Luận văn: Bồi dưỡng phương pháp, tác phong cho Chính trị viên Binh chủng TTLL

Bồi dưỡng chính trị viên TTLL: Giải pháp nâng cao năng lực, nghiệp vụ. Tìm hiểu các chương trình, hiệu quả thực tế & kinh nghiệm bồi dưỡng hiệu quả nhất.

• Trường học: Học viện Chính trị quân sự
• Chuyên ngành: Xây dựng Đảng
• Đề tài: Bồi Dưỡng Phương Pháp, Tác Phong Công Tác Của Đội Ngũ Chính Trị Viên Ở Binh Chủng Thông Tin Liên Lạc Giai Đoạn Hiện Nay
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp

Mục lục chi tiết

• Tính cấp thiết của đề tài
• Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• Mục đích, nhiệm vụ, đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

Tóm tắt

I. Khám Phá Vai Trò Cốt Lõi Của Chính Trị Viên Binh Chủng TTLL

Trong cấu trúc của Quân đội Nhân dân Việt Nam, chính trị viên (CTV) giữ một vị trí đặc biệt, là cán bộ của Đảng được giao trọng trách chủ trì về chính trị tại đơn vị cơ sở. Vai trò này càng trở nên quan trọng tại Binh chủng Thông tin liên lạc (TTLL), nơi đảm bảo mạch máu thông tin cho toàn quân. Người CTV không chỉ chịu trách nhiệm xây dựng nhân tố chính trị tinh thần mà còn nâng cao ý chí chiến đấu, giữ vững định hướng chính trị trong mọi hoạt động. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Người chính trị viên tốt thì bộ đội ấy tốt, người chính trị viên không làm tròn nhiệm vụ thì bộ đội ấy không tốt”. Điều này cho thấy chất lượng của đội ngũ CTV ảnh hưởng trực tiếp đến sức mạnh chiến đấu và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị. Do đó, công tác bồi dưỡng chính trị viên TTLL là một nhiệm vụ cấp thiết, mang tính chiến lược, nhằm xây dựng một đội ngũ vừa “hồng” vừa “chuyên”. Hoạt động này không chỉ là đào tạo cán bộ chính trị mà còn là quá trình liên tục hoàn thiện về phẩm chất, năng lực và phương pháp công tác, đảm bảo họ đủ sức đảm đương vai trò người chủ trì về chính trị theo tinh thần Nghị quyết 51/NQ-TW. Việc nâng cao năng lực chính trị viên là yếu tố then chốt để xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, đáp ứng yêu cầu của chiến tranh công nghệ cao và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.

1.1. Vị thế người chủ trì về chính trị tại đơn vị cơ sở

Theo Nghị quyết 51/NQ-TW của Bộ Chính trị, vai trò chính trị viên trong quân đội được xác định là người “chủ trì về chính trị” ở cấp đại đội và tiểu đoàn. Họ chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động công tác đảng, công tác chính trị (CTĐ, CTCT) trước cấp trên và cấp ủy. Chức trách này đòi hỏi người CTV phải có đủ uy tín và năng lực để định hướng, chỉ đạo và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ chính trị, tư tưởng, tổ chức. Họ không chỉ tham gia xây dựng kế hoạch chung mà còn trực tiếp chỉ đạo, đảm bảo mọi hoạt động của đơn vị luôn tuân thủ đường lối, quan điểm của Đảng. Sự thành bại trong việc xây dựng sức mạnh chính trị - tinh thần của đơn vị phụ thuộc rất lớn vào phẩm chất người chính trị viên quân đội.

1.2. Đặc thù nhiệm vụ tại Binh chủng Thông tin liên lạc

Hoạt động tại Binh chủng Thông tin liên lạc có tính đặc thù cao: cơ mật, liên tục, phân tán và gắn liền với công nghệ hiện đại. Nhiệm vụ bảo đảm TTLL đòi hỏi tính chính xác, kịp thời, bí mật và an toàn tuyệt đối. Trong bối cảnh đó, người CTV phải đối mặt với nhiều thách thức, từ việc quản lý bộ đội hoạt động ở các tổ, đài, trạm lẻ đến việc đối phó với chiến tranh thông tin của đối phương. Họ phải am hiểu không chỉ về CTĐ, CTCT mà còn cả về chuyên môn kỹ thuật thông tin. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết phải có các giải pháp bồi dưỡng chính trị viên TTLL chuyên biệt, phù hợp với thực tiễn chiến đấu và công tác của Binh chủng.

