Cải tiến công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn kỹ thuật và đầu tư ACOCI

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư acoci, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Kinh tế đầu tư

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2012

120
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KĨ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG ACOCI

1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.3. Lĩnh vực hoạt động của công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI

1.5. Tình hình hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI

1.6. Năng lực đầu tư của công ty

1.7. Nguồn nhân lực của công ty

1.8. Tình hình đầu tư phát triển của Công ty

1.9. Một số dự án tiêu biểu của Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI đã và đang thực hiện

1.10. Thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng ACOCI

1.11. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty

1.12. Đặc điểm các dự án tại công ty ảnh hưởng tới công tác lập dự án

1.13. Tổ chức lập dự án và quy trình lập dự án tại Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI

1.14. Quy trình lập dự án tại công ty ACOCI

1.15. Nhân sự cho công tác lập dự án

1.16. Phương pháp lập dự án

1.17. Những nội dung cần thiết khi lập dự án và tình huống cụ thể tại Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư ACOCI

1.18. Những căn cứ pháp lý

1.19. Mục tiêu đầu tư

1.20. Thị trường sản phẩm của dự án

1.21. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án

1.22. Quy mô dự án, hình thức đầu tư

1.23. Nghiên cứu địa điểm, địa hình, hiện trạng

1.24. Giải pháp đền bù, giải phóng mặt bằng

1.25. Giải pháp quy hoạch, kiến trúc, kỹ thuật

1.26. Giải pháp về kỹ thuật

1.27. Đánh giá tác động môi trường

1.28. Nghiên cứu khía cạnh tài chính của dự án

1.29. Xác định tổng mức đầu tư

1.30. Nguồn vốn của dự án

1.31. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của dự án

1.32. Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội của dự án

1.33. Đánh giá công tác lập dự án tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng ACOCI

1.34. Những kết quả đạt được

1.35. Những tồn tại và nguyên nhân

1.36. Những vấn đề còn tồn tại trong công tác lập dự án tại công ty

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KĨ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG ACOCI

2.1. Định hướng đầu tư, kinh doanh của công ty trong thời gian tới năm 2015

2.2. Định hướng sản xuất kinh doanh

2.3. Định hướng công tác lập dự án và hoạt động đầu tư

2.4. Phân tích SWOT công tác lập dự án tại công ty

2.5. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án

2.5.1. Nâng cao vai trò, tầm quan trọng của công tác lập dự án đối với quý công ty

2.5.2. Hoàn thiện quy trình lập dự án

2.5.3. Hoàn thiện phương pháp lập dự án

2.5.3.1. Tiến hành phân tích độ nhạy
2.5.3.2. Sử dụng phương pháp dự báo
2.5.3.3. Phương pháp toán xác suất

2.5.4. Hoàn thiện phương pháp thu thập thông tin

2.5.5. Hoàn thiện nội dung lập dự án

2.5.6. Đầu tư hình thành cơ sở dữ liệu phục vụ công tác lập dự án

2.5.7. Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án

2.5.8. Đầu tư đổi mới khoa học công nghệ phục vụ công tác lập dự án

2.5.9. Xây dựng kế hoạch và chiến lược đầu tư hợp lí cho công tác lập dự án

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến quy trình lập dự án đầu tư tại ACOCI

Cải tiến quy trình lập dự án đầu tư tại ACOCI là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Quy trình này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng dự án mà còn quyết định đến sự thành công trong việc thu hút đầu tư. Việc cải tiến quy trình lập dự án đầu tư sẽ giúp ACOCI tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Giới thiệu về công ty ACOCI và lĩnh vực hoạt động

Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI được thành lập vào năm 2007, chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn lập dự án đầu tư và xây dựng. ACOCI đã thực hiện nhiều dự án lớn, khẳng định được vị thế trong ngành xây dựng tại Việt Nam.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình lập dự án đầu tư

Quy trình lập dự án đầu tư đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các dự án. Một quy trình được cải tiến sẽ giúp ACOCI đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn với yêu cầu của thị trường.

II. Những thách thức trong quy trình lập dự án đầu tư tại ACOCI

Mặc dù ACOCI đã có những thành công nhất định, nhưng quy trình lập dự án đầu tư vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả công việc. Các thách thức bao gồm sự thiếu hụt thông tin, quy trình phức tạp và sự không đồng bộ trong các bước thực hiện.

2.1. Thiếu hụt thông tin và dữ liệu

Việc thiếu hụt thông tin chính xác và kịp thời có thể dẫn đến quyết định sai lầm trong quá trình lập dự án. ACOCI cần xây dựng hệ thống thu thập và quản lý thông tin hiệu quả hơn.

2.2. Quy trình lập dự án phức tạp

Quy trình lập dự án hiện tại còn nhiều bước không cần thiết, gây tốn thời gian và nguồn lực. Cần thiết phải đơn giản hóa quy trình để tăng tính hiệu quả.

