Biện pháp đẩy mạnh dịch vụ logistics tại công ty đại lý vận tải quốc tế phía bắc

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS

1.1. Tổng quan về Logistics

1.2. Khái niệm về Logistics

1.3. Khái niệm về dịch vụ Logistics

1.4. Phân loại logistics

1.5. Các hoạt động logistics

1.6. Vai trò của dịch vụ Logistics

1.6.1. Đối với doanh nghiệp

1.6.2. Đối với nền kinh tế quốc dân

1.7. Hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics

1.7.1. Khái niệm về hoạt động kinh doanh và kinh doanh dịch vụ logistics

1.7.2. Các chỉ tiêu đánh giá mức độ phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics

1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics

1.8.1. Chất lượng dịch vụ và giá cả

1.8.2. Hệ thống chính sách pháp luật

1.8.3. Đối thủ cạnh tranh hiện tại

1.9. Kinh nghiệm phát triển kinh doanh dịch vụ logistics tại một số doanh nghiệp và bài học cho Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

1.9.1. Kinh nghiệm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics tại trung tâm Changi Airfreight (Singapore)

1.9.2. Kinh nghiệm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics kho bãi hàng không tại THAI Cargo (Thái Lan)

1.9.3. Bài học cho Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CÔNG TY ĐẠI LÝ VẬN TẢI QUỐC TẾ PHÍA BẮC

2.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

2.2. Thông tin chung

2.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.2.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

2.2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức

2.3. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh logistics của Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

2.3.1. Phân tích kết quả kinh doanh

2.3.2. Phân tích kết quả kinh doanh theo từng hoạt động chính của công ty

2.3.3. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

2.3.4. Phân tích hiệu quả kinh doanh theo từng hoạt động chính của công ty

2.4. Đánh giá thực trạng kinh doanh dịch vụ Logistics của Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY ĐẠI LÝ VẬN TẢI QUỐC TẾ PHÍA BẮC

3.1. Định hướng phát triển ngành dịch vụ logistics của Việt Nam đến năm 2030

3.2. Định hướng phát triển của Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc đến năm 2030

3.3. Định hướng kinh doanh

3.4. Biện pháp đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ Logistics của Công ty Đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

3.4.1. Giải pháp cần đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kho bãi, công nghệ và hiện đại hoá trang thiết bị phương tiện

3.4.2. Giải pháp cải tiến các quy trình khai thác cung cấp dịch vụ logistics

3.4.3. Giải pháp về xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.4.4. Giải pháp nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp

3.4.5. Giải pháp phát triển thị trường

3.4.6. Giá cả và chất lượng dịch vụ

3.4.7. Tham gia các hiệp hội và liên minh logistics

3.5. Một số kiến nghị nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics

3.5.1. Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước

3.5.2. Một số kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về dịch vụ logistics

Dịch vụ logistics là một chuỗi các hoạt động tích hợp nhằm quản lý hiệu quả dòng chảy hàng hóa, thông tin và dịch vụ từ điểm đầu tiên đến điểm tiêu thụ cuối cùng. Theo Luật Thương mại Việt Nam 2005, logistics bao gồm các hoạt động như nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, làm thủ tục hải quan, và các dịch vụ liên quan khác. Công ty đại lý vận tải quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các dịch vụ này, đặc biệt trong bối cảnh vận tải quốc tế ngày càng phát triển.

1.1. Khái niệm và phân loại logistics

Logistics được định nghĩa là quá trình quản lý hiệu quả dòng chảy hàng hóa và thông tin. Có nhiều cách phân loại logistics, bao gồm logistics bên thứ nhất (1PL), logistics bên thứ hai (2PL), và logistics bên thứ ba (3PL). Mỗi loại đều có đặc điểm riêng, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Công ty đại lý vận tải quốc tế thường áp dụng 3PL để tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

1.2. Các hoạt động chính trong logistics

Các hoạt động chính trong dịch vụ logistics bao gồm vận chuyển hàng hóa, lưu kho, bốc xếp, và làm thủ tục hải quan. Dịch vụ vận chuyển hàng hóa quốc tế là một phần không thể thiếu, đặc biệt trong bối cảnh toàn cầu hóa. Công ty đại lý vận tải quốc tế cần đầu tư vào công nghệ trong logistics để nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thực trạng dịch vụ logistics tại công ty đại lý vận tải quốc tế phía Bắc

Công ty đại lý vận tải quốc tế phía Bắc đã có bề dày 26 năm hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ logistics. Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh và xung đột quốc tế. Dịch vụ logistics tại miền Bắc cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1. Kết quả đạt được

Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Dịch vụ giao nhận và dịch vụ kho bãi được cải thiện đáng kể, giúp tăng cường hiệu quả logistics. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân

Một số hạn chế bao gồm thiếu đầu tư vào công nghệ trong logistics, quy trình quản lý chưa tối ưu, và nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu. Biện pháp cải thiện logistics cần được áp dụng để giải quyết các vấn đề này.

III. Biện pháp đẩy mạnh dịch vụ logistics

Để phát triển dịch vụ logistics, công ty đại lý vận tải quốc tế phía Bắc cần áp dụng các giải pháp logistics hiệu quả. Điều này bao gồm đầu tư vào công nghệ trong logistics, tối ưu hóa quy trình quản lý, và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

3.1. Giải pháp công nghệ

Công ty cần đầu tư vào các công nghệ hiện đại như hệ thống quản lý kho bãi tự động và phần mềm quản lý chuỗi cung ứng. Tối ưu hóa dịch vụ logistics thông qua công nghệ sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.

3.2. Giải pháp quản lý

Cải tiến quy trình quản lý là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quản lý chuỗi cung ứng cần được tối ưu hóa để đảm bảo dòng chảy hàng hóa liên tục và hiệu quả.

3.3. Giải pháp nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu về dịch vụ logistics để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh: Giải pháp nâng cao dịch vụ logistics tại công ty đại lý vận tải quốc tế phía bắc