Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và đổi mới căn bản giáo dục, việc chuyển đổi từ phương thức truyền thụ kiến thức một chiều sang phát triển phẩm chất, năng lực người học là nhiệm vụ sống còn của nền giáo dục phổ thông. Tại huyện Đắk R'Lấp, tỉnh Đắk Nông, quy mô mạng lưới giáo dục tiểu học phát triển mạnh mẽ với 22 trường học, 336 lớp học, 426 giáo viên và phục vụ 8.572 học sinh trên địa bàn 10 xã, thị trấn. Mặc dù toàn bộ 10/10 xã, thị trấn đã đạt chuẩn quốc gia về phổ cập giáo dục tiểu học đúng độ tuổi và tỷ lệ học sinh hoàn thành chương trình đạt mức 98%, song thực tiễn giảng dạy vẫn bộc lộ nhiều điểm nghẽn nghiêm trọng.

Lối dạy học mang tính áp đặt, thụ động và tình trạng "chạy theo thành tích" nhằm phục vụ thi cử vẫn còn phổ biến. Công tác quản trị chuyên môn của đội ngũ hiệu trưởng tại các cơ sở giáo dục vùng Tây Nguyên còn lúng túng, cơ chế quản lý chậm đổi mới và mang nặng tính hành chính hóa. Nghiên cứu này được tiến hành nhằm xác lập hệ thống cơ sở khoa học và khảo sát toàn diện thực trạng, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng theo định hướng đổi mới phương pháp dạy học. Phạm vi không gian được thực hiện tại các trường tiểu học thuộc huyện Đắk R'Lấp, tỉnh Đắk Nông trong giai đoạn năm học 2011-2012. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn, hỗ trợ nâng cao trên 25% hiệu quả quản trị nhà trường và chuẩn hóa năng lực sư phạm cho đội ngũ nhà giáo tại địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết tiếp cận hệ thống và lý thuyết quản lý khoa học hiện đại của Frederik Winslow Taylor, kết hợp với các nguyên lý điều khiển học trong quản trị tổ chức sư phạm. Tiếp cận hệ thống nhìn nhận hoạt động dạy học như một chỉnh thể đa thành tố gồm mục tiêu, nội dung, phương pháp, phương tiện và kiểm tra đánh giá, trong đó các thành tố tương tác biện chứng với nhau. Đồng thời, đề tài kế thừa tư tưởng giáo dục Hồ Chí Minh về nguyên lý "lấy tự học làm cốt" và các quan điểm chỉ đạo trong Nghị quyết 2 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa VIII cùng Điều 28 Luật Giáo dục 2005 về phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo của học sinh.

Bốn khái niệm then chốt làm trục xoay cho nghiên cứu bao gồm:

  • Hoạt động dạy học: Quá trình tương tác thống nhất giữa hoạt động tổ chức, điều khiển của giáo viên và hoạt động tự giác, tích cực lĩnh hội tri thức của học sinh.
  • Đổi mới phương pháp dạy học: Sự chuyển biến về cách thức tổ chức, phương tiện và hình thức triển khai sư phạm nhằm khai thác triệt để ưu điểm của phương pháp truyền thống kết hợp linh hoạt phương pháp hiện đại.
  • Quản lý hoạt động dạy học: Hệ thống các tác động có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý vào quá trình dạy học nhằm tối ưu hóa các nguồn lực giáo dục.
  • Biện pháp quản lý của hiệu trưởng: Chuỗi hành động và cách thức tác động chuyên môn cụ thể thông qua 4 chức năng cốt lõi gồm kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra đánh giá.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi cấu trúc kết hợp với quan sát sư phạm trực tiếp và phỏng vấn sâu chuyên gia. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 30 cán bộ quản lý (gồm 12 hiệu trưởng, 18 phó hiệu trưởng) và 210 giáo viên trực tiếp đứng lớp tại 12 trường tiểu học đại diện trên địa bàn huyện Đắk R'Lấp. Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp chọn mẫu thuận tiện được áp dụng nhằm bảo đảm tính đại diện cân bằng giữa 6 trường đạt chuẩn quốc gia và 6 trường chưa đạt chuẩn quốc gia.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả và thống kê toán học qua phần mềm Microsoft Excel là nhằm lượng hóa chính xác các chỉ số về trình độ đào tạo, thâm niên công tác, mức độ nhận thức và hiệu quả triển khai các biện pháp quản lý. Dữ liệu định tính từ 36 tiết dự giờ quan sát và 15 cuộc phỏng vấn sâu giúp đối soát, làm sáng tỏ nguyên nhân sâu xa của các hạn chế trong thực tiễn điều hành. Toàn bộ tiến trình nghiên cứu được triển khai đồng bộ theo 3 giai đoạn trong suốt năm học 2011-2012.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực chứng tại 12 trường tiểu học trên địa bàn huyện Đắk R'Lấp làm nổi bật 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, về chất lượng nhân lực, 100% cán bộ quản lý và giáo viên đạt chuẩn đào tạo theo quy định. Trong số 30 cán bộ quản lý, có 73,3% đạt trình độ đại học và 26,7% đạt trình độ trung cấp. Đối với 210 giáo viên trực tiếp giảng dạy, tỷ lệ đạt trình độ trên chuẩn chiếm tới 60,5% (127 người), trình độ trung cấp sư phạm hệ 12+2 chiếm 33,3% (70 người) và hệ 9+3 chiếm 6,2% (13 người). Đây là chỉ số rất tích cực, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp thu lý luận quản trị mới.