II. Các Thách Thức Cản Trở Nâng Cao Năng Lực Chính Trị Viên

Công tác bồi dưỡng chính trị viên TTLL hiện nay đang đối diện với không ít khó khăn, thách thức. Một trong những vấn đề nổi cộm là nguồn cán bộ. Thực tiễn tại Binh chủng cho thấy, phần lớn CTV phát triển từ cán bộ chỉ huy, kỹ thuật thông tin, chỉ một tỷ lệ nhỏ (khoảng 5,7%) được đào tạo cơ bản từ Trường Sĩ quan Chính trị. Điều này tạo ra thuận lợi về am hiểu chuyên môn, nhưng cũng dẫn đến hạn chế về tư duy lý luận và năng lực thực hành CTĐ, CTCT. Nhiều CTV còn bị ảnh hưởng bởi phương pháp công tác mệnh lệnh, hành chính, thiếu sự mềm dẻo cần thiết của người làm công tác chính trị. Bên cạnh đó, sự phát triển của khoa học công nghệ và các thủ đoạn chống phá tinh vi của kẻ thù đòi hỏi phải đổi mới phương pháp bồi dưỡng liên tục. Các phương pháp truyền thống không còn đủ sức đáp ứng. Hơn nữa, những tác động tiêu cực từ mặt trái kinh tế thị trường cũng ảnh hưởng đến tư tưởng, đạo đức của một bộ phận cán bộ. Việc đánh giá chất lượng chính trị viên do đó cũng trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi các tiêu chí toàn diện, không chỉ dựa vào kết quả hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn mà còn phải xem xét cả bản lĩnh chính trị và phương pháp tác phong công tác.

2.1. Yêu cầu đổi mới phương pháp bồi dưỡng trước tình hình mới

Tình hình thế giới và khu vực diễn biến phức tạp, nguy cơ chiến tranh công nghệ cao, chiến tranh thông tin ngày càng hiện hữu. Điều này đặt ra yêu cầu bức thiết về việc đổi mới phương pháp bồi dưỡng cho đội ngũ CTV. Các chương trình đào tạo, tập huấn cần được cập nhật liên tục, không chỉ trang bị kiến thức lý luận chính trị mà còn phải bồi dưỡng kỹ năng của chính trị viên trong việc xử lý khủng hoảng thông tin, tiến hành công tác tư tưởng trên không gian mạng và đối phó với các hoạt động chiến tranh tâm lý của đối phương. Sự trì trệ trong đổi mới sẽ khiến công tác chính trị không theo kịp thực tiễn, làm giảm hiệu quả lãnh đạo của Đảng trong quân đội.

2.2. Hạn chế về kỹ năng phương pháp công tác thực tiễn

Một bộ phận không nhỏ CTV, đặc biệt là những người chuyển loại từ cán bộ quân sự, còn bộc lộ những hạn chế trong phương pháp công tác. Phong cách làm việc đôi khi còn nặng về hành chính, mệnh lệnh, thiếu sự sâu sát, gần gũi để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của bộ đội. Khả năng tiến hành giáo dục chính trị tại đơn vị một cách sinh động, hấp dẫn còn yếu. Trong một số tình huống phức tạp, việc xử lý các mối quan hệ, giải quyết các vấn đề nảy sinh còn lúng túng. Những hạn chế này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín cá nhân người CTV mà còn tác động tiêu cực đến chất lượng tổng thể của hoạt động CTĐ, CTCT tại đơn vị.

