Khóa luận tốt nghiệp về phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng

Khóa luận tốt nghiệp về quản trị du lịch, phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng, khám phá chiến lược và tiềm năng phát triển.

Trường đại học

Trường Đại Học Hải Phòng

Chuyên ngành

Quản Trị Du Lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

108
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Khách sạn

1.2. Kinh doanh khách sạn. Phát triển nguồn nhân lực

1.3. Đặc điểm của lao động trong khách sạn

1.4. Các vị trí làm việc trong khách sạn

1.5. Vai trò của phát triển nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực trong kinh doanh khách sạn

1.6.1. Các nhân tố khách quan

1.6.2. Các nhân tố chủ quan

1.7. Nội dung của phát triển nguồn nhân lực trong khách sạn

1.7.1. Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực

1.7.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực

1.7.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.7.4. Tạo động lực thúc đẩy người lao động

1.8. Tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn

1.9. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN NIKKO HẢI PHÒNG

2.1. Giới thiệu khái quát khách sạn Nikko Hải Phòng

2.2. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức của khách sạn

2.3. Các lĩnh vực kinh doanh chính của khách sạn

2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn trong các năm từ 2021 đến quý 1 năm 2023

2.5. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng

2.5.1. Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực của khách sạn Nikko Hải Phòng

2.5.2. Quá trình tuyển dụng tại khách sạn Nikko Hải Phòng

2.5.3. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng

2.5.4. Thực trạng việc tạo động lực thúc đẩy người lao động tại khách sạn Nikko Hải Phòng

2.6. Tiểu kết chương 3

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN NIKKO HẢI PHÒNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng

Khách sạn Nikko Hải Phòng là một trong những cơ sở lưu trú nổi bật tại thành phố cảng Hải Phòng, với mục tiêu không chỉ cung cấp dịch vụ lưu trú mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo ra sự khác biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành khách sạn. Phát triển nhân lực không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng. Để đạt được điều này, khách sạn cần xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, và phát triển kỹ năng làm việc cho nhân viên.

1.1. Tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực

Trong ngành khách sạn, phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực không chỉ là lực lượng lao động mà còn là tài sản quý giá, góp phần tạo nên giá trị cốt lõi của dịch vụ. Việc đào tạo nhân viên không chỉ nâng cao kỹ năng làm việc mà còn tạo ra động lực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp. Khách sạn Nikko Hải Phòng cần chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên có thể phát triển và cống hiến hết mình cho công việc.

II. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng

Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng cho thấy nhiều thách thức và cơ hội. Dù khách sạn đã có một đội ngũ nhân viên tương đối ổn định, nhưng vẫn gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Số lượng nhân viên hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu phục vụ ngày càng tăng của khách hàng. Đặc biệt, trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19, nhiều nhân viên đã phải nghỉ việc hoặc làm việc bán thời gian, dẫn đến sự thiếu hụt về kỹ năng làm việckinh nghiệm. Điều này đặt ra yêu cầu cấp bách cho việc tuyển dụngđào tạo nhân viên mới, nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh của khách sạn không bị ảnh hưởng.

2.1. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực

Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng cho thấy, mặc dù có sự đầu tư vào đào tạo nhân viên, nhưng hiệu quả chưa đạt được như mong muốn. Một số nhân viên vẫn thiếu kỹ năng làm việc cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc. Khách sạn cần có những chính sách quản lý nhân sự rõ ràng hơn, bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ và các chương trình khuyến khích tài chính nhằm tạo động lực cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

III. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khách sạn Nikko Hải Phòng cần áp dụng một số giải pháp hiệu quả. Đầu tiên, việc tuyển dụng cần được thực hiện một cách bài bản hơn, nhằm tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng làm việc phù hợp với yêu cầu của khách sạn. Thứ hai, khách sạn cần xây dựng một chương trình đào tạo nhân viên chuyên sâu, bao gồm cả đào tạo về chuyên môn và kỹ năng mềm. Các chương trình này nên được tổ chức định kỳ và có sự tham gia của các chuyên gia trong ngành để đảm bảo tính hiệu quả. Cuối cùng, khách sạn cần có chính sách quản lý nhân sự linh hoạt, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và cống hiến.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Khách sạn cũng cần chú trọng đến việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó có những chính sách khuyến khích phù hợp. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên gắn bó và tâm huyết với công việc.

