Cải Thiện Quản Lý Rủi Ro Tại Công Ty Anco Hanoi

• Người hướng dẫn: Madame Le Thuy Duong
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Rủi Ro Tại Công Ty Anco Hanoi
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• RÉSUMÉ
• REMERCIEMENTS
• TABLE DES MATIÈRES
• 1. CHAPITRE 1: FONDEMENTS THEORIQUES SUR LA GÉNÉRALITE DE LA GESTION DES RISQUES DANS LES ENTREPRISES
• 1.1. Définition du terme “risque” et “gestion des risques” dans l’entreprise
• 1.2. Définition et classification des risques
• 1.2.1. Définition du terme “risque”
• 1.2.2. Classification des risques
• 1.2.2.1. Classification selon leur origine
• 1.2.2.2. Classification selon les fonctions de l’organisation
• 1.2.2.2.1. Les risques financiers
• 1.2.2.2.2. Les risques des ressources humaines
• 1.2.2.2.3. Les risques de marketing
• 1.2.2.2.4. Les risques juridiques
• 1.2.2.2.5. Les risques opérationnels
• 1.2.2.2.6. Les risques informatiques
• 1.2.2.2.7. Les risques organisationnels
• 2. CHAPITRE 2: ANALYSE ET ÉVALUATION DE LA SITUATION RÉELLE DE LA GESTION DES RISQUES DE LA SOCIÉTÉ ANONYME ANCO HANOI
• 2.1. Aperçu général de la société anonyme ANCO Hanoi
• 2.2. Fonction, mission et structure de l’organisation de la société
• 2.3. Généralité du résultat commercial de l'entreprise
• 2.4. Les domaines d’activité de la société anonyme Anco Hanoi
• 2.5. Le résultat commercial de la société anonyme Anco Hanoi
• 2.6. Analyse et évaluation de la situation de la gestion des risques à la société anonyme Anco Hanoi
• 2.6.1. La situation de la gestion des risques à la société anonyme Anco Hanoi
• 2.6.2. Identification des risques
• 2.6.3. Analyse des risques
• 2.6.4. Le contrôle des risques
• 2.6.5. Financement des risques
• 2.7. Analyse de l'influence des facteurs environnementaux au travail de la gestion des risques de la société anonyme Anco Hanoi
• 2.7.1. Les facteurs environnementaux externes
• 2.7.2. Les facteurs externes
• 2.8. Évaluation générale de la situation de la gestion des risques de la société anonyme Anco Hanoi
• 2.8.1. Les réussites obtenues
• 2.8.2. Les points faibles
• 3. CHAPITRE 3: PROPOSITIONS POUR AMÉLIORER LES ACTIVITÉS DE LA GESTION DES RISQUES DE LA SOCIÉTÉ ANONYME ANCO HANOI
• 3.1. Orientations opérationnelles de la société à long terme
• 3.2. Objectifs et orientations de développement de la société anonyme Anco Hanoi
• 3.3. Orientations opérationnelles de l’entreprise
• 3.4. Prévision des risques de la société anonyme Anco Hanoi
• 3.5. Point de vue de résoudre le problème de la gestion des risques à la société anonyme Anco Hanoi
• 3.6. Perfection du travail de la gestion des risques doit être active et positive
• 3.7. Le travail de la gestion des risques devrait être associé aux objectifs d'affaires de l'entreprise
• 3.8. Mettre bien en œuvre le travail de la gestion des risques de façon de «la prévention des risques est la plus importante»
• 3.9. Propositions pour améliorer les activités de la gestion des risques de la société anonyme Anco Hanoi
• 3.9.1. Quelques solutions pour perfectionner le travail de la gestion des risques de la société anonyme Anco Hanoi
• 3.9.2. Promouvoir l'étude des facteurs qui ont des influences sur le travail de la gestion des risques pour mettre en œuvre efficacement la gestion des risques
• 3.9.3. Renforcer la formation, élever la conscience du travail sur la gestion des risques pour les travailleurs dans l’entreprise
• 3.9.4. Investir aux fonds de réserve, financier des risques afin de minimiser les risques qui peuvent se produire
• 3.9.5. Renforcer les établissements techniques
• 3.9.6. Construire un département spécialisé dans la gestion des risques
• 3.10. Quelques recommandations pour l'État
• BIBLIOGRAPHIE / SITOGRAPHIE
• ADDENDA
• TABLEAU DE FIGURES
• INTRODUCTION

