Luận án tiến sĩ về cải thiện kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu ở Việt Nam

• Tác giả: Ngô Văn Lượng
• Người hướng dẫn: PGS,TS. Chúc Anh Tú
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Cải Thiện Kế Toán Quản Trị Chi Phí Cho Doanh Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 1.1. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
• 1.2. CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO QUAN ĐIỂM CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 1.3. HỆ THỐNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ CHI PHÍ
• 1.4. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 1.5. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 1.6. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SỬ DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) VÀ PHƯƠNG PHÁP KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN HOẠT ĐỘNG (ABC)
• 1.7. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM
• 2.1. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM
• 2.2. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM
• 2.3. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KTQTCP SỬ DỤNG KẾT HỢP PHƯƠNG PHÁP BSC VÀ PHƯƠNG PHÁP ABC
• 2.4. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XNK
• 2.5. TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ HIỆU QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP XNK
• 2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM
• 3.1. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN XUẤT NHẬP KHẨU NHỮNG NĂM TỚI
• 3.2. YÊU CẦU HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 3.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU
• 3.4. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu

Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và kiểm soát chi phí doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Kế toán quản trị không chỉ giúp doanh nghiệp xác định và phân tích các khoản chi phí doanh nghiệp mà còn cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định kinh doanh tối ưu. Đặc điểm hoạt động của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Việt Nam yêu cầu một hệ thống kế toán quản trị chi phí linh hoạt và hiệu quả. Theo nghiên cứu, việc tổ chức kế toán quản trị chi phí cần phải được thực hiện một cách đồng bộ, từ việc thu thập thông tin đến phân tích và báo cáo. Điều này giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Như tác giả đã chỉ ra, "Kế toán quản trị chi phí là công cụ không thể thiếu trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp".

1.1. Đặc điểm hoạt động xuất nhập khẩu ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí

Hoạt động xuất nhập khẩu có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm tính không ổn định của thị trường và sự biến động của tỷ giá hối đoái. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến quản lý chi phí và yêu cầu doanh nghiệp phải có một hệ thống kế toán quản trị chi phí hiệu quả. Việc phân loại chi phí logistics, chi phí vận chuyển, và chi phí sản xuất là rất cần thiết để doanh nghiệp có thể kiểm soát và tối ưu hóa chi phí. Theo nghiên cứu, "Việc phân tích chi phí theo từng giai đoạn trong chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp nhận diện được các khoản chi phí không cần thiết và từ đó có biện pháp điều chỉnh kịp thời".

II. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Việt Nam

Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại Việt Nam cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí hiện đại. Nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng đến việc xây dựng hệ thống chỉ tiêu định mức và lập dự toán chi phí. Điều này dẫn đến việc không kiểm soát được các khoản chi phí phát sinh, ảnh hưởng đến doanh thu xuất khẩu và doanh thu nhập khẩu. Theo một khảo sát, "Chỉ có 30% doanh nghiệp thực hiện lập dự toán chi phí một cách bài bản, trong khi phần lớn còn lại chỉ thực hiện theo cách thủ công và không có hệ thống". Việc thiếu hụt thông tin và phân tích chi phí cũng làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

2.1. Các phương pháp quản trị chi phí hiện tại

Các phương pháp quản trị chi phí như phân tích chi phí, chi phí thực tế, và chi phí tiêu chuẩn đang được áp dụng nhưng chưa hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn sử dụng phương pháp truyền thống, dẫn đến việc không thể theo kịp với sự phát triển của công nghệ và yêu cầu của thị trường. Theo tác giả, "Việc áp dụng các phương pháp hiện đại như phương pháp chi phí dựa trên hoạt động (ABC) sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về chi phí và từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn".

III. Giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí

Để cải thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, cần thiết phải áp dụng các giải pháp đồng bộ. Doanh nghiệp cần phân cấp, phân quyền và thiết lập các trung tâm trách nhiệm quản lý. Việc kết hợp giữa phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và phương pháp ABC sẽ giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả một cách chính xác hơn. Như một nghiên cứu đã chỉ ra, "Sự kết hợp này không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế". Ngoài ra, việc hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán và sử dụng dịch vụ kế toán chuyên nghiệp cũng là một giải pháp quan trọng.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc hoàn thiện tổ chức chứng từ kế toán, tài khoản kế toán và sổ kế toán sử dụng cho kế toán quản trị chi phí. Doanh nghiệp cũng cần xây dựng hệ thống báo cáo tài chính rõ ràng và minh bạch để phục vụ cho việc phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động. Theo tác giả, "Một hệ thống báo cáo tài chính tốt sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý".