Luận văn thạc sĩ về quản trị lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư thương mại sản xuất xây dựng

Chuyên đề nghiên cứu Cải thiện quản trị lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư thương mại sản xuất xây dựng, cập nhật xu hướng mới, giá trị tham khảo

• Tác giả: Nguyễn Lê Hữu Hạ
• Người hướng dẫn: TS. Lê Trung Thành
• Trường học: Đại học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải thiện quản trị lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư thương mại sản xuất xây dựng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Mục tiêu tổng quát
• 1.5. Mục tiêu cụ thể
• 1.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.7. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu
• 1.8. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
• 1.9. Ý nghĩa của luận văn
• 1.10. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT XÂY DỰNG AT
• 1.1. Giới thiệu chung
• 1.2. Lĩnh vực hoạt động
• 1.3. Tình hình tổ chức quản lý và hoạt động của Công ty AT
• 1.4. Đào tạo và huấn luyện
• 1.5. Giới thiệu chung về đào tạo
• 1.6. Sứ mệnh và tầm nhìn. Giá trị cốt lõi
• 1.7. Quan tâm cộng đồng
• 1.8. Bảo vệ môi trường. Trách nhiệm như một thành viên của cộng đồng quốc tế
• 2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN
• 2.1. Khái quát về quản trị lợi nhuận
• 2.2. Định nghĩa quản trị lợi nhuận
• 2.3. Mục đích và động cơ quản trị lợi nhuận
• 2.4. Các cách thức thực hiện quản trị lợi nhuận của nhà quản lý
• 2.5. Quản trị lợi nhuận thông qua lựa chọn phương pháp kế toán
• 2.6. Quản trị lợi nhuận thông qua lựa chọn thời điểm vận dụng các phương pháp kế toán và thực hiện các ước tính kế toán
• 2.7. Quản trị lợi nhuận thông qua quyết định kinh doanh về thời điểm thực hiện nghiệp vụ kinh tế
• 3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT XÂY DỰNG AT
• 3.1. Năm tài chính, đơn vị tiền tệ sử dụng của công ty AT trong kế toán
• 3.2. Quy định về năm tài chính
• 3.3. Quy định về đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán
• 3.4. Quy định về chuẩn mực, chế độ kế toán áp dụng
• 3.5. Quy định về chế độ kế toán áp dụng
• 3.6. Tuyên bố về việc tuân thủ chuẩn mực trong kế toán và chế độ trong kế toán
• 3.7. Quy định về các chính sách kế toán áp dụng
• 3.8. Cơ sở để thành lập báo cáo tài chính
• 3.9. Các giao dịch bằng ngoại tệ
• 3.10. Tiền và các khoản tương đương tiền
• 3.11. Quy định về các khoản phải thu
• 3.12. Hàng tồn kho
• 3.13. Chi phí trả trước
• 3.14. Tài sản thuê hoạt động
• 3.15. Tài sản cố định hữu hình
• 3.16. Những khoản nợ phải trả và các chi phí phải trả
• 3.17. Vốn chủ sở hữu
• 3.18. Phân phối lợi nhuận. Ghi nhận doanh thu và thu nhập
• 3.19. Các khoản giảm trừ doanh thu
• 3.20. Các khoản chi phí
• 3.21. Thuế thu nhập doanh nghiệp
• 3.22. Bên liên quan. Thông tin các khoản mục trình bày trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
• 3.23. Tiền và các khoản tương đương tiền
• 3.24. Phải thu ngắn hạn của khách hàng
• 3.25. Trả trước cho người bán ngắn hạn
• 3.26. Hàng tồn kho
• 3.27. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 3.28. Kết quả phân tích và hoàn thiện quản trị lợi nhuận của công ty AT
• 3.29. Hoàn thiện quản trị lợi nhuận của Công ty AT
• 3.30. Nâng cao chất lượng kiểm toán BCTC
• 3.31. Tối ưu hóa lợi nhuận
• 3.32. Gia tăng doanh thu
• 3.33. Đầu tư sinh lời
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCTC
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quản trị lợi nhuận

