Báo cáo phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam

Báo cáo thực tập phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam, đánh giá thực trạng tài chính và đề xuất giải pháp.

• Tác giả: Phạm Quang Thanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thúy Anh
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư
• Đề tài: Phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan hiệu quả kinh doanh bảo hiểm nhân thọ Dai ichi Việt Nam

Báo cáo thực tập tốt nghiệp phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam làm rõ vị thế thị trường của doanh nghiệp. Dai-ichi Life Việt Nam là thành viên của Tập đoàn Dai-ichi Life Nhật Bản. Doanh nghiệp gia nhập thị trường bảo hiểm nhân thọ Việt Nam từ năm 2007. Công ty không ngừng mở rộng quy mô mạng lưới trên toàn quốc. Danh mục sản phẩm bảo vệ tài chính ngày càng đa dạng. Khách hàng cá nhân và doanh nghiệp đều nhận được các giải pháp tài chính linh hoạt. Báo cáo tập trung khai thác dữ liệu hoạt động trong giai đoạn 2020-2022. Đây là thời kỳ thị trường tài chính đối mặt nhiều biến động lớn. Việc tìm hiểu cấu trúc doanh thu và chi phí giúp đánh giá chính xác năng lực điều hành của ban lãnh đạo. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được sắp xếp chuyên nghiệp. Các khối phòng ban phối hợp chặt chẽ để thúc đẩy doanh số. Báo cáo cung cấp góc nhìn tổng quát và nền tảng lý luận vững chắc cho đề tài nghiên cứu chuyên sâu.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Dai ichi Life

Dai-ichi Life Việt Nam thành lập vào tháng 1 năm 2007. Công ty tiếp quản hoạt động từ Công ty Bảo hiểm Quốc tế Bảo Minh CMG. Đây là bước ngoặt lớn đưa thương hiệu bảo hiểm Nhật Bản vào Việt Nam. Sau hơn 15 năm hoạt động, công ty phát triển mạng lưới rộng khắp 63 tỉnh thành. Doanh nghiệp sở hữu hàng trăm văn phòng đại diện và phòng giao dịch hiện đại. Số lượng tư vấn viên tài chính không ngừng tăng trưởng qua từng năm. Uy tín thương hiệu được khẳng định thông qua giải thưởng dịch vụ khách hàng tiêu biểu. Tinh thần phục vụ chuẩn mực Nhật Bản là giá trị cốt lõi giúp giữ chân khách hàng lâu dài.

1.2. Danh mục sản phẩm và cơ cấu tổ chức quản lý

Công ty triển khai nhiều dòng sản phẩm bảo hiểm nhân thọ ưu việt. Tiêu biểu là dòng sản phẩm An Tâm Song Hành và bảo hiểm liên kết đầu tư. Sản phẩm đáp ứng nhu cầu bảo vệ sức khỏe kết hợp tích lũy tài chính. Khách hàng được linh hoạt lựa chọn mức phí và quyền lợi phù hợp. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phân cấp khoa học và minh bạch. Ban Giám đốc điều hành trực tiếp các khối chuyên môn quan trọng. Bộ phận thẩm định, quản trị rủi ro và chăm sóc khách hàng làm việc đồng bộ. Sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban đảm bảo quy trình vận hành diễn ra an toàn và hiệu quả.

II. Phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty Dai ichi Việt Nam

Giai đoạn 2020-2022 ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong kết quả kinh doanh của Dai-ichi Life Việt Nam. Tổng doanh thu tăng từ 14.999 tỷ đồng năm 2020 lên 21.355 tỷ đồng năm 2022. Mảng bảo hiểm nhân thọ đóng góp tỷ trọng doanh thu lớn nhất. Năm 2021, doanh thu bảo hiểm nhân thọ đạt 7.883 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2020. Đến năm 2022, con số này đạt 10.250 tỷ đồng, tăng 23% so với năm 2021. Hoạt động đầu tư tài chính cũng mang lại nguồn thu phụ trợ đáng kể. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Chi phí bồi thường bảo hiểm và chi phí bán hàng có xu hướng gia tăng nhanh. Tỷ lệ hủy hợp đồng trong những năm đầu vẫn còn ở mức đáng lưu tâm. Thị trường bảo hiểm cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn. Sự biến động của lãi suất thị trường tạo áp lực lên lợi nhuận từ kênh đầu tư. Doanh nghiệp cần kiểm soát chi phí chặt chẽ để bảo toàn biên lợi nhuận.

