Biện pháp hoàn thiện quản lý chi ngân sách quốc phòng tại Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI NGÂN SÁCH QUỐC PHÒNG TẠI ĐƠN VỊ QUÂN ĐỘI

1.1. Khái niệm và đặc điểm chi ngân sách quốc phòng

1.2. Khái niệm về công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại đơn vị quân đội

1.3. Quản lý chi ngân sách Quốc phòng tại các đơn vị dự toán Quân đội

1.4. Nội dung công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại các đơn vị quân đội

1.5. Tầm quan trọng của công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại đơn vị quân đội

1.6. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác quản lý chi NSQP tại đơn vị dự toán trong Quân đội

1.7. Công tác quản lý ngân sách

1.8. Đánh giá thực trạng quản lý chi ngân sách

1.8.1. Đánh giá về chất lượng của cán bộ, nhân viên trong quản lý và sử dụng ngân sách quốc phòng

1.8.2. Đánh giá tổ chức quản lý tài chính - kế toán

1.8.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi ngân sách Quốc phòng tại các đơn vị dự toán trong Quân đội

1.9. Cơ chế quản lý và điều hành ngân sách

1.10. Các định mức, chế độ tiêu chuẩn

1.11. Tổ chức biên chế và nhiệm vụ của đơn vị

1.12. Khả năng bảo đảm của cơ quan tài chính cấp trên

1.13. Năng lực tham mưu trong quản lý điều hành của cơ quan tài chính

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI NGÂN SÁCH QUỐC PHÒNG TẠI TIỂU ĐOÀN SÂN BAY KIẾN AN-CÁT BI THUỘC SƯ ĐOÀN 371 GIAI ĐOẠN 2013 - 2017

2.1. Khái quát về tổ chức bộ máy thực hiện công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại Tiểu đoàn sân bay Kiến An – Cát Bi thuộc Sư đoàn 371

2.2. Khái quát về tổ chức tài chính tại Tiểu đoàn sân bay Kiến An-Cát Bi, Sư đoàn 371, Quân chủng KP-KQ

2.3. Phân tích thực trạng công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại Tiểu đoàn sân bay Kiến An – Cát Bi thuộc Sư đoàn 371 giai đoạn 2013–2017

2.3.1. Thực trạng công tác lập dự toán chi

2.3.2. Thực trạng phân bổ chỉ tiêu ngân sách

2.3.3. Thực trạng công tác chấp hành ngân sách

2.3.4. Thực trạng công tác kế toán, quyết toán ngân sách

2.3.5. Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi NSQP tại Tiểu đoàn sân bay Kiến An – Cát Bi thuộc Sư đoàn 371 giai đoạn 2013 – 2017

2.3.5.1. Những mặt mạnh và nguyên nhân

2.3.5.2. Những hạn chế, yếu kém và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI NGÂN SÁCH QUỐC PHÒNG TẠI TIỂU ĐOÀN SÂN BAY KIẾN AN-CÁT BI THUỘC SƯ ĐOÀN 371 GIAI ĐOẠN 2018 - 2022

3.1. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại Tiểu đoàn sân bay Kiến An – Cát Bi thuộc Sư đoàn 371 giai đoạn 2018-2022

3.2. Phương hướng

3.3. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại Tiểu đoàn sân bay Kiến An – Cát Bi thuộc Sư đoàn 371 giai đoạn 2018-2022

3.3.1. Phát huy vai trò lãnh đạo của cấp uỷ Đảng và chỉ huy đơn vị các cấp về quản lý tài chính, ngân sách quốc phòng

3.3.2. Tăng cường sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan tài chính và các ngành nghiệp vụ, các đơn vị trong quản lý chi NSQP

3.3.3. Tổ chức tốt công tác kiểm soát chi, thanh tra, kiểm tra tài chính

3.3.4. Nâng cao năng lực công tác, phát huy tính chủ động, sáng tạo trong việc chấp hành lập và quyết toán ngân sách của Ngành Tài chính Tiểu đoàn và các đơn vị

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản lý chi ngân sách quốc phòng

Quản lý chi ngân sách quốc phòng là một quá trình quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính cho các nhiệm vụ quốc phòng. Tại Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi - Sư đoàn 317, công tác này đòi hỏi sự chặt chẽ trong việc lập dự toán, phân bổ và kiểm soát chi tiêu. Ngân sách quốc phòng được sử dụng để duy trì hoạt động thường xuyên của lực lượng vũ trang, huấn luyện quân sự, và xây dựng công trình quốc phòng. Việc quản lý hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo sẵn sàng chiến đấu và bảo vệ chủ quyền quốc gia.

1.1. Lập dự toán ngân sách

Lập dự toán là bước đầu tiên trong quy trình quản lý chi ngân sách quốc phòng. Tại Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi, việc lập dự toán dựa trên nhu cầu thực tế của đơn vị, bao gồm các khoản chi cho lương, phụ cấp, huấn luyện, và bảo dưỡng trang thiết bị. Dự toán được xây dựng theo các định mức và tiêu chuẩn do Nhà nước quy định, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.

1.2. Phân bổ ngân sách

Sau khi dự toán được phê duyệt, việc phân bổ ngân sách được thực hiện theo từng mục tiêu cụ thể. Tại Sư đoàn 317, quá trình này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban để đảm bảo nguồn lực được sử dụng đúng mục đích. Phân bổ ngân sách cần tuân thủ nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả, tránh lãng phí và thất thoát.

II. Thực trạng quản lý chi ngân sách tại Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi

Giai đoạn 2013-2017, Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi đã đạt được nhiều thành tích trong công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu sự đồng bộ trong quy trình kiểm soát chi tiêu và chưa tối ưu hóa hiệu quả sử dụng ngân sách. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm thiếu nguồn nhân lực có chuyên môn cao và sự phức tạp trong các quy định tài chính.

2.1. Những mặt mạnh

Một trong những điểm mạnh của Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi là sự chủ động trong việc lập dự toán và phân bổ ngân sách. Đơn vị đã áp dụng các biện pháp kiểm soát chi tiêu chặt chẽ, giúp giảm thiểu lãng phí và đảm bảo nguồn lực được sử dụng hiệu quả.

2.2. Những hạn chế

Bên cạnh những thành tích, công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại đơn vị vẫn còn một số hạn chế. Việc thiếu sự đồng bộ trong quy trình kiểm soát chi tiêu và chưa tối ưu hóa hiệu quả sử dụng ngân sách là những vấn đề cần được khắc phục.

III. Biện pháp hoàn thiện quản lý chi ngân sách quốc phòng

Để hoàn thiện công tác quản lý chi ngân sách quốc phòng tại Tiểu đoàn Sân bay Kiến An Cát Bi - Sư đoàn 317, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Trong đó, việc tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính, và cải thiện quy trình kiểm soát chi tiêu là những giải pháp quan trọng.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân lực

Việc đào tạo nguồn nhân lực có chuyên môn cao là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý chi ngân sách quốc phòng. Các khóa đào tạo về quản lý tài chính, kiểm soát chi tiêu, và sử dụng công nghệ thông tin sẽ giúp cán bộ, nhân viên nâng cao năng lực và đáp ứng yêu cầu công việc.

3.2. Áp dụng công nghệ thông tin

Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Các phần mềm quản lý ngân sách sẽ hỗ trợ việc theo dõi, kiểm soát chi tiêu một cách chính xác và hiệu quả.

Biện Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Chi Ngân Sách Quốc Phòng Tại Tiểu Đoàn Sân Bay Kiến An Cát Bi - Sư Đoàn 317