LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm, ý nghĩa, tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4. Mục tiêu và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
1.1.5. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
1.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1. Nguyên tắc tuyển dụng
1.2.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng
1.2.3. Nguồn và phương pháp tuyển dụng
1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
1.2.5. Quy trình tuyển dụng
1.2.5.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1.2.5.2. Các giải pháp thay thế
1.2.5.3. Các bước tuyển dụng nhân lực
1.2.6. Sự cần thiết phải tuyển dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
1.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT THỰC TẾ
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Ninh Khánh
2.1.1. Giới thiệu về công ty
2.1.2. Lịch sử hình thành. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận. Đặc điểm về lao động của công ty
2.2. Khảo sát thực tế công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Ninh Khánh
2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Ninh Khánh
2.2.2. Đặc điểm hoạt động của phòng nhân sự công ty Ninh Khánh
2.2.2.1. Công tác tuyển dụng của công ty
2.2.2.2. An toàn vệ sinh lao động
2.2.2.3. Kỷ luật lao động
2.2.3. Các hoạt động quản trị nhân lực liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Ninh Khánh
2.2.3.1. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
2.2.3.2. Phân tích và đánh giá công việc
2.2.3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.3.4. Công tác thù lao, phúc lợi cho người lao động
2.2.4. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Ninh Khánh
2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY NINH KHÁNH
3.1. Xu hướng phát triển của ngành
3.2. Định hướng phát triển của công ty
3.2.1. Định hướng phát triển chung của công ty
3.2.2. Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty
3.2.3. Kế hoạch tuyển dụng của công ty TNHH Ninh Khánh
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Ninh Khánh
3.3.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động
3.3.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân sự nói chung
3.3.3. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
3.3.4. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả và có dự trù chi phí tuyển dụng trong tương lai
3.3.5. Sử dụng dịch vụ cho thuê lao động thời vụ thay cho tổ chức tuyển dụng lao động thời vụ thông thường
3.3.6. Hợp đồng, liên kết, tài trợ với các trường kỹ thuật
3.3.7. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty
3.3.8. Tuyển dụng nhân sự một cách có chọn lọc, chất lượng nhất
3.3.9. Thực thiện công tác đánh giá sau quá trình tuyển dụng và đánh giá hiệu quả làm việc của lao động
3.3.10. Một số giải pháp khác
3.4. Đánh giá kết quả do các giải pháp mang lại
3.4.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.4.2. Kiến nghị đối với công ty
TÀI LIỆU THAM KHẢO
