Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí trong, doanh nghiệp dịch vụ. Chương 2: Thực trạng công tác kiểm soát nội bộ chi phi tai Công ty TNHH Môi trường Đô thị Quy Nhơn Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại Công ty TNHH Môi trường Đô thị Quy Nhơn. Tổng quan tài liệu Mọi tổ chức đều mong muốn hoạt động của đơn vị mình hữu hiệu và hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy, tuân thủ pháp luật và các quy định. “Tuy nhiên, cũng luôn tiềm dn rai ro do sai phạm hoặc yếu kém trong quản lý, trong thực hiện nhiệm vụ còn thiếu tính cắn thận,.gây ra thiệt hại, giảm hiệu cquả hoạt động của doanh nghiệp.
Do vậy, doanh nghiệp phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nhất là không thé bo qua việc kiểm soát chỉ phí, đây là hoạt động quan trọng bởi vì kiểm soát chỉ phí là một chức năng của quản lý, 14 mét bộ phận quan trọng trong công tác kiểm soát nội bộ. Kiểm soát chỉ phí là hoạt động thiết yếu cho tat cả các doanh nghiệp. Nắm bắt và hiểu rõ các loại chỉ phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ phí, doanh nghiệp có thí iém soát được chỉ phí, xây dựng các định mức chỉ, lựa chọn cơ cấu chỉ phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Kiểm soát nội bộ chỉ phí là vấn đề mà các doanh nghiệp luôn quan tâm hiện nay.
Do vậy bắt cứ Doanh nghiệp nào cũng cần phải xác định rõ. chức năng quan trọng của việc kiểm tra, kiểm soát trong quá trình quản lý và được thực hiện chủ yếu bởi hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp. Kiểm soát nội bộ chỉ phí là một chức năng thường xuyên của doanh nghiệp và trên cơ sở xác định rủi ro có thể xảy ra trong từng khâu công việc để tìm ra biện pháp ngăn chặn nhằm thực hiện có hiệu quả tắt cả các mục tiêu đặt ra của đơn vị. Để đáp ứng yêu cầu hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí trong.
doanh nghiệp nên cũng có nhiều học viên cao học đã đầu tư nghiên cứu về đề tải kiểm soát nội bộ chỉ phí. Tuy nhiên, ở mỗi doanh nghiệp có những đặc điểm, thực trạng, hệ thống kiểm soát nội bộ chỉ phí khác nhau do vậy mỗi học viên có phương pháp nghiên cứu, đánh giá, phân tích khác nhau và thậm chí có thể có những cách nhìn nhận vấn đề khác biệt, dẫn đến kết quả của công. trình nghiên cứu sẽ đạt được ở mức độ khác nhau nhưng mục đích cuối cùng của việc nghiên cứu đề tải kiểm soát nội bộ chỉ phí là phải phù hợp với tình hình quản lý chỉ phí của doanh nghiệp đó. “Trong quá trình thực hiện việc nghiên cứu đề tài: * Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại Công ty TNHH môi trường đô thị Quy nhơn”, tác giả đã tham khảo một số Luận văn cao học nghiên cứu về để tài kiểm soát chỉ phí tong doanh nghiệp như: Luận văn của thạc sỹ Nguyễn Lương Định (2010), đề tài “Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ về chỉ phí xây lắp tại Công ty cổ phần xây lắp và.
phát triển nhà Đà Nẵng” luận văn đã hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ 'bản về kiểm soát nội bộ chỉ phí xây lắp, làm rõ nội dung kiểm soát nội bộ về chỉ phí xây lắp trong các doanh nghiệp xây lắp, làm cơ sở để đánh giá thực trạng công tác kiểm soát nội bộ về chỉ phí xây lắp, đánh giá những. mặt tích cực cũng như hạn chế để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ về chỉ phí xây lắp. Trong đó, đẻ tài đề xuất các giải pháp chính như hoàn thiện môi trường kiểm soát, hoàn thiện tổ chức công tác kế toán, luận văn đã nêu ra sự biến động chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp, chỉ phí nhân công trực tiếp và chỉ phí sản xuất chung, hoàn thiện các quy trình kiểm soát Luận văn của thạc sỹ Võ Thị (2010), đề tài “Tăng cường kiểm. soát nội bộ chỉ phí kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Đà Nang” luận văn khái quát đặc diém chi phí, kinh doanh trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu, hệ thống cơ sở lý luận, nêu các nhân tố ảnh hưởng kiểm soát chỉ phí, hệ thống thông tin kế toán,.
đánh giá thực trạng kiểm soát nội bộ chỉ phí kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Đà Nẵng, từ đó đề ra các giải pháp hoàn thiện về môi trường kiểm soát, giải pháp tăng cường kiểm soát nội bộ chỉ phí kinh doanh thông qua các thủ tục, các thông. tin ké toán. Luận văn của thạc sỹ Tô Đình Dân (2010), đề “Tang cường kiểm soát chỉ phí sản xuất tại Công ty cổ phần khoáng sản Bình Định” luận văn trình bày những vấn đề lý luận về công tác kiểm soát nội bộ CPSX trong. DN, những vấn đề chung về hệ thống KSNB; khái quát kiểm soát CPSX và xác định vai trò kiểm soát CPSX trong DN làm cơ sở lý luận cho việc phản.
