Hoàn thiện công tác quản trị dự án tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Anh Nguyên

• Tác giả: Nguyễn Thị Thùy Dương
• Người hướng dẫn: Th.S. Trịnh Thị Nhuần
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Dự Án Tại Công Ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Và Dịch Vụ Anh Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 0.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Khái niệm
• 1.1.2. Đặc điểm của dự án
• 1.2. Khái niệm quản trị dự án
• 1.3. Khái niệm quản trị thời gian và tiến độ của dự án
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ ANH NGUYÊN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Anh Nguyên
• 2.1.1. Thông tin về doanh nghiêp
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.1.3. Sơ đồ cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác hoàn thiện dự án tại doanh nghiệp
• 2.3. Phân tích và đánh giá thực trạng hoàn thiện công tác quản trị dự án tại doanh nghiệp
• 2.3.1. Giới thiệu về dự án
• 2.3.2. Quản trị tài chính dự án
• 2.3.3. Quản trị thời gian và tiến độ của dự án
• 2.3.4. Quản trị rủi ro của dự án
• 2.4. Các kết luận tình hình thực trạng công tác quản trị dự án tại Công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Anh Nguyên
• 2.4.1. Ưu điểm và nguyên nhân
• 2.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ GIẢI QUYẾT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN TẠI DOANH NGHIỆP
• 3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu chung của công ty
• 3.1.2. Mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề nghiên cứu của doanh nghiệp
• 3.3. Các đề xuất, kiến nghị để giải quyết vấn đề nghiên cứu
• 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện quản trị tài chính dự án
• 3.3.2. Giải pháp quản trị thời gian và tiến độ của dự án
• 3.3.3. Quản trị rủi ro dự án
• 3.3.4. Giải pháp khác
• 3.3.5. Các kiến nghị đề xuất với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Quản Trị Dự Án Tại Công Ty TNHH Anh Nguyên

Cải tiến quản trị dự án là một yếu tố quan trọng giúp công ty TNHH Anh Nguyên nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn giảm thiểu rủi ro trong các dự án. Để thực hiện điều này, công ty cần có cái nhìn tổng quan về các khái niệm cơ bản trong quản trị dự án.

1.1. Khái Niệm Cơ Bản Về Quản Trị Dự Án

Quản trị dự án là quá trình ứng dụng các kiến thức, kỹ năng và công cụ để đạt được mục tiêu dự án. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát các hoạt động trong dự án.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Cải Tiến Quản Trị Dự Án

Cải tiến quản trị dự án giúp công ty nâng cao hiệu quả, giảm thiểu chi phí và thời gian thực hiện. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Trị Dự Án Tại Công Ty TNHH Anh Nguyên

Mặc dù công ty TNHH Anh Nguyên đã có những bước tiến trong quản trị dự án, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm quản lý thời gian, tài chính và rủi ro trong dự án.

2.1. Quản Lý Thời Gian Và Tiến Độ Dự Án

Thời gian hoàn thành dự án thường xuyên không đạt yêu cầu. Việc này ảnh hưởng đến uy tín và hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.2. Quản Lý Tài Chính Dự Án

Khả năng phân tích tài chính còn hạn chế, dẫn đến việc không tối ưu hóa chi phí và nguồn lực trong dự án.

2.3. Quản Lý Rủi Ro Dự Án

Công ty chưa nhận dạng và đánh giá rủi ro một cách hiệu quả, gây khó khăn trong việc đưa ra các biện pháp phòng ngừa.

III. Phương Pháp Cải Tiến Quản Trị Dự Án Tại Công Ty TNHH Anh Nguyên

Để cải tiến quản trị dự án, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu suất làm việc.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Trị Dự Án

Sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ và tài chính một cách hiệu quả, từ đó đưa ra quyết định kịp thời.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự Về Quản Trị Dự Án

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý dự án sẽ giúp nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ.

3.3. Xây Dựng Quy Trình Quản Trị Dự Án Chặt Chẽ

Xây dựng quy trình rõ ràng và chặt chẽ giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả trong quản lý dự án.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Tiến Quản Trị Dự Án Tại Công Ty TNHH Anh Nguyên

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến quản trị dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH Anh Nguyên. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra giá trị bền vững.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Cải Tiến

Công ty đã giảm thiểu thời gian hoàn thành dự án và tối ưu hóa chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên Về Cải Tiến

Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với quy trình làm việc mới, từ đó nâng cao tinh thần làm việc và hiệu suất.

V. Kết Luận Về Cải Tiến Quản Trị Dự Án Tại Công Ty TNHH Anh Nguyên

Cải tiến quản trị dự án là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty TNHH Anh Nguyên. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Dự Án Tại Công Ty

Công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để nâng cao hiệu quả quản trị dự án.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự để đảm bảo quản trị dự án hiệu quả hơn trong tương lai.