Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh và cạnh tranh Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Đánh giá cơ sở xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Việt Đức Chương 4: Chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH Việt Đức trong giai đoạn 2017-2022. Kết luận: 6 z CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH 1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu.
Tính đến nay, tuy có nhiều công trình nghiên cứu về chiến lƣợc cạnh tranh và xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, nhƣng do điều kiện có hạn nên trong luận văn này, tác giả xin đề cập tới một số công trình khoa học đã nghiên cứu về lĩnh vực này nhƣ sau: 1. Một số công trình nghiên cứu ở nước ngoài. Porter (1980), Chiế n lược cạnh tranh, Dịch từ tiếng Anh. Ngƣời dịch Nguyễn Ngọc Toàn , 2009.
Nxb Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh. Trong tác phẩ m này Michael E. Porter đã giới thiệu ba chiến lƣợc cạnh tranh phổ quát: chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm. Theo đó mô ̣t doanh nghiê ̣p muố n có đƣ ợc lợi thế cạnh tranh với các đối thủ của mình thì cần phải theo đuổi một trong ba chiế n lƣơ ̣c trên.
Bizzell (2007), Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội. Có thể khẳ ng đ ịnh Michael Porter là nhà hoạch định chiến lƣợc và cạnh tranh hàng đầu thế giới, đã có công xây dựng nên cơ sở lý luâ ̣n cho liñ h vực quản tri ̣chiế n lƣơ ̣c kinh doanh. Điề u này không chỉ có ý nghĩa to lớn đố i với s ự phát triển của khoa học quản trị kinh doanh mà còn cung cấ p những công cu ̣ rấ t hữu ić h cho các doanh nghiê ̣p. Dixit và Barry J.
Nalebuff, Tư duy chiến lược (Lý thuyết trò chơi thực hành), 2015, NXB Dân Trí, Hà Nội. Tác phẩm này không giới hạn các ý tƣởng trong bất cứ tình huống cụ thể nào mà đƣa ra rất nhiều ví dụ minh họa cho mỗi nguyên tắc cơ bản. Việc đƣa ra các tình huống đa dạng giúp ngƣời đọc thuộc nhiều nghề nghiệp, tầng lớp xã hội khác nhau tìm thấy đƣợc những điểm quen thuộc, đồng thời họ cũng sẽ tự tìm ra mối liên hệ thông qua các tình huống đó. Họ cũng sẽ thấy cách thức mà những nguyên lý cơ bản giống nhau tạo ra nhiều chiến lƣợc trong các hoàn cảnh khác nhau.
Một số công trình nghiên cứu trong nước Luận án Tiến sỹ - Ngô Thị Tuyết Mai (2007), Nâng cao sức cạnh tranh một số mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội; - Lê Ngọc Minh (2007), Phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ thông tin di động tại Việt Nam, trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân (2007), Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Các tác giả của những luận án tiến sỹ trên đã phân tích khả năng cạnh tranh của một ngành kinh doanh thông qua một số doanh nghiệp: khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành nông sản, thông tin di động… mà không chỉ dừng lại ở khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp cụ thể nhƣ luận văn thạc sỹ. Thông qua việc phân tích thực trạng chung của một ngành nhƣ vậy, tác giả đã đề ra một số giải pháp, kiến nghị để nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với cả ngành đó. Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Thị Hải Hà (2010), Xây dựng chiến lược cạnh tranh giai đoạn 2011 – 2015 của công ty Viễn Thông Quốc Tế trong lĩnh vực khai thác dịch vụ viễn thông quốc tế, Luâ ̣n văn Tha ̣c sỹ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội. Tác giả đã nghiên cứu các loại hình chiến lƣợc cạnh tranh trong khai thác dịch vụ viễn thông quốc tế, các công cụ cạnh tranh chủ yếu, đƣa ra các lý thuyết về cạnh tranh.
Qua phân tích, nhận định về môi trƣờng nội bộ của Công ty, nghiên cứu và dự báo môi trƣờng ngành, phân tích SWOT từ đó tác giả đƣa ra các giải pháp để xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh Công ty để có thể tiếp tục đứng vững trên thị trƣờng. - Nguyễn Thi ̣Phƣơng Thảo (2011), Chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cơ điện Nam Dương, Luâ ̣n văn Tha ̣c sỹ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội. Tác giả đã nghiên cứu và hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lƣợc; phân tích môi trƣờng hoạt động bên trong và bên ngoài của công ty, nhận định điể m mạnh, điể m yếu, cơ hội, và thách thức các môi trƣờng này mang lại. Từ đó tác giả đ ề xuất 8 z chiến lƣợc kinh doanh cho công ty Nam Dƣơng để có thể nâng cao hơn n ữa hiệu quả mà công ty đã đạt đƣợc nhằm duy trì sự phát triể n một cách liên tục và bền vững.
