Luận án về quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TP.HCM trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Tài liệu nghiên cứu Luận án quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại thành phố hồ chí minh trong bối cảnh đổi, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2014-2015

207
4
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG THỐNG KÊ

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

4. Phạm vi nghiên cứu

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

6. Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học

7. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu

8. Đóng góp mới của luận án

9. Luận điểm cần bảo vệ

10. Cấu trúc, bố cục của luận án

1. Chương 1: Cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý về quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục tiểu học Việt Nam

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học ở tiểu học

1.1.2. Các nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học ở tiểu học

1.2. Những khái niệm cơ bản

1.3. Hoạt động dạy học

1.4. Quản lý hoạt động dạy học

1.5. Hoạt động dạy học ở cấp tiểu học

1.5.1. Vị trí, vai trò, nhiệm vụ và quyền hạn của nhà trường tiểu học

1.5.2. Đặc trưng hoạt động dạy học ở cấp tiểu học

1.5.3. Đặc trưng của học sinh tiểu học

1.5.4. Mục tiêu hoạt động dạy học tiểu học

1.5.5. Nội dung hoạt động dạy học tiểu học

1.5.6. Đặc điểm hoạt động dạy học tiểu học

1.6. Yêu cầu hoạt động dạy học ở cấp tiểu học trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

1.6.1. Mục tiêu đổi mới căn bản và toàn diện đối với hoạt động dạy học ở cấp tiểu học

1.6.2. Nội dung đổi mới căn bản và toàn diện đối với hoạt động dạy học ở cấp tiểu học

1.7. Quản lý hoạt động dạy học ở tiểu học theo tiếp cận sư phạm tương tác trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

1.7.1. Tiếp cận sư phạm tương tác trong quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học

1.7.2. Nội dung quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học theo tiếp cận sư phạm tương tác

1.7.2.1. Quản lý hoạt động dạy
1.7.2.2. Quản lý hoạt động học
1.7.2.3. Quản lý môi trường dạy học

1.8. Mối quan hệ tương tác giữa ba thành tố cơ bản quản lý hoạt động dạy, quản lý hoạt động học và quản lý môi trường dạy học ở trường tiểu học trong bối cảnh đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục

1.9. Kết luận chương 1

2. Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

2.1. Khái quát về nghiên cứu thực trạng

2.1.1. Mục đích nghiên cứu

2.1.2. Nội dung nghiên cứu

2.1.3. Địa bàn nghiên cứu

2.1.4. Đối tượng nghiên cứu

2.1.5. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Kết quả nghiên cứu thực tiễn

2.2.1. Khái quát chung về đặc điểm địa lý tự nhiên và kinh tế - văn hóa- xã hội - giáo dục TPHCM

2.2.2. Khái quát chung về phát triển giáo dục tiểu học tại TPHCM

2.3. Thực trạng hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

2.3.1. Thực trạng quy mô phát triển lớp và học sinh

2.3.2. Thực trạng hoạt động dạy

2.3.3. Thực trạng hoạt động học

2.3.4. Thực trạng cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ dạy và học

2.4. Thực trạng về quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

2.4.1. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý

2.4.2. Quản lý hoạt động dạy

2.4.3. Quản lý hoạt động học

2.4.4. Quản lý môi trường dạy học

2.5. Đánh giá chung

2.5.1. Những mặt mạnh

2.5.2. Những mặt hạn chế

2.6. Nguyên nhân của những thành công và những hạn chế trong công tác quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

2.7. Kết luận chương 2

3. Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.1. Những định hướng phát triển giáo dục tiểu học của TPHCM trong những năm tới

3.1.1. Phương hướng chung

3.1.2. Nhiệm vụ trọng tâm

3.2. Nguyên tắc cơ bản của việc đề xuất biện pháp

3.2.1. Đảm bảo tính mục tiêu, toàn diện

3.2.2. Đảm bảo tính thực tiễn

3.2.3. Đảm bảo tính khả thi, hiệu quả

3.2.4. Đảm bảo tính khoa học, đồng bộ

3.2.5. Đảm bảo tính hệ thống, kế thừa và phát triển

3.3. Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.3.1. Biện pháp chung: Nâng cao nhận thức cho đội ngũ CBQL các cấp và GV về công tác quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.4. Nhóm biện pháp quản lý hoạt động DẠY ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.4.1. Biện pháp 1: Đổi mới việc quản lý xây dựng và thực hiện kế hoạch dạy học

3.4.2. Biện pháp 2: Hoàn thiện việc quản lý thực hiện đổi mới phương pháp dạy học theo quan điểm sư phạm tương tác

3.4.3. Biện pháp 3: Tăng cường việc quản lý triển khai quan điểm sư phạm tương tác vào trong hoạt động dạy học của giáo viên