2.1. Phân tích biến động doanh thu và nguồn vốn

Cơ cấu doanh thu của Dai-ichi Life ghi nhận sự đóng góp lớn từ phí bảo hiểm khai thác mới và phí tái tục. Năm 2021, doanh thu tăng trưởng 37% so với năm 2020. Năm 2022 duy trì mức tăng 34% nhờ mở rộng kênh đại lý và Bancassurance. Quy mô tài sản và nguồn vốn của công ty liên tục mở rộng. Vốn chủ sở hữu được củng cố vững chắc, đảm bảo biên khả năng thanh toán theo quy định pháp luật. Danh mục đầu tư tài chính được cơ cấu an toàn với tỷ trọng cao vào trái phiếu chính phủ và tiền gửi ngân hàng. Sự phân bổ vốn hợp lý giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro thị trường và duy trì dòng tiền ổn định.

2.2. Đánh giá cơ cấu chi phí và khả năng sinh lời

Chi phí hoạt động kinh doanh bảo hiểm chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Các khoản chi trả quyền lợi bảo hiểm tăng đồng thuận cùng quy mô hợp đồng. Chi phí hoa hồng đại lý và đào tạo nhân lực đòi hỏi nguồn ngân sách lớn. Mặc dù vậy, công ty vẫn duy trì được mức lợi nhuận sau thuế ấn tượng. Chỉ số lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt mức khả quan. Khả năng sinh lời phản ánh hiệu quả quản trị danh mục đầu tư và kiểm soát rủi ro nghiệp vụ. Doanh nghiệp cần tiếp tục tối ưu hóa quy trình để nâng cao hiệu suất sử dụng vốn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Dai ichi Việt Nam

Để gia tăng hiệu quả kinh doanh, Dai-ichi Life Việt Nam cần triển khai các nhóm giải pháp đồng bộ. Trước hết, doanh nghiệp phải đẩy mạnh chuyển đổi số trong toàn bộ quy trình vận hành. Ứng dụng công nghệ giúp rút ngắn thời gian thẩm định hồ sơ và giải quyết bồi thường. Tiếp theo, công ty cần nâng cao chất lượng mạng lưới đại lý bảo hiểm. Hoạt động đào tạo định kỳ giúp tư vấn viên nắm vững kiến thức sản phẩm và chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp. Điều này giúp giảm tỷ lệ khiếu nại và nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng. Đồng thời, việc đa dạng hóa danh mục đầu tư tài chính là yêu cầu cấp thiết. Doanh nghiệp cần linh hoạt phân bổ vốn vào các tài sản sinh lời an toàn trong bối cảnh thị trường tài chính biến động. Chiến lược phát triển sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị cũng cần được chú trọng để thu hút đối tượng khách hàng trẻ. Những giải pháp này tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững.

3.1. Đẩy mạnh số hóa dịch vụ và tối ưu kênh phân phối

Chuyển đổi số là yếu tố sống còn trong ngành bảo hiểm hiện đại. Doanh nghiệp cần nâng cấp ứng dụng di động phục vụ khách hàng trực tuyến. Cổng thông tin trực tuyến hỗ trợ tra cứu hợp đồng và thanh toán phí nhanh chóng. Việc tự động hóa quy trình bồi thường giúp tiết kiệm chi phí hành chính và nhân sự. Song song đó, công ty cần tái cấu trúc kênh phân phối. Hợp tác Bancassurance cần được rà soát để nâng cao tính minh bạch và chất lượng tư vấn. Việc thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng bán hàng giúp hạn chế rủi ro tranh chấp. Kênh bán hàng trực tuyến cũng cần được khai thác triệt để nhằm đón đầu xu hướng tiêu dùng mới.

