Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại H2 Việt Nam

• Tác giả: Trần Thanh Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thu Hạnh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại H2 Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
• 1.1. KHÁI NIỆM, TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
• 1.2. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
• 1.3. TỔNG KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU
• 2.1. NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• 2.2. NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
• 2.3. TỔNG KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI H2 VIỆT NAM
• 3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI H2 VIỆT NAM
• 3.2. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI INCONH
• 3.2.1. Kiểm tra độ tin cậy
• 3.2.2. Phân tích nhân tố khám phá
• 3.2.3. Phân tích hồi quy đa biến
• 3.2.4. Kiểm định giá trị trung bình các nhân tố tác động đến động lực làm việc của NLĐ từ mô hình hồi quy bằng One Sample T Test
• 3.2.5. Phân tích phương sai ANOVA để kiểm định sự khác biệt về sự đánh giá
• 3.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY H2
• 3.3.1. Tạo động lực qua chế độ tiền lương
• 3.3.2. Tạo động lực qua bản chất công việc
• 3.3.3. Tạo động lực thông qua chính sách phúc lợi
• 3.3.4. Tạo động lực qua đồng nghiệp và thăng tiến
• 3.3.5. Tạo động lực thông qua mối quan hệ giữa cấp trên - phong cách lãnh đạo
• 3.3.6. Đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công tác tạo động lực tại công ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng H2 Việt Nam
• 3.4. TỔNG KẾT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NLĐ TẠI INCONH
• 4.1. Định hướng phát triển, nâng cao công tác tạo động lực làm việc tại INCONH
• 4.2. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NLĐ INCONH
• 4.2.1. Biện pháp cho bản chất công việc
• 4.2.2. Hoàn thiện công tác tiền lương, thưởng
• 4.2.3. Hoàn thiện chính sách phúc lợi
• 4.2.4. Hoàn thiện lộ trình thăng tiến cho NLĐ
• 4.2.5. Nâng cao mối quan hệ giữa các NLĐ
• 4.2.6. Nâng cao mối quan hệ với cấp trên với NLĐ và phong cách lãnh đạo
• 4.2.7. Nâng cao điều kiện làm việc
• 4.2.8. Hoàn thiện các chương trình đào tạo
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cách Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Nhân Viên

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng H2 Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc hiểu rõ về động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là rất quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc tích cực.

1.1. Động Lực Làm Việc Là Gì

Động lực làm việc là yếu tố thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nó bao gồm cả động lực nội tại và động lực ngoại tại, ảnh hưởng đến sự hài lòng và cam kết của nhân viên đối với công việc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc tăng cường hiệu suất làm việc và giữ chân nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và cống hiến nhiều hơn cho công ty.

II. Những Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Cho Nhân Viên

Công ty H2 Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt trong ngành xây dựng, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu ngày càng cao từ nhân viên về chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Xây Dựng

Sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng đòi hỏi công ty phải có những chính sách tạo động lực hiệu quả để giữ chân nhân viên tài năng.

2.2. Nhu Cầu Ngày Càng Cao Của Nhân Viên

Nhân viên hiện nay không chỉ mong muốn có mức lương cao mà còn cần một môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Nhân Viên

Để tạo động lực cho nhân viên, công ty H2 Việt Nam cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này không chỉ bao gồm chế độ đãi ngộ mà còn cả các yếu tố tinh thần và môi trường làm việc.

3.1. Cải Thiện Chế Độ Đãi Ngộ

Công ty cần xem xét và cải thiện chế độ lương thưởng để đảm bảo công bằng và hợp lý, từ đó tạo động lực cho nhân viên.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Một môi trường làm việc tích cực, thân thiện và hỗ trợ sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công ty.

3.3. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được đầu tư và có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Giải Pháp Tạo Động Lực

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực tại công ty H2 Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có xu hướng cống hiến nhiều hơn cho công ty.

4.1. Kết Quả Từ Việc Cải Thiện Chế Độ Đãi Ngộ

Sau khi cải thiện chế độ đãi ngộ, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Tác Động Của Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực đã giúp giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công tác tạo động lực cho nhân viên tại công ty H2 Việt Nam cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Việc duy trì động lực làm việc không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn tạo ra một môi trường làm việc tốt đẹp cho nhân viên.

5.1. Định Hướng Tương Lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Sự Phát Triển Bền Vững

Động lực làm việc sẽ là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.