Quản trị lợi nhuận là một trong những yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của các công ty cổ phần. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tạo ra sự minh bạch trong báo cáo tài chính. Theo Healy và Whalen (1999), hành vi quản trị lợi nhuận có thể dẫn đến việc điều chỉnh lợi nhuận nhằm đạt được các mục tiêu cá nhân của nhà quản lý. Điều này có thể gây ra sự không rõ ràng trong kết quả kinh doanh, ảnh hưởng đến quyết định của các nhà đầu tư. Do đó, việc nghiên cứu và cải thiện quản trị lợi nhuận là cần thiết để đảm bảo tính trung thực và độ tin cậy của thông tin tài chính.

1.1. Định nghĩa và mục đích của quản trị lợi nhuận

Quản trị lợi nhuận được định nghĩa là quá trình mà các nhà quản lý sử dụng các phương pháp kế toán và quyết định kinh doanh để điều chỉnh lợi nhuận báo cáo. Mục đích chính của quản trị lợi nhuận là tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro tài chính. Các nhà quản lý có thể thực hiện điều này thông qua việc lựa chọn phương pháp kế toán phù hợp và quyết định thời điểm ghi nhận doanh thu. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tài chính mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía các nhà đầu tư và các bên liên quan.

II. Thực trạng quản trị lợi nhuận tại công ty cổ phần đầu tư thương mại sản xuất xây dựng AT

Công ty cổ phần đầu tư thương mại sản xuất xây dựng AT đã áp dụng nhiều phương pháp quản trị lợi nhuận để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần cải thiện. Theo báo cáo tài chính, công ty đã gặp khó khăn trong việc duy trì mức lợi nhuận ổn định do chi phí sản xuất tăng cao và sự biến động của thị trường. Việc quản lý chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quan trọng để tăng trưởng lợi nhuận. Công ty cần thực hiện các biện pháp như tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí để cải thiện hiệu quả kinh doanh.

2.1. Phân tích chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất là một trong những yếu tố quyết định đến lợi nhuận của công ty. Việc phân tích chi phí sản xuất giúp công ty nhận diện các khoản chi phí không cần thiết và tìm ra các giải pháp để giảm thiểu. Công ty AT cần thực hiện phân tích chi phí định kỳ để đánh giá hiệu quả của các hoạt động sản xuất. Bằng cách này, công ty có thể tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Đề xuất cải thiện quản trị lợi nhuận

Để cải thiện quản trị lợi nhuận, công ty cổ phần đầu tư thương mại sản xuất xây dựng AT cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về quản lý tài chính và kế toán cũng rất quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức để có thể thực hiện các quyết định tài chính đúng đắn. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một hệ thống báo cáo tài chính minh bạch và chính xác để thu hút các nhà đầu tư.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những cách hiệu quả nhất để cải thiện lợi nhuận. Công ty cần xem xét lại toàn bộ quy trình sản xuất, từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến sản phẩm đầu ra. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa có thể giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng năng suất. Đồng thời, công ty cũng nên xem xét việc hợp tác với các nhà cung cấp để có được nguyên liệu với giá cả hợp lý hơn, từ đó giảm chi phí sản xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng tại Việt Nam, việc quản trị lợi nhuận trở thành một yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững. Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Sản xuất Xây dựng AT (gọi tắt là Công ty AT) hoạt động trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng và thi công các công trình dân dụng, công nghiệp với quy mô hoạt động rộng khắp trên lãnh thổ Việt Nam và thị trường Đông Nam Á. Từ năm 2011 đến nay, Công ty AT đã không ngừng phát triển, đầu tư trang thiết bị hiện đại và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là làm sáng tỏ các vấn đề lý luận và thực trạng về quản trị lợi nhuận tại Công ty AT, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị lợi nhuận nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các chính sách kế toán và phương pháp quản trị lợi nhuận áp dụng trong giai đoạn tài chính gần đây, chủ yếu từ năm 2019 đến 2020, tại trụ sở chính của Công ty AT tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở thực tiễn cho các nhà quản lý trong việc điều chỉnh và hoàn thiện công tác quản trị lợi nhuận, góp phần nâng cao tính minh bạch và độ tin cậy của báo cáo tài chính, từ đó thu hút đầu tư và phát triển bền vững doanh nghiệp trong ngành xây dựng đầy cạnh tranh hiện nay.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị lợi nhuận đã được phát triển và kiểm chứng trên thế giới, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết quản trị lợi nhuận (Earnings Management): Được định nghĩa là hành vi điều chỉnh lợi nhuận thông qua các chính sách kế toán nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận mong muốn trong ngắn hạn, có thể làm sai lệch báo cáo tài chính (Healy và Wahlen, 1999).

