Luận văn thạc sĩ hay hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng tại công ty cổ phần bia hà nội hải dƣơng

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hay hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng tại công ty cổ phần bia hà nội hải dƣơng, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2015

126
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. MỞ ĐẦU

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG

2.1. Cơ sở lý luận về tiền lương

2.1.1. Khái niệm về tiền công, tiền lương

2.1.2. Mục tiêu của hệ thống tiền lương

2.1.3. Ảnh hưởng của tiền lương đến việc thực hiện công việc và hiệu quả của tổ chức

2.1.4. Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương. Ý nghĩa của tiền lương với người lao động, tổ chức và xã hội

2.2. Cơ sở lý luận về Quản trị tiền lương

2.2.1. Khái niệm Quản trị tiền lương

2.2.2. Ý nghĩa của Quản trị tiền lương

2.2.3. Bộ máy và quy trình quản trị tiền lương

2.2.4. Nội dung của Quản trị tiền lương trong các doanh nghiệp

2.2.5. Yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tiền lương

2.3. Cơ sở thực tiễn

2.3.1. Kinh nghiệm công tác Quản trị tiền lương của một số doanh nghiệp trong ngành

2.3.2. Một số bài học kinh nghiệm đối với Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

2.3.3. Các nghiên cứu liên quan đến Quản trị tiền lương

3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Câu hỏi nghiên cứu

3.2. Phương pháp nghiên cứu

3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin

3.2.2. Phương pháp tổng hợp số liệu

3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu

3.3. Các chỉ tiêu nghiên cứu

4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - HẢI DƯƠNG

4.1. Giới thiệu về công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

4.2. Thực trạng công tác Quản trị tiền lương của công ty

4.2.1. Bộ máy và phương pháp quản trị tiền lương của công ty

4.2.2. Thang bảng lương

4.2.2.1. Phương pháp xây dựng thang bảng lương tại công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.2.3. Quy chế trả lương

4.2.4. Đánh giá thực hiện công việc của người lao động

4.2.5. Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương và công tác Quản trị tiền lương tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương

4.2.5.1. Môi trường bên ngoài
4.2.5.2. Yếu tố thuộc về tổ chức

4.2.6. Đánh giá về thực trạng công tác Quản trị tiền lương tại công ty

4.2.6.1. Những mặt đạt được
4.2.6.2. Những hạn chế, tồn tại

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải thiện quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Dương

Cải thiện quản trị tiền lương là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương. Hệ thống quản trị tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến tâm lý người lao động mà còn quyết định đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của công ty. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng và hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị tiền lương

Quản trị tiền lương là quá trình thiết lập, thực hiện và đánh giá các chính sách liên quan đến tiền lương. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo động lực làm việc cho nhân viên.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị tiền lương tại công ty

Hiện tại, Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương đang áp dụng một số chính sách tiền lương nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Hệ thống thang bảng lương chưa thực sự công bằng và minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên.

II. Những thách thức trong quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội Hải Dương

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị tiền lương. Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành bia và rượu, cùng với sự thay đổi của các quy định pháp luật về tiền lương, tạo ra áp lực lớn cho công ty. Việc không cập nhật kịp thời các chính sách tiền lương có thể dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và giảm năng suất lao động.

2.1. Sự cạnh tranh trong ngành bia

Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu lớn như Heineken và Tiger. Điều này yêu cầu công ty phải cải thiện chính sách tiền lương để giữ chân nhân viên và thu hút nhân tài.

2.2. Thay đổi trong quy định pháp luật

Các quy định mới về tiền lương từ Chính phủ yêu cầu công ty phải điều chỉnh hệ thống tiền lương của mình. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các vấn đề pháp lý và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

III. Phương pháp cải thiện quản trị tiền lương hiệu quả tại công ty

Để cải thiện quản trị tiền lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp như xây dựng hệ thống thang bảng lương minh bạch, thực hiện đánh giá hiệu quả công việc định kỳ và cải thiện quy chế trả lương. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tạo ra một môi trường làm việc tích cực và công bằng.

3.1. Xây dựng hệ thống thang bảng lương minh bạch

Hệ thống thang bảng lương cần được thiết kế rõ ràng, công khai và công bằng. Điều này sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về cách thức tính lương và tạo động lực làm việc.

