Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội

Chuyên đề phân tích công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp

2017

55
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HÀ NỘI

1.1. Qúa trình ra đời và phát triển của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

1.2. Lịch sử hình thành Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

1.3. Lĩnh vực kinh doanh

1.4. Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

1.5. Kết quả hoạt động của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội trong những năm gần đây

1.6. Kết quả hoạt động khác

1.7. Kế hoạch hoạt động năm 2017 của Công ty

1.8. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HÀ NỘI

2.1. Tình hình nhân lực tại Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

2.3. Nhu cầu tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng

2.4. Chuẩn bị và lên kế hoạch

2.5. Thông báo và quảng cáo tuyển dụng

2.6. Sàng lọc hồ sơ

2.7. Thực hiện lựa chọn và đánh giá

2.8. Duyệt tuyển dụng

2.9. Thông báo kết quả cho ứng viên

2.10. Chào đón nhân viên mới và định hướng công việc

2.11. Thử việc và đánh giá thử việc

2.12. Ký quyết định tiếp nhận chính thức

2.13. Ảnh hưởng của các yếu tố đến tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

2.13.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong

2.13.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài

2.14. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội

2.14.1. Thành công và nguyên nhân

2.14.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HÀ NỘI

3.1. Dự báo phương hướng và quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty

3.1.1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty

3.1.1.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty
3.1.1.2. Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty

3.1.2. Phương hướng và quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty

3.1.2.1. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty
3.1.2.2. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Công ty

3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty

3.2.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

3.2.2. Hoàn thiện công tác thành lập hội đồng tuyển dụng nhân lực

3.2.3. Hoàn thiện kiểm tra sức khỏe

3.2.4. Hoàn thiện thi tuyển

3.2.5. Hoàn thiện đánh giá và ra quyết định tuyển dụng

3.3. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.4. Kiến nghị đối với UBND thành phố Hà Nội

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Du Lịch Công Đoàn

Công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của mọi tổ chức, đặc biệt là trong ngành du lịch, nơi chất lượng dịch vụ phụ thuộc lớn vào đội ngũ nhân viên. Tại Công ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội, việc xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu kinh doanh và nâng cao năng suất làm việc. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng, thách thức và đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình tuyển dụng tại công ty, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuyển dụng không chỉ là lấp đầy các vị trí trống, mà còn là đầu tư vào tương lai của công ty.

1.1. Giới Thiệu Công Ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn

Công ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội có tiền thân là Nhà nghỉ Quảng Bá, được thành lập từ năm 1962 và chính thức chuyển đổi thành công ty vào năm 1994. Công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực, bao gồm kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lữ hành quốc tế và nội địa, cũng như các dịch vụ vui chơi giải trí. Với vốn điều lệ 174 tỷ đồng, công ty không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Mục tiêu kinh doanh của công ty là phục vụ nghỉ ngơi, bồi dưỡng sức khỏe cho công nhân viên chức lao động và đáp ứng nhu cầu du lịch đa dạng của khách hàng. Công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tâm để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Tuyển Dụng Nhân Lực Trong Ngành Du Lịch

Trong ngành du lịch, nhân lực là yếu tố then chốt tạo nên sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh. Một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình và am hiểu về dịch vụ sẽ mang đến trải nghiệm tốt cho khách hàng, từ đó tạo dựng uy tín và thương hiệu cho doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tìm kiếm và lựa chọn được những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và yêu cầu công việc. Đầu tư vào tuyển dụng là đầu tư vào chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, yếu tố quyết định sự thành công của Công ty Du Lịch Công Đoàn Hà Nội trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Thực Trạng Quy Trình Tuyển Dụng Tại Công Ty Du Lịch

Hiện tại, quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội bao gồm nhiều bước, từ xác định nhu cầu, lên kế hoạch, thông báo tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá, duyệt tuyển dụng, thông báo kết quả, chào đón nhân viên mới, thử việc và ký hợp đồng chính thức. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn tồn tại một số hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụngchất lượng ứng viên. Việc phân tích kỹ lưỡng thực trạng giúp công ty nhận diện các điểm nghẽn và tìm ra giải pháp cải tiến quy trình, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng thu hút nhân tài. Cần đánh giá khách quan từng bước trong quy trình tuyển dụng để có cái nhìn toàn diện.

