PHẦN MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1. Phân tích công việc là cơ sở của tuyển dụng nhân sự
1.2. Khái niệm, tầm quan trọng và các yêu cầu của tuyển dụng
1.2.1. Tuyển dụng
1.2.2. Tuyển mộ
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của hoạt động tuyển mộ
1.2.3.1. Nhóm yếu tố thuộc bản thân tổ chức
1.3. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong các tổ chức
1.3.1. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng
1.3.2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong các tổ chức
1.4. Đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động, quan hệ lao động và bảo vệ an toàn, sức khỏe cho người lao động
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TRƯỜNG TRUNG CẤP KINH TẾ - KỸ THUẬT LẠNG SƠN
2.1. Khái quát về tình hình đào tạo trung cấp chuyên nghiệp tỉnh Lạng Sơn
2.2. Đặc điểm kinh tế - xã hội tỉnh Lạng Sơn
2.3. Tình hình giáo dục tỉnh Lạng Sơn
2.4. Tình hình đào tạo trung cấp chuyên nghiệp tỉnh Lạng Sơn
2.5. Khái quát chung về Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Lạng Sơn
2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Lạng Sơn
2.6.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Lạng Sơn
2.6.2. Động thái và khả năng thu hút lao động của Trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Lạng Sơn
2.6.3. Tuyển dụng lao động trong năm
2.6.4. Một số đặc điểm tuyển dụng lao động trong trường Trung cấp Kinh tế - Kỹ thuật Lạng Sơn
2.6.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng
2.6.6. Quy trình tuyển dụng tại Trường
2.7. Đánh giá về công tác tuyển dụng của đơn vị
2.7.1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng tại đơn vị
2.7.2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng của đơn vị
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TRƯỜNG TRUNG CẤP KINH TẾ - KỸ THUẬT LẠNG SƠN
3.1. Định hướng phát triển trường trong thời gian tới
3.2. Phương hướng nhiệm vụ đề ra trong công tác tuyển dụng
3.3. Những ưu điểm trong quá trình tuyển dụng nhân lực
3.4. Những giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng
3.4.1. Làm tốt công tác tuyển mộ
3.4.2. Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo cấp trên
3.4.3. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động
3.4.4. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung
3.4.5. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
3.4.6. Đánh giá sau tuyển dụng
TÀI LIỆU THAM KHẢO
