Giải pháp cải thiện dòng chảy hàng hóa tại kho của công ty TNHH Framas Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Giải pháp nhằm cải thiện dòng chảy hàng hóa tại kho của công ty tnhh framas việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

67
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆT NAM

1.1. Tổng quan về công ty

1.1.1. Giới thiệu tổng quát về công ty

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

1.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi

1.1.4. Sơ đồ tổ chức và chức năng các bộ phận trong công ty

1.1.4.1. Sơ đồ tổ chức
1.1.4.2. Chức năng của các bộ phận trong công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Kho và công tác quản lý kho

2.1.1. Khái niệm kho

2.1.2. Tầm quan trọng của kho

2.1.3. Dòng chảy hàng hóa

2.1.4. Các loại lãng phí trong sản xuất

2.1.4.1. Khái niệm lãng phí trong sản xuất
2.1.4.2. Nhận diện bảy lãng phí trong sản xuất

2.1.5. Khái niệm Gemba

2.1.6. Mục tiêu của Gemba Walk

2.1.7. Năm nguyên tắc vàng trong Gemba Walk

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG DÒNG CHẢY HÀNG HÓA TẠI KHO IDC CỦA CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆT NAM

3.1. IDC và những hoạt động chính tại kho IDC

3.2. Tình trạng xuất – nhập kho IDC

3.3. Nhận diện vấn đề

3.4. Sơ đồ dòng chảy hàng hóa hiện tại tại IDC

3.5. Phân tích thực trạng bằng công cụ bảy lãng phí

3.5.1. Lãng phí Tồn kho

3.5.2. Lãng phí Chờ đợi

3.5.3. Lãng phí Thao tác thừa

3.5.4. Lãng phí Xử lý/ Gia công thừa

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN DÒNG CHẢY HÀNG HÓA TẠI KHO ĐƯỢC LIÊN TỤC VÀ HIỆU QUẢ HƠN

4.1. Lắp đặt hệ thống băng tải tự động

4.2. Layout mới tại IDC

4.3. Hệ thống băng tải tại IDC

4.4. Quy trình cho từng loại hàng tại IDC với hệ thống băng tải

4.5. Kế hoạch thực hiện

4.6. Đánh giá giải pháp

4.7. Áp dụng hệ thống quét mã vạch QR Code cho sản phẩm

4.7.1. Giới thiệu công ty phần mềm và thiết bị sử dụng

4.7.2. Các điểm quét mã vạch sản phẩm tại kho IDC

4.7.3. Tổng quan quy trình quét mã vạch sản phẩm

4.8. Quản trị rủi ro

4.9. Kế hoạch thực hiện

4.10. Đánh giá giải pháp

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: Lãng phí Tồn kho

PHỤ LỤC 2: Lãng phí Chờ đợi

PHỤ LỤC 3: Lãng phí Thao tác thừa

PHỤ LỤC 4: Lãng phí Gia công thừa

PHỤ LỤC 5: Hướng dẫn sử dụng máy quét qrcode

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

5. Bố cục của bài luận văn

Tóm tắt

I. Giới thiệu về kho Framas Việt Nam

Kho Framas Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng của công ty. Đây là nơi tập trung hàng hóa, nguyên vật liệu và sản phẩm hoàn thiện. Việc quản lý kho hàng hiệu quả không chỉ giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ mà còn đảm bảo hàng hóa được xuất nhập kịp thời. Theo nghiên cứu, việc cải thiện dòng chảy hàng hóa tại kho có thể giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường hiệu quả hoạt động. Một trong những vấn đề chính hiện nay là tình trạng ứ đọng hàng hóa, dẫn đến lãng phí và chi phí vận hành cao. Do đó, việc áp dụng các giải pháp như tối ưu hóa kho bãinâng cao năng suất là cần thiết.