3.2. Nâng cao năng lực quản trị rủi ro và nguồn nhân lực

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc cải thiện hiệu quả kinh doanh. Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ tư vấn viên. Chính sách đãi ngộ và khen thưởng hợp lý sẽ giữ chân các nhân sự tài năng. Bên cạnh đó, công tác quản trị rủi ro tài chính phải được siết chặt. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá danh mục đầu tư trước những biến động kinh tế vĩ mô. Việc trích lập dự phòng nghiệp vụ đầy đủ giúp bảo đảm khả năng thanh toán trong mọi tình huống. Hệ thống kiểm soát nội bộ cần hoạt động độc lập và liên tục để phát hiện kịp thời các sai phạm phát sinh.

IV. Kết luận phân tích hiệu quả kinh doanh tại Dai ichi Việt Nam

Báo cáo thực tập tốt nghiệp phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam cung cấp cái nhìn thực tiễn sâu sắc. Kết quả nghiên cứu chứng minh doanh nghiệp duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu ấn tượng trong giai đoạn 2020-2022. Tiềm lực tài chính vững mạnh giúp công ty vượt qua biến động của thị trường bảo hiểm. Báo cáo tổng hợp đầy đủ số liệu tài chính và thực trạng vận hành. Đây là nguồn tài liệu tham khảo giá trị cho sinh viên ngành Kinh tế, Tài chính và Bảo hiểm. Các giải pháp đề xuất mang tính ứng dụng cao, bám sát thực tế hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ. Đề tài mở ra hướng tiếp cận khoa học trong việc đánh giá hiệu suất kinh doanh và quản trị rủi ro. Việc áp dụng lý thuyết vào số liệu thực tế giúp nâng cao chất lượng nghiên cứu học thuật và đáp ứng yêu cầu chuẩn đầu ra đại học.

4.1. Giá trị học thuật và ứng dụng thực tiễn của đề tài

Đề tài báo cáo thực tập đóng góp tài liệu nghiên cứu hữu ích cho sinh viên chuyên ngành Kinh tế Đầu tư. Nghiên cứu hệ thống hóa các chỉ tiêu phân tích tài chính trong doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ. Dữ liệu thực tế phản ánh bức tranh kinh doanh chân thực qua các năm 2020-2022. Phương pháp tiếp cận kết hợp định tính và định lượng giúp bài viết đạt chuẩn học thuật. Kết quả phân tích giúp người đọc hiểu rõ mô hình hoạt động và luồng doanh thu bảo hiểm. Đây là tài liệu mẫu mực phục vụ việc làm khóa luận tốt nghiệp.

4.2. Khuyến nghị định hướng phát triển trong tương lai

Bảo hiểm Dai-ichi Việt Nam cần tiếp tục kiên định với chiến lược phát triển bền vững. Nâng cao trải nghiệm khách hàng là chìa khóa duy trì vị thế dẫn đầu thị trường. Doanh nghiệp cần đổi mới sáng tạo các gói sản phẩm bảo hiểm sức khỏe tích hợp công nghệ. Việc mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính uy tín sẽ gia tăng thị phần. Đồng thời, công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp minh bạch và tận tâm. Quản trị rủi ro nghiêm ngặt sẽ bảo vệ doanh nghiệp trước các cú sốc tài chính toàn cầu. Những định hướng này đảm bảo tương lai phát triển thịnh vượng cho Dai-ichi Life.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI VIỆT NAM 1. Quá trình thành lập và phát triển 1. Thông tin chung về công ty Tên công ty : Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam Địa chỉ : 149-151 Nguyễn Văn Trỗi - Phường 11 - Quận Phú Nhuận- Hồ Chí Minh. Điện thoại : [phone] Ngày hoạt động : 1999-12-14 Mã số thuế : 0301851276 Hình 1.1 : Logo công ty Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam (Nguồn: Dai-ichi Việt Nam) 1.

Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chính Bảo hiểm Nhân thọ Dai-ichi Việt Nam gồm 4 hoạt hoạt động chính : 1. Bảo hiểm - Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ: Bảo hiểm tài sản và bảo hiểm thiệt hại; Bảo hiểm hàng không; Bảo hiểm xe cơ giới; Bảo hiểm Y tế sức khỏe; Bảo hiểm con người; Bảo hiểm nông nghiệp… - Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ: Bảo hiểm trọn đời; Bảo hiểm sinh kỳ; Bảo hiểm tử kỳ; Bảo hiểm hỗn hợp; Bảo hiểm liên kết chung; Bảo hiểm hưu trí - Kinh doanh tái bảo hiểm 2. Đầu tư - Đầu tư vốn vào các công ty con, công ty liên kết - Quản lý ủy thác danh mục đầu tư, quản lý các quỹ đầu tư - Quản lý quỹ đầu tư chứng khoán, đầu tư kinh doanh bất động sản 3. Tài chính 6 - Môi giới chứng khoán, tự doanh chứng khoán, bảo lãnh phát hành chứng khoán, lưu ký chứng khoán - Kinh doanh dịch vụ tài chính và các lĩnh vực khác theo quy định của pháp luật - Tư vấn đầu tư chứng khoán 4.

Ngân hàng - Huy động vốn: nhận tiền gửi; phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu và giấy tờ có giá trị khác để huy động vốn - Hoạt động tín dụng: cấp tín dụng dưới hình thức cho vay, chiết khấu, bảo lãnh, cho thuê tài chính… - Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ Hoạt động kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực dịch vụ tài chính – bảo hiểm, với mô hình tổ chức, cơ chế quản lý kinh doanh mới, với thế và lực mới, Dai-ichi Việt Nam luôn là sự lựa chọn đúng đắn, là người bạn đồng hành tin cậy của các cá nhân và tổ chức. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty Được thành lập vào tháng 1/2007 với 100% vốn Nhật Bản, Công ty BHNT Dai-ichi Việt Nam (Dai-ichi Life Việt Nam) là thành viên của Công ty Dai-ichi Life - doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ lớn nhất tại Nhật Bản và là một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu thế giới với tiềm lực tài chính vững mạnh và kinh nghiệm hoạt động hơn 118 năm. Dai-ichi Life Việt Nam hiện đứng vị trí thứ 3 về mạng lưới kinh doanh với hơn 290 văn phòng “phủ sóng” khắp 63 tỉnh thành trên toàn quốc, cùng đội ngũ 1.500 Nhân viên và 92.000 Tư vấn tài chính chuyên nghiệp (tính đến 30/06/2020). Ngày 3/10/2018, Dai-ichi Life Việt Nam đã được Bộ Tài chính cấp Giấy phép chấp thuận đợt tăng vốn thứ tám lên gần 7.700 tỷ đồng, trở thành một trong những công ty bảo hiểm nhân thọ có mức vốn hoá lớn nhất thị trường, minh chứng tiềm lực tài chính vững mạnh cũng như cam kết “Gắn bó dài lâu” với khách hàng.

Dai-ichi Life Việt Nam vừa được vinh danh Top 2 trong "Top 10 Công ty Bảo hiểm Nhân thọ uy tín năm 2023” tại Lễ công bố “Top 10 công ty uy tín ngành Ngân hàng – Bảo hiểm – Công nghệ năm 2023” do Vietnam Report. 7 Đây là năm thứ hai liên tiếp (2022 – 2023) Dai-ichi Life Việt Nam tiếp tục giữ vững vị trí Top 2 trong "Top 10 Công ty Bảo hiểm Nhân thọ uy tín" và dẫn đầu trong khối doanh nghiệp BHNT nước ngoài hoạt động tại Việt Nam. Đặc điểm hoạt động của công ty 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Dai-ichi Life Việt Nam Hình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Dai-ichi Life Việt Nam (Nguồn: Dai-ichi Life Việt Nam) 1.

