đoạn 2005-2009 45 Bảng 4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 51 Bảng 4.3 Dự báo lượng ô tô lưu hành trong các năm tới tại Việt Nam 53 Bảng 4.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE) 54 Bảng 4.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Casumina 56 Bảng 4.6 Các hợp đồng xuất khẩu chủ yếu của Casumina 57 Bảng 4.7 Năng lực sản xuất hiện nay của Casumina 57 Bảng 4.8 Kế hoạch đầu tư các dự án của Casumina 61 Bảng 4.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ( IFE) 64 Bảng 4.10 Ma trận SWOT và các chiến lược cạnh tranh 65 Bảng 5.1 Kết quả hoạt động qua các năm của Casumina 67 Bảng 5.2 Dự đoán kết quả hoạt động giai đoạn 2010- 2020 cho Casumina 68 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong nền kinh tế thị trường theo xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thì cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là cơ sở cạnh tranh của nền kinh tế. Với việc Việt Nam gia nhập tổ chức WTO, cùng với lộ trình cắt giảm thuế quan, nhiều hàng hóa nước ngoài nhập vào nước ta trong những năm gần đây chắc chắn sẽ gia tăng sự cạnh tranh trong thị trường nội địa. Câu hỏi đặt ra là “ Làm thế nào để các doanh nghiệp Việt Nam có thể cạnh tranh được với hàng hóa nhập khẩu, đồng thời có thể mở rộng xuất khẩu ra thị trường thế giới ?”. Câu trả lời cho vấn đề then chốt này là các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam phải xây dựng được chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh. Ngành công nghiệp sản xuất săm lốp ở nước ta, tuy đã đạt được một số thành tựu nhất định nhưng xét về khả năng cạnh tranh với các thương hiệu săm lốp nhập khẩu có uy tín trên thế giới trong thời gian tới là hết sức khó khăn do thua kém về chất lượng, mẫu mã, uy tín thương hiệu. Công ty cổ phần công nghiệp cao su Miền Nam là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực cao su công nghiệp.