11/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1. Khách sạn Thuật ngữ “hotel” – khách sạn có nguồn gốc từ tiếng Pháp. Từ khách sạn theo nghĩa hiện đại được dùng ở Pháp vào cuối thế kỷ XVII, mãi đến thế kỷ XIX mới được phổ biến ở các nước khác. Cơ sở chính để phân biệt khách sạn là sự hiện diện của các buồng ngủ với đầy đủ tiện nghi bên trong so với các nhà trọ thời kỳ bấy giờ.

Từ giữa thế kỷ XIX đến đầu thế kỷ XX sự phát triển của khách sạn thay đổi cả về số lượng và chất lượng. Tại các thành phố lớn ở châu Âu, châu Mỹ, cùng với những khách sạn sang trọng được xây dựng thì một hệ thống các khách sạn nhỏ được trang bị rất khiêm tốn cũng hình thành. Ở mỗi quốc gia, ngoài sự khác nhau trong phong cách phục vụ và mức độ dịch vụ thì còn có sự khác nhau tùy thuộc vào mức độ phát triển của hoạt động kinh doanh khách sạn tại quốc gia đó. Đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến nhiều khái niệm khác nhau về khách sạn tại mỗi nước.

Ví dụ: Vương quốc Bỉ định nghĩa: “khách sạn phải có ít nhất từ 10- 15 buồng ngủ với các tiện nghi tối thiểu như nhà vệ sinh, điện thoại…”, hay ở Nam Tư cũ định nghĩa: “Khách sạn là một tòa nhà độc lập có ít nhất 15 buồng ngủ để cho thuê”. Tại Cộng hòa Pháp lại định nghĩa: “khách sạn là một cơ sở lưu trú được xếp hạng, có các buồng ngủ và có các căn hộ với các trang thiết bị tiện nghi nhằm thỏa mãn nhu cầu nghỉ ngơi của khách trong một khoảng thời gian dài (có thể hàng tuần hoặc hàng tháng nhưng không lấy đó làm nơi cư trú thường xuyên), có thể có nhà hàng. Khách sạn có thể hoạt động quanh năm hay theo mùa” (dẫn theo Nguyễn Văn Hóa, 2009) 6 Tuy nhiên, ngày nay khi nói đến khách sạn, người ta hiểu đó là một cơ sở kinh doanh lưu trú với một số điều kiện nhất định về số lượng phòng và các trang thiết bị tiện nghi bên trong. Do nhu cầu của khách ngày càng đa dạng đồng thời các chủ khách sạn muốn mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh của mình nên khách sạn không những cho thuê phòng mà còn kinh doanh các dịch vụ ăn uống và một số dịch vụ bổ sung khác.

Do đó, nội dung hoạt động của khách sạn ngày càng đa dạng phong phú. Theo Chon và Maier (2000) thì: “Khách sạn là nơi mà bất kỳ ai cũng có thể trả tiền để thuê buồng ngủ qua đêm ở đó. Mỗi buồng ngủ cho thuê bên trong phải có ít nhất hai phòng nhỏ (phòng ngủ và phòng tắm). Mỗi buồng khách đều phải có giường, điện thoại và vô tuyến.

