I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Kinh Doanh Nghiên Cứu Ngành Xây Dựng
Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển, đặc biệt trong thời kỳ công nghiệp hóa và hiện đại hóa, ngành xây dựng đóng vai trò then chốt. Các doanh nghiệp xây dựng đang nhanh chóng tiếp cận với công nghệ xây dựng mới và trang bị thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu quản lý, tư vấn và thi công các công trình quy mô lớn. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải đạt được hiệu quả kinh doanh cao để tồn tại và phát triển. Các nhà quản trị cần liên tục nghiên cứu, tìm kiếm hướng đi phù hợp và xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. “Công ty Cổ phần Xây dựng 47” luôn được đánh giá cao về chất lượng và tiến độ thi công. Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh có ý nghĩa quan trọng với công ty và toàn xã hội. Việc xác định tác động của các yếu tố bên trong và bên ngoài là cần thiết để đưa ra quyết định huy động và sử dụng vốn hiệu quả.
1.1. Bản Chất Của Hiệu Quả Kinh Doanh Trong Ngành Xây Dựng
Hiệu quả kinh doanh trong ngành xây dựng thể hiện qua khả năng sử dụng nguồn lực (vốn, nhân lực, vật tư, công nghệ) một cách tối ưu để đạt được mục tiêu lợi nhuận và tăng trưởng bền vững. Bản chất của nó là sự so sánh giữa kết quả đạt được (doanh thu, lợi nhuận, thị phần) và chi phí bỏ ra (chi phí xây dựng, chi phí quản lý, chi phí marketing). Phân tích hiệu quả kinh doanh là chìa khóa giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực cạnh tranh và đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả. Việc này bao gồm việc xem xét các chỉ số hiệu quả kinh doanh, phân tích chi phí, và đánh giá rủi ro liên quan đến dự án. Cụ thể hơn việc này giúp Công ty CP Xây dựng 47 đánh giá toàn diện hoạt động của mình và đưa ra những điều chỉnh kịp thời.
1.2. Phân Loại Hiệu Quả Kinh Doanh Góc Nhìn Từ Doanh Nghiệp
Hiệu quả kinh doanh có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Dựa trên phạm vi, ta có hiệu quả kinh doanh toàn diện (của toàn bộ doanh nghiệp) và hiệu quả kinh doanh bộ phận (của từng dự án, phòng ban). Dựa trên thời gian, ta có hiệu quả kinh doanh ngắn hạn (trong một kỳ kế toán) và hiệu quả kinh doanh dài hạn (trong nhiều năm). Dựa trên khía cạnh, ta có hiệu quả kinh doanh tài chính (đo lường bằng các chỉ số tài chính) và hiệu quả kinh doanh phi tài chính (đo lường bằng sự hài lòng của khách hàng, uy tín thương hiệu). Việc phân loại hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chi tiết về tình hình hoạt động của mình, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược kinh doanh phù hợp. Do đó, công ty cần theo dõi cả 2 loại để đảm bảo phân tích hiệu quả kinh doanh chính xác nhất.
II. Thách Thức Đo Lường Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Hiệu Quả Kinh Doanh
Việc nghiên cứu về hiệu quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đã được nhiều học giả quan tâm. Các nghiên cứu quốc tế như Onaolapo & Kajola (2010) và Khalaf Taani (2013) đã khám phá các yếu tố tài chính và cấu trúc vốn ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Tại Việt Nam, Phan Thanh Việt (2018) và Lại Cao Mai Phương (2022) đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp vừa và nhỏ và ngành thực phẩm. Tuy nhiên, một khoảng trống trong nghiên cứu vẫn tồn tại: chưa có nghiên cứu nào tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các công ty xây dựng tại Việt Nam. Do đó, cần phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh và xác định các nhân tố ảnh hưởng đến Công ty CP Xây dựng 47.
2.1. Tổng Quan Các Công Trình Nghiên Cứu Liên Quan
Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Mudambi & Nicosia (1998) nhấn mạnh vai trò của cấu trúc sở hữu. Zeitun & Tian (2007) tập trung vào cấu trúc vốn. Onaolapo & Kajola (2010) nghiên cứu các yếu tố tài chính như quy mô doanh nghiệp và tỷ lệ tài sản cố định. Honan (2011) chỉ ra tầm quan trọng của số lượng lao động và loại hình doanh nghiệp. Camelia Burja (2011) phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến ROA, bao gồm tỷ lệ tài sản cố định và tỷ lệ nợ. Khalaf Taani (2013) nghiên cứu ảnh hưởng của cấu trúc vốn đến hiệu quả tài chính, còn Shoaib (2017) phân tích các yếu tố như kích thước doanh nghiệp và chất lượng quản trị doanh nghiệp. Nhìn chung, các nghiên cứu này cho thấy sự đa dạng của các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và cần có cách tiếp cận toàn diện. Tác giả Nguyễn Lê Thanh Tuyền (2013) đã xây dựng mô hình hồi quy và kiểm định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của 45 công ty ngành sản xuất chế biến thực phẩm niêm yết trên Thị trường chứng khoán Việt Nam trong 03 năm (2010 – 2012).
2.2. Hạn Chế Của Nghiên Cứu Hiện Tại Hướng Nghiên Cứu Mới
Mặc dù có nhiều nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Các nghiên cứu thường tập trung vào một số yếu tố cụ thể và chưa có cái nhìn tổng quan. Ngoài ra, kết quả nghiên cứu có thể khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề và quốc gia. Đặc biệt, chưa có nghiên cứu nào tập trung vào các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các công ty xây dựng tại Việt Nam. Hướng nghiên cứu mới cần tập trung vào việc xác định các yếu tố đặc thù của ngành xây dựng, chẳng hạn như quy mô dự án, quản lý dự án, công nghệ xây dựng, và môi trường kinh doanh. Đồng thời, cần xem xét các yếu tố vĩ mô như kinh tế vĩ mô và chính sách nhà nước.