2.1. Các Bước Trong Quy Trình Tuyển Dụng Hiện Tại

Theo tài liệu, quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty bao gồm các bước: xác định nhu cầu và lên kế hoạch, thông báo và quảng cáo tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, thực hiện lựa chọn và đánh giá, duyệt tuyển dụng, thông báo kết quả, chào đón nhân viên mới và định hướng công việc, thử việc và đánh giá thử việc, ký quyết định tiếp nhận chính thức. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng ứng viên và sự phù hợp với văn hóa công ty. Tuy nhiên, việc thực hiện thủ công và thiếu công cụ hỗ trợ có thể làm chậm tiến độ và giảm hiệu quả tuyển dụng.

2.2. Đánh Giá Ưu Điểm Và Hạn Chế Của Quy Trình Hiện Tại

Quy trình hiện tại có ưu điểm là tuân thủ đầy đủ các bước cơ bản của một quy trình tuyển dụng chuẩn. Tuy nhiên, tồn tại một số hạn chế như: thiếu sự linh hoạt trong việc điều chỉnh quy trình cho từng vị trí cụ thể, chưa tận dụng hiệu quả các kênh tuyển dụng trực tuyến, thời gian tuyển dụng kéo dài, chi phí tuyển dụng cao và chưa có hệ thống đánh giá ứng viên toàn diện. Theo báo cáo, doanh thu từ phục vụ phòng giảm vào năm 2016 do sự thay đổi về số lượng đội ngũ lao động, cho thấy sự cần thiết phải cải tiến quy trình tuyển dụng để đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng.

2.3. Ảnh Hưởng Của Các Yếu Tố Đến Tuyển Dụng Nhân Lực

Công tác tuyển dụng nhân lực chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài công ty. Yếu tố bên trong bao gồm cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, chính sách nhân sựmục tiêu kinh doanh. Yếu tố bên ngoài bao gồm thị trường lao động, cạnh tranh tuyển dụng, xu hướng tuyển dụngluật lao động. Để cải tiến quy trình tuyển dụng, công ty cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra các giải pháp phù hợp và hiệu quả. Ví dụ, sự cạnh tranh trong ngành du lịch đòi hỏi công ty phải xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn để thu hút ứng viên tiềm năng.

III. Giải Pháp Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Bí Quyết Thành Công

Để cải tiến quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội, cần áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện, tập trung vào việc tối ưu hóa từng bước trong quy trình, ứng dụng công nghệ tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và nâng cao năng lực đội ngũ quản lý nhân sự. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên tài năng, mà còn giúp giảm chi phí tuyển dụng, rút ngắn thời gian tuyển dụng và nâng cao hiệu quả tuyển dụng một cách bền vững. Cần có sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên để đảm bảo thành công.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Tối Ưu Hóa Từng Bước

Cần rà soát và hoàn thiện quy trình tuyển dụng hiện tại, đảm bảo tính khoa học, khách quan và minh bạch. Cần xác định rõ mô tả công việcyêu cầu công việc cho từng vị trí, xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn chuẩn hóa, áp dụng các bài kiểm tra năng lực phù hợp và thiết lập hệ thống đánh giá ứng viên toàn diện. Ngoài ra, cần rút ngắn thời gian phản hồi cho ứng viên và tạo trải nghiệm tích cực trong suốt quá trình tuyển dụng. Việc này giúp nâng cao chất lượng ứng viênthương hiệu nhà tuyển dụng.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Tuyển Dụng Nâng Cao Hiệu Quả

Ứng dụng công nghệ tuyển dụng là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Công ty có thể sử dụng các phần mềm tuyển dụng để quản lý hồ sơ ứng viên, tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại, đăng tin tuyển dụng trên các mạng xã hội tuyển dụng và sử dụng các công cụ đánh giá ứng viên trực tuyến. Việc này giúp tiết kiệm thời gian tuyển dụng, giảm chi phí tuyển dụng và nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Ngoài ra, cần xây dựng website tuyển dụng chuyên nghiệp để thu hút ứng viên tiềm năng.