• Mô hình Modified Jones: Đây là mô hình nhận diện hành vi quản trị lợi nhuận thông qua việc phân tích các khoản điều chỉnh lợi nhuận bất thường, được áp dụng để kiểm chứng thực trạng quản trị lợi nhuận tại Công ty AT.

• Các khái niệm chính: Quản trị lợi nhuận trắng (tăng chất lượng báo cáo), quản trị lợi nhuận xám (tối đa hóa giá trị doanh nghiệp), quản trị lợi nhuận đen (làm sai lệch báo cáo tài chính); các phương pháp kế toán như lựa chọn chính sách ghi nhận doanh thu, chi phí, ước tính dự phòng, và quyết định thời điểm thực hiện nghiệp vụ kinh tế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập tài liệu thứ cấp và khảo sát thực tiễn tại Công ty AT. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu tài chính và báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty AT trong các năm 2019 và 2020; các văn bản pháp luật liên quan đến chuẩn mực kế toán Việt Nam; tài liệu chuyên ngành về quản trị lợi nhuận.

• Phương pháp phân tích: Áp dụng mô hình Modified Jones để nhận diện hành vi quản trị lợi nhuận; phân tích định lượng các khoản mục tài chính như doanh thu, chi phí, dự phòng, và lợi nhuận; so sánh tỷ lệ biến động các khoản mục qua các năm để đánh giá hiệu quả quản trị lợi nhuận.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2022, tập trung phân tích dữ liệu tài chính của Công ty AT trong hai năm tài chính 2019 và 2020, đồng thời khảo sát thực trạng quản trị lợi nhuận và đề xuất giải pháp hoàn thiện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ biến động các khoản phải thu ngắn hạn tăng 12% từ 2019 đến 2020, cho thấy công tác quản lý công nợ còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến dòng tiền và lợi nhuận của Công ty AT.

2. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng khoảng 15% trong cùng kỳ, tuy nhiên chi phí bán hàng cũng tăng 10%, làm giảm biên lợi nhuận gộp.

3. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho được điều chỉnh tăng 8% trong năm 2020, phản ánh sự thận trọng trong việc đánh giá giá trị hàng tồn kho, đồng thời cho thấy khả năng quản trị lợi nhuận thông qua chính sách dự phòng.

4. Lợi nhuận trước thuế năm 2020 giảm 5% so với năm 2019, nguyên nhân chủ yếu do chi phí quản lý và chi phí tài chính tăng, đồng thời có dấu hiệu điều chỉnh lợi nhuận nhằm đáp ứng các mục tiêu tài chính ngắn hạn.

Thảo luận kết quả

Việc tăng các khoản phải thu ngắn hạn và dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho thấy Công ty AT đang áp dụng các chính sách kế toán linh hoạt nhằm điều chỉnh lợi nhuận phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, việc điều chỉnh dự phòng và quản lý công nợ là phổ biến nhằm duy trì sự ổn định tài chính và thu hút đầu tư.

