Báo cáo thực tập cơ sở ngành quản trị nhân lực tại công ty TNHH Quốc tế Delta

Báo cáo nghiên cứu thực tập cơ sở ngành quản trị nhân lực công ty tnhh quốc tế delta tầng 14 tòa nhà idcm mỹ đình số, thống kê phân tích số liệu, đánh giá xu hướng phát triển

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập

2020

80
19
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát chung về công ty TNHH Quốc tế Delta

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH quốc tế Delta

1.3. Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản của Công ty TNHH Quốc tế Delta

1.4. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty tnhh quốc tế delta

1.5. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH quốc tế Delta

1.6. Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại

1.7. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty tnhh quốc tế delta

1.8. Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận

2. PHẦN 2: THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ

2.1. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực

2.2. Quan hệ giữa công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh

2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong công ty TNHH quốc tế Delta

2.4. Cơ sở của kế hoạch hóa nguồn nhân lực

2.5. Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực

2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực

2.7. Các nguồn tuyển dụng nhân lực

2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại công ty TNHH quốc tế Delta

2.9. Quy trình tuyển dụng nhân lực

2.10. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực

2.11. Các hình thức đào tạo

2.12. Thực trạng đào tạo tại công ty TNHH quốc tế Delta

2.13. Công tác tạo động lực cho người lao động

2.14. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động

2.15. Thực trạng các phương hướng

2.16. Công tác đánh giá thực hiện công việc

2.17. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc của công ty và yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá thực hiện công việc

2.18. Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc

2.19. Công tác xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá thực hiện công việc

2.20. Công tác đãi ngộ nhân lực

2.21. Các hình thức đãi ngộ nhân lực của công ty TNHH quốc tế Delta

2.22. Tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực

3. PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN

3.1. Đánh giá chung

3.2. Những nhược điểm

3.3. Các đề xuất hoàn thiện

Tóm tắt

I. Báo cáo thực tập Quản trị Nhân lực tại Công ty TNHH Quốc tế Delta Tổng quan

Bài báo cáo thực tập quản trị nhân lực này tập trung phân tích hoạt động của Công ty TNHH Quốc tế Delta, một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Việt Nam. Báo cáo thực tập sinh này bao gồm các khía cạnh quan trọng của quản trị nhân lực, từ kế hoạch hóa nguồn nhân lực đến đào tạo và phát triển nhân sự, tuyển dụng, đánh giá nhân viên, và quan hệ lao động. Báo cáo thực tập này dựa trên dữ liệu thu thập trong thời gian thực tập tại công ty, cung cấp cái nhìn tổng quan về các hoạt động quản lý nhân sự tại Công ty Delta. Viết báo cáo thực tập quản trị nhân lực đòi hỏi sự chính xác và chi tiết, phản ánh trung thực kinh nghiệm thực tế. Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực có thể được tham khảo để cấu trúc bài báo cáo một cách hiệu quả.

1.1 Giới thiệu về Công ty TNHH Quốc tế Delta

Công ty TNHH Quốc tế Delta (Công ty Delta) được thành lập ngày 14/06/2004, chuyên cung cấp dịch vụ logistics toàn diện. Công ty Delta có tầm nhìn trở thành đơn vị hàng đầu về logistics tại Việt Nam. Công ty TNHH Quốc tế Delta hoạt động đa dạng, bao gồm tuyển dụng, đào tạo nhân sự, quản lý lương thưởng, và các hoạt động khác liên quan đến quản lý nhân sự. Công ty delta có hệ thống chi nhánh rộng khắp cả nước, phản ánh quy mô và tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp này trong ngành. Báo cáo thực tập tại công ty đa quốc gia như Delta cho thấy sự phức tạp và quy mô lớn của hoạt động quản lý nhân sự trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Kinh nghiệm thực tập quản trị nhân lực tại Delta sẽ cung cấp cho người đọc cái nhìn sâu sắc về thực tiễn trong ngành. Cảm nhận quản trị nhân lực của tác giả được thể hiện rõ trong phần này của báo cáo thực tập chuyên ngành.

1.2 Khái quát về hoạt động Quản trị Nhân lực tại Delta

Phần này tập trung vào các hoạt động quản lý nhân sự cốt lõi của Công ty TNHH Quốc tế Delta. Quản lý nhân sự tại Delta bao gồm các giai đoạn: kế hoạch hóa nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự, đánh giá nhân viên, và quản lý lương thưởng. Kinh nghiệm thực tập cho thấy tầm quan trọng của kỹ năng quản trị nhân lực trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh. Quản lý tài năng là một khía cạnh quan trọng được đề cập trong báo cáo thực tập tốt nghiệp. Quá trình thực tập quản trị nhân lực tại Delta cung cấp nhiều thông tin quý giá về các vấn đề thực tiễn. Quản lý lương thưởngchính sách nhân sự được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo sự công bằng và hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp tại Delta cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Báo cáo thực tập tiếng Anh có thể được tham khảo để hiểu rõ hơn về các khía cạnh này.