III. Phương Pháp Nâng Cao Phẩm Chất Năng Lực Chính Trị Viên

Để giải quyết những thách thức đặt ra, việc nâng cao năng lực chính trị viên phải được tiến hành một cách toàn diện và đồng bộ. Trọng tâm của các giải pháp là tập trung bồi dưỡng cả về phẩm chất chính trị, đạo đức và năng lực chuyên môn. Trước hết, cần xây dựng một thế giới quan, phương pháp luận khoa học dựa trên Chủ nghĩa Mác – Lênin và Tư tưởng Hồ Chí Minh, coi đây là nền tảng vững chắc để người CTV định hướng mọi hành động. Công tác đào tạo cán bộ chính trị phải gắn liền với việc rèn luyện bản lĩnh, sự kiên định trước mọi cám dỗ và áp lực. Song song đó, việc bồi dưỡng năng lực thực hành công tác đảng, công tác chính trị phải được ưu tiên. Cần trang bị cho CTV những kỹ năng cần thiết như kỹ năng tuyên truyền, vận động quần chúng, kỹ năng nắm bắt và giải quyết tư tưởng, kỹ năng tổ chức các hoạt động phong trào. Một mô hình bồi dưỡng hiệu quả là kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo tại nhà trường và rèn luyện trong thực tiễn, giữa lý luận và thực hành, đảm bảo người CTV sau khi được bồi dưỡng có thể vận dụng ngay kiến thức vào thực tế công tác tại đơn vị.

3.1. Rèn luyện bản lĩnh chính trị và phẩm chất đạo đức

Phẩm chất người chính trị viên quân đội là yếu tố gốc rễ, quyết định đến uy tín và hiệu quả công tác. Hoạt động bồi dưỡng cần chú trọng giáo dục lòng trung thành tuyệt đối với Đảng, Tổ quốc và Nhân dân. Đồng thời, phải đẩy mạnh việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, xây dựng lối sống trong sạch, lành mạnh, nói đi đôi với làm, thực sự là tấm gương cho cấp dưới noi theo. Việc thường xuyên tự phê bình và phê bình trong sinh hoạt đảng là biện pháp quan trọng để mỗi CTV tự soi, tự sửa, không ngừng hoàn thiện nhân cách.

3.2. Bồi dưỡng toàn diện năng lực tiến hành Công tác Đảng

Năng lực tiến hành CTĐ, CTCT là thước đo trình độ của người CTV. Nội dung bồi dưỡng cần tập trung vào các kỹ năng cốt lõi: năng lực quán triệt và cụ thể hóa nghị quyết của Đảng; năng lực xây dựng tổ chức đảng trong sạch vững mạnh; năng lực tiến hành công tác tư tưởng sắc bén, hiệu quả; và năng lực xây dựng, củng cố các tổ chức quần chúng. Đặc biệt, cần chú trọng huấn luyện cán bộ về phương pháp xử lý các tình huống thực tiễn, giúp họ trở nên nhạy bén, linh hoạt và quyết đoán hơn trong vai trò chủ trì về chính trị.

IV. Cách Đổi Mới Nội Dung Hình Thức Bồi Dưỡng Chính Trị Viên

Hiệu quả của công tác bồi dưỡng chính trị viên TTLL phụ thuộc lớn vào việc đổi mới nội dung và hình thức. Thay vì các phương pháp truyền thống, cần áp dụng các hình thức đa dạng, linh hoạt và phù hợp với đặc điểm của Binh chủng. Nội dung bồi dưỡng không chỉ gói gọn trong lý luận chính trị mà cần mở rộng sang các lĩnh vực như tâm lý học quân sự, khoa học quản lý, kỹ năng giao tiếp và kiến thức về công nghệ thông tin. Các lớp tập huấn, bồi dưỡng cần được tổ chức thường xuyên, với sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia và cán bộ có nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Hình thức bồi dưỡng cần được đa dạng hóa: tổ chức tọa đàm, hội thảo chuyên đề, diễn tập xử lý tình huống, giao lưu học hỏi giữa các đơn vị. Đặc biệt, cần phát huy vai trò của cấp trên trong việc trực tiếp kèm cặp, bồi dưỡng cấp dưới. Người chính ủy, CTV có kinh nghiệm phải là người thầy, người đồng chí, trực tiếp hướng dẫn, uốn nắn và truyền đạt kinh nghiệm cho đội ngũ CTV trẻ. Việc đổi mới phương pháp bồi dưỡng theo hướng này sẽ tạo ra một môi trường học tập tích cực, giúp CTV phát triển toàn diện.