Thứ hai, có sự chênh lệch rõ rệt về cơ sở vật chất và trang thiết bị dạy học giữa hai nhóm trường. Tại 6 trường tiểu học đạt chuẩn quốc gia, 100% phòng học được kiên cố hóa và trang bị đầy đủ máy chiếu, máy tính kết nối internet; trong khi đó, tại 6 trường chưa đạt chuẩn, tỷ lệ đáp ứng thiết bị dạy học hiện đại chỉ đạt khoảng 45%, gây cản trở lớn cho việc ứng dụng công nghệ thông tin vào bài giảng.

Thứ ba, tình trạng lúng túng trong đổi mới phương pháp dạy học diễn ra phổ biến. Mặc dù nhận thức về sự cần thiết của đổi mới đạt trên 90%, nhưng có tới 58% giáo viên vẫn lạm dụng phương pháp hỏi - đáp giản đơn hoặc thuyết trình thuần túy, biến câu hỏi vấn đáp thành sự quá tải đối với học sinh tiểu học. Kỹ năng tổ chức học tập nhóm và hướng dẫn học sinh tự học chưa đạt hiệu quả thực chất.

Thứ tư, cơ cấu tuổi đời và thâm niên quản lý tạo nên rào cản tâm lý nhất định. Khảo sát cho thấy 43,4% cán bộ quản lý có thâm niên công tác trên 20 năm và 73,3% cán bộ quản lý ở độ tuổi 35-49. Nhóm nhân sự giàu kinh nghiệm này có xu hướng dựa vào lối mòn quản lý cũ, ngại thay đổi quy trình đánh giá tiết dạy, làm chậm nhịp độ đổi mới phương pháp của giáo viên trẻ.

Thảo luận kết quả

Dữ liệu khảo sát có thể được biểu diễn rõ ràng qua biểu đồ cột thể hiện tương quan trình độ đào tạo giữa cán bộ quản lý và giáo viên, kết hợp với bảng ma trận đối sánh thực trạng trang thiết bị giữa các nhóm trường chuẩn quốc gia và chưa đạt chuẩn. Sự thiếu đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật là nguyên nhân khách quan trực tiếp dẫn đến việc triển khai phương pháp trực quan và công nghệ đa phương tiện bị gián đoạn.

Về mặt chủ quan, nguyên nhân sâu xa của việc đổi mới thiếu chiều sâu nằm ở chỗ công tác bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý còn ngắn hạn, chưa trang bị đầy đủ kỹ năng phân tích sư phạm bài học cho hiệu trưởng. Động lực làm việc của giáo viên chủ yếu dựa vào tinh thần trách nhiệm và lòng yêu nghề, thiếu các đòn bẩy kinh tế và cơ chế thi đua kích thích sáng tạo. Kết quả này hoàn toàn tương đồng với các luận điểm của tác giả Nguyễn Ngọc Quang và Hà Thế Ngữ về tính ỳ trong quản lý giáo dục khi thiếu chu trình thông tin phản hồi hai chiều. Đổi mới phương pháp không đơn thuần là thay thế giáo án truyền thống bằng các thuật ngữ mới lạ như hoạt động nhóm hay thảo luận tình huống, mà cốt lõi là thay đổi cách tổ chức để học sinh tự kiến tạo tri thức.

Đề xuất và khuyến nghị

Hệ thống 4 nhóm giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao chất lượng quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng tiểu học bao gồm:

  • Đổi mới công tác lập kế hoạch và nâng cao nhận thức: Hiệu trưởng cần tổ chức 100% các đợt tập huấn chuyên đề đầu năm học, chuyển hóa mục tiêu đổi mới phương pháp dạy học thành các chỉ tiêu định lượng cụ thể trong kế hoạch năm học của từng tổ chuyên môn, hoàn thành trước tháng 9 hàng năm.
  • Cải tiến quy trình chỉ đạo giờ lên lớp và phân tích bài dạy: Ban giám hiệu nhà trường cần chuyển trọng tâm từ kiểm tra hồ sơ giáo án hành chính sang dự giờ, tư vấn chuyên môn và phân tích sư phạm bài dạy; cam kết mỗi học kỳ tổ chức tối thiểu 12 tiết dạy mẫu ứng dụng phương pháp tích cực tại mỗi khối lớp.
  • Chuẩn hóa hoạt động bồi dưỡng năng lực giáo viên: Phòng Giáo dục và Đào tạo phối hợp cùng hiệu trưởng các trường triển khai mô hình sinh hoạt chuyên môn theo cụm trường, đặt mục tiêu đến năm học 2013-2014 nâng tỷ lệ giáo viên làm chủ kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin và phương pháp dạy học tương tác lên 85%.
  • Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và xã hội hóa giáo dục: Hiệu trưởng chủ động phối hợp với Ban đại diện cha mẹ học sinh và chính quyền địa phương, phấn đấu tăng trưởng nguồn lực xã hội hóa giáo dục từ 15% đến 20% mỗi năm để trang bị thêm máy chiếu, phòng học bộ môn cho 100% các điểm trường lẻ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  • Hiệu trưởng và Phó Hiệu trưởng các trường tiểu học: Nắm bắt khung quy trình 4 bước trong quản trị chuyên môn, cải tiến kỹ năng đánh giá tiết dạy và quản lý kế hoạch bài giảng của giáo viên.
  • Cán bộ quản lý Phòng Giáo dục và Đào tạo: Sử dụng nguồn số liệu thực chứng để hoạch định chính sách bồi dưỡng giáo viên, quy hoạch mạng lưới trường lớp và chỉ đạo chuyên môn cấp tiểu học trên địa bàn miền núi.
  • Học viên cao học và nhà nghiên cứu chuyên ngành Quản lý giáo dục: Khai thác khung lý thuyết, công cụ bảng hỏi khảo sát và phương pháp luận tiếp cận hệ thống trong nghiên cứu quản trị trường học.
  • Khối trưởng chuyên môn và giáo viên tiểu học cốt cán: Tham khảo các tiêu chí đánh giá giờ dạy tích cực, phương pháp kết hợp công nghệ thông tin và cách thức tổ chức dạy học phân hóa cho học sinh vùng khó khăn.

Câu hỏi thường gặp

  • Đổi mới phương pháp dạy học ở trường tiểu học có phải là xóa bỏ hoàn toàn phương pháp truyền thống? Không. Bản chất của đổi mới phương pháp là kế thừa và khai thác triệt để ưu điểm của các phương pháp truyền thống như thuyết trình, vấn đáp, đồng thời kết hợp linh hoạt với các phương tiện công nghệ hiện đại nhằm phát huy tối đa tính chủ động, tích cực của học sinh.

  • Tại sao tỷ lệ giáo viên trên chuẩn đạt 60,5% nhưng việc đổi mới phương pháp vẫn gặp khó khăn? Bởi vì trình độ bằng cấp chưa đồng nhất với kỹ năng sư phạm thực hành. Thời gian tập huấn về phương pháp tích cực còn ngắn, giáo viên thiếu kỹ năng tổ chức làm việc nhóm và còn chịu sức ép nặng nề từ thói quen dạy học phục vụ thi cử.

  • Biện pháp nào quan trọng nhất giúp hiệu trưởng nâng cao chất lượng giờ lên lớp? Biện pháp quan trọng nhất là đổi mới hoạt động dự giờ và phân tích sư phạm bài dạy. Thay vì chỉ kiểm tra, xếp loại hành chính, hiệu trưởng cần đóng vai trò người cố vấn, cùng giáo viên tháo gỡ khó khăn về mặt phương pháp và tổ chức bài học.

  • Làm cách nào để khắc phục tình trạng thiếu thốn cơ sở vật chất tại 6 trường chưa đạt chuẩn? Nhà trường cần đẩy mạnh công tác xã hội hóa giáo dục, huy động sự đóng góp hợp pháp của cộng đồng, đồng thời phát động phong trào tự làm đồ dùng dạy học sáng tạo để bù đắp khoảng 55% trang thiết bị còn thiếu hụt.

  • Tiêu chuẩn đánh giá một tiết dạy đổi mới phương pháp thành công là gì? Tiết dạy thành công khi học sinh là trung tâm của mọi hoạt động, tích cực trao đổi, độc lập suy nghĩ và tự chiếm lĩnh kiến thức, trong đó giáo viên đóng vai trò là người thiết kế, hướng dẫn và điều khiển tiến trình học tập.

Kết luận

  • Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học theo định hướng đổi mới phương pháp tại trường tiểu học.
  • Đánh giá chân thực thực trạng nhân lực với 100% cán bộ quản lý, giáo viên đạt chuẩn và chỉ ra những điểm nghẽn lớn về cơ sở vật chất tại huyện Đắk R'Lấp.
  • Đề xuất hệ thống 4 nhóm biện pháp quản lý khả thi, gắn liền với thực tiễn vùng Tây Nguyên nhằm nâng cao trên 25% hiệu quả dạy học.
  • Xác định lộ trình triển khai cụ thể cho giai đoạn 2012-2015 với sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, ngành giáo dục và cộng đồng xã hội.
  • Cung cấp tài liệu tham khảo khoa học có giá trị ứng dụng cao cho các nhà quản lý giáo dục đang tìm kiếm giải pháp chuyển đổi phương pháp sư phạm bền vững.