3.3. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Thu Hút Nhân Tài

Thương hiệu nhà tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên tài năng. Công ty cần xây dựng hình ảnh một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, có cơ hội phát triển và văn hóa doanh nghiệp tích cực. Cần quảng bá các giá trị này trên các kênh truyền thông, tổ chức các sự kiện tuyển dụng và tạo điều kiện cho nhân viên chia sẻ trải nghiệm làm việc tại công ty. Việc này giúp thu hút ứng viên tiềm năng và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Bài Học Kinh Nghiệm

Việc áp dụng các giải pháp cải tiến quy trình tuyển dụng cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống, đồng thời cần theo dõi và đánh giá kết quả thường xuyên để có những điều chỉnh phù hợp. Các kết quả nghiên cứu và bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác trong ngành du lịch có thể cung cấp những thông tin hữu ích và giúp công ty tránh được những sai lầm không đáng có. Quan trọng nhất là sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của toàn thể nhân viên để đảm bảo thành công của quá trình cải tiến quy trình tuyển dụng.

4.1. Triển Khai Thí Điểm Và Đánh Giá Hiệu Quả

Trước khi triển khai rộng rãi, cần thực hiện thí điểm các giải pháp cải tiến quy trình tuyển dụng tại một số bộ phận hoặc vị trí nhất định. Sau đó, cần thu thập dữ liệu và đánh giá hiệu quả của các giải pháp này, bao gồm thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, chất lượng ứng viêntỷ lệ nghỉ việc. Dựa trên kết quả đánh giá, cần điều chỉnh và hoàn thiện các giải pháp trước khi áp dụng cho toàn công ty.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Du Lịch Khác

Nghiên cứu và học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp du lịch khác đã thành công trong việc cải tiến quy trình tuyển dụng. Các bài học này có thể liên quan đến việc sử dụng công nghệ tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, tạo trải nghiệm ứng viên tốt và phát triển đội ngũ quản lý nhân sự chuyên nghiệp. Việc này giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao khả năng thành công.

V. Kết Luận Tương Lai Của Tuyển Dụng Tại Du Lịch Công Đoàn

Cải tiến quy trình tuyển dụng là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự đầu tư về thời gian, nguồn lực và sự cam kết từ toàn thể tổ chức. Với những giải pháp và kiến nghị được đề xuất, Công ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội có thể xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả, thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Tương lai của tuyển dụng tại công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường lao động và ứng dụng những xu hướng tuyển dụng mới nhất.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng

Các giải pháp cải tiến quy trình tuyển dụng bao gồm: hoàn thiện quy trình hiện tại, ứng dụng công nghệ tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, triển khai thí điểm và đánh giá hiệu quả, học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác và liên tục cập nhật những xu hướng tuyển dụng mới nhất. Việc áp dụng đồng bộ các giải pháp này giúp công ty nâng cao hiệu quả tuyển dụng và thu hút nhân tài.

5.2. Định Hướng Phát Triển Tuyển Dụng Trong Tương Lai

Trong tương lai, tuyển dụng tại Công ty Du Lịch Công Đoàn Hà Nội cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ quản lý nhân sự chuyên nghiệp, ứng dụng các công cụ đánh giá ứng viên tiên tiến, tạo trải nghiệm ứng viên tốt và xây dựng văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc tuyển dụng đa dạngtuyển dụng toàn cầu để đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng mở rộng.