1.1. Tình trạng hiện tại của kho

Tình trạng hiện tại của kho Framas Việt Nam cho thấy nhiều vấn đề trong quản lý kho. Hệ thống WMS (Warehouse Management System) chưa được áp dụng triệt để, dẫn đến việc kiểm soát hàng tồn kho không chính xác. Việc giảm thiểu sai sót trong quá trình xuất nhập hàng là một thách thức lớn. Nghiên cứu cho thấy, việc áp dụng công nghệ tự động hóa như tự động hóa kho bãi có thể giúp cải thiện tình hình này. Hệ thống băng tải tự động và quét mã vạch sẽ giúp giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường độ chính xác trong quản lý hàng hóa.

II. Phân tích dòng chảy hàng hóa

Phân tích dòng chảy hàng hóa tại kho Framas Việt Nam cho thấy nhiều lãng phí trong quy trình. Việc nhận diện các loại lãng phí như tồn kho, chờ đợi và thao tác thừa là rất quan trọng. Theo lý thuyết Gemba, việc quan sát thực tế tại kho sẽ giúp nhận diện các vấn đề và tìm ra giải pháp hiệu quả. Việc áp dụng các công cụ phân tích như sơ đồ Spaghetti giúp hình dung rõ ràng hơn về dòng chảy hàng hóa hiện tại. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cải thiện nhằm giảm thời gian xử lýnâng cao sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Các loại lãng phí trong kho

Trong kho Framas Việt Nam, các loại lãng phí chủ yếu bao gồm tồn kho, chờ đợi và thao tác thừa. Việc tồn kho quá mức không chỉ chiếm dụng không gian mà còn làm tăng chi phí lưu trữ. Lãng phí chờ đợi xảy ra khi hàng hóa không được xử lý kịp thời, dẫn đến sự chậm trễ trong chuỗi cung ứng. Thao tác thừa là kết quả của quy trình không hiệu quả, gây lãng phí thời gian và nguồn lực. Để khắc phục, cần áp dụng các giải pháp như quản lý hàng tồn kho chặt chẽ và tối ưu hóa quy trình làm việc.

III. Đề xuất giải pháp cải thiện

Để cải thiện dòng chảy hàng hóa tại kho Framas Việt Nam, một số giải pháp đã được đề xuất. Đầu tiên, lắp đặt hệ thống băng tải tự động sẽ giúp tối ưu hóa quy trình xuất nhập hàng. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ quét mã vạch sẽ giúp kiểm soát hàng tồn kho chính xác hơn. Cuối cùng, cần thiết lập một hệ thống quản lý kho hiệu quả để theo dõi và phân tích dữ liệu hàng hóa. Những giải pháp này không chỉ giúp giảm chi phí vận hành mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

3.1. Lắp đặt hệ thống băng tải tự động

Lắp đặt hệ thống băng tải tự động tại kho Framas Việt Nam sẽ giúp cải thiện đáng kể dòng chảy hàng hóa. Hệ thống này cho phép hàng hóa được di chuyển nhanh chóng và hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian xử lý. Theo nghiên cứu, việc tự động hóa quy trình sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường độ chính xác trong quản lý hàng hóa. Hệ thống băng tải cũng giúp tối ưu hóa không gian lưu trữ, từ đó nâng cao năng suất làm việc của nhân viên.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH FRAMAS VIỆT NAM 1. Tổng quan về công ty 1. Giới thiệu tổng quát về công ty Tên công ty: Công ty TNHH framas Vi ệt Nam Tên giao dịch: FRAMAS VIETNAM LTD Địa chỉ: Số 9 đường số 12, Khu công nghi ệp Sóng Thần 2, phường Dĩ An, thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Ngành nghề chính: Sản xuất sản phẩm khác từ nhựa.