4.1. Đa dạng hóa hình thức giáo dục chính trị tại đơn vị

Thay vì chỉ thuyết trình một chiều, hoạt động giáo dục chính trị tại đơn vị cần được làm mới bằng nhiều hình thức sinh động. Có thể tổ chức các cuộc thi tìm hiểu, sân khấu hóa, sử dụng các phương tiện trực quan như video, infographic. Việc ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng các bài giảng điện tử và tận dụng hệ thống truyền thanh nội bộ, cầu truyền hình sẽ giúp nâng cao hiệu quả tuyên truyền. Các hình thức này không chỉ giúp bộ đội dễ tiếp thu mà còn tạo không khí học tập sôi nổi, hào hứng, tránh sự nhàm chán, khô cứng.

4.2. Gắn lý luận với thực tiễn trong huấn luyện cán bộ

Nguyên tắc vàng trong huấn luyện cán bộ là “học đi đôi với hành, lý luận gắn liền với thực tiễn”. Quá trình bồi dưỡng phải tạo điều kiện tối đa để CTV được cọ xát với thực tế. Điều này có thể thực hiện thông qua việc giao nhiệm vụ cụ thể, luân chuyển công tác, hoặc tổ chức các đợt thực tế tại các đơn vị có điều kiện khó khăn, phức tạp. Chính trong quá trình giải quyết những vấn đề thực tiễn, người CTV mới thực sự trưởng thành, tích lũy được những kinh nghiệm thực tiễn quý báu và hoàn thiện phương pháp, tác phong công tác của mình.

V. Kinh Nghiệm Thực Tiễn Hiệu Quả Bồi Dưỡng Chính Trị Viên

Thực tiễn tại Binh chủng Thông tin liên lạc trong những năm qua đã ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực trong công tác bồi dưỡng chính trị viên. Nhờ sự quan tâm của Đảng ủy, Bộ Tư lệnh, nhiều mô hình bồi dưỡng hiệu quả đã được triển khai và nhân rộng. Một trong những kinh nghiệm quý báu là phát huy vai trò của cấp ủy, cán bộ chủ trì trong việc xác định đúng nhu cầu và xây dựng kế hoạch bồi dưỡng sát thực tế. Các đơn vị như Lữ đoàn 132, 134 đã vận dụng linh hoạt hình thức cấp trên bồi dưỡng cấp dưới, người có kinh nghiệm bồi dưỡng người mới, tạo ra sự kế thừa và phát triển liên tục. Kết quả cho thấy, phương pháp, tác phong công tác của đội ngũ CTV đã có sự tiến bộ rõ rệt. Đa số CTV đã thể hiện được vai trò chủ trì, làm việc khoa học, sâu sát, cụ thể hơn. Chất lượng hoạt động CTĐ, CTCT được nâng lên, góp phần quan trọng vào việc xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Theo đánh giá, trên 80% CTV tiểu đoàn và trên 90% CTV đại đội có phẩm chất, năng lực đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ, tỷ lệ hoàn thành tốt nhiệm vụ hàng năm đạt từ 90-94%.

5.1. Mô hình bồi dưỡng hiệu quả từ thực tiễn Binh chủng

Một mô hình bồi dưỡng hiệu quả đã được áp dụng là kết hợp giữa bồi dưỡng tập trung theo kế hoạch và bồi dưỡng thường xuyên thông qua hoạt động thực tiễn. Các lớp tập huấn định kỳ trang bị kiến thức mới, trong khi các buổi giao ban chính trị hàng tuần, tháng là nơi để rút kinh nghiệm, giải quyết các vấn đề nảy sinh. Đặc biệt, việc gắn kết quả bồi dưỡng với công tác đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ đã tạo động lực mạnh mẽ để mỗi CTV tự giác học tập, rèn luyện. Mô hình này đảm bảo tính hệ thống, liên tục và thực chất.