III. Phương pháp cải tiến quy trình lập dự án đầu tư tại ACOCI

Để cải tiến quy trình lập dự án đầu tư, ACOCI cần áp dụng một số phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ thông tin, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao năng lực nhân sự là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong lập dự án

Sử dụng phần mềm quản lý dự án sẽ giúp ACOCI theo dõi tiến độ và quản lý tài nguyên hiệu quả hơn. Công nghệ thông tin cũng giúp cải thiện khả năng giao tiếp và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự

Đào tạo nhân viên về quy trình lập dự án và các kỹ năng cần thiết sẽ giúp ACOCI nâng cao chất lượng công việc. Đội ngũ nhân sự có năng lực sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công của dự án.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ACOCI

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình lập dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho ACOCI. Các dự án được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, ACOCI đã rút ngắn thời gian lập dự án và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đã giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và đối tác

Khách hàng và đối tác đã có những phản hồi tích cực về quy trình làm việc của ACOCI. Sự hài lòng của khách hàng là minh chứng cho sự thành công của các cải tiến đã thực hiện.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho ACOCI

Cải tiến quy trình lập dự án đầu tư tại ACOCI không chỉ là một nhiệm vụ cấp thiết mà còn là một cơ hội để công ty phát triển bền vững. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc tiếp tục cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

ACOCI cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Tăng cường hợp tác và mở rộng thị trường

Việc tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược và mở rộng thị trường sẽ giúp ACOCI nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I :THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KĨ THUẬT VÀ ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG ACOCI: 1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI: 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI.,JSC, là doanh nghiệp cổ phần được thành lập giữa một bên với pháp nhân là công ty kiến trúc công trình ACO và các thể nhân theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty cổ phần : Số 0103017300 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 15/05/2007. Một số thông tin cơ bản về Công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần tư vấn kĩ thuật và đầu tư xây dựng ACOCI. Tên giao dịch: ACOCI CONTRSTRUCTION TECHNICAL CONSULTANT AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt: ACOCI.,JSC Địa chỉ: Số 39 khu tập thể Xuất khẩu Thủy Sản, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.

Số điện thoại: (84) 4.com Vốn điều lệ : 15.000 đồng ( Mười lăm tỷ đồng) -Mệnh giá cổ phần: 1.000 đồng - Số cổ phần đăng kí mua: 15.000 Người đại diên theo pháp luật của công ty: Chức danh : Giám đốc Họ và tên : LÊ CHIÊU SƠN Quốc tịch : Việt Nam Liên hệ : Số 30 , tổ 18 , phường Nghĩa Đô , Quận Cầu Giấy , Hà nôi. MÃ SỐ THUẾ : Số 0102253320 đăng kí tại Cục thuế TP Hà nội ngày 17/05/2007. TÀI KHOẢN: Số 1481101200701351-Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Tây Hà Nội- Chi nhánh Nhân Chính.,JSC là công ty cổ phần với các thành viên đã và đang tham gia tư vấn nhiều công trình lớn đạt chất lượng cao như: Trụ sở làm việc và giới thiệu sản phẩm DETECH, Khu trung cư quân đội, Khu đô thị mới Đồng Văn- Hà Nam, Trung tâm SVTH: Phạm Minh Hoàn Lớp: Kinh tế đầu tư 50E 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh phát triển công nghệ và dịch vụ kho vận khu vực miền Bắc, khu kĩ túc xá sinh viên số 4- Đại học quốc gia Hà Nội….,JSC có đội ngũ chuyên gia vững vàng, có kinh nghiệm được đào tạo cơ bản và chính quy tại các trường đại học trong và ngoài nước, có tinh thần trách nhiệm cao và yêu nghề.,JSC được đầu tư đầy đủ về phương tiện làm việc, thiết bị chuyên ngành hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.,JSC Hoạt động với ba tiêu chí: Chất lượng- Hiệu quả- Tin cậy.Lĩnh vực hoạt động của công ty: *Thiết kế kiến trúc công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, thiết kế quy hoạch xây dựng công trình.

*Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp. *Giám sát thi công xây dựng công trình. *Kiểm tra chất lượng công trình dân dụng và công nghiệp. * Khảo sát địa chất công trình , quan trắc về tác động chuyển dịch lún, nghiêng, chuyển vị.

* Quản lý dự án đầu tư và tư vấn đấu thầu xây dựng. * Tư vấn đầu tư, lập dự án , tổng dự toán và thẩm tra dự án đầu tư( chỉ thiết kế trong phạm vi các thiết kế đã Đăng kí kinh doanh) * Xây dựng các công trình công nghiệp ,dân dụng ,công trình kỹ thuật hạ tầng, khu đô thị. *Thiết kế các công trình thủy lợi, cầu và đường bộ. *Thiết kế cấp thoát nước.