II. Phân tích chi tiết các hoạt động Quản trị Nhân lực

Phần này đi sâu vào phân tích từng hoạt động quản trị nhân lực cụ thể tại Công ty TNHH Quốc tế Delta. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực được xem xét dựa trên nhu cầu phát triển của công ty. Tuyển dụng được phân tích dựa trên các nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng. Đào tạo và phát triển nhân lực được đánh giá qua các hình thức đào tạo và hiệu quả của chúng. Đánh giá nhân viên được phân tích dựa trên các phương pháp và hệ thống đánh giá hiện hành. Quan hệ lao động được xem xét trong bối cảnh chính sách nhân sựvăn hóa doanh nghiệp của công ty. Quản lý lương thưởng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu quả làm việc của nhân viên.

2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Quốc tế Delta dựa trên nhu cầu nhân lực hiện tại và dự báo. Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực bao gồm nhiều bước, từ xác định nhu cầu đến lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo. Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực bao gồm chiến lược kinh doanh, tình hình thị trường lao động và công nghệ. Quan hệ giữa kế hoạch hóa nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất kinh doanh là rất chặt chẽ. Cơ sở của kế hoạch hóa nguồn nhân lực là dữ liệu chính xác và dự báo đáng tin cậy. Kinh nghiệm thực tập cho thấy tầm quan trọng của kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng và đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty. Quản lý tài năng được xem xét trong bối cảnh kế hoạch hóa nguồn nhân lực dài hạn. HR đóng vai trò quan trọng trong quá trình này. Human Resources cần có kỹ năng phân tích và dự báo chính xác.

2.2 Tuyển dụng và Đào tạo

Tuyển dụng tại Công ty TNHH Quốc tế Delta bao gồm nhiều bước, từ đăng tuyển đến phỏng vấn và tuyển chọn. Các nguồn tuyển dụng đa dạng, bao gồm tuyển dụng nội bộ, tuyển dụng bên ngoài và hợp tác với các trường đại học. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng bao gồm thương hiệu nhà tuyển dụng, chính sách lương thưởng và văn hóa công ty. Quy trình tuyển dụng được thiết kế để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả. Đào tạo và phát triển nhân lực là một hoạt động quan trọng khác, giúp nâng cao năng lực và kỹ năng cho nhân viên. Các hình thức đào tạo đa dạng, bao gồm đào tạo trên lớp, đào tạo trực tuyến và đào tạo tại chỗ. Thực trạng đào tạo tại công ty TNHH Quốc tế Delta cho thấy sự chú trọng vào phát triển nguồn nhân lực. Phát triển nhân sự là một đầu tư dài hạn, giúp nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc.

2.3 Đánh giá và Động lực

Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Quốc tế Delta bao gồm nhiều phương pháp, từ đánh giá hiệu suất cá nhân đến đánh giá hiệu suất nhóm. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc cần đảm bảo tính công bằng, khách quan và hiệu quả. Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc đa dạng, bao gồm đánh giá bằng số liệu, đánh giá bằng năng lực và đánh giá 360 độ. Công tác tạo động lực cho người lao động là rất quan trọng, giúp duy trì sự nhiệt tình và gắn bó của nhân viên. Các phương hướng tạo động lực cho người lao động bao gồm chính sách lương thưởng, cơ hội thăng tiến và văn hóa công ty. Thực trạng các phương hướng cho thấy sự chú trọng đến động lực làm việc của nhân viên. Quản lý lương thưởng là một phần quan trọng trong việc tạo động lực. Quan hệ lao động hài hòa sẽ góp phần tăng năng suất làm việc.

III. Kết luận và Đề xuất

Báo cáo thực tập quản trị nhân lực này cung cấp cái nhìn tổng quan về hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Quốc tế Delta. Báo cáo thực tập tốt nghiệp này cũng đưa ra những đề xuất để hoàn thiện hơn hệ thống quản lý nhân sự của công ty. Quản lý nhân sự hiệu quả đóng góp đáng kể vào thành công của doanh nghiệp. Kinh nghiệm thực tập cho thấy tầm quan trọng của quản lý nhân sự trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp bền vững. Báo cáo thực tập này có giá trị tham khảo cho sinh viên và các nhà quản lý.