- Nguyễn Thị Thanh (2011), Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam – chi nhánh Bắc Giang giai đoạn 2006-2015, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Trong luận văn này, tác giả Nguyễn Thị Thanh đã chỉ ra các yếu tố, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh tại ngân hàng thƣơng mại. Thông qua việc phân tích chi tiết thực trạng năng lực cạnh tranh tại ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Công Thƣơng Việt Nam – chi nhánh Bắc Giang, tác giả đã đƣa ra các giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại ngân hàng. Định hướng nghiên cứu của luận văn Nhìn chung, các đề tài nghiên cứu của các tác giả đã nêu ở trên đều đề cập đến rất nhiều vấn đề tổng quát cơ sở lý luận, thực trạng cạnh tranh – chiến lƣợc cạnh tranh, để từ đó đề xuất ra các giải pháp, đƣa ra các kiến nghị nhằm xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp mà các tác giả nghiên cứu.
Một số công trình nghiên cứu về cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam ở quy mô vừa và nhỏ. Một số công trình trên đã nghiên cứu các tiêu chí, yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc cạnh tranh của sản phẩm, của doanh nghiệp. Tuy nhiên những công trình nói trên khi nghiên cứu về chiến lƣợc cạnh tranh của doanh nghiệp chƣa phân tích chi tiết các nội dung cụ thể về chiến lƣợc cạnh tranh của sản phẩm cùng các yếu tố khác đi kèm, chỉ tập trung vào việc đƣa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhƣ giải pháp về đầu tƣ, giải pháp về kinh doanh, con ngƣời mà chƣa thực sự có sự đột phá về xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh theo chiến lƣợc khác biệt hóa. Từ những đánh giá trên và với xu hƣớng cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay khi Việt Nam mở cửa thị trƣờng, hội nhập vào kinh tế thế giới, các đối thủ nƣớc ngoài xâm nhập vào thị trƣờng với tiềm lực về vốn, công nghệ vƣợt trội; các tiêu chí cạnh tranh là điểm mạnh của bê tông Việt Đức nhƣ giá cả, chất lƣợng, mạng lƣới tiêu thụ… sẽ không còn là lợi thế của Công ty.
Do đó, để có thể tiếp tục cạnh 9 z tranh đƣợc trên thị trƣờng vật liệu xây dựng đòi hỏi Bê tông Việt Đức cần phải tìm hƣớng đi mới trong việc nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới để xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ trong ngành. Do đó, trên cơ sở nghiên cứu thị trƣờng bê tông thƣơng phẩm nói chung ở Việt Nam và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh bê tông thƣơng phẩm của Công ty TNHH Việt Đức nói riêng, tác giả đề cập đến một số tiêu chí đánh giá chiến lƣợc cạnh tranh của doanh nghiệp nhƣ: chất lƣợng sản phẩm, năng lực tài chính của doanh nghiệp, năng lực quản trị và điều hành của bộ máy quản trị…. Đồng thời chỉ ra những kết quả đạt đƣợc, những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty, những hạn chế còn tồn tại và những nguyên nhân tác động đến chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty để từ đó đƣa ra một số đề xuất, giải pháp. Đặc biệt trong đó đề xuất giải pháp Công ty áp dụng công nghệ xây dựng mới “Công nghệ in 3D” làm một trong những giải pháp quan trọng trong việc xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty.
Qua đó, việc đƣa ra giải pháp xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh của Công ty TNHH Việt Đức thông qua áp dụng “Công nghệ in 3D”, nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, tạo ra một chiến lƣợc khác biệt hóa để phát triển công ty trong thời gian tới. Từ tổng quan tình hình nghiên cứu nói trên, tác giả khẳng định: đề tài của luận văn không trùng lặp với các nghiên cứu đã đƣợc thực hiện trƣớc đây. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc cạnh tranh. Khái niệm về cạnh tranh: Trong lịch sử có thể thấy hai trƣờng phái tiêu biểu là trƣờng phái cổ điển và trƣờng phái hiện đại.
Mỗi trƣờng phái đều có những đóng góp nhất định, nếu nhƣ trƣờng phái cổ điển đã có những đóng góp trong lý thuyết cạnh tranh sau này thì trƣờng phái hiện đại đã đƣa ra 3 quan điểm tiếp cận đó là tiếp cận theo tổ chức ngành, tiếp cận tâm lý và tiếp cận cạnh tranh hoàn hảo. Khái niệm cạnh tranh đƣợc sử dụng trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau và đƣợc định nghĩa khác nhau dƣới các góc độ khác nhau. Có nhiều cách diễn đạt khác nhau về cạnh tranh song có thể rút ra những nét chung về cạnh tranh nhƣ sau: Thứ nhất, cạnh tranh là sự ganh 10 z đua giữa một (hoặc một nhóm) ngƣời nhằm giành lấy phần thắng của nhiều chủ thể cùng tham dự; thứ hai mục đích của cạnh tranh là một đối tƣợng nào đó mà các bên đều muốn giành giật với mục đích cuối cùng là kiếm đƣợc lợi nhuận cao; thứ ba cạnh tranh diễn ra trong một môi trƣờng cụ thể có các ràng buộc chung mà các bên tham gia phải tuân theo; thứ tƣ các chủ thể tham gia quá trình cạnh tranh có thể sử dụng nhiều công cụ khác nhau. Khái niệm về Chiến lược: Khái niệm chiến lƣợc có từ thời Hy Lạp cổ đại.
Thuật ngữ này vốn có nguồn gốc sâu xa từ quân sự, xuất phát từ “strategos” nghĩa là vai trò của vị tƣớng trong quân đội.