Luận văn thạc sĩ: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH may xuất khẩu Trung Kiên

• Tác giả: Đỗ Anh Tuấn
• Người hướng dẫn: GS. Vương Toàn Thuyên
• Trường học: Trường Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Biện Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty TNHH May Xuất Khẩu Trung Kiên
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự
• 1.1.1. Khái niệm nhân sự
• 1.1.2. Khái niệm quản trị nhân sự
• 1.1.3. Vai trò của quản trị nhân sự
• 1.2. Nội dung công tác quản trị nhân sự
• 1.2.1. Hoạch định nhân sự
• 1.2.2. Phân tích công việc
• 1.2.3. Tuyển dụng nhân sự
• 1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân sự
• 1.2.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
• 1.2.6. Năng suất lao động và tiền lương bình quân
• 1.2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự
• 1.2.7.1. Các nhân tố khách quan
• 1.2.7.2. Các nhân tố chủ quan
• 1.2.8. Ngành may và nhân sự của ngành may
• 1.2.8.1. Nhân sự của ngành may
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU TRUNG KIÊN
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 2.1.4. Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
• 2.1.5. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
• 2.1.6. Lực lượng lao động của Công ty
• 2.1.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự của Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên giai đoạn 2013-2017
• 2.2.1. Thực trạng hoạch định nhân sự
• 2.2.2. Phân tích công việc
• 2.2.3. Tuyển dụng nhân sự
• 2.2.4. Đào tạo và phát triển nhân sự
• 2.2.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
• 2.2.6. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự
• 2.2.7. Những thành công và hạn chế
• 2.2.7.1. Những thành công
• 2.2.7.2. Những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MAY XUẤT KHẨU TRUNG KIÊN
• 3.1. Phương hướng phát triển và hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên
• 3.1.1. Xu thế thị trường của ngành may Việt Nam
• 3.1.2. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.1.3. Phương hướng hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• 3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự
• 3.2.2. Nâng cao công tác phân tích công việc
• 3.2.3. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự
• 3.2.4. Quan tâm đến công tác bố trí sử dụng nhân sự
• 3.2.5. Coi trọng hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự
• 3.2.6. Tăng cường tổ chức đánh giá nhân sự
• 3.2.7. Chú trọng đến chế độ đãi ngộ nhân sự
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nhân sự và hoàn thiện quản trị

Quản trị nhân sự là yếu tố then chốt trong sự phát triển của Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên. Việc hoàn thiện quản trị nhân sự không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất mà còn đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty cần tập trung vào các biện pháp quản lý hiệu quả để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành may xuất khẩu.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nó bao gồm các hoạt động như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá nhân sự. Vai trò của quản trị nhân sự tại Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên là đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực nhân viên và yêu cầu công việc, từ đó nâng cao hiệu suất và hiệu quả kinh doanh.

1.2. Hoàn thiện quản trị nhân sự

Hoàn thiện quản trị nhân sự đòi hỏi Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên phải liên tục cải tiến các quy trình quản lý. Điều này bao gồm việc áp dụng các chiến lược nhân sự hiện đại, tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, và chú trọng vào phát triển nhân sự. Các biện pháp này sẽ giúp công ty duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên có năng lực, đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

II. Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên

Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên đã đạt được những thành tựu nhất định trong công tác quản trị nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục. Việc phân tích thực trạng giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý nhân lực, từ đó đề xuất các biện pháp cải tiến phù hợp.

2.1. Thực trạng hoạch định nhân sự

Công tác hoạch định nhân sự tại Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên đã được thực hiện nhưng chưa thực sự hiệu quả. Việc dự báo nhu cầu nhân lực chưa chính xác, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nhân sự. Điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và chi phí quản lý của công ty.

2.2. Thực trạng tuyển dụng và đào tạo

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty còn nhiều bất cập, chưa thu hút được nhân tài. Bên cạnh đó, công tác đào tạo và phát triển nhân sự chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến năng lực nhân viên không được nâng cao. Đây là một trong những nguyên nhân khiến công ty gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực.

III. Biện pháp hoàn thiện quản trị nhân sự

Để hoàn thiện quản trị nhân sự, Công ty TNHH May xuất khẩu Trung Kiên cần áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả, tập trung vào việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Các biện pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu kinh doanh.

3.1. Hoàn thiện hoạch định nhân sự

Công ty cần xây dựng kế hoạch hoạch định nhân sự chi tiết và khoa học hơn. Việc dự báo nhu cầu nhân lực cần dựa trên phân tích thị trường và chiến lược phát triển của công ty. Điều này sẽ giúp đảm bảo sự cân bằng giữa cung và cầu nhân lực, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa.

3.2. Cải tiến quy trình tuyển dụng và đào tạo

Công ty cần cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút nhân tài, đồng thời chú trọng vào đào tạo và phát triển nhân sự. Việc đầu tư vào đào tạo sẽ giúp nâng cao năng lực nhân viên, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành may xuất khẩu.