3.4.4. Biện pháp 4: Đổi mới việc quản lý sử dụng, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên

3.4.5. Biện pháp 5: Đổi mới việc quản lý kiểm tra, đánh giá giáo viên

3.5. Nhóm biện pháp quản lý hoạt động HỌC ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.5.1. Biện pháp 6: Tăng cường việc quản lý triển khai học tập theo quan điểm sư phạm tương tác cho học sinh

3.5.2. Biện pháp 7: Quản lý việc hình thành kĩ năng tự học cho học sinh

3.5.3. Biện pháp 8: Đổi mới việc quản lý kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của học sinh theo mục tiêu phát triển năng lực

3.6. Nhóm biện pháp quản lý MÔI TRƯỜNG DẠY HỌC ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.6.1. Biện pháp 9: Tăng cường quản lý môi trường dạy học bên trong

3.6.2. Biện pháp 10: Nâng cao hiệu quả quản lý môi trường bên ngoài nhà trường

3.7. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.8. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TPHCM trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

3.9. Thử nghiệm một số biện pháp đã đề xuất

3.10. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

1. Khuyến nghị

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận và cơ sở pháp lý về quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học

Quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TP.HCM trong bối cảnh đổi mới giáo dục là một vấn đề quan trọng. Quản lý giáo dục không chỉ đơn thuần là việc tổ chức và điều hành mà còn là việc phát triển năng lực cho giáo viên tiểu họchọc sinh tiểu học. Đổi mới giáo dục yêu cầu các phương pháp dạy học phải linh hoạt và phù hợp với đặc điểm của học sinh. Chương trình giáo dục cần được thiết kế để phát triển toàn diện phẩm chất và năng lực của học sinh. Theo đó, chương trình giáo dục cần phải được cập nhật thường xuyên để đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Việc áp dụng phương pháp dạy học hiện đại, như sư phạm tương tác, sẽ giúp nâng cao chất lượng dạy học. Đặc biệt, việc quản lý lớp học cần phải chú trọng đến việc tạo ra môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự tham gia của học sinh.

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

Nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học ở tiểu học đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng chất lượng giáo dục tiểu học phụ thuộc vào nhiều yếu tố như đội ngũ giáo viên, cơ sở vật chất, và chương trình giáo dục. Đặc biệt, việc đào tạo giáo viên là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng dạy học. Các nghiên cứu cũng nhấn mạnh rằng việc áp dụng công nghệ trong giáo dục có thể cải thiện đáng kể hiệu quả dạy học. Công nghệ trong giáo dục không chỉ giúp giáo viên trong việc giảng dạy mà còn tạo ra cơ hội cho học sinh tiếp cận với kiến thức một cách dễ dàng hơn.

II. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TP

Thực trạng quản lý hoạt động dạy học tại TP.HCM cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải cách giáo dục, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong quản lý lớp họchoạt động học của học sinh. Đặc biệt, việc quản lý môi trường dạy học chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc học sinh không phát huy được hết khả năng của mình. Các trường tiểu học cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này. Việc đổi mới phương pháp dạy học là cần thiết để nâng cao chất lượng giáo dục. Các giáo viên cần được bồi dưỡng về kỹ năng giảng dạyphương pháp dạy học hiện đại để đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

2.1. Khái quát chung về đặc điểm địa lý tự nhiên và kinh tế văn hóa xã hội giáo dục TP.HCM

TP.HCM là một trong những thành phố lớn nhất Việt Nam với nền kinh tế phát triển mạnh mẽ. Đặc điểm địa lý và văn hóa đa dạng đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho giáo dục tiểu học. Sự phát triển kinh tế đã thúc đẩy nhu cầu về chất lượng giáo dục cao hơn. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa các khu vực cũng tạo ra những khó khăn trong việc quản lý giáo dục. Các trường tiểu học cần phải có những chiến lược phù hợp để đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh từ các vùng khác nhau. Việc phát triển giáo dục cần phải gắn liền với sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.

III. Biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TP

Để nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động dạy học, cần có những biện pháp cụ thể và đồng bộ. Việc nâng cao nhận thức cho đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên về vai trò của quản lý giáo dục là rất quan trọng. Các biện pháp cần tập trung vào việc đổi mới phương pháp dạy họcquản lý hoạt động học của học sinh. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý để đảm bảo rằng các chính sách giáo dục được thực hiện một cách hiệu quả. Việc đào tạo giáo viên cũng cần được chú trọng để nâng cao chất lượng dạy học. Các trường tiểu học cần xây dựng một môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và tự học của học sinh.