5.2. Kết quả đánh giá chất lượng và sự chuyển biến tích cực

Thông qua các biện pháp bồi dưỡng đồng bộ, việc đánh giá chất lượng chính trị viên cho thấy những kết quả đáng khích lệ. Đội ngũ CTV ngày càng có bản lĩnh chính trị vững vàng, năng lực toàn diện, phương pháp công tác khoa học. Tỷ lệ cấp ủy, tổ chức đảng đạt trong sạch vững mạnh tăng lên, tình hình chấp hành kỷ luật có chuyển biến tốt. Sự tiến bộ của đội ngũ CTV là nhân tố trực tiếp nâng cao sức mạnh tổng hợp, sức chiến đấu của các đơn vị thông tin, khẳng định hiệu quả của chủ trương, giải pháp đã đề ra.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN BỒI DƯỠNG PHƯƠNG PHÁP, TÁC PHONG CÔNG TÁC CỦA ĐỘI NGŨ CHÍNH TRỊ VIÊN Ở BINH CHỦNG THÔNG TIN LIÊN LẠC 1. Phương pháp, tác phong công tác và những vấn đề cơ bản bồi dưỡng phương pháp, tác phong công tác của đội ngũ chính trị viên ở Binh chủng Thông tin liên lạc 1. Đội ngũ chính trị viên ở Binh chủng Thông tin liên lạc * Một số nét khái quát về Binh chủng Thông tin liên lạc Ngay từ những năm đầu thập kỷ bốn mươi của thế kỷ XX, trong quá trình vận động quần chúng, tổ chức lực lượng, chuẩn bị khởi nghĩa vũ trang giành chính quyền, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã nêu rõ: “Việc liên lạc là một việc quan trọng bậc nhất trong công tác cách mệnh, vì chính nó quyết định sự thống nhất chỉ huy, sự phân phối lực lượng và do đó bảo đảm thắng lợi” [21, tr.80-81] Cách mạng tháng Tám thành công, ngày 9 tháng 9 năm 1945, Phòng TTLL quân sự, Bộ Tổng Tham mưu được thành lập, đánh dấu sự ra đời của một chuyên ngành kỹ thuật mới, sau này trở thành một binh chủng kỹ thuật, bảo đảm chiến đấu của Quân đội nhân dân Việt Nam- Binh chủng TTLL. Ngày 9 tháng 9 hàng năm được xác định là ngày ra đời, ngày truyền thống vẻ vang của Binh chủng TTLL.

Trải qua 65 năm chiến đấu, xây dựng, cùng với sự trưởng thành của các lực lượng vũ trang nhân dân, Binh chủng TTLL đã được xây dựng và trưởng thành nhanh chóng, trở thành một binh chủng kỹ thuật chính qui, ngày càng hiện đại, đã hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ mà Đảng, Nhà nước, quân đội và nhân dân tin cậy, giao phó. Các thế hệ cán bộ, chiến sĩ TTLL đã chiến đấu, hy sinh, xây đắp nên truyền thống vẻ vang: Dũng cảm, nhanh nhẹn, khắc phục khó khăn, bảo đảm TTLL kịp thời, chính xác, bí mật, an toàn, phục vụ tốt cho chiến đấu và công tác chung. Binh chủng TTLL đã vinh dự được Đảng, Nhà nước, quân đội khen tặng nhiều phần thưởng cao quí, trong đó có Huân chương Hồ Chí Minh. Binh chủng, 7 trung đoàn, 18 tiểu đoàn, 26 đại 14 đội, 4 phân đội, 1 trạm giao liên, 1 nhà máy, 1 nhà trường và 34 cán bộ, chiến sĩ TTLL được tuyên dương Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân.

Ngày nay, trước yêu cầu mới của nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, nhiệm vụ và yêu cầu xây dựng Binh chủng TTLL cũng có bước phát triển mới. Cùng với toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, bộ đội TTLL đang ra sức xây dựng lực lượng theo hướng: “cách mạng, chính qui, tinh nhuệ, từng bước hiện đại”. Với chức năng làm tham mưu cho Bộ Quốc phòng về quản lý Nhà nước tổ chức hệ thống thông tin quân sự và chỉ huy, lãnh đạo toàn diện các đơn vị thông tin thuộc quyền, nhiệm vụ chủ yếu của Binh chủng TTLL trong những năm trước mắt là: Tham mưu đề xuất với Bộ Quốc phòng và các cơ quan Bộ Quốc phòng về kiện toàn hệ thống tổ chức biên chế, tổ chức qui hoạch mạng lưới, qui hoạch trang bị, quản lý điều hành khai thác hệ thống thông tin quân sự thường xuyên và cơ động; thực hiện các biện pháp bảo mật thông tin quân sự, đối phó có hiệu quả với tác chiến điện tử, tác chiến mạng của địch; bảo đảm tốt TTLL cho SSCĐ trong các dịp cao điểm, lễ tết, diễn tập, chống bạo loạn, khủng bố, phòng chống thiên tai, cứu hộ cứu nạn và các nhiệm vụ đột xuất khác; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, bảo đảm TTLL kịp thời, thông suốt, vững chắc trong mọi tình huống. Tham gia xây dựng hệ thống thông tin quân sự và hệ thống thông tin quốc gia, tư vấn và thẩm định việc mua sắm các trang thiết bị TTLL.