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban Dai-ichi Việt Nam Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty BHNT Dai-ichi Việt Nam là mô hình trực tuyến chức năng. Trong đó, ban Tổng giám đốc chịu trách nhiệm giảm sát, điều hành mọi hoạt động tại trụ sở chính và các văn phòng. Trụ sở chính được chia ra làm 2 máng cơ bản hoạt động, là khối kinh doanh bảo hiểm và khối quản lí. 8 Mỗi khối với chức năng và nhiệm vụ riêng được chia ra từng bộ phận phụ trách các mảng việc khác nhau dưới sự giám sát quản lí của trưởng bộ phận và ban Tổng giám đốc.

Các bộ phận không chỉ làm việc tại Trụ sở chính, mà quản lí giảm sát hoạt động theo nghiệp vụ của văn phòng trên cả nước. Công ty BHNT Dai-ichi Việt Nam được phân chia thành 3 miền Bắc – Trung - Nam, mỗi miền đều có 1 trụ sở chính với các khối phòng như nhau, chức năng nhiệm vụ giống nhau. Mỗi miền đều có các văn phòng kinh doanh ở các tỉnh thành nhằm mục đích hỗ trợ cho việc phát triển kinh doanh tại địa phương. Tuy nhiên bộ máy tổ chức tại văn phòng đơn giản hơn chỉ bao gồm 3 bộ phận chính là bộ phận phát triển kinh doanh, bộ phận huấn luyện đại lí và bộ phận chăm sóc khách hàng.

Các văn phòng tại các tỉnh thành trên toàn quốc, hoạt động kinh doanh độc lập, nhưng dưới sự điều hành và giám sát của trụ sở chính, thực hiện những kế hoạch phát triển kinh doanh và chăm sóc khách hàng tại địa phương với mục đích chính là mở rộng thị trường và địa bàn hoạt động. Các bộ phận thuộc văn phòng này sẽ chịu sự điều hành, giảm sát và hướng dẫn trực tiếp từ các bộ phận của trụ sở chính.3 Ban giám đốc và các lãnh đạo trong công ty Báo hiểm Dai-ichi Việt Nam Ông Takashi Fujiii : Chủ tịch danh dự Ông Atsushi Nakamura : Giám đốc bộ phận QLKD BH nhân thọ quốc tế Ông Junichi Yoshi : Phó Tổng Giám đốc Ông Trần Đình Quân : Thành viên Hội đồng quản trị Ông Đặng Hồng Hải : Thành viên Hội đồng quản trị 1. Đặc điểm ngành nghề và môi trường kinh doanh 1. Các sản phẩm kinh doanh và dịch vụ chủ yếu Kinh doanh bảo hiểm gốc của Bảo hiểm Dai-ichi Việt Nam được phép kinh doanh các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ.

Các loại hình bảo hiểm gốc bao gồm: - Bảo hiểm Xe cơ giới - Bảo hiểm Con người - Bảo hiểm Tài sản - Bảo hiểm Trách nhiệm 9 - Bảo hiểm cho các rủi ro hỗn hợp nhỏ - Bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp - Bảo hiểm toàn diện doanh nghiệp - Bảo hiểm hỏa hoạn và rủi ro kỹ thuật - Bảo hiểm Hàng hoá - Bảo hiểm Tàu thuỷ - Bảo hiểm Dầu khí và Hàng không Các loại hình bảo hiểm phi nhân thọ khác : - Kinh doanh Tái bảo hiểm Nhận và nhượng tái bảo hiểm đối với tất cả các nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ. - Giám định tổn thất Giám định, điều tra, tính toán, phân bổ tổn thất, đại lý giám định tổn thất, yêu cầu người thứ ba bồi hoàn. - Tiến hành họat động đầu tư - Hoạt động đầu tư được thực hiện theo các quy định của pháp luật. Đặc điểm của doanh nghiệp Bảo hiểm Dai-ichi Việt Nam có hoạt động kinh doanh bảo hiểm là chính gồm 2 loại bảo hiểm phi nhân thọ và bảo hiểm nhân thọ và sau đó tiền gửi vào 2 hoạt động chính này sẽ được doanh nghiệp tái đầu tư vào nền kinh tế như tiền gửi, đầu tư,… Bảo hiểm là hoạt động kinh doanh trên những rủi ro.

