Biện pháp hoàn thiện quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Các quan niệm về quản trị nhân sự

1.2. Vai trò của quản trị nhân sự

1.3. Nội dung của công tác quản trị nhân sự

1.3.1. Phân tích công việc

1.3.2. Lập kế hoạch về nhân sự

1.3.3. Tuyển dụng nhân sự

1.3.4. Bố trí nhân sự

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

2.1. Khái quát về công ty cổ phần cảng Hải Phòng

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Cảng Hải Phòng trong những năm qua

2.3. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CP Cảng Hải Phòng

2.3.1. Đặc điểm, cơ cấu nhân sự

2.3.2. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty cổ phần cảng Hải Phòng

2.3.2.1. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự theo doanh thu/lợi nhuận

2.3.2.2. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự theo quỹ tiền lương và thu nhập

2.3.2.3. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự theo kết cấu lao động

2.3.2.4. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự theo mức độ đúng ngành nghề đào tạo

2.4. Đánh giá chung hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần cảng Hải Phòng

2.4.1. Những kết quả đã đạt được

2.4.2. Những tồn tại cần giải quyết

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG

3.1. Định hướng phát triển công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới

3.2. Phương hướng nâng cao công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty CP Cảng Hải Phòng đến năm 2025

3.3. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty CP cảng Hải Phòng đến năm 2025

3.3.1. Nhóm biện pháp bố trí và tuyển dụng

3.3.2. Nhóm biện pháp đào tạo và phát triển nhân sự

3.3.3. Nhóm biện pháp tạo động lực và duy trì nhân sự

3.3.4. Một số biện pháp đề nghị công ty thực hiện ngay

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là yếu tố then chốt trong sự phát triển của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Nó bao gồm việc quản lý, sắp xếp và phát triển nguồn nhân lực để đạt hiệu quả cao nhất. Quản trị nhân sự không chỉ dừng lại ở việc quản lý nhân viên mà còn liên quan đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực cá nhân và yêu cầu công việc. Điều này giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh trong ngành cảng biển.

1.1. Vai trò của quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chính sách nhân sự, tư vấn cho lãnh đạo và là cầu nối giữa ban lãnh đạo và nhân viên. Nó giúp kiểm soát hiệu suất làm việc, đánh giá năng lực và đưa ra các chính sách khen thưởng phù hợp. Điều này không chỉ nâng cao năng suất mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

1.2. Nội dung quản trị nhân sự

Nội dung của quản trị nhân sự bao gồm phân tích công việc, lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, bố trí nhân sự và đào tạo. Phân tích công việc giúp xác định nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết, trong khi lập kế hoạch nhân sự đảm bảo sự phù hợp giữa nhu cầu và nguồn lực sẵn có.

II. Hoàn thiện quản trị nhân sự

Hoàn thiện quản trị nhân sự là quá trình cải tiến các hoạt động quản lý nhân sự để đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, cũng như xây dựng các chính sách động viên nhân viên. Hoàn thiện quản trị nhân sự giúp công ty duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao và tăng cường hiệu quả kinh doanh.

2.1. Cải tiến quản lý nhân sự

Cải tiến quản lý nhân sự tập trung vào việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, như sử dụng công nghệ thông tin để quản lý dữ liệu nhân sự và đánh giá hiệu suất. Điều này giúp công ty nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý.

2.2. Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự của Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng cần tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực bền vững. Điều này bao gồm việc đào tạo nhân viên để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao và xây dựng các chính sách giữ chân nhân tài.

III. Biện pháp quản trị nhân sự

Các biện pháp quản trị nhân sự được đề xuất nhằm giải quyết những tồn tại trong công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng. Những biện pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất và tăng cường đào tạo nhân viên. Biện pháp quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và duy trì lợi thế cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa quản lý nhân sự

Tối ưu hóa quản lý nhân sự tập trung vào việc sử dụng các công cụ quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả. Điều này bao gồm việc áp dụng phần mềm quản lý nhân sự và xây dựng các quy trình đánh giá hiệu suất minh bạch.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong chiến lược nhân sự của công ty. Điều này bao gồm việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và xây dựng các chính sách giữ chân nhân tài thông qua các chế độ đãi ngộ hấp dẫn.

Luận Văn Thạc Sĩ: Biện Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Cảng Hải Phòng