3.2. Đánh giá hiệu quả công việc định kỳ

Việc đánh giá hiệu quả công việc định kỳ sẽ giúp công ty xác định được những nhân viên xuất sắc và có chính sách khen thưởng hợp lý. Điều này không chỉ nâng cao tinh thần làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị tiền lương

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản trị tiền lương có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Các công ty đã áp dụng các phương pháp cải thiện quản trị tiền lương đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này chứng tỏ rằng quản trị tiền lương hiệu quả là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty.

4.1. Kết quả từ các công ty khác trong ngành

Nhiều công ty trong ngành bia đã áp dụng thành công các phương pháp cải thiện quản trị tiền lương, dẫn đến sự tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh.

4.2. Đánh giá hiệu quả sau khi cải thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, công ty cần thực hiện đánh giá để xem xét hiệu quả của các chính sách mới. Điều này sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời và tối ưu hóa quy trình quản trị tiền lương.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị tiền lương tại công ty

Cải thiện quản trị tiền lương là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo công ty. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc xây dựng một hệ thống tiền lương công bằng, minh bạch và có tính cạnh tranh cao. Điều này sẽ giúp công ty không chỉ giữ chân nhân viên mà còn thu hút nhân tài trong ngành.

5.1. Định hướng phát triển hệ thống tiền lương

Công ty cần xây dựng một kế hoạch dài hạn cho hệ thống tiền lương, đảm bảo rằng nó luôn phù hợp với thị trường và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Tăng cường sự tham gia của nhân viên

Khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình xây dựng chính sách tiền lương sẽ giúp tạo ra sự đồng thuận và tăng cường sự gắn bó của họ với công ty.

18/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay hoàn thiện công tác quản trị tiền lƣơng tại công ty cổ phần bia hà nội hải dƣơng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về Quản trị tiền lƣơng. Chương 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 Chương 3: Thực trạng công tác Quản trị tiền lƣơng tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dƣơng. Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác Quản trị tiền lƣơng tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dƣơng.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 1. Cơ sở lý luận về tiền lƣơng 1. Khái niệm về tiền công, tiền lương 1. Tiền lương Thu nhập của ngƣời lao động bao gồm: tiền lƣơng, phụ cấp, tiền thƣởng và phúc lợi.

Trong đó, tiền lƣơng chiếm tỷ trọng lớn nhất. Việc trả công lao động là một hoạt động quản trị nhân sự có ý nghĩa rất lớn trong việc giúp tổ chức đạt đƣợc hiệu suất cao cũng nhƣ tác động một cách tích cực đến đạo đức lao động của mọi ngƣời lao động. Do đó, các tổ chức cần quản trị có hiệu quả chƣơng trình tiền lƣơng, tiền công của mình vì kết quả của chƣơng trình đó có ý nghĩa đặc biệt lớn, ảnh hƣởng đến ngƣời lao và cả tổ chức. Có nhiều khái niệm khác nhau về tiền công, tiền lƣơng.

Trong thời kỳ kế hoạch hoá tập trung, tiền lƣơng đƣợc hiểu là một bộ phận thu nhập quốc dân dùng để bù đắp hao phí lao động tất yếu do Nhà nƣớc phân phối cho công nhân viên chức bằng hình thức tiền tệ, phù hợp với quy luật phân phối theo lao động. Hiện nay, theo Điều 90, Chƣơng VI - Bộ luật Lao động năm 2012 quy định: “tiền lƣơng là khoản tiền mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lƣơng bao gồm mức lƣơng theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lƣơng và các khoản bổ sung khác. Mức lƣơng của ngƣời lao động không đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do Chính phủ quy định.

Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động căn cứ vào năng suất lao động và chất lƣợng công việc. Ngƣời sử dụng lao động phải bảo đảm trả lƣơng bình đẳng, không phân biệt giới tính đối với ngƣời lao động làm công việc có giá trị nhƣ nhau”. Theo đó, tiền lƣơng chính là giá cả sức lao động đƣợc hình thành qua thỏa thuận giữa ngƣời sử dụng sức lao động và ngƣời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trƣờng; là số lƣợng tiền tệ mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động khi họ hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ đƣợc pháp luật quy định hoặc hai bên đã thỏa thuận trong hợp đồng lao động. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Tiền công chỉ là một biểu hiện, một tên gọi khác của tiền lƣơng.