3.1. Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học

Các biện pháp quản lý cần được thiết kế để phù hợp với đặc điểm của từng trường tiểu học. Việc đổi mới việc quản lý xây dựng và thực hiện kế hoạch dạy học là cần thiết để đảm bảo rằng các hoạt động dạy học diễn ra một cách hiệu quả. Cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, bao gồm giáo viên, học sinh và phụ huynh trong quá trình quản lý. Việc quản lý hoạt động học cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng học sinh có thể phát huy tối đa khả năng của mình. Các biện pháp cần được thử nghiệm và đánh giá để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong thực tiễn.

25/01/2025
Luận án quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại thành phố hồ chí minh trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TIỂU HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI CĂN BẢN VÀ TOÀN DIỆN GIÁO DỤC TIỂU HỌC VIỆT NAM 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Các nghiên cứu về hoạt động dạy học ở tiểu học 1. Ở nước ngoài Ngay từ thời cổ đại, vấn đề DH đã được nhiều nhà triết học đồng thời là nhà GD ở cả phương Tây và phương Đông đề cập đến.

Có thể kể đến các tư tưởng và các công trình nghiên cứu chủ yếu sau: Platon (427 - 347 trước công nguyên) đã khẳng định được vai trò tất yếu của GD trong xã hội, tính quyết định của chính trị đối với GD, phần nào nói lên tầm quan trọng của thể chế xã hội đối với GD nói chung và hoạt động DH nói riêng, tuy rằng các quan điểm này của ông còn hạn chế về mặt bình đẳng trong GD. Khổng Tử (551 - 479 trước công nguyên) với quan điểm hoạt động DH là: “dùng cách gợi mở, đi từ gần tới xa, từ đơn giản đến phức tạp, nhưng vẫn đòi hỏi người học phải tích cực suy nghĩ…, đòi hỏi học trò phải tập luyện, phải hình thành nề nếp, thói quen học tập” và “học không biết chán, dạy không biết mỏi”. Quan điểm của ông muốn mang lại hiệu quả hoạt động DH phải đề cao đến các quy định về nề nếp hoạt động DH, nâng cao trình độ của người dạy để lựa chọn được những PPDH theo hướng đề cao năng lực tự học, phát huy tinh thần độc lập suy nghĩ và sáng tạo của người học. Từ cuối thế kỷ XIV, vấn đề hoạt động DH được nhiều nhà GD quan tâm, nổi bật nhất trong thời kỳ đó là: Cômenki (1592 - 1670), ông đã đưa ra quan điểm GD phải thích ứng với tự nhiên.

Theo ông, quá trình DH để truyền thụ và tiếp nhận tri thức là phải dựa vào sự vật, hiện tượng do HS tự quan sát, tự suy nghĩ mà hiểu biết, không nên dùng uy quyền bắt buộc, gò ép HS chấp nhận bất kì một điều gì và ông đã nêu ra một số nguyên tắc DH có giá trị rất lớn đó là: 10 nguyên tắc trực quan; nguyên tắc phát huy tính tự giác tích cực của HS; nguyên tắc hệ thống và liên tục; nguyên tắc củng cố kiến thức; nguyên tắc giảng dạy theo khả năng tiếp thu của HS (vừa sức); DH phải thiết thực; DH theo nguyên tắc cá biệt… Cuối thế kỉ XIX đầu thế kỉ XX, dưới sự tác động, ảnh hưởng của tiến bộ khoa học, kĩ thuật cũng như sự phát triển của các trào lưu dân chủ, sự nhận thức về hoạt động DH trong nhà trường có sự phát triển mới. John Dewey (1859 - 1952) - nhà GD Mỹ, đã phê phán cách thức tổ chức hoạt động DH áp đặt, thiếu động lực phát triển các kĩ năng giao tiếp của HS, ông viết: “Đa số trường học vận dụng những PP có khuynh hướng khuyến khích chủ nghĩa cá nhân, buộc tất cả HS trong lớp phải đồng loạt đọc cùng những cuốn sách như nhau và đọc thuộc lòng những bài học giống hệt nhau. Trong hoàn cảnh đó, trẻ sẽ mất dần những động lực giao tiếp và người thầy sẽ không thể tận dụng được những nhu cầu tự nhiên của đứa trẻ như cho, làm và phục vụ” [94, tr.Dewey đã đề xuất thành lập nhà trường tích cực hướng vào người học, lấy quá trình học tập của người học làm trung tâm (Learner centred); thực chất nhằm khuyến khích tính học tập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm của người học. Bởi hoạt động học là của cá nhân người học, trên cơ sở vận dụng kiến thức, phân tích kinh nghiệm để đáp ứng những yêu cầu của nhiệm vụ học tập chứ không thể thụ động chờ đợi sự truyền đạt của người dạy.