Sản phẩm của bảo hiểm là sản phẩm vô hình, nó là sự đảm bảo về mặt tài chính cho thân chủ trước rủi ro cho người được bảo hiểm kèm theo là dịch vụ có liên quan. Chu kỳ kinh doanh bảo hiểm là chu kỳ đảo ngược, tức là sản phẩm được bán ra trước, doanh thu được thực hiện sau đó mới phát sinh chi phí. Bảo hiểm Dai-ichi Việt Nam là đơn vị được thành lập và hoạt động theo các quy định của luật kinh doanh bảo hiểm và các quy định khác của pháp luật. Chịu sự điều hành trực tiếp từ Dai-ichi Việt Nam.

Đặc điểm môi trường kinh doanh 1. Đối tượng kinh doanh đa dạng. Bảo hiểm tài sản: BH ô tô, xe máy, BH máy bay, BH tàu thủy, BH vận chuyển hàng hóa nội địa và xuất nhập khẩu, BH đầu máy và toa xe, BH tài sản cá nhân và doanh nghiệp, BH tín dụng. 10 Bảo hiểm con người: BH nhân thọ, BH tai nạn lao động, BH tai nạn hành khách, BH tai nạn học sinh, sinh viên… Bảo hiểm trách nhiệm dân sự: BH trách nhiệm dân sự lái xe cơ giới, BH trách nhiệm dân sự chủ tàu, BH trách nhiệm dân sự chủ hãng hàng không… 2.

Bảo hiểm là ngành kinh doanh có nguồn vốn lớn. Hiện các công ty bảo hiểm đang quản lý một lượng lớn nguồn vốn. Nguồn vốn này các Công ty bảo hiểm có nhu cầu đầu tư dài hạn, đầu tư vào các dự án có mức độ mạo hiểm nhằm thu lợi nhuận. Hoạt động kinh doanh bảo hiểm luôn luôn phải có dự phòng bảo hiểm.

Doanh nghiệp phải luôn duy trì khả năng thanh toán trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Khi có nguy cơ mất khả năng thanh toán, doanh nghiệp phải chủ động thực hiện ngay các biện pháp tự khôi phục khả năng thanh toán, đồng thời báo cáo Bộ Tài chính về thực trạng tài chính, nguyên nhân dẫn đến nguy cơ mất khả năng thanh toán và phương án khôi phục. Nếu không khôi phục được khả năng thanh toán, doanh nghiệp sẽ bị đặt vào tình trạng kiểm soát đặc biệt. Hoạt động kinh doanh bảo hiểm vừa hợp tác vừa cạnh tranh.

Doanh nghiệp bảo hiểm làm quen với hội nhập hợp tác quốc tế và tạo ra sự cạnh tranh để doanh nghiệp bảo hiểm tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình nhằm đem lại lợi ích tốt hơn cho người tham gia bảo hiểm. Trong quá trình phát triển thì các doanh nghiệp bảo hiểm cần phải hợp tác để đưa đến thống nhất và đòi hỏi canh tranh lành mạnh. Hoạt động kinh doanh bảo hiểm phải tuân theo các quy định của pháp luật và các điều ước quốc tế có liên quan. Để các DN bảo hiểm hoạt động có hiệu quả trong nền kinh tế thị trường cần thiết phải điều chỉnh bằng pháp luật và các điều ước quốc tế có liên quan đến hoạt động bảo hiểm.

Đặc điểm nhân sự và cơ cấu tổ chức 1. Đặc điểm nhân sự Nhân sự cấp cao, nếu được hiểu là đã có ít nhất 5 – 7 năm kinh nghiệm tại Dai-ichi Việt Nam chiếm phần ít trong công ty.