Tiền công gắn trực tiếp hơn với các quan hệ thỏa thuận mua bán sức lao động và thƣờng đƣợc sử dụng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dịch vụ, các hợp động dân sự thuê mƣớn lao động có thời hạn. Khái niệm tiền công đƣợc sử dụng phổ biến trong những thỏa thuận thuê nhân công trên thị trƣờng tự do và có thể gọi là giá công lao động. Từ các khái niệm trên cho thấy bản chất của tiền lƣơng là giá cả sức lao động đƣợc hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động. Theo nghĩa rộng thì tiền lƣơng là một bộ phận của thu nhập quốc dân, căn cứ vào quy luật phân phối theo lao động mà ngƣời lao động nhận đƣợc bằng tiền mặt.

Thực chất tiền lƣơng là một bộ phận của giá trị lao động mà ngƣời lao động vừa mới sáng tạo ra, đƣợc dùng để bù đắp lại hao phí lao động cần thiết và một số nhu cầu khác của ngƣời lao động, đƣợc phân phối cho ngƣời lao động dƣới hình thức tiền tệ, theo một quy luật phân phối phụ thuộc vào chế độ kinh tế - xã hội nhất định. Liên quan đến khái niệm về tiền lƣơng, tiền công còn có một số khái niệm khác nhƣ: Tiền lƣơng tối thiểu: Theo Điều 91, Chƣơng VI - Bộ luật Lao động 2012, mức lƣơng tối thiểu đƣợc quy định “là mức thấp nhất trả cho ngƣời lao động làm công việc giản đơn nhất, trong điều kiện lao động bình thƣờng và phải bảo đảm nhu cầu sống tối thiểu của ngƣời lao động và gia đình họ. Mức lƣơng tối thiểu đƣợc xác định theo tháng, ngày, giờ và đƣợc xác lập theo vùng, ngành”. “Căn cứ vào nhu cầu sống tối thiểu của ngƣời lao động và gia đình họ, điều kiện kinh tế - xã hội và mức tiền lƣơng trên thị trƣờng lao động, Chính phủ công bố mức lƣơng tối thiểu vùng trên cơ sở khuyến nghị của Hội đồng tiền lƣơng quốc gia”.

Trong khi đó, mức lƣơng tối thiểu ngành đƣợc xác định thông qua thƣơng lƣợng tập thể ngành, đƣợc ghi trong thỏa ƣớc lao động tập thể ngành nhƣng không đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu vùng do Chính phủ công bố. Mức lƣơng tối thiểu đƣợc pháp luật bảo vệ, đƣợc xác định ứng với trình độ lao động giản đơn nhất, tƣơng ứng với cƣờng độ lao động nhẹ nhàng nhất trong điều kiện lao động bình thƣờng, đảm bảo nhu cầu tiêu dùng ở mức độ tối thiểu cần thiết và tƣơng ứng với giá tƣ liệu sinh hoạt chủ yếu ở vùng có mức giá trung bình. Mức lƣơng tối thiểu là cơ sở là nền tảng để xác định mức lƣơng trả cho các loại lao Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 động khác, thực hiện chính sách BHXH và tính trợ cấp xã hội. Nó còn là công cụ để nhà nƣớc quản lý và kiểm tra việc trao đổi mua bán sức lao động.

Mức lƣơng tối thiểu còn nhằm điều tiết thu nhập giữa các thành phần kinh tế. Khi chỉ số giá cả sinh hoạt tăng lên làm cho tiền lƣơng thực tế của ngƣời lao động giảm sút thì Chính phủ điều chỉnh mức lƣơng tối thiểu để đảm bảo tiền lƣơng thực tế. Tiền lƣơng cơ sở: Mức lƣơng cơ sở dùng làm căn cứ để tính mức lƣơng trong các bảng lƣơng, mức phụ cấp và thực hiện các chế độ khác theo quy định của pháp luật đối với các đối tƣợng theo quy định. Đồng thời, lƣơng cơ sở cũng đƣợc dùng làm căn cứ tính mức hoạt động phí theo quy định, tính các khoản trích và các chế độ đƣợc hƣởng theo mức lƣơng cơ sở.

Nhƣ vậy, do hiện nay quy định về mức lƣơng “tối thiểu chung” dùng để tính các mức lƣơng khác và các khoản phụ cấp lƣơng không còn quy định trong Bộ Luật Lao động năm 2012 nên khái niệm lƣơng tối thiểu sẽ thay bằng “mức lƣơng cơ sở” (là mức lƣơng thấp nhất) để làm căn cứ tính tiền lƣơng ngạch, bậc, chức vụ, cấp hàm và các loại phụ cấp lƣơng đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lƣợng vũ trang. Tiền lƣơng danh nghĩa: Là số lƣợng tiền mà ngƣời lao động nhận đƣợc khi họ hoàn thành một khối lƣợng công việc nhất định. Tiền lƣơng thực tế: Cùng một khối lƣợng tiền tệ nhƣng ở những thời điểm khác nhau hay vùng địa lý khác nhau thì khối lƣợng hàng hóa hay dịch vụ mua đƣợc cũng có thể khác nhau. Nhƣ vậy tiền lƣơng thực tế là khối lƣợng hàng hóa hay dịch vụ mà ngƣời lao động nhận đƣợc thông qua tiền lƣơng danh nghĩa.