* Tư vấn đánh giá tác động của môi trường (không bao gồm tư vấn pháp luật và tư vấn tài chính) 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư – xây dựng ACOCI: 1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức: SVTH: Phạm Minh Hoàn Lớp: Kinh tế đầu tư 50E 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh Sơ đồ 1-Cơ cấu tổ chức công ty ACOCI Đại hội đồng cổ đông Ban Kiểm Soát Hội đồng quản trị Ban Giám Đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Kế Tài Tổ Tư thiết Tư Hoạch chính Chức vấn & kế và Vấn và – Kế Hành Giám tư vấn Đầu Quản toán Chính Sát kĩ Tư lý DA thuật Nguồn phòng tổ chức công ty SVTH: Phạm Minh Hoàn Lớp: Kinh tế đầu tư 50E 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh 1.Tổ chức bộ máy quản lý của công ty: *Đại hội đồng cổ đông: - Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty.

- Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp khi được cổ đông đại diện ít nhất 65% tổng cổ phiếu biểu quyết của tất cả các cổ đông dự họp chấp thuận.Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng và biểu quyết thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động và Định hướng phát triển của Công ty. Kiểm soát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. *Hội đồng quản trị: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung và dài hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty - Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn của mình - Quyết định các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị, chuyển giao công nghệ - Giám sát và chỉ đạo giám đốc trong điều hành công việc kinh doanh của công ty - Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quy định thành lập công ty con, lập chi nhánh và văn phòng đại diện - Kiến nghị lại việc tổ chức lại, giải thể và yêu cầu phá sản của công ty Hội đồng quản trị của Công ty hiện nay gồm 05 thành viên trong đó có 02 thành viên là thành viên độc lập không điều hành. *Ban kiểm soát: -Do Đại hội cổ đông bầu ra.

Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý,hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt đông kinh doanh, trong ghi chép lưu giữ chứng từ sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty. - Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động của Công ty, tham khảo y kiến của Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và có kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông. * Ban Giám Đốc: - Trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Do Hội đồng quản trị trực tiếp tuyển chọn , bổ nhiệm, bãi nhiệm.

Ban giám đốc công ty có các quyền và nghĩa vụ sau: - Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty - Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty, quy chế quản lý nội bộ công ty SVTH: Phạm Minh Hoàn Lớp: Kinh tế đầu tư 50E 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh - Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh Các thành viên của ban giám đốc công ty: *Chủ tịch HĐQT: Ths.Phạm Đắc Thành *Giám đốc: Ths.Lê Chiêu Sơn *Phó giám đốc: Ths.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: *Phòng kế hoạch và Quản lý DA: -Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch và theo dõi thực hiện các dự án theo yêu cầu của khách hàng từ ý tưởng đến khảo sát thăm dò địa chất, lập dự án, thiết kế thi công, giám sát thi công và các thủ tục quyết toán hoàn công các dự án công trình mà Công ty trúng thầu hoặc giao thầu. - Tham mưu cho Giám đốc công tác lập và thẩm tra dự án. - Tham mưu và trực tiếp tính toán dự toán cho các công trình khi Công ty trúng thầu.

- Trưởng phòng hoặc người đại diện (do trưởng phòng ủy quyền) được quyền thay mặt phòng để tham dự và đóng góp ý kiến tại các cuộc họp về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời đề xuất và kiến nghị những công việc có liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng Kế hoạch và quản lý dự án. - Thống kê và lập báo cáo thực hiện kế hoạch SCL, ĐTXD, công trình nhận thầu theo yêu cầu định kì và đột xuất của công ty. Dự thảo chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm kế họach ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trên cơ sở định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, lập báo cáo kết quả thực hiện tháng, quý, năm. - Nghiên cứu dự báo thị trường , định hướng phát triển cho công ty.

- Xây dựng và tổ chức thực hiện công tác: Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Phương án Marketing, phát triển thương hiệu.Quản lý, ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin. - Tổ chức các khoá đào tạo, tập huấn về lĩnh vực kế hoạch và quản lý dự án. *Phòng tài chính –Kế toán: +Lập và trình công ty phê duyệt kế hoạch tài chính hàng năm cho công ty, căn cứ vào kế hoạch được duyệt phân bổ kế hoạch tài chính hàng quý, năm cho công ty; tham mưu cho GĐ phê duyệt, cấp phát chi phí sản xuất theo định kì kế hoạch. +Tổ chức công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế ở công ty.

+ Nghiên cứu, đề xuất tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn tiết kiệm, có hiệu quả kinh tế cao, bảo toàn và phát triển nguồn vốn của công ty. SVTH: Phạm Minh Hoàn Lớp: Kinh tế đầu tư 50E 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh +Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với NSNN theo quy định; thực hiện chế độ kiểm tra tài chính; là thường trực hội đồng thanh xử lý tài sản và hội đồng kiểm kê công ty. +Phối hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện tốt công tác quản vật tư, cân đối tiền hàng, ứng dụng công nghệ thônh tin vào công tác hạch toán kế toán; phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ CNV toàn công ty.

*Phòng Tổ chức- Hành chính: + Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn Công ty, giải quyết các thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu v.v…Trưởng phòng TC-HC là thành viên thường trực của Hội đồng thi đua khen thưởng và Hội đồng kỷ luật của Công ty. + Tham mưu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty. + Xây dựng kế hoạch, chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ cho CB CNV toàn công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