Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Trường Hà

• Tác giả: Nguyễn Phương Linh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thu Hạnh
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Trường Hà
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.2.1. Mục tiêu chung
• 0.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4.1. Nguồn số liệu
• 0.4.1.1. Số liệu thứ cấp
• 0.4.1.2. Số liệu sơ cấp
• 0.4.2. Phương pháp thu thập thông tin
• 0.4.2.1. Phương pháp thống kê
• 0.4.2.2. Phương pháp điều tra bảng hỏi khảo sát
• 0.4.2.3. Phương pháp chọn mẫu và quy mô mẫu
• 0.4.2.4. Phương pháp phỏng vấn
• 0.4.2.5. Phương pháp quan sát
• 0.4.2.6. Phương pháp tổng hợp
• 0.5. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu
• 1.1.1. Các học thuyết và nghiên cứu nước ngoài
• 1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
• 1.3. Khoảng trống và các vấn đề nghiên cứu
• 1.4. Mô hình và giả thuyết nghiên cứu
• 1.4.1. Cơ sở hình thành và mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.4.2. Các giả thuyết nghiên cứu
• 1.5. Khái niệm động lực làm việc
• 1.6. Vai trò, tầm quan trọng của động lực làm việc
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc
• 2. CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN THÔNG TIN
• 2.1. Nghiên cứu định tính
• 2.1.1. Thiết kế nghiên cứu định tính
• 2.1.2. Kết quả nghiên cứu định tính
• 2.2. Nghiên cứu định lượng
• 2.2.1. Thiết kế nghiên cứu định lượng
• 2.2.2. Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu
• 2.2.3. Kích thước mẫu
• 2.2.4. Thiết kế bảng hỏi
• 2.2.5. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.2.6. Xây dựng thang đo
• 3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC – CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG HÀ
• 3.1. Tổng quan về công ty
• 3.1.1. Thông tin chung
• 3.1.2. Lịch sử hình thành của công ty
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.1.5. Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Trường Hà
• 3.1.5.1. Quy mô và cơ cấu lao động
• 3.1.5.2. Môi trường làm việc, chế độ lương thưởng
• 3.2. Kết quả nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Trường Hà
• 3.2.1. Thông tin về mẫu khảo sát
• 3.2.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha
• 3.2.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 3.2.4. Phân tích hồi quy đa biến
• 3.2.5. Kiểm định giá trị trung bình các nhân tố tác động đến động lực làm việc
• 3.2.6. Kiểm định sự khác biệt về mức độ thỏa mãn đối với từng nhân tố theo đặc điểm cá nhân
• 4. CHƯƠNG IV: BÌNH LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ GIẢI PHÁP
• 4.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
• 4.2. Đánh giá công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Trường Hà
• 4.2.1. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Trường Hà
• 4.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Trường Hà
• 4.3.1. Cấp trên & Đồng nghiệp
• 4.3.2. Các yếu tố khác
• 4.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại công ty
• 4.4.1. Nhân viên hiểu rõ năng lực của bản thân và công việc của mình
• 4.4.2. Hoàn thiện công tác đào tạo và thăng tiến
• 4.4.3. Hoàn thiện chính sách tiền lương
• 4.4.4. Nâng cao sự kết nối với cấp trên và đồng nghiệp
• 4.4.5. Hoàn thiện các yếu tố khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Trường Hà

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Trường Hà, động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.

1.1. Khái niệm động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả. Tầm quan trọng của động lực làm việc không chỉ nằm ở việc nâng cao năng suất mà còn giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự công nhận từ cấp trên. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để có thể tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực làm việc

Mặc dù Công ty Cổ phần Trường Hà đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề và thách thức. Những vấn đề này có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc và hiệu suất lao động của nhân viên.

2.1. Thiếu sự công nhận và ghi nhận

Nhiều nhân viên cảm thấy không được công nhận đúng mức cho những nỗ lực của họ. Sự thiếu hụt này có thể dẫn đến cảm giác chán nản và giảm động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc không thân thiện

Môi trường làm việc có thể ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc. Nếu không gian làm việc không thoải mái hoặc có nhiều căng thẳng, nhân viên sẽ khó có thể duy trì động lực.

III. Phương pháp tạo động lực hiệu quả cho nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc của nhân viên, Công ty Cổ phần Trường Hà cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện động lực mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng. Việc này bao gồm lương thưởng, phúc lợi và các chế độ đãi ngộ khác.

3.2. Tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội thăng tiến sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp tạo động lực hiệu quả có thể mang lại kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Trường Hà. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn cải thiện hiệu suất lao động.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi được công nhận và có cơ hội phát triển. Điều này chứng tỏ rằng các yếu tố này có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc.

4.2. Những cải tiến cần thiết trong công tác tạo động lực

Dựa trên kết quả nghiên cứu, công ty cần tiếp tục cải tiến các chính sách đãi ngộ và tạo ra môi trường làm việc thân thiện hơn để nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

V. Kết luận và tương lai của động lực làm việc tại công ty

Động lực làm việc là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại Công ty Cổ phần Trường Hà. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng và áp dụng các phương pháp tạo động lực hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của động lực làm việc trong tương lai

Động lực làm việc sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao tại công ty.

5.2. Định hướng phát triển động lực làm việc

Công ty cần có những định hướng rõ ràng trong việc phát triển động lực làm việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.