ánh thực trạng công tác kiểm soát CPSX tại Công ty cổ phần khoáng sản Bình Định, từ đó tìm ra giải pháp tăng cường kiểm soát CPSX tại Công ty một cách hiệu quả hơn. Luân văn đã nêu ra các giải pháp cụ thể như các giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát cụ thẻ là hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, thành lập Phòng Kiểm toán nội bộ; các pháp hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ công tác kiểm soát CPSX đề cập trên các khía cạnh: Lập lại dự toán CPSX, bảo đảm tiến độ thực hiện hợp đồng và kế hoạch SXKD, tuân thủ Luật bảo vệ môi trường và các giải pháp tăng cường kiểm soát CPSX bao gồm: Tăng cường kiểm soát chỉ phí NVL trực tiếp, chỉ phí NCTT và chỉ phí chung. Nhìn chung vấn để kiểm soát nội bộ chỉ phí trong các doanh nghiệp sản. xuất, thương mại, xây lắp, khoáng sản, kinh doanh xuất nhập khẩu đã có khá.
nhiều người nghiên cứu. Riêng đối với Công ty TNHH môi trường đô thị Quy nhơn là doanh nghiệp vừa hoạt động công ích vừa kinh doanh dịch vụ, kiếm soát chỉ phí ở doanh nghiệp nay chưa được quan tâm nhiều. Tác giả đã lựa chọn nghiên cứu vấn để này nhằm từng bước hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại đơn vị. Dựa trên các cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ chỉ phí trong doanh nghiệp, tham khảo các công trình nghiên cứu có liên quan một số nội dung, luận văn * Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại 'Công ty TNHH Môi trường Đô thị Quy Nhơn” đã khái quát những vấn đẻ lý luận cơ bản về kiểm soát nội bộ chỉ phí, đánh giá thực trạng công tác kiểm.
soát nội bộ chỉ phí tại Công ty TNHH Môi trường Đô thị Quy Nhơn và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại Công. ty TNHH Môi trường Đô thi Quy Nhơn. “Trong quá trình nghiên cứu công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại Công ty TNHH Môi trường Đô thị Quy Nhơn, tác giả thấy rằng, việc hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chỉ phí tại Công ty là cầntÌ CHƯƠNG1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ KIÊM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ 'TRONG DOANH NGHIỆP.1 MOT SO VAN Dé CO BAN Vi: KIEM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIEP 1.1 Khái niệm, bản chất kiểm soát nội bộ. Khái niệm kiểm soát nội bộ (Qua quá trình phát triển nhận thức, ở dưới góc độ quản lý và các nghiên cứu về kiểm soát nội bộ đã hình thành nhiều định nghĩa khác nhau.
Hiện nay, định nghĩa được chấp nhận rộng rãi là định nghĩa của COSO và được định nghĩa như sau: * Kiểm soát nội bộ là quá trình bị chỉ phối bởi người quảnlý, hội đồng. quản trị và các nhân viên của đơn vị, nó được thiết lập để cung cắp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu sau đây: ~ Sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động, - Sự tỉn cây của báo cáo tài chính. - Sự tuân thủ pháp luật và các quy định” Nhu vậy, kiểm soát nội bộ là nÌ bảo đảm hoạt động kinh doanh được tiến hành một cách hiệu quả và ết quả của tất cả các mặt hoạt động. kinh doanh được báo cáo một cách đáng tin cậy và hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật và các quy định có liên quan.
“Trong định nghĩa nêu trên, ta có thể thầy: Kiểm soát nội bộ là một quá trình: Kiểm soát nội bộ bao gồm các hoạt động của đơn vị được thực hiện thông qua quá trình lập kế hoạch, thực hiện và giám sát. Để đạt được mục tiêu mong muốn, đơn vị cần kiểm soát các hoạt động của mình, kiểm soát nội bộ chính là quá trình này. Kiểm soát nội bộ. không phải là một sự kiện hay tình huồng mà là một một chuỗi các hoạt động.
hiện diện trong mọi bộ phận, quyện chặt vào hoạt động của tổ chức và là một nội dung cơ bản trong các hoạt động tổ chức. Kiểm soát nội bộ sẽ hữu hiệu khi nó là một bộ phận không tách rời chứ không phải chức năng bổ sung cho các hoạt động của tổ chức, Kiến soát nội bộ được thiết kế và vận hành bởi con người: Kiểm soát nội bộ không chi đơn thuần là các thủ tục „ chính sách, biểu mẫu mà còn bao gồm cả những người trong Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, bộ phận quản lý, nhân viên trong đơn vi. Kiểm soát nội bộ là công cụ được con người sử dụng chứ không thể thay thế cho con người, chính con người định ra các mục tiêu, đưa ra biện pháp kiểm soát và vận hành chúng. Tuy nhiên, không phải lúc nào con người cũng „ trao đổi và hành động một cách nhất quán.
viên tham gia vào tổ chức với khả năng, kiến thức, kinh nghiệm và nhu cầu khác nhau. Một hệ thống kiểm soát nội bộ chỉ có thể hữu hiệu khi từng thành viên trong mọi tổ chức hiểu rõ về trách nhiệm và quyền hạn của mình, chúng cần được giới han ở một mức độ nhất định. Do vậy, để kiểm soát hữu hiệu cần phải xác định mối liên hệ cần phải xác định mối liên hệ, nhiệm vụ và cách thức thực hiện chúng của từng thành viên để đạt được các mục tiêu củatổ chức. Kiểm soát nội bộ cung cấp một sự đảm báo hợp lý: Kiểm soát nội bộ chỉ cung cấp sự đảm bảo hợp lý chứ không thể đảm bảo tuyệt đối các mục tiêu sẽ được thực hiện.