III. Phương Pháp Nghiên Cứu Mô Hình Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Chính
Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với kỹ thuật hồi quy đa biến với mẫu nghiên cứu gồm 866 doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Kiên Giang. Công trình nghiên cứu cho thấy: Các biến trong mô hình hồi quy giải thích được 50,13% sự thay đổi ROA của doanh nghiệp. Có 5 yếu tố ảnh hưởng đến ROA, xếp hạng theo thứ tự mức độ ảnh hưởng từ cao đến thấp là: quy mô doanh nghiệp, quy mô doanh thu, ngành nghề, quy mô lao động, tỷ lệ chi phí quản lý.
3.1. Đề Xuất Mô Hình Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng
Mô hình nghiên cứu đề xuất một số yếu tố (biến độc lập) có ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lợi của các doanh nghiệp nhỏ và vừa bao gồm: tỷ lệ nợ phải trả, tỷ lệ nợ phải thu, tỷ lệ đầu tư tài sản cố định, tỷ lệ chi phí quản lý, quy mô doanh nghiệp. Từ đó, các biến số này tạo ra tác động lớn đến sự thay đổi ROA của doanh nghiệp.
3.2. Thang Đo Các Biến Trong Mô Hình Nghiên Cứu
Các chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh được thể hiện thông qua bảng báo cáo tài chính của công ty. Ngoài ra, còn có các chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động riêng biệt và thang đo cho từng biến số.
IV. Phân Tích Thực Trạng Hiệu Quả Kinh Doanh Trường Hợp Cty 47
Ngành xây dựng giai đoạn 2020-2022 có nhiều biến động do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Công ty CP Xây dựng 47 cũng không tránh khỏi những tác động này. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn này là cần thiết để hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội mà công ty đang đối mặt. Các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận, ROA, ROE sẽ được phân tích để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty. Đồng thời, các yếu tố bên trong và bên ngoài như quy mô doanh nghiệp, tốc độ tăng trưởng, rủi ro kinh doanh, và thời gian hoạt động cũng sẽ được xem xét.
4.1. Đặc Điểm Ngành Xây Dựng Giai Đoạn 2020 2022
Giai đoạn 2020-2022 chứng kiến sự suy giảm do tác động của đại dịch COVID-19, gián đoạn chuỗi cung ứng, và biến động giá nguyên vật liệu. Tuy nhiên, sau khi đại dịch được kiểm soát, ngành xây dựng bắt đầu phục hồi nhờ các chính sách hỗ trợ của chính phủ và sự tăng trưởng của nền kinh tế. Các dự án đầu tư công được đẩy mạnh, tạo động lực cho sự phát triển của ngành. Đồng thời, xu hướng xây dựng xanh và công nghệ xây dựng mới cũng ngày càng được quan tâm. Chính vì vậy, các doanh nghiệp bắt buộc phải có chiến lược kinh doanh mới phù hợp với thời đại.
4.2. Thực Trạng Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty CP Xây Dựng 47
Trong giai đoạn 2020-2022, Công ty CP Xây dựng 47 đối mặt với nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch và sự cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, công ty vẫn duy trì được hiệu quả hoạt động ở mức chấp nhận được nhờ uy tín thương hiệu, chất lượng dịch vụ, và khả năng quản lý dự án hiệu quả. Phân tích các chỉ số tài chính cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty có sự biến động, nhưng ROA và ROE vẫn ở mức ổn định. Điều này cho thấy công ty đã có những nỗ lực đáng kể trong việc thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi. Hơn nữa mô hình kinh doanh của công ty vẫn đạt hiệu quả.
4.3. Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản giai đoạn 2020 2022
Từ năm 2020 đến 2022, tổng tài sản của công ty có sự thay đổi đáng kể do tác động của nhiều yếu tố, bao gồm biến động kinh tế, chính sách mới và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản có thể kể đến như là: Quy mô tài sản, khả năng sinh lời, khả năng quản lý nợ và các hoạt động đầu tư.
V. Đề xuất giải pháp tăng cường Hiệu Quả Kinh Doanh Công Ty 47
Để tăng cường hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh mới, Công ty CP Xây dựng 47 cần có những giải pháp cụ thể và phù hợp. Các giải pháp này cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện quản lý doanh nghiệp, tối ưu hóa chi phí, và khai thác các cơ hội thị trường. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, phát triển đội ngũ nhân viên có trình độ cao, và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược. Việc ứng dụng công nghệ xây dựng mới và quản lý rủi ro kinh doanh cũng là những yếu tố quan trọng.
5.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Tập trung vào các thị trường ngách có tiềm năng tăng trưởng cao. Phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh. Mở rộng thị trường ra các tỉnh thành khác và khu vực lân cận. Đẩy mạnh hợp tác với các đối tác chiến lược để khai thác các cơ hội kinh doanh mới.
5.2. Các giải pháp giúp tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
Để đạt được mục tiêu phát triển, Công ty CP Xây dựng 47 cần tập trung vào một số giải pháp chính. Nâng cao hiệu quả quản lý dự án bằng cách áp dụng các phương pháp tiên tiến và công nghệ hiện đại. Kiểm soát chặt chẽ chi phí xây dựng và chi phí quản lý. Tăng cường quản lý rủi ro để giảm thiểu các tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh. Cải thiện năng suất lao động bằng cách đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tạo động lực cho đội ngũ nhân viên.