3.1 Đánh giá chung

Công ty TNHH Quốc tế Delta có hệ thống quản trị nhân lực tương đối tốt, đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện, như việc nâng cao hiệu quả của đào tạo và phát triển nhân lực, tăng cường tính minh bạch trong đánh giá nhân viên, và chú trọng hơn đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Quản lý tài năng cần được chú trọng hơn nữa để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. HR cần thường xuyên cập nhật các xu hướng mới trong ngành quản trị nhân lực để nâng cao hiệu quả hoạt động. Human Resources là một chức năng then chốt trong bất kỳ doanh nghiệp thành công nào. Quản lý tơi năng là một chiến lược quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

3.2 Đề xuất hoàn thiện

Để hoàn thiện hệ thống quản trị nhân lực, Công ty TNHH Quốc tế Delta nên chú trọng đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực, áp dụng các công nghệ mới trong quản lý nhân sự, xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên công bằng và minh bạch hơn, và chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Quản lý lương thưởng cần được điều chỉnh để phù hợp với hiệu suất làm việc và thỏa mãn nhu cầu của nhân viên. Quan hệ lao động cần được duy trì tốt thông qua việc lắng nghe và giải quyết kịp thời các thắc mắc và khiếu nại của nhân viên. Chính sách nhân sự cần được cập nhật thường xuyên để đảm bảo phù hợp với luật lao động và xu hướng thị trường. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận Human Resources.

31/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Từ nhiều thập kỉ qua, các nhà khoa học và các tổ chức kinh tế đã nhận thức được rằng: trong các yếu tố để phát triển và phát triển bền vững của nền kinh tế - xã hội nói chung và của các doanh nghiệp nói riêng thì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất. Bởi lẽ con người vừa là yếu tố cấu thành nên doanh nghiệp, vừa là người tạo ra các lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho chính bản thân họ. Các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế muốn đạt được mục tiêu đề ra và tăng thị phần của mình trên thị trường thì các doanh nghiệp phải có được đội ngũ nhân lực không chỉ đông về số lượng mà còn tốt cả về chất lượng.Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ chức cần phải linh hoạt để thích ứng. Từ đó nhận thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức trong việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên, công nhân mới thỏa mãn nhu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay.

Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng bức xúc hơn bao giờ hết.Chỉ khi nào các doanh nghiệp, các công ty của Việt Nam có một nguồn lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường và sau đó hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Quốc tế Delta, được sự hướng dẫn nhiệt tình của TS. Lê Đức Thủy và sự quan tâm, giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty cùng các anh chị công tác trong phòng Hành chính – Nhân sự đã tạo điều kiện thuận lợi để em kiến tập và hoàn thiện bài báo cáo thực tập cơ sở ngành của mình.  Bài báo cáo được kết cấu thành 3 phần: Phần I: Công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp.

Phần II: Thực tập theo tất cả các chuyên đề ngành Quản trị nhân lực. Phần III: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện. Trong thời gian thực tập em đã rất cố gắng đi sâu, tìm hiểu tình hình thực tế và hoàn thành bài báo cáo này, tuy nhiên do thời gian thực tập không cho phép và do năng lực cũng như nhận thức của bản thân còn hạn chế nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong các thầy, cô giáo cùng các anh, chị trong công ty chỉ bảo, góp ý và giúp đỡ để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn và hoàn thành tốt chuyên đề thực tập chuyên ngành mà em đã chọn.

Em xin chân thành cảm ơn! Tieu luan PHẦN 1: CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái quát chung về công ty TNHH Quốc tế Delta.: Logo công ty TNHH Quốc tế Delta (Nguồn: Phòng Nhân sự công ty TNHH Quốc tế Delta) - Tên pháp lý: CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ DELTA. - Tên giao dịch: DELTA INTERNATIONAL CO.,LTD - Mã số thuế: 0101502542 - Số điện thoại: +84 24 3556 3356 - Fax: (84) 4 3556 336 - Email: info@delta.vn - Website: www.vn - Tầm nhìn: Trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ logsitics hàng đầu tại Việt Nam - Sứ mệnh: Tạo ra giá trị đích thực cho khách hàng thông qua việc cung cấp các giải pháp phù hợp với các nhu cầu đặc thù của khách hàng. - Các giá trị cốt lõi:  Chuyên nghiệp: Tạo ra giá trị đích thực cho khách hàng.