07/06/2025
Chuyên đề thực tập hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước mtv du lịch công đoàn hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HÀ NỘI 1. Qúa trình ra đời và phát triển của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội 1. Lịch sử hình thành Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội Tên đầy đủ: Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch Công đoàn Hà Nội Tên viết tắt: Công ty Du lịch Công đoàn Hà Nội, LTD Tên giao dịch quốc tế: Ha Noi Trade Union Tourism Limited Company. Tên viết tắt: HATRATOURISM.

Trụ sở chính Công ty: Số 98, Đường Tô Ngọc Vân, phường Quảng An, Quận Tây Hồ, TP Hà Nội. Vốn điều lệ: 174.000đ (Một trăm bảy mươi tư tỷ bảy trăm năm mươi triệu đồng) Website: http://congdoanhotel.vn Địa chỉ email: dulichcongdoanhn@gmail.com Tiền thân của Công ty là Nhà nghỉ Quảng Bá, hình thành năm 1962. Sau đó do sự phát triển không ngừng về tiềm năng và con người nên Nhà nghỉ Quảng Bá được đổi tên và thành lập vào ngày 8 tháng 6 năm 1994, theo quyết định số 1103/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố HN với tên mới là Công ty Khách sạn Du lịch Công đoàn. Năm 1995, Công ty liên danh liên kết với đối tác là Singapo xây dựng khu căn hộ cao cấp tại công ty với số vốn góp là 30% bằng chính đất của công ty.

Hợp đồng ký kết trong vòng 50 năm, sau mười năm đối tác thu hồi vốn thì bắt đầu chia lãi cho Công ty và các cổ đông. Năm 2005, Công ty có quyết định về việc chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch Công đoàn Hà Nội. Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch Công đoàn Hà Nội có trách nhiệm thừa kế mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty TNHH Du lịch Công đoàn Hà Nội khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế mới. Chức năng nhiệm vụ của công ty là hoạt động kinh doanh theo đúng lĩnh vực ngành nghề đã được cấp phép theo Giấy phép đăng ký kinh doanh bao gồm: Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống.

Phục vụ nghỉ ngơi, bồi dưỡng sức khỏe cho công nhân viên chức lao động và các hoạt động của tổ chức công đoàn. Kinh doanh lữ hành Quốc Tế, lữ hành nội địa. Xây dựng và tổ chức kinh doanh các trung tâm thương mại, siêu thị, các trung tâm hỗ trợ và phát triển nghành nghề truyền thống. Kinh doanh dịnh vụ y tế xoa bóp bấm huyệt, xông hơi.

Kinh doanh vận chuyển khách du lịch, vận tải hành hóa, Taxi. Quản lý và kinh doanh nhà, biệt thự, căn hộ, khu du lịch (Resort). Kinh doanh các dich vụ thể thao, vui chơi giải trí. Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, xuất khẩu lao động.

Đầu tư và phát triển các dự án về du lịch, nhà ở, trang trại, các dự án sản xuất kinh doanh khác phù hợp với qui định của pháp luật. Tư vấn và đào tạo hướng nghiệp, dạy nghề và đào tạo việc làm.Tư vấn du học nước ngoài. 2 Liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty.  Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống và phục vụ nghỉ ngơi, bồi dưỡng sức khỏe cho công nhân viên chức lao động, kinh doanh lữ hành và các hoạt động của tổ chức công đoàn.

Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội 1. Kết quả hoạt động của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội trong những năm gần đây Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội trong giai đoạn 2013 – 2016 Đơn vị: triệu đồng Số Chỉ Tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 TT 1 Doanh thu 27290 34250 36800 25269 2 Phục vụ phòng 2100 3300 3400 2300 3 Phục vụ hội trường 1482 1650 1890 1218,8 4 Dịch vụ thương mại 6300 7500 7889 5417 5 Trung tâm du lịch 4100 5200 6800 4700 6 Dịch vụ khác 13200 16300 17078 12000 7 Chi phí 22500 29510 30485 20990 8 Lợi nhuận 1816 2785 2807 1925 9 Thu nhập bình quân 4 4,3 4,5 4,9 10 Nộp ngân sách 4000 8900 9300 6000 Nguồn: Công ty TNHH Nhà nước MTV Du lịch Công Đoàn HN 3  Nhận xét Nhìn vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta thấy năm 2015: doanh thu tăng đáng kể từ 36.800 triệu đồng của năm 2016 lên tới 25. Chỉ tiêu phục vụ phòng tăng trong giai đoạn từ năm 2013 - 2015 từ 2, 100 triệu đồng năm 2013 lên 3, 400 triệu đồng năm 2015 và giảm 1,100 triệu đồng đến năm 2016. Doanh thu từ phục vụ phòng là nguồn doanh thu chính của công ty.