I. Tổng Quan Về Quản Lý Rủi Ro Tại Công Ty Anco Hanoi

Quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ công ty nào, đặc biệt là tại Công ty Anco Hanoi. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc hiểu rõ về quản lý rủi ro giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững. Công ty Anco Hanoi đã nhận thức được tầm quan trọng này và đang nỗ lực cải thiện hiệu suất quản lý rủi ro để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

1.1. Định Nghĩa Quản Lý Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp

Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp được hiểu là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm việc phân tích các yếu tố nội bộ và ngoại vi có thể gây ra rủi ro cho công ty.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Rủi Ro Tại Anco Hanoi

Tại Anco Hanoi, quản lý rủi ro không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo ra cơ hội phát triển. Việc áp dụng các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Các Thách Thức Trong Quản Lý Rủi Ro Tại Anco Hanoi

Mặc dù Công ty Anco Hanoi đã có những bước tiến trong quản lý rủi ro, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như sự biến động của thị trường, thay đổi trong chính sách pháp luật và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng đang tạo ra áp lực lớn lên công ty.

2.1. Biến Động Thị Trường Và Ảnh Hưởng Đến Rủi Ro

Sự biến động của thị trường có thể dẫn đến những rủi ro tài chính nghiêm trọng. Công ty cần có các biện pháp để theo dõi và ứng phó kịp thời với những thay đổi này.

2.2. Thay Đổi Chính Sách Pháp Luật

Các quy định pháp luật có thể thay đổi nhanh chóng, ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Anco Hanoi cần cập nhật thường xuyên để đảm bảo tuân thủ và giảm thiểu rủi ro pháp lý.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quản Lý Rủi Ro Tại Anco Hanoi

Để cải thiện quản lý rủi ro, Công ty Anco Hanoi cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên là những yếu tố quan trọng trong quá trình này.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Quản Lý Rủi Ro

Công nghệ có thể giúp công ty theo dõi và phân tích rủi ro một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý rủi ro sẽ giúp Anco Hanoi tối ưu hóa quy trình này.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Quản Lý Rủi Ro

Đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro là cần thiết để nâng cao nhận thức và kỹ năng. Nhân viên có kiến thức vững vàng sẽ giúp công ty ứng phó tốt hơn với các tình huống rủi ro.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Rủi Ro Tại Anco Hanoi

Việc áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro tại Anco Hanoi đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã giảm thiểu được thiệt hại và nâng cao hiệu suất hoạt động.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Quản Lý Rủi Ro

Nhờ vào việc cải thiện quản lý rủi ro, Anco Hanoi đã giảm thiểu được các sự cố không mong muốn và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

4.2. Các Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quản Lý Rủi Ro

Các bài học từ việc quản lý rủi ro sẽ giúp Anco Hanoi phát triển bền vững hơn trong tương lai. Công ty cần tiếp tục học hỏi và cải tiến quy trình này.

V. Kết Luận Về Quản Lý Rủi Ro Tại Anco Hanoi

Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của Công ty Anco Hanoi. Việc cải thiện quản lý rủi ro sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Rủi Ro Tại Anco Hanoi

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào quản lý rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững. Các chiến lược mới sẽ được áp dụng để nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Anco Hanoi

Công ty nên xem xét việc xây dựng một bộ phận chuyên trách về quản lý rủi ro để đảm bảo rằng các rủi ro được quản lý một cách hiệu quả nhất.