Xây dựng sự phát triển bền vững cho Công ty thông qua hợp tác cùng có lợi và tôn trọng lợi ích chung.  Chính trực: Liêm chính, trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.  Tuân thủ: Tuân thủ luật pháp, quy tắc ứng xử và các quy chế, chính sách, quy định của công ty. Tieu luan - Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà IDMC Mỹ Đình, 15 Phạm Hùng, Phường Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.

- Hệ thống chi nhánh/ văn phòng công ty TNHH quốc tế Delta:  Delta Hà Nội (Mỹ Đình 2 – Nam Từ Liêm – Hà Nội)  Delta Nội Bài (Phú Cường – Sóc Sơn – Hà Nội)  Delta Bắc Ninh (Phương Mão – Quế Võ – Bắc Ninh)  Delta Hải Dương (Cẩm Giàng – Hải Dương)  Delta Hải Phòng (Đông Khê – Ngô Quyền – Hải Phòng)  Delta Hồ Chí Minh (Quận Tân Bình & Quận 2 – Tp Hồ Chí Minh)  Delta Bình Dương (Thuận An – Bình Dương)  Delta Đồng Nai (Biên Hòa – Đồng Nai) Hình 1.: Sơ đồ chi nhánh/ văn phòng công ty TNHH quốc tế Delta (Nguồn: Delta profile) 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH quốc tế Delta. a) Lịch sử hình thành Công Ty TNHH Quốc tế Delta được thành lập vào 14/06/2004. b) Quá trình phát triển - Công ty TNHH Quốc tế Delta là một trong những công ty hàng đầu về hoạt động lĩnh vực kho bãi, giao nhận vận tải trong nước và quốc tế.

Tieu luan - Lĩnh vực kinh doanh của Công ty: Chuyên cung cấp các dịch vụ thủ tục hải quan, vận tải nội địa, cho thuê kho bãi, vận chuyển hàng đông lạnh, vận tải quốc tế và hàng dự án. - Với danh tiếng của mình, Delta được xếp vào top 10 công ty Logistics uy tín nhất Hà Nội.: Delta là 1 trong 10 công ty Logistics uy tín nhất Hà Nội (Nguồn: Toplist.vn) - Các dịch vụ của công ty: + Vận chuyển hàng hóa nội địa và quốc tế. + Vận chuyển hàng hóa bằng đường biển, đường bộ, đường không. + Giao nhận, vận chuyển hàng siêu trường, hàng lẻ, hàng container,.

+ Vận tải hành khách đường bộ trong nội thành, ngoại thành (trừ vận tải bằng xe Bus) + Đại lý làm thủ tục hải quan, cho thuê kho bãi và lưu trữ hàng hóa,. - Các cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển:  Ngày 14 tháng 6 năm 2004, Công ty được thành lập tại Hà Nội với 4 nhân viên, cung cấp dịch vụ cho hàng hóa hàng không tại sân bay Nội Bài.  Tháng 2 năm 2005, thành lập văn phòng đại diện tại cảng Hải Phòng. Đến tháng 10 năm 2010, nâng cấp thành chi nhánh.

 Tháng 12 năm 2006, Công ty được công nhận là thành viên chính thức của Hiệp hội giao nhận vận tải Việt Nam (VIF-FAS), nay là Hiệp hội doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam (VLA). Tieu luan  Tháng 2 năm 2007, Công ty được công nhận là thành viên chính thức của Hiệp hội giao nhận quốc tế (FIATA).  Tháng 1 năm 2007, thành lập chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh.

 Tháng 2 năm 2008, thành lập văn phòng đại diện tại Bình Dương. Đến ngày 20 tháng 1 năm 2012, nâng cấp thành chi nhánh.  Tháng 8 năm 2008, thành lập văn phòng đại diện tại Bắc Ninh. Tháng 10 nâng cấp thành chi nhánh.

 Tháng 10 năm 2012, thành lập Công ty TNHH MTV Vận tải Delta với mục tiêu quản lý hoạt động vận tải như một dịch vụ độc lập.  Tháng 10 năm 2012, thành lập văn phòng đại diện tại Hải Dương.  Tháng 1 năm 2013, thành lập văn phòng giao dịch tại sân bay Nội Bài.  Tháng 8 năm 2015, thành lập xưởng sửa chữa ô tô đầu tiên tại Quế Võ, Bắc Ninh.

