Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình

• Tác giả: Đoàn Thị Thu Thủy
• Người hướng dẫn: ThS. Ngô Ngọc Cương
• Trường học: Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng & Kinh Doanh Địa Ốc Hòa Bình
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI NHẬN XÉT CỦA GV-HD
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Giới thiệu luận văn
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.1.1. Khái niệm
• 1.2.1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.2. Phân tích công việc
• 1.2.2.1. Khái niệm
• 1.2.2.2. Quy trình phân tích công việc
• 1.2.2.3. Các phương pháp phân tích công việc
• 1.2.3. Tuyển dụng nhân viên
• 1.2.3.1. Khái niệm
• 1.2.3.2. Quy trình tuyển dụng nhân viên
• 1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.4.1. Khái niệm
• 1.2.4.2. Quy trình phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.4.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
• 2.1. Giới thiệu công ty
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 2.5. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• 2.5.1. Công tác tuyển dụng
• 2.5.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.5.3. Lương và chính sách đãi ngộ
• 2.5.4. Công tác đánh giá tập thể và cá nhân
• 2.5.5. Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
• 2.5.6. Mức độ hài lòng của CBCNV
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG& KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
• 3.1. Định hướng phát triển công ty
• 3.2. Phương hướng phát triển chung
• 3.3. Nhu cầu đào tạo của công ty
• 3.4. Giải pháp đối với công tác tuyển dụng
• 3.5. Giải pháp đối với công tác đào tạo
• 3.6. Giải pháp đối với lương & chính sách đãi ngộ
• 3.7. Giải pháp đối với công tác đánh giá
• 3.8. Giải pháp đối với bộ máy tổ chức
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hòa Bình

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Xây dựng & Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình. Công ty đã nhận thức rõ rằng nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đã đầu tư vào đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong ngành xây dựng.

1.1 Vai trò của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của bất kỳ tổ chức nào. Tại Công ty Hòa Bình, quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và giữ chân nhân viên mà còn là việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được động viên và phát triển. Nhân viên có năng lực sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu chiến lược và phát triển bền vững trong tương lai.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty Hòa Bình

Thực trạng hiện tại cho thấy Công ty Hòa Bình đã triển khai một số chính sách quản lý nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề như thiếu hụt về đào tạo và phát triển nhân viên, cũng như sự chưa đồng bộ trong đánh giá hiệu quả của công tác quản lý. Công ty cần thực hiện các khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên và cải thiện các chính sách hiện tại để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

2.1 Đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự

Đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự tại Công ty Hòa Bình cho thấy rằng mặc dù công ty đã có những bước tiến nhất định, nhưng vẫn còn nhiều cơ hội để cải thiện. Cụ thể, cần có một hệ thống đánh giá nhân sự rõ ràng hơn, từ đó giúp công ty có thể phát hiện và phát triển các tài năng tiềm năng trong đội ngũ nhân viên.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Công ty Hòa Bình cần triển khai một số giải pháp cải thiện như: định hướng phát triển rõ ràng cho nhân viên, nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, và cải tiến quy trình tuyển dụng. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Việc xây dựng một chiến lược đào tạo và phát triển nhân viên sẽ giúp công ty không chỉ thu hút được nhân tài mà còn giữ chân được những nhân viên có năng lực cao. Cần có các chương trình đào tạo chuyên sâu và các cơ hội thăng tiến rõ ràng để khuyến khích nhân viên cống hiến.