Hoạt động DH lấy người học làm trung tâm dựa trên hai nguyên tắc căn bản: đảm bảo tính liên tục của kiến thức và sự tác động qua lại của các thành viên. Hai nguyên tắc này liên hệ chặt chẽ với nhau, tính liên tục bao hàm các mối liên hệ của kiến thức; sự tác động qua lại giữa các thành viên tạo nên kết quả tổng hợp của người học với sự giúp đỡ của thầy và bạn, thống nhất giữa nhu cầu nhận thức, ý chí cá nhân với tác động của môi trường, như hành vi của bạn bè, nghệ thuật giảng dạy của người dạy và những điều kiện học tập khác… Ông kêu gọi: “Nhà trường phải được tổ chức dưới hình thức một cộng đồng mang tính chất hợp tác để ở đó, nhiệt tình giao tiếp và tính cách dân chủ cho trẻ được bồi dưỡng và 11 phát huy” [94]. Đây là tư tưởng cấp tiến, thể hiện rõ tính dân chủ, mang tính cách mạng trong GD, hoạt động DH hướng vào người học; phát huy vai trò tích cực học tập giữa các cá nhân với cộng đồng khi thực hiện quá trình DH lúc bấy giờ. Sau này, nhà GD Kerschenteiner (1854 - 1932) đưa tư tưởng nguyên tắc của nhà trường tích cực vào hoạt động DH ở trường TH và trung học, thông qua cách thức tổ chức các hoạt động DH để phát triển tính cách của người học [6, tr.

Vào những năm đầu thế kỉ XX, tư tưởng tổ chức đời sống xã hội ngay trong trường học, đã được các nhà GD quan tâm nghiên cứu sâu sắc.Cousinet (1881 - 1973) - nhà GD Pháp: “Phải tổ chức nhà trường sao cho trở thành môi trường mà trẻ em có thể sống bằng cách tạo nên BP phù hợp về mặt tâm lý, cũng như về mặt GD. Khi tổ chức hoạt động DH phải lưu ý: tạo cho người học khả năng hòa hợp với cộng đồng; tạo cho người học thói quen làm việc không cần kiểm soát của người dạy; khắc phục được tình trạng lười suy nghĩ của người học” [6, tr. Cách thức tổ chức hoạt động DH trên đã tạo cho người học có thể tích lũy thêm những kinh nghiệm xã hội.Cousinet đã tiến thêm một bước mới: Phát triển tư tưởng DH và xây dựng một quy trình kĩ thuật DH. Song, tư tưởng của ông chỉ được nhìn nhận ở bình diện tổng quát trong một sinh hoạt chung của cơ cấu mới là nhà trường hoạt động.

Mặc dù còn có những hạn chế, nhưng tư tưởng của R.Cousinet vẫn được xem là tiền đề cho các nghiên cứu DH tiếp theo. Kế thừa kinh nghiệm tổ chức hoạt động DH theo tư tưởng R.Cousinet của trường Ecole - Dumal - Thụy Sĩ, ở trường thực nghiệm thuộc Viện Đại học Iena, Peter Peterson đã nghiên cứu và tổ chức hoạt động DH có hệ thống kế hoạch hoạt động: các bài giảng của người dạy và hoạt động hướng dẫn người học. Cách thức tổ chức hoạt động DH này nhằm mục đích tạo sự hỗ trợ cho 12 nhau giữa người học một cách linh hoạt, hài hòa trong phối hợp công việc của toàn lớp [21, tr. Những năm 30 - 40 của thế kỷ XX, việc tổ chức hoạt động DH được nghiên cứu rộng rãi ở Mỹ và các nước châu Âu.

Trong khoảng thời gian này, các nhà nghiên cứu không chỉ quan tâm tới hệ thống chương trình hay cách giảng dạy HS, mà còn chú ý tới sự phụ thuộc của hoạt động DH vào các yếu tố, các điều kiện đảm bảo khác. Theo nghiên cứu của A Ja Kiel cho thấy, người học ở lứa tuổi thanh, thiếu niên có nhu cầu tương tác rất cao, sự phát triển tư duy và ngôn ngữ tương đối hoàn thiện [21, tr. Còn nghiên cứu của Elsa Kohler đã có thêm sắc thái đặc biệt, Elsa Kohler chú trọng đến sự thiết lập một môi trường sư phạm, hoạt động tự do của người học cần được chú ý về mặt tâm lý. Ngoài ra, Elsa Kohler còn quan tâm nghiên cứu các BP ngăn ngừa tình trạng lười suy nghĩ của người học [6].