Chi tiết là những sản phẩm của chi tiết của ngành công nghiệp giày như đế giày, miếng lót giày, phụ kiện giày cho những hãng giày lớn như Adidas, NIKE, Puma… Ngày hoạt động chính thức: 1/9/2001 Website: www.com Mã số thuế: 3700362748 Điện thoại: 02743790761 – 06503790761 Logo: Hình 1. Logo của công ty Nguồn: Nội bộ công ty TNHH framas Việt Nam 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Tập đoàn framas là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất các bộ phận làm từ nhựa chất lượng cao cung c ấp cho phân khúc giày dép. Công ty TNHH framas Việt Nam thu ộc tập đoàn framas Đức có 9 công ty ở các nước trên thế giới với hơn 2.200 công nhân viên.

Công ty TNHH famas chuyên sản xuất chi tiết nhựa, chi tiết nhựa chính xác cao, khuôn nh ựa và đế giày thể thao. Công nghệ c ủa f ramas được xây dựng trên hơn 70 năm kinh nghiệ m. Công ty TNHH framas luôn hoạt động theo hướng sáng 4 tạo và tạo ra sản phẩm hướng đến tương lai cho ngành công nghiệ p chế biến giày và nhựa. Tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi Tập đoàn framas đã là đối tác của các thương hiệu nổi tiếng thế giới trong nhiều thập kỷ.

Công ty luôn coi mình là một t ổ chức tư vấn linh hoạt cho các giải pháp sáng tạo và lấy khách hàng làm trung tâm. D ựa trên thế m ạnh c ủa mình, công ty phát triển và sản xuất các sản phẩm và mô hình kinh doanh sáng t ạo trên toàn thế giới. Thông qua các hành động của mình, công ty tạo ra các giá trị bền vững cho khách hàng, nhân viên và cổ đông của mình. Framas · Giá trị bền vững cho con người và ngành công nghi ệp.

Công ty luôn cố gắng tạo ra các giá trị bền vững cho khách hàng, nhân viên, cho xã hội, cho các nhà đầu tư cũng như môi trường. Đối với công ty TNHH framas Việt Nam, bền vững có nghĩa là tạo ra các giá trị cho: Khách hàng Bằng cách cung cấp cho các sản phẩm và dịch vụ truyền c ảm hứng và bản thân họ đang rất thành công. Những nhân viên làm việc tại framas Bằng cách cho phép mọi người phát triển hơn nữa. Trình độ và kỹ năng của những nhân viên là ph ần lớn góp nên thành công c ủa framas, giúp framas trở thành nhà cung cấp hàng đầu thế giới cho ngành công nghiệp giày thể thao, có tầm quan trọng trên Việt Nam và cả thế giới.

Họ chỉ có thể phát huy hết tiềm năng của mình khi được thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và niềm đam mê cũng như mang đế n cho nhân viên một môi trường làm việc đầy năng động. Xã hội của chúng ta Bằng cách chống l ại t ất c ả các hình thức phân biệt ch ủng t ộc, bất bình đẳng và loại trừ, trên cơ sở màu da, tôn giáo, tuổi tác, giới tính, khuynh hướng tình dục hoặc sắc tộc. Các nhà đầu tư của framas 5 Bằng cách làm việc để bảo toàn giá trị của khoản đầu tư, gia tăng và chuyển giao nó cho thế hệ tiếp theo. Môi trường Bằng cách bảo t ồn các nguồn tài nguyên sinh thái hi ện có thông qua công vi ệc.

Công ty luôn đo lường và cải thiện điều này qua từng ngày. Giá trị cốt lõi “Create Innovation – Live technology – Preserve tradition” Công ty TNHH framas luôn chú tr ọng vào việc sáng tạo, phát triển công nghệ cao từ đó đem tới sản phẩm với chất lượng cao nhất. Công ty luôn ưu tiên sử dụng những công nghệ mới nhất dựa trên những kiến thức kỹ thuật cao, tạo ra một quy trình mới và đem lại hiệu quả cao. Về đạo đức nghề nghiệp, công ty luôn đặt ra câu hỏi cho chính mình: “Chúng ta là ai và chúng ta phải hành động như thế nào?” Sự minh bạch Công ty TNHH framas luôn muốn trở thành một công ty minh b ạch, đó là lý do tại sao chúng tôi thường xuyên trao đổi ý kiến trong các cuộc họp và trong các cuộc thảo luận trực tiếp về các dự án và tiến độ.