Sự gia tăng doanh thu đi kèm với chi phí bán hàng tăng cho thấy Công ty AT đang mở rộng thị trường nhưng chưa tối ưu hóa chi phí, điều này ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng. Việc giảm lợi nhuận trước thuế trong năm 2020 cũng phù hợp với xu hướng chung của ngành xây dựng trong bối cảnh cạnh tranh và biến động kinh tế do dịch bệnh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ biến động các khoản mục tài chính chính trong hai năm 2019 và 2020, giúp minh họa rõ nét tác động của các chính sách quản trị lợi nhuận đến kết quả kinh doanh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý công nợ: Áp dụng hệ thống kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu, giảm tỷ lệ nợ khó đòi nhằm cải thiện dòng tiền và giảm rủi ro tài chính. Thời gian thực hiện: 6-12 tháng; Chủ thể: Phòng Kế toán - Tài chính.

2. Tối ưu hóa chi phí bán hàng và quản lý: Rà soát và điều chỉnh các khoản chi phí không cần thiết, áp dụng công nghệ quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Thời gian thực hiện: 12 tháng; Chủ thể: Ban Giám đốc và Phòng Kinh doanh.

3. Hoàn thiện chính sách dự phòng và ước tính kế toán: Xây dựng quy trình đánh giá dự phòng minh bạch, phù hợp với chuẩn mực kế toán Việt Nam nhằm nâng cao tính trung thực của báo cáo tài chính. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Phòng Kế toán - Tài chính.

4. Đào tạo nâng cao năng lực nhân sự: Tổ chức các khóa huấn luyện chuyên sâu về quản trị lợi nhuận và chuẩn mực kế toán cho đội ngũ kế toán và quản lý nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng thực hiện công tác quản trị lợi nhuận. Thời gian thực hiện: liên tục; Chủ thể: Phòng Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các phương pháp quản trị lợi nhuận hiệu quả, từ đó điều chỉnh chính sách tài chính phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Phòng Kế toán - Tài chính: Áp dụng các kiến thức về lựa chọn chính sách kế toán và ước tính kế toán để đảm bảo báo cáo tài chính minh bạch, trung thực.

3. Nhà đầu tư và cổ đông: Hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng điều chỉnh lợi nhuận của doanh nghiệp, giúp đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Kế toán: Tham khảo mô hình nghiên cứu và phương pháp phân tích thực tiễn trong lĩnh vực quản trị lợi nhuận tại doanh nghiệp xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản trị lợi nhuận là gì và tại sao nó quan trọng?
   Quản trị lợi nhuận là hành vi điều chỉnh lợi nhuận thông qua các chính sách kế toán nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận mong muốn. Nó quan trọng vì ảnh hưởng đến tính minh bạch của báo cáo tài chính và quyết định của nhà đầu tư.

2. Công ty AT đã áp dụng những phương pháp quản trị lợi nhuận nào?
   Công ty AT sử dụng các phương pháp như lựa chọn chính sách ghi nhận doanh thu, điều chỉnh dự phòng hàng tồn kho và công nợ, cũng như quyết định thời điểm thực hiện nghiệp vụ kinh tế để điều chỉnh lợi nhuận.

3. Làm thế nào để nhận diện hành vi quản trị lợi nhuận trong báo cáo tài chính?
   Có thể sử dụng mô hình Modified Jones để phân tích các khoản điều chỉnh bất thường trong lợi nhuận, đồng thời so sánh biến động các khoản mục tài chính qua các kỳ để phát hiện dấu hiệu quản trị lợi nhuận.

4. Tác động của quản trị lợi nhuận đến doanh nghiệp là gì?
   Quản trị lợi nhuận giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tài chính ngắn hạn nhưng nếu quá mức có thể làm giảm tính minh bạch, gây mất niềm tin từ nhà đầu tư và ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển bền vững.

5. Các giải pháp nào giúp hoàn thiện công tác quản trị lợi nhuận?
   Bao gồm tăng cường quản lý công nợ, tối ưu hóa chi phí, hoàn thiện chính sách dự phòng, đào tạo nhân sự và áp dụng công nghệ quản lý hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả và tính minh bạch trong báo cáo tài chính.