Đào tạo cán bộ, nhân viên chuyên môn kỹ thuật thông tin cho toàn quân và tham gia đào tạo nguồn nhân lực cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Lãnh đạo mọi hoạt động, các mặt công tác của Binh chủng, tiến hành CTĐ, CTCT, xây dựng cho cán bộ, chiến sĩ tuyệt đối trung thành với Đảng, với Tổ quốc, với nhân dân, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có ý chí chiến đấu cao; Xây dựng đảng bộ Binh chủng TSVM, xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ số lượng, cơ cấu hợp lý, chất lượng cao, thực hiện tốt công tác dân vận, công tác chính sách, gắn xây dựng đơn vị an toàn với xây dựng địa bàn an toàn; kiện toàn và phát huy vai trò, chức năng của các tổ chức quần chúng và hội đồng quân nhân, xây dựng Binh chủng và các đơn vị vững mạnh toàn diện. Về tổ chức biên chế, ngoài cơ quan Bộ Tư lệnh, hiện nay Binh chủng TTLL có 5 trung đoàn, lữ đoàn làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, bảo đảm TTLL thường xuyên và TTLL cho các nhiệm vụ; 2 nhà trường đào tạo cán bộ và nhân viên chuyên môn kỹ 15 thuật thông tin cho toàn quân và một số đơn vị khác như: Trung tâm thông tin Công nghệ cao, Trung tâm Kiểm soát vô tuyến. Toàn Binh chủng có trên một trăm tiểu đoàn và đại đội thuộc các trung đoàn, lữ đoàn và nhà trường.

Xây dựng Binh chủng TTLL vững mạnh toàn diện, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới là trách nhiệm của mọi tổ chức, mọi cấp, mọi lực lượng trong Binh chủng, trong đó đội ngũ CTV có vai trò hết sức quan trọng. Phẩm chất, năng lực, phương pháp, tác phong công tác của đội ngũ CTV là một trong những nhân tố quyết định khả năng hoàn thành nhiệm vụ của các phân đội thông tin cũng như góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng tổng hợp, sức mạnh chiến đấu và khả năng hoàn thành nhiệm vụ của Binh chủng. * Đội ngũ chính trị viên ở Binh chủng Thông tin liên lạc Nghị quyết 51/NQ-TW của Bộ Chính trị xác định: “ở mỗi cấp từ đại đội và tương đương đến tiểu đoàn và tương đương có chính trị viên. Chính trị viên là người “chủ trì về chính trị” [10, tr.11], “chịu trách nhiệm trước cấp trên và cấp ủy cấp mình về toàn bộ hoạt động CTĐ, CTCT; có trách nhiệm trực tiếp chỉ đạo, tổ chức tiến hành các nội dung CTĐ, CTCT theo chức trách, nhiệm vụ; tham gia xây dựng, tổ chức thực hiện các kế hoạch công tác chung của đơn vị” [10, tr.

