Biện pháp tăng cường quản lý và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực, quản lý và sử dụng lao động

1.2. Vai trò của quản lý và sử dụng lao động

1.3. Đặc điểm lao động sản xuất của Cảng

1.3.1. Đặc điểm sản xuất ở các Cảng biển hiện nay

1.3.2. Đặc điểm công tác quản lý và sử dụng lao động ở các Cảng biển hiện nay

1.4. Mục tiêu của doanh nghiệp Cảng

1.4.1. Mục tiêu lợi nhuận

1.4.2. Mục tiêu phát triển Cảng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

2.1. Tổng quan về Cảng Hải Phòng và quá trình phát triển Cảng Hải Phòng giai đoạn 2011 – 2015

2.1.1. Thông tin cơ bản

2.1.2. Cơ sở pháp lý của việc thành lập

2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.4. Các công ty con do Cảng Hải Phòng nắm giữ vốn

2.1.5. Các công ty liên kết và có vốn góp của Cảng Hải Phòng

2.1.6. Thành tích đạt được

2.1.7. Ngành nghề kinh doanh

2.1.8. Quá trình phát triển Cảng Hải Phòng giai đoạn 2011 – 2015

2.2. Tình hình quản lý và sử dụng lao động tại Cảng Hải Phòng

2.2.1. Số lượng lao động và cơ cấu lao động

2.2.2. Hệ thống chức danh

2.2.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ

2.2.4. Cơ cấu sở hữu của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

2.2.5. Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại Cảng Hải Phòng giai đoạn 2011 – 2015 theo các chỉ tiêu

2.2.5.1. Chỉ tiêu số lượng lao động và cơ cấu lao động tại Cảng Hải Phòng

2.2.5.2. Chỉ tiêu tuyển dụng lao động tại Cảng Hải Phòng

2.2.5.3. Chỉ tiêu phân công lao động, điều động, luân chuyển lao động

2.2.5.4. Chỉ tiêu đào tạo lao động tại Cảng Hải Phòng

2.2.5.5. Chỉ tiêu năng suất lao động

2.2.6. Đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

2.2.6.1. Những mặt làm được

2.2.6.2. Những mặt tồn tại

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

3.1. Định hướng phát triển Cảng Hải Phòng giai đoạn 2015 – 2020 và tầm nhìn đến năm 2030

3.2. Mục tiêu định hướng về công tác quản lý và sử dụng lao động

3.3. Tính tất yếu của việc tăng cường công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

3.4. Yêu cầu đối với quản lý và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

3.5. Một số biện pháp tăng cường công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

3.5.1. Định mức lao động để tăng cường công tác quản lý và sử dụng lao động

3.5.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng lao động

3.5.3. Nâng cao chất lượng đào tạo và sử dụng lao động

3.5.4. Nâng cao chất lượng phân tích công việc để phân công lao động phù hợp với trình độ và vị trí công tác

3.5.5. Kiện toàn bộ máy quản lý của Công ty

3.5.6. Kiện toàn tổ đội sản xuất theo hướng chuyên môn hoá để phục vụ tác nghiệp xếp dỡ hàng hóa

3.5.7. Chế độ đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý

3.5.8. Đầu tư trang thiết bị kỹ thuật phục vụ công tác quản lý và sử dụng lao động

3.5.9. Đào tạo tại Công ty TNHH MTV Đào tạo Kỹ thuật nghiệp vụ Cảng Hải Phòng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý lao động

Quản lý lao động là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện môi trường làm việc. Quản lý lao động bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp và đánh giá nhân sự. Đặc biệt, việc tối ưu hóa lao động thông qua các biện pháp quản lý khoa học sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh một cách bền vững.

1.1. Chiến lược quản lý lao động

Chiến lược quản lý lao động tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng tập trung vào việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự hiện đại. Các biện pháp như đào tạo nâng cao kỹ năng, phân công lao động hợp lý và đánh giá hiệu quả làm việc được áp dụng. Điều này không chỉ giúp tăng cường quản lý mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

1.2. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là một phần không thể thiếu trong quản lý lao động. Công ty đã đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Điều này giúp tạo ra một đội ngũ lao động có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

II. Sử dụng lao động

Sử dụng lao động hiệu quả là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng duy trì và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Việc sử dụng lao động không chỉ dừng lại ở việc phân công công việc mà còn bao gồm việc tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên. Hiệu quả sử dụng lao động được đo lường thông qua các chỉ số như năng suất lao động, mức độ hài lòng của nhân viên và sự đóng góp vào mục tiêu chung của công ty.

2.1. Tối ưu hóa lao động

Tối ưu hóa lao động là quá trình sắp xếp và phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý để đạt được hiệu quả cao nhất. Tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng, việc này được thực hiện thông qua việc phân tích công việc và đánh giá năng lực của từng nhân viên. Điều này giúp giảm thiểu lãng phí nguồn lực và tăng cường hiệu quả làm việc.

2.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động là một công cụ quan trọng để đo lường mức độ đóng góp của nhân viên vào mục tiêu chung của công ty. Các chỉ số như năng suất lao động, tỷ lệ hoàn thành công việc và mức độ hài lòng của nhân viên được sử dụng để đánh giá. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để điều chỉnh các biện pháp quản lý và sử dụng lao động.

III. Biện pháp quản lý

Biện pháp quản lý tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng được xây dựng dựa trên nền tảng khoa học và thực tiễn. Các biện pháp này không chỉ giúp tăng cường quản lý mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các biện pháp bao gồm việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo và cải thiện chế độ đãi ngộ cho nhân viên.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng là một trong những biện pháp quản lý quan trọng giúp Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng thu hút và lựa chọn được những nhân sự có năng lực. Quy trình này bao gồm việc xác định nhu cầu nhân sự, đăng tuyển, phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Điều này giúp đảm bảo rằng công ty có được đội ngũ nhân viên chất lượng cao.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo

Nâng cao chất lượng đào tạo là một biện pháp quản lý hiệu quả giúp cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhân viên. Công ty đã đầu tư vào các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài để đảm bảo rằng nhân viên luôn được cập nhật những kiến thức mới nhất. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Luận Văn Thạc Sĩ: Biện Pháp Tăng Cường Quản Lý Và Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Cảng Hải Phòng