Kết luận

• Luận văn đã làm rõ các khía cạnh lý luận và thực trạng quản trị lợi nhuận tại Công ty AT, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế trong công tác quản trị lợi nhuận hiện nay.
• Áp dụng mô hình Modified Jones giúp nhận diện các hành vi điều chỉnh lợi nhuận thông qua chính sách kế toán và quyết định kinh doanh.
• Kết quả nghiên cứu cho thấy sự biến động các khoản mục tài chính như công nợ, dự phòng hàng tồn kho và chi phí quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của Công ty AT trong giai đoạn 2019-2020.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản trị lợi nhuận, góp phần tăng tính minh bạch và sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả trong vòng 12 tháng tới, đồng thời mở rộng nghiên cứu sang các doanh nghiệp cùng ngành để so sánh và hoàn thiện hơn.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản trị lợi nhuận tại doanh nghiệp của bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT XÂY DỰNG AT 1. Giới thiệu chung Công,.Ty Cổ phần Đầu Tư Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng AT có nhiều chức năng và nhiệm vụ, hoạt động rộng khắp trên lãnh thổ Việt Nam. Công ty AT được thành lập năm 2011 nhằm nắm bắt đà phát ,.triển của ngành xây,. Được đánh dấu bởi giá trị dịch vụ vững vàng, sản phẩm chất lượng cao và hệ thống phân phối mở rộng, tầm quan trọng của Công ty không chỉ thể hiện ở Công ty mẹ tại Singapore, và còn lan rộng ra thị trường quốc tế, tất cả làm nên một Công ty AT - nhà phân phối vật liệu xây dựng có tầm ảnh hưởng tại thị trường Đông Nam Á.

Trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty AT luôn đặt chữ "AN" lên hàng đầu, được nhiều đối tác trong và ngoài nước đánh giá là một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, đồng thời tạo được thương hiệu vững chắc trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng. Từ lúc công ty được thành lập đến nay, Công ty AT đã cung cấp vật liệu xây dựng nhiều dự án cho các đối tác trong và ngoài nước. Những dự án đã thi công đều được đảm bảo chất lượng cao, bền, đẹp. Nắm bắt xu hướng ngày một cao của những công trình xây dựng, Công ty thường xuyên đầu tư đầu tư mới trang thiết bị máy móc, phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh.

Song song đó, Công ty cũng không ngừng trau dồi kiến thức cho tập thể nhân viên, đội ngũ quản lý, chuyên viên kỹ thuật và bồi dưỡng đội ngũ công nhân có tay nghề giỏi. Công ty AT luôn song hành và hợp tác cùng khách hàng trong các lĩnh vực xây dựng, đầu tư, thương mại và dịch vụ. Đến với Công,.phần Đầu Tư Thương Mại Sản Xuất Xây Dựng AT có nghĩa là bạn đã đến với những quan hệ hợp tác ổn định, bền vững, với phương châm của chúng tôi là: “Uy tín - chất lượng - hiệu quả!” Công ty AT nổi bật với chuyên môn hoàn thiện kiến trúc, đặc biệt là khâu xây gạch, tô trát, láng nền và lát nền. Ngoài việc đã nhận được Chứng chỉ ISO 9001, những chặng đường khác mà Luan van 12 AT đã đạt được là Chứng chỉ bizSAFE.

Chứng chỉ này đã thúc đẩy chúng tôi quản lý được những rủi ro và lấy đó làm thước đo cho sản phẩm nhằm đem lại sự an toàn và sức khỏe của công nhân thi công và từ đó chúng tôi tạo ra một loạt các biện pháp thi công cho những sản phẩm hoàn thiện kiến trúc. Những biện pháp thi công này đảm bảo cho quá trình thi công những sản phẩm mà AT cung ứng được an toàn và đây cũng là những biện pháp thi công dễ hiểu và phổ biến đối với công nhân thi công. Một thành tựu to lớn khác mà AT đạt được là Giấy Chứng Nhận Xanh được cấp bởi Cục Quản lý Môi trường Singapore (SEC) cho những sản phẩm xây dựng thân thiện với môi trường. Để duy trì tiềm năng to lớn của mình trên thị trường, Chúng tôi đã đầu tư một phòng thí nghiệm với đầy đủ máy móc phục vụ cho khâu Quản lý,.

Bằng kinh nghiệm riêng và một đội ngũ Quản,.lượng sản phẩm tuyệt vời, Công ty AT đã cho ra đời những sản phẩm hoàn thiện xây dựng theo đúng quy trình quản lý chất lượng và đáp,.đủ yêu cầu của đối tác. Thông điệp AT muốn chia sẻ là: chúng tôi - những công dân thiện chí, đầy trách nhiệm, cam kết góp phần thúc đẩy xã hội phát triển bằng sự ủng hộ tích cực của mình như hỗ trợ cộng đồng người nghèo bằng cách tham gia hoạt động từ thiện với những nhóm hoạt động xã hội và tổ chức chính quyền. Sự tận tâm của tập thể AT trong các hoạt động xã hội cộng đồng đã giúp chúng tôi có ý thức sâu sắc hơn về trách nhiệm của mình. Chúng tôi cống hiến sự thành tâm vào các hoạt động không nằm trong phạm vi hoạt động của mình nhằm mục đích góp phần giúp và tạo nên sự thay đổi trong xã hội.

Lĩnh vực hoạt động Kinh doanh vật liệu xây dựng: - Tư vấn cho khách hàng về các vật.,dụng cho công trình xây.,dựng - Kinh doanh các mặt hàng về vật liệu xây dựng. Năng lực cung cấp vật liệu xây dựng của AT bao gồm xây dựng nhà phố, các công trình dân dụng, công nghiệp, hoàn thiện nội thất công. Tình hình tổ chức quản lý và hoạt động của Công ty AT Công ty AT là doanh nghiệp hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân. Hệ thống quản lý của Công ty AT được bố trí một cách khoa học theo kiểu trực tuyến Luan van 13 chức năng và tư tưởng điều hành là tăng cường các mối quan hệ ngang nhằm giải quyết công việc nhanh chóng.

Đại hội đồng cổ đông: Là nơi ra các quyết định cao,.của Công ty AT.trị: ,Là nơi quản lý và điều hành công ty do đại hội đồng cổ đông bầu, có toàn quyền nhân danh công ty AT để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát: do đại hội cổ đông bầu để kiểm tra mọi hoạt động kinh doanh, điều hành của công ty AT. Tổng giám đốc Công,.ty AT: là nhân sự điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty theo mục tiêu, kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua.giám đốc: là nhân sự chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Công ty AT về các nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền. Thay mặt Tổng Giám đốc Công ty AT giải quyết những công việc phát sinh thuộc thẩm quyền và được Tổng Giám đốc Công ty AT uỷ,.đốc phụ trách tổ chức kinh doanh: Giúp Giám đốc Công ty AT quản lý công tác kinh doanh, công tác kiểm tra chống thất thoát - thất thu, phát triển khách hàng, phụ trách các phòng kinh doanh, ban kiểm soát.

- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất: Giúp Giám đốc Công ty AT quản lý các mặt công tác kỹ thuật sản xuất, an toàn lao động. - Phó giám đốc phụ trách tiền lương: Giúp Giám đốc theo dõi các mặt công tác lao động tiền lương, hành chính, nhân sự và bảo vệ, vật tư, văn phòng - đời sống và tài chính nội bộ văn phòng Công ty. - Các phòng ban khác: + Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty AT về mô hình tổ chức, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, quản lý nhân sự, thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động như bảo hiểm, chế độ hưu trí, tuyển dụng, chế độ trả lương, tham gia xây dựng các cơ chế trả lương, thưởng, xây dựng các qui chế hoạt động cho các.,vị trong toàn Công. Luan van 14 + Phòng kế toán - tài chính: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty AT về việc thực hiện những chính sách về tài chính của nước ta.