Tuy nhiên, mức doanh thu lại sụt giảm vào năm 2016. Nguyên nhân của sự sụt giảm này liên quan tới số lượng đội ngũ lao động có sự thay đổi. Chỉ tiêu phục vụ hội trường cũng giảm đáng kể trong giai đoạn 2013 đến năm 2016 xuống còn 1. Mức chi phí cũng giảm đáng kể năm 2015 đến năm 2016 giảm 9.495 triệu đồng Thu nhập bình quân tăng dần qua các năm.

Đến năm 2016 thu nhập bình quân đạt 4,9 triệu đồng. 4 Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh từng lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch Công đoàn Hà Nội năm 2016 Đơn vị: triệu đồng Vận Xuất KD chuyển nhập Lĩnh vực phục KD dịnh Tư vấn KD khách khẩu vụ nghỉ vụ y tế và đào khách du lịch, trực Số ngơi, KD lữ xoa bóp tạo sạn, nhà vận tải tiếp, TT bồi hành bấm hướng hàng ăn hành xuất dưỡng huyệt, nghiệp, uống hóa, khẩu lao Chỉ tiêu sức xông hơi dạy nghề Taxi. khỏe 1 Doanh thu 10736 5122 5211 1543 1348 1288 1984 2 Chi phí 7888 1594 5388 1999 3633 1785 1838 3 Lợi nhuận 563 223 292 165 153 192 134 Thu nhập 4 3 3 3.5 bình quân Nguồn: Công ty TNHH Nhà nước MTV Du lịch Công Đoàn HN Thông qua bảng Kết quả hoạt động kinh doanh từng lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch Công đoàn Hà Nội năm 2016 ta thấy: Doanh thu trên lĩnh vực kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống là cao nhất đạt 10736 triệu đồng chiếm 39,8 % tổng doanh thu; doanh thu kinh doanh lữ hành đạt 5211 triệu đồng chiếm 19,1% tổng doanh thu; doanh thu kinh doanh phục vụ nghỉ ngơi, bồi dưỡng sức khỏe đạt 5122 triệu đồng chiếm 18,8% tổng doanh thu. Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống và phục vụ nghỉ ngơi, bồi dưỡng sức khỏe cho công nhân viên chức lao động, kinh doanh 5 lữ hành là các hoạt động kinh doanh mang lại doanh thu lớn cho Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Du lịch Công đoàn Hà Nội năm 2016.

Thu nhập bình quân KD khách sạn, nhà hàng ăn uống là 3 triệu đồng/ người / tháng tại thời điểm năm 2016. Thu nhập bình quân KD lữ hành là 3.5 triệu đồng/ người / tháng tại thời điểm năm 2016. các lĩnh vực kinh doanh lữ hành đang được ưa chuộng tại công ty. công tác bố trí tuyển dụng ở lĩnh vực này đang được trú trọng quan tâm và số lượng lao động ứng tuyển đang ngày một tăng.