Cam kết Vì lợi ích của t ất cả mọi người, chúng tôi muốn thực hi ện công việc của mình một cách cẩn thận và tận tâm. Để đạt được điều này, công ty TNHH framas luôn cố gắng tận d ụng m ọi nguồn lực để đạt k ết qu ả t ốt nh ất. Chúng tôi quan tâm đến toàn bộ nhiệm vụ của mình và thực hiện chúng một cách tận tâm. Cộng tác Chúng tôi muốn có thể dựa vào nhau.

Nếu một đồng nghiệp cần giúp đỡ, chúng tôi hỗ trợ và cố gắng tìm ra giải pháp cùng nhau. Mục tiêu định hướng 6 Framas luôn theo đuổi m ục tiêu của mình với cam kết l ớn nhất có thể. Khi làm như vậy, công ty luôn cố g ắng để phát triển mình hơn nữa và tối ưu hóa các quy trình làm việc. Thận trọng Chúng tôi chăm sóc lẫ n nhau và cố gắng hành động vì lợi ích của tất cả các bên liên quan.

Nếu chúng ta theo đuổi một mục tiêu, chúng ta cố gắng ghi nhớ toàn bộ bức tranh và cả tác động có thể có của các hành động của chúng ta đối với môi trường. Khiêm tốn Chúng tôi muốn cởi mở với những lời chỉ trích và trao đổi ý kiến. N ếu có vấn đề, chúng tôi sẽ cố gắng giải quyết trong thời gian sớm nhất. Đánh giá cao Sự công nhận và đánh giá cao lẫn nhau rất quan trọng đối với chúng tôi và chúng tôi muốn thể hiện điều đó.

Điều quan trọng là cung cấp cho đồng nghiệp ph p hản hồi về công việc của họ. Sơ đồ tổ chức và chức năng các bộ phận trong công ty 1. Sơ đồ tổ chức Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Nguồn: Nội bộ công ty TNHH framas Việt Nam 7 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH framas Vi ệt Nam gồm Ban tổng giám đốc gồm hai thành viên phụ trách hai mảng khác nhau là: Thương mại: các phòng ban, vấn đề liên quan đến Vận hành, Quản lý và Tài chính của công ty và nhánh Kỹ thuật: bao gồm các phòng ban, bộ phận liên quan đến Chất lượng sản phẩm, Tình hình sản xuất và Phát triển sản phẩm, phát triển sản xuất.

Về nhánh Thương mại bao gồm có: Nhóm vận hành bao gồm ba phòng ban chính là Sales, PPIC và LEAN Nhóm quản lý chung bao gồm bộ phận IT, CSR, HR, GA Nhóm kinh tế gồm ACC, WH, P & L Về nhánh Technical bao gồm: Quality: QA – QC – LAB Manufacturing: Maint, C & M, Prod, DTC Development: Dev, MS 1. Chức năng của các bộ phận trong công ty Ban giám đốc: Người đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra T ổng giám đốc giữ vai trò là người quyết định toàn bộ hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng công ty. Phòng Sales: Tiếp nhận đơn đặt hàng của khách hàng, tiến hành tạo đơn trên hệ thống và đưa thông tin đơn hàng xuống bộ phận liên quan.

Ngoài ra đây là bộ phận đảm nhận việc giao tiếp với khách hàng về đơn đặt hàng, thời gian giao hàng,. Phòng kế hoạch sản xuất: Đây là bộ phận lên kế hoạch cho sản xuất sau khi nhận thông tin đơn hàng từ phòng Sales. Cụ thể lên kế hoạch sản xuất cho từng máy: mỗi máy chạy đơn hàng nào, loại hàng là gì, s ố lượng bao nhiêu… đảm b ảo hàng hóa sản được sản xuất đúng kế hoạch xuất hàng. 8 Bộ ph ận s ản xu ất: Ti ếp nh ận k ế ho ạch sản xu ất và tiến hành sản xu ất s ản ph ẩm theo kế ho ạch t ừ b ộ ph ận K ế ho ạch s ản xu ất.