Ngoài dịch vụ buồng ngủ có thể có thêm các dịch vụ khác như dịch vụ vận chuyển hành lý, trung tâm thương mại (với thiết bị photocopy), nhà hàng, quầy bar và một số dịch vụ giải trí. Khách sạn có thể được xây dựng ở gần hoặc bên trong các khu thương mại, khu du lịch nghỉ dưỡng hoặc các sân bay.” Đối với Việt Nam, cũng có nhiều khái niệm về khách sạn được đưa ra, trong cuốn sách “Giải thích thuật ngữ trong du lịch và khách sạn” của tập thể tác giả Khoa Du lịch trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2001) đã bổ sung một số định nghĩa có tầm khái quát cao về khách sạn ở Việt Nam: “Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú (với đầy đủ tiện nghi), dịch vụ ăn uống, phục vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác cho khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm khu du lịch.” Tại Việt Nam, theo Thông tư số 01/202/TT – TCDL ngày 27/04/2001 của Tổng cục du lịch về hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/NĐ – CP của Chính phủ về cơ sở lưu trú du lịch ghi rõ: “Khách sạn (Hotel) là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch”. 7 Khái niệm trên về khách sạn đã giúp phân biệt khá cụ thể khách sạn với những loại hình cơ sở lưu trú khác trong lĩnh vực kinh doanh lưu trú. Nó cũng phù hợp với xu hướng phát triển của các khách sạn trong giai đoạn hiện nay.

Định nghĩa “Khách sạn" có thể được giải thích theo nhiều cách khác nhau, nhưng ta có thể xác định được rằng khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú cung cấp các dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ăn uống, nghỉ ngơi, vui chơi và các dịch vụ bổ sung.2 Kinh doanh khách sạn Trong nghiên cứu bản chất của kinh doanh khách sạn, việc hiểu rõ nội dung của khái niệm “kinh doanh khách sạn” là cần thiết và quan trọng. Hiểu rõ nội dung của kinh doanh khách sạn một mặt sẽ tạo cơ sở để tổ chức kinh doanh khách sạn đúng hướng, mặt khác, kết hợp yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật với con người hợp lý nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng (khách). Muốn hiểu rõ nội dung của khái niệm “kinh doanh khách sạn”, cần phải bắt đầu từ quá trình hình thành và phát triển của kinh doanh khách sạn. Ban đầu, kinh doanh khách sạn chỉ là hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm đảm bảo chỗ ngủ qua đêm cho khách có trả tiền.

Sau đó, cùng với những đòi hỏi thỏa mãn nhiều nhu cầu hơn và ở mức độ cao hơn của khách du lịch và mong muốn của chủ khách sạn nhằm đáp ứng toàn bộ nhu cầu của khách, dần dần khách sạn tổ chức thêm những hoạt động kinh doanh ăn uống phục vụ nhu cầu của khách. Từ đó, các chuyên gia trong lĩnh vực này thường sử dụng hai khái niệm: kinh doanh khách san theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Theo nghĩa rộng, kinh doanh khách sạn là hoạt động cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi và ăn uống cho khách. Còn theo nghĩa hẹp, kinh doanh khách sạn chỉ đảm bảo việc phục vụ nhu cầu ngủ, nghỉ cho khách.

Nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống vật chất của con người ngày càng được cải thiện tốt hơn, con người có điện kiện chăm lo đến đời sống tinh thần hơn, số người đi du lịch ngày càng tăng nhanh. Cùng với sự phát triển của hoạt 8 động du lịch, sự cạnh tranh giữa các khách sạn nhằm thu hút ngày càng nhiều khách và nhất là những khách có khả năng tài chính cao đã làm tăng tính đa dạng trong hoạt động của ngành. Ngoài hai hoạt động chính đã nêu, điều kiện cho các cuộc hội họp, cho các mối quan hệ, cho việc chữa bệnh, vui chơi giải trí,… cũng ngày càng tăng nhanh. Các điều kiện ấy đã làm cho trong nội dung của khái niệm kinh doanh khách sạn có thêm hoạt động tổ chức các dịch vụ bổ sung (dịch vụ giải trí, thể thao, y tế, dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, dịch vụ giặt là,.) Kinh doanh khách sạn cung cấp không chỉ các dịch vụ tự mình đảm nhiệm, mà còn bán cả các sản phẩm thuộc các ngành và lĩnh vực khác của nền kinh tế quốc dân như: nông nghiệp, công nghiệp chế biến, công nghiệp nhẹ, dịch vụ ngân hàng, dịch vụ bưu chính viễn thông, dịch vụ vận chuyển, điện, nước,.

Như vậy, hoạt động kinh doanh khách sạn cung cấp cho khách những dịch vụ của mình và đồng thời còn là trung gian thực hiện dịch vụ tiêu thụ (phân phối) sản phẩm của các ngành khác trong nền kinh tế quốc dân. Trong kinh doanh khách sạn, hai quá trình: sản xuất và tiêu thụ dịch vụ thường đi liền với nhau. Đa số các dịch vụ trong kinh doanh khách sạn phải trả trực tiếp, nhưng một số dịch vụ không phải trả tiền trực tiếp nhằm tăng mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, làm vui lòng họ và từ đó tăng khả năng thu hút khách và khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường. Ví dụ như dịch vụ cung cấp thông tin, dịch vụ chăm sóc khách hàng,… Khái niệm kinh doanh khách sạn lúc đầu dùng để chỉ hoạt động cung cấp chỗ ngủ cho khách sạn (hotel) và quán trọ.

Khi nhu cầu lưu trú và ăn uống với các mong muốn thỏa mãn khác nhau của khách ngày càng đa dạng, kinh doanh khách sạn đã mở rộng đối tượng và bao gồm cả khu cắm trại, làng du lịch, các khách sạn- căn hộ, Motel,… Nhưng dù sao khách sạn vẫn chiếm tỷ trọng lớn và là cơ sở với các đặc trưng cơ bản nhất của hoạt động kinh doanh phục vụ nhu cầu lưu trú cho khách, vì vậy loại hình này có tên là kinh doanh khách sạn. 9 Tóm lại, nội dung của kinh doanh khách sạn ngày càng được mở rộng và phong phú, đa dạng về thể loại. Do sự phát triển đó mà ngày nay người ta vẫn thừa nhận cả nghĩa rộng và nghĩa hẹp của khái niệm “kinh doanh khách sạn”. Tuy nhiên, ngày nay khái niệm kinh doanh khách sạn theo nghĩa rộng hay nghĩa hẹp đều bao gồm cả hoạt động kinh doanh các dịch vụ bổ sung.

Các dịch vụ bổ sung ngày càng nhiều về số lượng, đa dạng về hình thức và thường phù hợp với vị trí, thứ hạng, loại kiểu, quy mô và thị trường khách hàng mục tiêu của từng cơ sở kinh doanh lưu trú. 90] Trên phương diện chung nhất, có thể đưa ra định nghĩa về kinh doanh khách sạn như sau: Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi. Phát triển nguồn nhân lực 1. Khái niệm nguồn nhân lực Theo PGS.

Nguyễn Ngọc Quân, ThS. Nguyễn Văn Điềm trong Giáo trình Quản trị nhân lực thì khái niệm này được hiểu như sau: “Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực”.90] Theo đó, thể lực chỉ sức khỏe của thân thể phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng sức khỏe của từng con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế độ y tế. Thể lực con người còn tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính,… Trí lực chỉ sự suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài khóa luận tốt nghiệp mang tiêu đề Khóa luận tốt nghiệp về phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn Nikko Hải Phòng của tác giả Phạm Ngọc Diệp, dưới sự hướng dẫn của Th.S. Lê Thị Luyến, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực trong ngành du lịch tại khách sạn Nikko Hải Phòng. Bài viết nêu rõ các yếu tố cần thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của khách sạn cũng như ngành du lịch địa phương. Độc giả sẽ tìm thấy nhiều thông tin hữu ích về cách thức quản lý và đào tạo nhân viên, cũng như các chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của ngành du lịch, có thể tham khảo thêm bài viết Luận Văn Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Du Lịch Tỉnh Ninh Bình, nơi nghiên cứu những chiến lược tương tự trong một bối cảnh khác. Bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận Văn Về Đào Tạo Nhân Viên Khách Sạn 3 Sao Tại Thái Nguyên, để có thêm cái nhìn về đào tạo nhân viên trong ngành khách sạn. Cuối cùng, bài viết Nghiên cứu chất lượng dịch vụ lưu trú tại khách sạn Hải Phòng cũng sẽ mang đến những thông tin bổ ích về chất lượng dịch vụ, một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của ngành du lịch. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành du lịch và quản trị khách sạn.