Các nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại các công ty ngành giải ...

• Tác giả: Đoàn Thị Thảo Nguyên
• Người hướng dẫn: Pgs. Nguyễn Việt
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Các nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại một số công ty thuộc ngành giải trí trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Câu hỏi nghiên cứu
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Đóng góp của đề tài
• 7. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC
• 1.1. Các nghiên cứu về hệ thống KSNB trên thế giới
• 1.2. Các nghiên cứu về hệ thống KSNB tại Việt Nam
• 1.3. Nhận xét tổng quan các nghiên cứu trước
• 1.4. Khoảng trống nghiên cứu và định hướng nghiên cứu của tác giả
• 1.4.1. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.4.2. Định hướng nghiên cứu của tác giả
• 1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1:
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 2.1. Lý thuyết nền sử dụng trong nghiên cứu
• 2.1.1. Lý thuyết đại diện
• 2.1.2. Nhóm Lý thuyết về hành vi - tâm lý xã hội - quan hệ con người
• 2.2. Tổng quan về hệ thống KSNB
• 2.2.1. Các khái niệm nghiên cứu
• 2.2.1.1. Khái niệm về kiểm soát nội bộ
• 2.2.1.2. Khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.2.1.3. Khái niệm về Môi trường kiểm soát
• 2.2.1.4. Khái niệm về Đánh giá rủi ro
• 2.2.1.5. Khái niệm về Hoạt động kiểm soát
• 2.2.1.6. Khái niệm về Thông tin và truyền thông
• 2.2.1.7. Khái niệm về Giám sát
• 2.2.1.8. Khái niệm về Tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.2.2. Tìm hiểu sơ lược về báo cáo COSO 2013
• 2.2.2.1. Những nội dung không thay đổi và thay đổi so với COSO 1992
• 2.2.2.2. Những nguyên tắc của COSO 2013
• 2.2.2.3. Những yêu cầu của COSO 2013
• 2.2.3. Các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB theo COSO 2013
• 2.2.3.1. Môi trường kiểm soát
• 2.2.3.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.3.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.3.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.3.5. Hoạt động giám sát
• 2.2.4. Lợi ích và những hạn chế tiềm tàng của KSNB
• 2.2.4.1. Lợi ích của KSNB
• 2.2.4.2. Hạn chế tiềm tàng của KSNB
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tổng quan về một số công ty thuộc ngành giải trí trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
• 3.1.1. Quy mô của ngành
• 3.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của một số đơn vị thuộc ngành giải trí trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh ảnh hưởng đến hệ thống KSNB
• 3.2. Mô hình nghiên cứu
• 3.3. Quy trình nghiên cứu
• 3.3.1. Nghiên cứu định tính
• 3.3.2. Nghiên cứu định lượng
• 3.3.2.1. Đối tượng thu thập dữ liệu
• 3.3.2.2. Xác định kích thước mẫu
• 3.3.2.3. Xây dựng thang đo
• 3.3.2.4. Công cụ thu thập dữ liệu
• 3.3.2.5. Phân tích độ tin cậy của thang đo
• 3.3.2.6. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 3.3.2.7. Phân tích nhân tố khẳng định CFA
• 3.3.2.8. Kiểm định mô hình lý thuyết
• 3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thống kê mô tả mẫu
• 4.2. Đánh giá thang đo
• 4.2.1. Phân tích độ tin cậy Cronbach’s Anpha
• 4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.2.2.1. Kết quả đánh giá giá trị thang đo các nhân tố của hệ thống KSNB
• 4.2.2.2. Kết quả đánh giá giá trị thang đo tính hữu hiệu của hệ thống KSNB
• 4.3. Kiểm định mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 4.3.1. Phân tích tương quan
• 4.3.2. Phân tích hồi quy
• 4.3.3. Dò tìm sự vi phạm các giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính
• 4.3.3.1. Giả định liên hệ tuyến tính giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập cũng như hiện tượng phương sai thay đổi (heteroskedasticity
• 4.3.3.2. Giả định về phân phối chuẩn của phần dư
• 4.3.3.3. Giả định không có mối tương quan giữa các biến độc lập (đo lường đa cộng tuyến)
• 4.4. Phân tích sự khác biệt giữa các thuộc tính của đối tượng nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ tại một số đơn vị thuộc ngành giải trí tại TP. Hồ Chí Minh
• 4.4.1. Phân tích sự khác biệt theo lĩnh vực hoạt động
• 4.4.2. Phân tích sự khác biệt theo thời gian hoạt động
• 4.4.3. Phân tích sự khác biệt theo số lượng nhân viên
• 4.5. Mô hình hồi quy chính thức các yếu tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống KSNB
• 4.6. Bàn luận kết quả nghiên cứu
• 4.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.2. Hàm ý chính sách
• 5.2.1. Đối với Ban lãnh đạo các đơn vị thuộc ngành giải trí
• 5.2.1.1. Hàm ý liên quan đến Đánh giá rủi ro
• 5.2.1.2. Hàm ý liên quan đến môi trường kiểm soát
• 5.2.1.3. Hàm ý liên quan đến Thông tin và truyền thông
• 5.2.1.4. Hàm ý liên quan đến hoạt động kiểm soát
• 5.2.1.5. Hàm ý liên quan đến Hoạt động giám sát
• 5.3. Các kiến nghị các giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện hệ thống KSNB tại một số đơn vị thuộc ngành giải trí trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh
• 5.3.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 5.3.2. Kiến nghị với Hội nghề nghiệp
• 5.3.3. Kiến nghị với Cục Điện ảnh Việt Nam
• 5.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
• KẾT LUẬN CHUNG
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính hiệu quả và an toàn cho các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành giải trí tại TP.HCM. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống này bao gồm môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, và hoạt động kiểm soát. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