Tuy nhiên, các nghiên cứu trên vẫn là những thử nghiệm về cách thức tổ chức hoạt động DH, chưa có một mô hình hay một lý thuyết nền tảng. Mãi đến những năm 60 của thế kỉ XX, nhiều công trình về mô hình tổ chức hoạt động DH và lý thuyết nền tảng của hoạt động DH được nghiên cứu sâu sắc và vận dụng, trong đó phải kể tới chiến lược tổ chức hoạt động DH của Karl Rogers và Kurt Lewin. Chiến lược của Karl Rogers bao gồm: về mục đích hoạt động DH, tạo một môi trường thuận lợi cho việc tiếp thu tri thức của người học; về tổ chức hoạt động DH, theo mô hình mặt đối mặt giữa người học với nhau để đối thoại, trao đổi; về kĩ thuật DH, cho phép người học lựa chọn những PP lập luận riêng, từ những nỗ lực cá nhân mà giải quyết nhiệm vụ học tập; lôi cuốn sự tham gia của người học bằng cách tôn trọng những thắc mắc, những ý kiến đối lập và sử dụng chúng tạo sức thúc đẩy cho bài học; về kết quả DH, cho phép người học xác lập các chuẩn đánh giá mức tiến bộ của mình [39, tr. 13 Như vậy, chiến lược tổ chức hoạt động DH của Karl Rogers ngoài chức năng tiếp cận cá nhân, còn chú ý tới tác động của các cá nhân với nhau.

Chiến lược của ông dễ sử dụng, không đòi hỏi những yêu cầu phức tạp. Cùng với Rogers, Kurt Lewin (1895 - 1947) đã xây dựng lý thuyết hoạt động DH hướng vào từng cá nhân. Nền tảng của lý thuyết này là cách thức hoạt động DH phải liên kết các cá nhân, ở đó người học phụ thuộc lẫn nhau nhưng không đồng nhất với nhau. Những thay đổi về hành vi cá nhân biểu hiện sự thay đổi trong nhận thức, thái độ của người học hay nói cách khác là có sự tác động qua lại giữa người học với môi trường học tập [27, tr.

Từ những năm 80 của thế kỉ XX đến nay, cùng với trào lưu cải cách GD, việc nghiên cứu về hoạt động DH đã được đẩy mạnh ở các nước phương Tây. Các nghiên cứu chủ yếu hướng vào xây dựng mô hình và chiến lược DH một cách hiệu quả, cũng như xu thế phát triển của nó trong tương lai. Tiêu biểu có các nghiên cứu của tác giả: Joe Landsberger [41], Robert J. Ở một khía cạnh khác, khuyến cáo cho việc tổ chức các hoạt động DH, Joe Landsberger viết: “GV tổ chức quá trình hoạt động tương tác mà các thành viên cùng đóng góp và giúp đỡ nhau để đạt được mục đích chung” [41, tr.

Vấn đề về hoạt động DH không chỉ được quan tâm ở các nước phương Tây mà còn được quan tâm ở cả các nước XHCN trước đây.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án "Luận án về quản lý hoạt động dạy học ở trường tiểu học tại TP.HCM trong bối cảnh đổi mới giáo dục" của tác giả Dương Trần Bình, dưới sự hướng dẫn của GS. Nguyễn Thị Mỹ Lộc và GS. Lê Phương Nga, tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp quản lý hoạt động dạy học tại các trường tiểu học ở Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và thách thức trong quản lý giáo dục mà còn đưa ra những khuyến nghị thiết thực nhằm nâng cao chất lượng giáo dục trong bối cảnh đổi mới căn bản và toàn diện.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Biện pháp quản lý hoạt động dạy học tại các trường tiểu học huyện Năm Căn, tỉnh Cà Mau, nơi cũng đề cập đến các phương pháp quản lý trong giáo dục tiểu học. Bên cạnh đó, Biện Pháp Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục An Toàn Giao Thông Tại Trường Trung Học Cơ Sở Huyện An Phú, An Giang cũng là một tài liệu hữu ích về quản lý giáo dục trong bối cảnh an toàn giao thông. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Quản lý hoạt động vui chơi cho trẻ 5-6 tuổi tại các trường mầm non quận Long Biên, Hà Nội, tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về quản lý hoạt động giáo dục cho trẻ em ở độ tuổi mầm non.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý giáo dục mà còn mở rộng kiến thức về các phương pháp và chiến lược trong lĩnh vực này.