Đây là bộ ph ận ch ịu trách nhiệm về vi ệc v ận hành máy móc để s ản xu ất ra sản ph ẩm, đảm bảo công ty luôn có s ẵn nguyên liệu cần thiết cho sản xuất, tiến hành giám sát quá trình s ản xuất để có biện pháp khắc phục kịp thời khi máy móc xảy ra vấn đề, đảm bảo nguồn lực và tiến độ sản xuất theo kế hoạch. Bằng cách kiểm soát sản xu ất, phòng sản xu ất có thể sử dụng hiệu qu ả các nguồn l ực, máy móc, lao động một cách hợp lý, gi ảm thiểu lãng phí. Ngoài ra khi nhận th t hấy v ấn đề s ẽ th ực hi ện hoạt động nghiên cứu nh ằm c ải thiện các sản ph ẩm c ủa doanh nghiệp bằng cách thay đổi hoặc đổi mới một phần hay toàn bộ sản phẩm. Phòng LEAN: Kiểm soát số liệu trong sản xuất, Xây dựng quy trình tiêu chuẩn, loại bỏ lãng phí trong sản xuất, tối ưu hóa quy trình cũng như thực hiện những dự án cải tiến nhằm giúp công ty giảm thiểu lãng phí, tăng lợi nhuận.

Bộ phận quản lý chất lượng: QC là một bộ phận không thể thiếu trong quy trình đánh giá và quản lý chất lượng. QC là giai đoạn kiểm tra, kiểm soát và đánh giá sản phẩm đã thực sự hoàn thiện hay chưa trước khi nó được đóng gói, lưu hành rộng rãi trên thị trường. Công việc này thường được tiến hành đan xen với quy trình sản xuất sản phẩm để đảm bảo chất lượng đầu ra cũng như giảm thiểu các chi phí phát sinh.chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm, tạo và kiểm soát các tiêu chu ẩn về chất lượng khi tiến hành sản xu ất, đảm bảo chất lượng t ừ khâu nguyên vật li ệu đến sản phẩm đầu ra t ới tay khách hàng. Ngoài ra đây đ ây llàà bbộộ phận đề ra các tiêu chu ẩn về ISO, đảm bảo các bộ ph ận có quy trình và thực hi ện đúng theo tiêu chuẩn ISO đã đăng ký.

QC là bộ phận nắm vai trò quan trọng trong một công ty sản xuất. Sứ mệnh những người làm QC là sản xuất và cung cấp những sản phẩm hoàn hảo nhất với chất lượng tốt nhất: QC sẽ làm việc trực tiếp tại các nhà máy, phân xưởng và giám sát từng công đoạn của sản phẩm để tránh những rủi ro không đáng có trong quá trình sả n xuất.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện dòng chảy hàng hóa tại kho Framas Việt Nam" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình lưu trữ và vận chuyển hàng hóa trong kho, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí. Các điểm chính bao gồm việc áp dụng công nghệ hiện đại, cải tiến quy trình quản lý kho, và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực làm việc. Những cải tiến này không chỉ giúp tăng tốc độ xử lý hàng hóa mà còn cải thiện độ chính xác trong việc quản lý tồn kho, từ đó mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý kho và chuỗi cung ứng, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tối ưu hóa tồn kho thành phẩm và nguyên vật liệu, nơi bạn sẽ tìm thấy các phương pháp tối ưu hóa tồn kho hiệu quả. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh quản lý chuỗi cửa hàng thời trang cũng cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý chuỗi cung ứng trong ngành thời trang. Cuối cùng, Luận văn phát triển chuỗi cung ứng tại công ty yuchung sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược phát triển chuỗi cung ứng hiệu quả. Những tài liệu này sẽ là nguồn thông tin quý giá để bạn có thể áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.