1.1. Môi trường kiểm soát và vai trò của nó

Môi trường kiểm soát là nền tảng cho các hoạt động kiểm soát nội bộ. Nó bao gồm các chính sách quản lý, văn hóa doanh nghiệp và sự cam kết của ban lãnh đạo. Một môi trường kiểm soát mạnh mẽ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các quy trình kiểm soát hiệu quả.

1.2. Đánh giá rủi ro trong hệ thống kiểm soát nội bộ

Đánh giá rủi ro là một bước quan trọng trong việc xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống KSNB. Việc nhận diện và phân tích các rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp có những biện pháp phòng ngừa kịp thời, từ đó nâng cao tính hữu hiệu của hệ thống.

II. Thách thức trong việc duy trì hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại ngành giải trí

Ngành giải trí tại TP.HCM đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì hiệu quả của hệ thống KSNB. Các yếu tố như sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và công nghệ thông tin đều có thể ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của hệ thống này.

2.1. Cạnh tranh và áp lực từ thị trường

Sự cạnh tranh từ các sản phẩm giải trí nước ngoài và nội địa tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp. Điều này yêu cầu các công ty phải cải thiện hệ thống KSNB để đảm bảo hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

2.2. Công nghệ thông tin và sự thay đổi trong quy trình kiểm soát

Công nghệ thông tin đang thay đổi cách thức hoạt động của các doanh nghiệp. Việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình kiểm soát nội bộ có thể tạo ra những thách thức và cơ hội mới cho các công ty trong ngành giải trí.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ

Để nâng cao hiệu quả của hệ thống KSNB, các doanh nghiệp cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình kiểm soát mà còn tăng cường khả năng phát hiện và quản lý rủi ro.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân viên về kiểm soát nội bộ

Đào tạo nhân viên về các quy trình và chính sách kiểm soát nội bộ là rất cần thiết. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ hơn về vai trò của họ trong việc duy trì hiệu quả của hệ thống KSNB.

3.2. Áp dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát nội bộ

Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quy trình kiểm soát có thể giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả. Các phần mềm quản lý có thể hỗ trợ trong việc theo dõi và đánh giá các hoạt động kiểm soát.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ

Nghiên cứu về hệ thống KSNB tại các công ty trong ngành giải trí tại TP.HCM cho thấy rằng việc áp dụng các yếu tố kiểm soát nội bộ có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động. Các công ty đã thực hiện các biện pháp cải thiện hệ thống KSNB đều ghi nhận sự gia tăng trong hiệu suất làm việc.

4.1. Kết quả từ các công ty điển hình

Một số công ty trong ngành giải trí đã áp dụng thành công các yếu tố kiểm soát nội bộ và ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động. Những kết quả này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào hệ thống KSNB.

4.2. Bài học từ các nghiên cứu trước

Các nghiên cứu trước đã chỉ ra rằng việc duy trì một hệ thống KSNB hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Những bài học này có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành giải trí.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngành giải trí tại TP.HCM đang có những bước phát triển tích cực. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao hiệu quả, các doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện và đổi mới hệ thống này. Tương lai của hệ thống KSNB sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.1. Tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và thị trường, hệ thống KSNB cần phải được điều chỉnh để đáp ứng các yêu cầu mới. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp trong ngành giải trí duy trì tính cạnh tranh và hiệu quả.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp trong ngành giải trí

Các doanh nghiệp nên xem xét việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả của hệ thống KSNB. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình kiểm soát mà còn tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.