Kết quả hoạt động khác Để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả công ty đã ban hành quyết định sử dụng tiết kiệm tất cả các khâu như: tiết kiệm điện nước, công tác phí, thực hiện công tác tiết kiệm đúng lúc, đúng chỗ. Chính vì vậy trong hai năm gần đây mặc dù còn nhiều khó khăn song công ty làm ra và tiết kiệm được khá nhiều chi phí tạo điều kiện cho quá trình sản xuất kinh doanh. Kế hoạch hoạt động năm 2017 của Công ty Bảng 3: kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước MTV Du lịch Công đoàn Hà Nội năm 2017 Năm So sánh 2017/2016 STT Các chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 2017 +/- % 135.4 1 Tổng doanh thu Trđ 34217 25269 8948 Doanh thu KD 1.2 đặt phòng Tỷ trọng % 43.2 - Doanh thu KD 1.2 Trđ 5223 3921 1302 75 vận chuyển Tỷ trọng % 15.3 - Doanh thu KD 1.3 Trđ 8212 5914 2298 72 lữ hành Tỷ trọng % 24 23.6 - Doanh thu KD Trđ 1.4 3604 1785 1819 50 tổ chức sự kiện Tỷ trọng % 10.5 Doanh thu kinh Trđ 1980 1757 223 88.7 doanh khác Tỷ trọng % 6 6.9 - 2 Tổng chi phí Trđ 11827 10990 837 92.9 Tỷ suất chi phí % 34.9 - Lợi nhuận trước 3 Trđ 1822 1500 322 83 thuế Lợi nhuận sau 5 Trđ 1242 1120 122 90 thuế 7 Qua bảng trên ta có thể thấy kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2016 và năm 2017 như sau: -Về doanh thu: Tổng doanh thu năm 2017 so với năm 2016 của Công ty tăng 8948 triệu đồng, tương ứng tăng 135. Trong đó sự tăng này là do: + Doanh thu đặt phòng năm 2017 so với năm 2016 tăng 3108triệu đồng, tương ứng tăng 133.

+ Doanh thu kinh doanh lữ hành năm 2017 so với năm 2016 tăng 2298 triệu đồng, tương ứng tăng 72%. + Doanh thu vận chuyển khách năm 2017 so với năm 2016 tăng 1302 triệu đồng, tương ứng tăng 75%. Trong đó cụ thể. + Doanh thu tổ chức sự kiện năm 2017 so với năm 2016 tăng 1819 triệu đồng, tương ứng tăng 50 %.

-Về chi phí : Chi phí năm 2017 so với năm 2016 tăng 837 triệu đồng, tương ứng tăng 92. Tuy nhiên, tỉ suất chi phí năm 2017 so với năm 2016 lại giảm 8. Chứng tỏ Công ty đã sử dụng chi phí bỏ ra hiệu quả hơn so với năm trước -Về lợi nhuận: Lợi nhuận trước thuế năm 2017 so với năm 2016 tăng 322 triệu động, tương ứng 83%. Hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

- Về lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế năm 2017 so với 2016 tăng 122 triệu đồng, tương ứng tăng 90%. Sự tăng này là do lợi nhuận trước thuế của Công ty tăng, hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Như vậy, theo kế hoạch thì năm 2017 doanh thu của công ty tăng so với năm 2016. Ngày càng khẳng định quy mô Công ty ngày càng được mở rộng, các hoạt động kinh doanh đạt được hiểu quả tốt và Công ty đạt được hiệu quả trong việc sử dụng chi phí để tạo ra doanh thu.

Công ty cần tiếp tục có các biện pháp tiết kiệm chi phí, mở rộng thị trường khách, đồng thời đưa ra các sản phẩm du lịch hấp dẫn thu hút khách hàng cho công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Nhà Nước MTV Du Lịch Công Đoàn Hà Nội" trình bày những phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả trong quy trình tuyển dụng nhân lực. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình này để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sự phát triển bền vững của công ty. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại, giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực và tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng kiến thức về quản trị nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ bất động sản an cư thành phố hà nội, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách tối ưu hóa quản lý nhân lực. Ngoài ra, tài liệu Luận văn xây dựng các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị hà đông cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cải tiến trong lĩnh vực này. Cuối cùng, tài liệu Tiểu luận phân tích các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần thương mại phan nam mon te ro sa sẽ cung cấp thêm thông tin về động lực làm việc, một yếu tố quan trọng trong quản trị nhân lực. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau của quản trị nhân lực.