Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ nhập khẩu bằng đường biển của Công ty Sao Mai

• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Văn Minh
• Trường học: Trường Đại Học Khoa Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Cải Thiện Dịch Vụ Logistics Cho Hàng Hóa Quá Khổ Nhập Khẩu Bằng Đường Biển
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HÓA QUÁ KHỔ QUÁ TẢI NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 1.1. Khái quát về dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ quá tải
• 1.2. Một số khái niệm cơ bản
• 1.3. Vị trí và vai trò của dịch vụ logistics đường biển
• 1.4. Đặc điểm dịch vụ logistics đường biển cho hàng hóa quá khổ quá tải
• 1.5. Hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ quá tải
• 1.6. Thành phần tham gia hoạt động cung ứng dịch vụ logistics
• 1.7. Các giai đoạn của hoạt động cung ứng dịch vụ logistics
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ quá tải nhập khẩu bằng đường biển
• 1.8.1. Các yếu tố bên ngoài
• 1.8.2. Các yếu tố bên trong
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HÓA QUÁ KHỔ QUÁ TẢI NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY SAO MAI
• 2.1. Giới thiệu Công ty trách nhiệm hữu hạn Tiếp Vận Sao Mai
• 2.2. Tổng quan về Công ty 1Sao Mai
• 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 1Sao Mai
• 2.4. Thực trạng hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ quá tải nhập khẩu bằng đường biển của Công ty 1Sao Mai
• 2.5. Thành phần tham gia vào hoạt động cung ứng dịch vụ logistics
• 2.6. Hoạt động cung ứng dịch vụ logistics
• 2.7. Lựa chọn đối tác cung ứng dịch vụ logistics
• 2.8. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường tới hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ quá tải nhập khẩu bằng đường biển của Công ty 1Sao Mai
• 2.8.1. Tác động của các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.8.2. Tác động của các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2.9. Đánh giá hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho các hàng hóa quá khổ quá tải nhập khẩu bằng đường biển của Công ty 1Sao Mai
• 2.10. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG DỊCH VỤ LOGISTICS CHO HÀNG HÓA QUÁ KHỔ QUÁ TẢI NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY 1SAO MAI
• 3.1. Triển vọng của thị trường dịch vụ logistics tại Việt Nam và định hướng phát triển của Công ty 1Sao Mai
• 3.1.1. Triển vọng của thị trường dịch vụ logistics Việt Nam tới năm 2025
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty 1Sao Mai tới năm 2025
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động cung ứng dịch vụ logistics cho các hàng hóa quá khổ quá tải nhập khẩu bằng đường biển của Công ty 1Sao Mai
• 3.2.1. Giải pháp 1: Phát triển dịch vụ sang các tuyến hàng hải Châu Á
• 3.2.2. Giải pháp 2: Đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi
• 3.2.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu với đơn vị vận tải nội địa của công ty
• 3.3. Các đề xuất/ đóng góp của sinh viên qua thực tập tại công ty mà sinh viên đã thực hiện được liên quan tới các vấn đề chuyên môn của ngành và chuyên ngành
• 3.3.1. Xây dựng quy trình truyền thông qua nền tảng Zalo cá nhân của nhân viên bộ phận kinh doanh
• 3.4. Kiến nghị khác
• 3.4.1. Một số kiến nghị với Chính phủ
• 3.4.2. Một số kiến nghị cho Tổng cục hải quan
• 3.4.3. Một số kiến nghị với Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ

Dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ nhập khẩu bằng đường biển đang trở thành một lĩnh vực quan trọng trong thương mại quốc tế. Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành logistics, việc cải thiện dịch vụ này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả vận chuyển mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhu cầu về dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ ngày càng tăng, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1. Định nghĩa và vai trò của dịch vụ logistics

Dịch vụ logistics là quá trình quản lý và điều phối hàng hóa từ điểm xuất phát đến điểm đến. Đối với hàng hóa quá khổ, dịch vụ này càng trở nên phức tạp hơn do yêu cầu về kỹ thuật và quy trình vận chuyển đặc biệt.

1.2. Tình hình hiện tại của dịch vụ logistics tại Việt Nam

Ngành logistics tại Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Các công ty logistics cần cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Những thách thức trong dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ

Dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ đối mặt với nhiều thách thức, từ quy định pháp lý đến vấn đề hạ tầng. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả vận chuyển mà còn tác động đến chi phí và thời gian giao hàng.

2.1. Quy định pháp lý và thủ tục hải quan

Các quy định pháp lý liên quan đến hàng hóa quá khổ thường phức tạp và thay đổi liên tục. Điều này gây khó khăn cho các công ty trong việc tuân thủ và thực hiện thủ tục hải quan.

2.2. Hạ tầng giao thông và cảng biển

Hạ tầng giao thông và cảng biển tại Việt Nam còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và vận chuyển hàng hóa quá khổ. Việc cải thiện hạ tầng là cần thiết để nâng cao hiệu quả logistics.

III. Phương pháp cải thiện dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ

Để cải thiện dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ, các công ty cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian vận chuyển.

3.1. Tối ưu hóa quy trình logistics

Tối ưu hóa quy trình logistics bao gồm việc cải thiện các bước trong chuỗi cung ứng, từ việc lên kế hoạch đến thực hiện và theo dõi. Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển.

3.2. Đào tạo nhân viên và nâng cao kỹ năng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện dịch vụ logistics. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ giúp công ty xử lý các tình huống phát sinh một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong logistics

Nghiên cứu về dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn. Các công ty có thể áp dụng những giải pháp này để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

4.1. Các mô hình logistics thành công

Nhiều công ty đã áp dụng thành công các mô hình logistics hiện đại, giúp cải thiện hiệu quả vận chuyển hàng hóa quá khổ. Những mô hình này thường dựa trên công nghệ và quy trình tối ưu.

4.2. Đánh giá hiệu quả dịch vụ logistics

Đánh giá hiệu quả dịch vụ logistics là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình. Các chỉ số như thời gian giao hàng và chi phí vận chuyển thường được sử dụng để đánh giá.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ logistics

Dịch vụ logistics cho hàng hóa quá khổ nhập khẩu bằng đường biển có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Việc cải thiện dịch vụ này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả vận chuyển mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành logistics tại Việt Nam.

5.1. Triển vọng phát triển ngành logistics

Ngành logistics tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với sự hỗ trợ của công nghệ và chính sách từ chính phủ, ngành này hứa hẹn sẽ có nhiều cơ hội trong tương lai.

5.2. Những khuyến nghị cho doanh nghiệp logistics

Các doanh nghiệp logistics cần chú trọng đến việc cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là chìa khóa để thành công.