 Tháng 4 năm 2016, bắt đầu sử dụng xe tải đông lạnh để vận chuyển dược phẩm.  Tháng 7 năm 2016, thành lập trucking hub đầu tiên tại số 1023 Nguyễn Bỉnh Khiêm, TP Hải Phòng. Hoạt động vận tải được tập trung tại đây, bao gồm bãi đỗ xe, xưởng sửa chữa ô tô thứ hai, trạm cung cấp dầu và văn phòng làm việc.  Tháng 12 năm 2017, thành lập kho phân phối tại Bình Dương.

 Tháng 2 năm 2018, thành lập Công ty TNHH Delta Velox, chuẩn bị cung cấp dịch vụ chuyển phát nhanh.  Tháng 7 năm 2018, thành lập kho phân phối tại Hà Nội. Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản của Công ty TNHH Quốc tế Delta.: Chỉ tiêu kinh tế cơ bản của Công ty TNHH Quốc tế Delta. Chỉ tiêu kinh tế cơ bản Công ty TNHH Quốc tế Delta.

Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Vốn cố định Vốn lưu động 250,000,000,000 200,486,638,577 200,000,000,000 186,631,920,003 143,145,233,405 150,000,000,000 100,000,000,000 69,852,663,725.54 0 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 (Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh công ty TNHH quốc tế Delta) Tieu luan Qua hình 1.1 ta thấy: - Ở giai đoạn 2017 – 2019, ta có thể thấy doanh thu của công ty có xu hướng tiến triển tốt, liên tục qua các năm. Cụ thể: doanh thu các hoạt động năm 2018 tăng 3,04% so với năm 2017 tương ứng tăng khoảng 43,486,686,598 đồng. Sang đến năm 2019, doanh thu các hoạt động tiếp tục tăng 13,854,718,574 đồng so với doanh thu năm 2018 tức là tăng 7,4%. - Lợi nhuận trước thuế công ty TNHH quốc tế Delta trong 3 năm từ 2017 – 2019 có biến động.

Do năm 2019, công ty sử dụng nhiều chi phí cho các kế hoạch phát triển khiến cho tốc độ tăng trưởng chi phí năm 2018 – 2019 tăng cao hơn so với tốc độ tăng trưởng doanh thu, khiến lợi nhuận trước thuế năm 2019 chỉ bằng 34,7% so với năm 2018 và bằng 77,05% so với năm 2017. Nhưng trước đó, lợi nhuận trước thuế của công ty cũng có chiều hướng tăng lên 122% trong giai đoạn 2017 – 2018 tương đương tăng 4,996,312,134 đồng. - Do tăng thêm chi phí kinh doanh nên số vốn cố định của công ty cũng liên tục tăng. Vào năm 2018 tăng 54,5% so với năm 2017 và tiếp tục đến năm 2019 lại tăng 14,9% so với năm 2018.

- Ngoài các chỉ tiêu trên, vốn lưu động năm 2018 tăng 36,8% so với năm 2017 nhưng đến năm 2019 lại giảm 4,2% so với năm 2018.  Tuy có một số biến động tăng giảm không đồng đều nhưng đây vẫn được coi là những con số đáng mừng phản ánh tình hình kinh doanh của công ty vẫn tăng trưởng và phát triển. Nó phản ánh phần nào khách quan về tình hình phát triển của công ty qua từng năm, khẳng định năng lực quản lý nhân sự và những đóng góp, nỗ lực của nguồn nhân lực cả doanh nghiệp, sự đầu tư có hiệu quả của công ty, nhờ chính sách đầu tư đúng đắn và hiệu quả. Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty tnhh quốc tế delta 1.

Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH quốc tế Delta.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Báo cáo thực tập ngành quản trị nhân lực tại Delta International" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và thực tiễn quản lý nhân sự trong một công ty quốc tế. Tác giả đã phân tích các phương pháp tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, đồng thời nêu bật những thách thức mà ngành quản trị nhân lực đang phải đối mặt. Bài viết không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về vai trò của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp mà còn cung cấp những kiến thức quý giá cho những ai đang theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này.

Để mở rộng thêm kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến quản lý và luật doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo bài viết Pháp luật tổ chức lại doanh nghiệp và thực tiễn thi hành tại tỉnh Sơn La, nơi cung cấp cái nhìn về quy trình tổ chức lại doanh nghiệp. Ngoài ra, bài viết Pháp luật về kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các quy định liên quan đến kỷ luật lao động trong doanh nghiệp. Cuối cùng, bài viết Tổ chức kế toán quản trị với việc tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh sẽ mang đến cho bạn những giải pháp hữu ích trong việc quản lý doanh nghiệp hiệu quả hơn. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và hiểu biết về lĩnh vực quản trị nhân lực và quản lý doanh nghiệp.