Theo đó, đội ngũ CTV ở Binh chủng TTLL là một bộ phận cán bộ của Đảng trong quân đội, được bổ nhiệm chức vụ CTV tiểu đoàn, CTV đại đội ở các trung đoàn, lữ đoàn, các nhà trường thuộc Binh chủng TTLL; là người chủ trì về chính trị ở tiểu đoàn, đại đội, có đủ uy tín để bầu làm bí thư chi bộ (đảng ủy), có thể là đảng ủy viên cấp trên (tiểu đoàn, trung đoàn, lữ đoàn, nhà trường); CTV cùng với người chỉ huy (đại đội trưởng, tiểu đoàn trưởng) có trách nhiệm và quyền hạn cao nhất trong đơn vị, cùng chịu trách nhiệm về mọi hoạt động trong đơn vị. Như vậy, đội ngũ CTV ở Binh chủng TTLL là một bộ phận cán bộ chính trị của quân đội, được bổ nhiệm chức vụ: CTV tiểu đoàn, CTV đại đội thuộc biên chế của Binh chủng TTLL; là người chủ trì về chính trị, trực tiếp chỉ đạo, tổ chức tiến hành các hoạt động CTĐ, CTCT theo chức trách, nhiệm vụ, bảo đảm cho các phân 16 đội thông tin luôn giữ vững phương hướng chính trị trong mọi nhiệm vụ, mọi hoạt động, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. * Đặc điểm đội ngũ chính trị viên ở Binh chủng Thông tin liên lạc Đội ngũ CTV ở Binh chủng TTLL là một bộ phận không tách rời và mang đầy đủ những đặc điểm cơ bản của đội ngũ CTV nói chung. Đồng thời, đội ngũ CTV ở Binh chủng TTLL cũng có những đặc điểm riêng do yêu cầu nhiệm vụ, tính chất hoạt động của Binh chủng TTLL tác động, qui định, cụ thể là: Hầu hết đội ngũ CTV tiểu đoàn, đại đội ở các đơn vị thông tin trong Binh chủng phát triển từ cán bộ chỉ huy tham mưu thông tin và nhân viên chuyên môn kỹ thuật thông tin, số CTV được đào tạo cơ bản từ Trường Sĩ quan Chính trị chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (7/121 đ/c = 5,7%).

Đặc điểm này cho thấy: Về thuận lợi, CTV khá am hiểu lĩnh vực chỉ huy, kĩ thuật, CMNV thông tin, do đó có nhiều thuận lợi trong việc xác định chủ trương, biện pháp lãnh đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị thông tin, tạo được uy tín trong lãnh đạo, chỉ huy, giải quyết các mối quan hệ, có thể thay thế người chỉ huy trong quá trình công tác, quản lý, chỉ huy đơn vị khai thác, vận hành hệ thống TTLL và thực hiện các nhiệm vụ. Mặt khác, CTV đã qua hoạt động quản lý, chỉ huy ở đơn vị thông tin, phần nào thể hiện được phẩm chất, năng lực, năng khiếu hoạt động CTĐ, CTCT. Do đó, nếu làm tốt công tác lựa chọn, bồi dưỡng, tạo nguồn thì sẽ có được đội ngũ CTV có chất lượng cao. Về khó khăn, do không được đào tạo cơ bản, chuyên sâu về chính trị nên năng lực tư duy lý luận và năng lực thực hành CTĐ, CTCT bị hạn chế nhất định, ảnh hưởng không nhỏ tới vai trò chủ trì về chính trị cũng như quá trình chỉ đạo và tiến hành CTĐ, CTCT ở đơn vị.

Mặt khác, do là cán bộ quân sự chuyển sang làm cán bộ chính trị nên nhiều CTV còn bị ảnh hưởng bởi phương pháp, tác phong công tác của người chỉ huy, nặng về quản lý hành chính, mệnh lệnh, cá biệt còn có biểu hiện quân phiệt trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Đội ngũ CTV ở Binh chủng TTLL có sự chênh lệch khá lớn về tuổi đời, tuổi quân, quân hàm, đặc biệt là giữa CTV tiểu đoàn và CTV đại đội. Hầu hết CTV tiểu đoàn có quân hàm trung tá, trung tá nâng lương, thượng tá, trong khi quân hàm của 17 CTV các đại đội chỉ mới trung úy, thượng úy. Đây là điều kiện thuận lợi cho việc học hỏi, bồi dưỡng, bổ sung lẫn nhau, thực hiện cấp trên bồi dưỡng cấp dưới, người giỏi bồi dưỡng người còn hạn chế trong đội ngũ CTV, nhưng đồng thời cũng gây ra một số trở ngại trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và giải quyết các mối quan hệ, nhất là mối quan hệ giữa CTV tiểu đoàn với CTV đại đội.