Có nhiều thuật ngữ đƣợc sử dụng để nói về sự trả lƣơng cho lao động hoặc dịch vụ. Công ƣớc 100 của ILO sử dụng thuật ngữ tiền thù lao để nói về tiền lƣơng nhƣ một khoản thù lao đƣợc trả trực tiếp hay gián tiếp, bằng tiền mặt hoặc dƣới dạng khác do ngƣời sử dụng lao động trả trực tiếp cho ngƣời lao động và phát sinh từ sự thuê mƣớn ngƣời lao động. Mối quan tâm đến vấn đề này ngày càng tăng vì số ngƣời làm việc vì tiền lƣơng và sống nhờ vào tiền lƣơng ngày càng tăng. Tiền lƣơng đƣợc coi nhƣ một khoản chi phí cho đầu tƣ.

Đầu tƣ đúng vào nguồn nhân công chất lƣợng là một đảm bảo cho sự thành công. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Tiền lƣơng có một số đặc trƣng nhƣ sau: mức tăng của tiền lƣơng đƣợc quyết định bởi các phƣơng tiện sống khách quan cần thiết cho tái sản xuất sức lao động cả về số lƣợng và chất lƣợng phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội; tiền lƣơng có khuynh hƣớng tăng lên không ngừng bởi vì bản thân giá trị sức lao động tăng lên không ngừng và nhịp độ phát triển của tiền lƣơng phải chậm hơn so với nhịp độ phát triển kinh tế bởi quy luật phát triển tích lũy của tƣ bản nghiêng về phần cố định đảm bảo cho tái sản xuất mở rộng. Mục tiêu của hệ thống tiền lương 1. Hợp pháp Hệ thống thù lao của bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào cũng phải tuân thủ theo đúng các điều khoản của Bộ luật Lao động của nƣớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (về tiền lƣơng tối thiểu, tiền lƣơng ngày lễ, làm ban đêm…).

Thỏa đáng Hệ thống tiền lƣơng, thƣởng của doanh nghiệp phải đủ lớn để thu hút và gìn giữ lao động có chất lƣợng cao vào làm việc vì sự hoàn thành công việc của họ có vai trò rất quan trọng trong việc đạt đƣợc các mục tiêu đã đề ra của tổ chức, giúp tổ chức phát triển và cạnh tranh đƣợc trên thị trƣờng. Có tác dụng kích thích Hệ thống tiền lƣơng, thƣởng của doanh nghiệp phải có tác dụng tạo động lực và kích thích ngƣời lao động hoàn thành công việc với hiệu quả và năng suất, chất lƣợng cao; khuyến khích họ phấn đấu, nỗ lực trong công việc, học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề… 1. Công bằng Nếu nhƣ hệ thống tiền lƣơng, thƣởng của doanh nghiệp không công bằng sẽ triệt tiêu động lực lao động, có thể phát sinh các mâu thuẫn trong nội bộ tổ chức. Công bằng ở đây bao gồm cả công bằng bên trong và bên ngoài tổ chức.

Công bằng bên trong nghĩa là với những công việc khác nhau phải đƣợc trả mức tiền công/tiền lƣơng khác nhau; các công việc giống nhau, có yêu cầu về mức độ phức tạp, trình độ lành nghề giống nhau thì mức tiền công, tiền lƣơng nhận đƣợc nhƣ nhau. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải thiện quản trị tiền lương tại Công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Dương" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương trong doanh nghiệp. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc phân tích các quy trình hiện tại, xác định những điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải tiến. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, bao gồm việc tối ưu hóa chi phí, nâng cao sự hài lòng của nhân viên và cải thiện hiệu suất làm việc.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Chuyên đề thực tập hoàn thiện công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty dịch vụ đào tạo thiên ưng. Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công tác kế toán tiền lương và các khoản trích liên quan, từ đó có thể áp dụng những kiến thức này vào việc cải thiện quản trị tiền lương tại doanh nghiệp của mình.