Cải tiến hệ thống quản lý 5S tại Terumo Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

DANH MỤC HÌNH

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU, LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận hệ thống quản lý 5S tại các doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm và lợi ích của hệ thống quản lý 5S

1.2.2. Mục tiêu, phạm vi và đối tượng chủ yếu thực hiện 5S trong hệ thống quản lý 5S

1.2.3. Nội dung hệ thống quản lý 5S tại các doanh nghiệp

1.2.4. Các tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý 5S

1.3. Tổng quan thực tiễn hệ thống quản lý 5S

1.3.1. Tổng quan thực tiễn hệ thống quản lý 5S tại các doanh nghiệp Việt Nam

1.3.2. Bài học kinh nghiệm áp dụng hệ thống quản lý 5S của một số doanh nghiệp trên thế giới

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.1.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.1.2. Phương pháp thống kê

2.1.3. Phương pháp phân tích-tổng hợp, đối chiếu, so sánh

2.2. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S Ở CÔNG TY TNHH TERUMO VIỆT NAM

3.1. Giới thiệu công ty TNHH TERUMO VIỆT NAM

3.1.1. Một vài nét về quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Khái quát Bộ máy quản lý tại công ty TNHH Terumo Việt Nam

3.2. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh của công ty TNHH Terumo Việt Nam

3.2.1. Đặc điểm về tài chính

3.2.2. Đặc điểm về cơ sở hạ tầng

3.2.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực

3.2.4. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất

3.2.5. Đặc điểm về công nghệ

3.3. Thực trạng hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH Terumo Việt Nam trong giai đoạn 2010-2013

3.3.1. Công tác lên kế hoạch triển khai hệ thống quản lý 5S

3.3.2. Công tác tổ chức thực hiện hệ thống quản lý 5S

3.3.3. Công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động hệ thống quản lý 5S trong công ty giai đoạn 2010-2013

3.3.4. Đánh giá chung việc áp dụng hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH TERUMO VIỆT NAM

3.4. Những hạn chế

3.5. Nguyên nhân của những tồn tại

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ 5S Ở CÔNG TY TNHH TERUMO VIỆT NAM

4.1. Bối cảnh kinh tế mới và định hướng phát triển của công ty TNHH Terumo Việt Nam

4.2. Những yếu tố mới ảnh hưởng đến hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH Terumo Việt Nam

4.3. Định hướng phát triển của công ty TNHH Terumo Việt Nam

4.4. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý 5S tại công ty TNHH TERUMO VIỆT NAM

4.4.1. Bố trí cán bộ chuyên trách

4.4.2. Tăng thêm thành viên ban 5S

4.4.3. Tăng cường đào tạo về 5S

4.4.4. Hoàn thiện dần các bước thực hiện 5S

4.4.5. Kết hợp 5S với các công cụ quản lý chất lượng khác

4.4.6. Mở rộng khu vực kho chứa

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về hệ thống quản lý 5S

Hệ thống quản lý 5S là một phương pháp quản lý chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản, được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. 5S bao gồm năm bước: Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton), Sạch sẽ (Seiso), Săn sóc (Seiketsu), và Sẵn sàng (Shitsuke). Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn và hiệu quả. Việc áp dụng 5S không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Theo nghiên cứu, việc thực hiện 5S có thể dẫn đến việc giảm chi phí sản xuất và tăng năng suất lao động. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường hiện nay.

1.1 Khái niệm và lợi ích của hệ thống quản lý 5S

Khái niệm 5S không chỉ đơn thuần là một phương pháp tổ chức mà còn là một triết lý quản lý. Lợi ích của 5S bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu thời gian lãng phí trong quá trình sản xuất, và tạo ra một môi trường làm việc an toàn hơn cho nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng 5S thường có tỷ lệ tai nạn lao động thấp hơn và sự hài lòng của nhân viên cao hơn. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra một hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp trong mắt khách hàng.

II. Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý 5S tại Terumo Việt Nam

Công ty TNHH Terumo Việt Nam đã áp dụng hệ thống quản lý 5S từ những ngày đầu thành lập. Tuy nhiên, thực trạng áp dụng 5S tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Một số nhân viên chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của 5S, dẫn đến việc thực hiện không đồng bộ. Công tác kiểm tra và đánh giá hoạt động 5S cũng chưa được thực hiện thường xuyên, gây khó khăn trong việc duy trì và cải tiến hệ thống. Theo báo cáo, trong giai đoạn 2010-2013, công ty đã gặp phải một số vấn đề trong việc tổ chức thực hiện 5S, như thiếu sự tham gia của lãnh đạo và chưa có kế hoạch đào tạo nhân viên một cách bài bản.

2.1 Đánh giá chung về việc áp dụng hệ thống quản lý 5S

Mặc dù Terumo Việt Nam đã có những nỗ lực trong việc áp dụng 5S, nhưng kết quả đạt được vẫn chưa như mong đợi. Các chỉ số về năng suất lao động và chất lượng sản phẩm chưa có sự cải thiện rõ rệt. Một trong những nguyên nhân chính là do thiếu sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn thể nhân viên. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một kế hoạch cụ thể nhằm nâng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên đối với việc thực hiện 5S.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý 5S tại Terumo Việt Nam

Để cải tiến hệ thống quản lý 5S tại Terumo Việt Nam, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần bố trí cán bộ chuyên trách để giám sát và hướng dẫn việc thực hiện 5S. Thứ hai, tăng cường đào tạo cho nhân viên về phương pháp 5S và tầm quan trọng của nó trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Thứ ba, cần có kế hoạch kiểm tra và đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng các tiêu chí của 5S được thực hiện đúng cách. Cuối cùng, việc kết hợp 5S với các công cụ quản lý chất lượng khác sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc.

3.1 Định hướng phát triển và giải pháp cụ thể

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong việc áp dụng 5S. Việc này bao gồm việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mà trong đó 5S trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động hàng ngày. Cần có sự tham gia của tất cả các cấp trong công ty, từ lãnh đạo đến nhân viên, để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Đặc biệt, việc tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo về 5S sẽ giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý 5S.

Luận văn thạc sĩ về cải tiến hệ thống quản lý 5S ở công ty TNHH Terumo Việt Nam