Tổ chức hạch toán, kế toán, quản.,nguồn lực vào.,sản xuất và kinh doanh. Bên cạnh đó giám sát các.,hoạt động trong sản.,và kinh doanh, đảm bảo sử dụng vốn.,hiệu quả nhất. + Phòng kinh doanh: Giúp Tổng Giám đốc Công ty AT nghiên cứu, tổ chức thực hiện chiến lược thị trường và định hướng bán hàng. Phòng này cũng có chức năng quản lý theo dõi, chăm sóc, phát triển thêm tệp khách hàng.

+ Phòng Kế hoạch: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty AT lên kế hoạch các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, kế hoạch tổng hợp về sản xuất và kinh doanh, quản lý kinh tế - xây dựng cơ bản, quản lý cùng với sử.,dụng nguồn vốn thêm.,kiểm soát: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty AT lập phương án và kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ kiểm tra - chống thất thoát - thất thu trong toàn Công ty một cách có hiệu quả. + Phòng Kỹ thuật: Giúp Tổng Giám đốc Công ty AT chỉ đạo thực hiện các giải pháp về khoa học công nghệ trong quản lý sản xuất sản phẩm. Xây dựng và triển khai công tác kỹ thuật. Xây dựng quy định mức kỹ thuật về các mặt: máy móc, nhân công, điện năng, hoá chất, công nghệ.

giúp Tổng Giám đốc tổng hợp nhu cầu bám sát kế hoạch để mua sắm, cung cấp vật tư, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu. + Phòng Vật tư – Cung ứng: Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty AT trong lĩnh vực vật tư, gia công cơ khí, chế tạo, sửa chữa và phục hồi máy móc thiết bị; hướng dẫn đào tạo thực hành sửa chữa, vận hành thiết bị, máy móc. Đào tạo và huấn luyện Để đuổi theo kịp đà tăng trưởng và trao đến khách hàng các giá trị của sản phẩm, dịch vụ tốt, tốc độ và sự chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên công ty AT luôn cập nhật kiến thức và kỹ năng qua những khóa huấn luyện thích hợp. Với nòng cốt là đội ngũ Kiến trúc sư, Kỹ sư trẻ tràn đầy nhiệt huyết ban đầu, đến nay AT tại Việt Nam đã có gần 7 năm kinh nghiệm cung cấp vật liệu xây dựng thi công chuyên nghiệp.

Cho đến nay, đội ngũ ban đầu đã mở rộng hơn từ khi thanh Luan van 15 lập (khối văn phòng, khối kỹ thuật…) với các phòng ban chuyên môn và đội nhóm làm việc độc lập. Đội ngũ nhân viên là một trong những thế mạnh chuyên biệt của AT do được đào tạo tại nước ngoài, luôn cập nhật kiến thức và công nghệ mới. Đội ngũ nhân viên thuộc phòng kinh doanh và hỗ trợ khách hàng luôn sẵn sàng đem lại sự phục vụ khách hàng tốt nhất. Giới thiệu chung về đào tạo a.

Mục đích của quy trình đào tạo: - Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng thống nhất cho toàn.,Công ty cùng các đơn vị thành viên. Đảm bảo hoạt.,động bình thường và ổn định cho Công ty AT. Đáp ứng đầy đủ và nhanh chóng về nhân sự phục vụ cho hoạt động SX-KD. - Đảm bảo lực việc chọn đúng người, đúng đúng vị trí và đúng thời điểm cần thiết.

- Đảm bảo tính công bằng trong công tác tuyển dụng. Chính sách đào tạo: Công ty cam kết áp dụng một chính sách đào tạo công khai, công bằng, dân chủ và đúng pháp luật cho toàn bộ các nhân viên được đào tạo đáp ứng đầy đủ năng lực và có mong muốn đóng góp vào sự.,công chung của.,trí trong Công.,ty AT đều phải tuân thủ đúng qui định của Chính sách này. Nghiêm cấm mọi hành vi lợi dụng mối quan hệ hoặc các ảnh hưởng khác can thiệp làm thay đổi tiêu chí hoặc kết quả. Đối tượng tham gia quá trình đào tạo: STT Vị trí Sàng lọc Kiểm ra Quyết định Giám.