Tiểu luận báo cáo chuyên đề về công ty cổ phần sữa Vinamilk

Tiểu luận báo cáo chuyên đề về công ty cổ phần sữa Vinamilk, phân tích hoạt động, chiến lược và tiềm năng phát triển trong ngành sữa.

Trường đại học

Đại học Đà Nẵng

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo chuyên đề

2021

70
84
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Đôi nét về thương hiệu Vinamilk

Công ty cổ phần sữa Vinamilk là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sữa tại Việt Nam. Được thành lập vào năm 1976, Vinamilk đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện nay chiếm thị phần lớn nhất trong ngành sữa. Dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên, Vinamilk đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Logo của Vinamilk mang ý nghĩa sâu sắc, thể hiện sự kết hợp giữa 'Vina' (Việt Nam) và 'Milk' (sữa). Sản phẩm của Vinamilk không chỉ đa dạng mà còn được xuất khẩu sang nhiều quốc gia, khẳng định vị thế của thương hiệu trên thị trường quốc tế.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Vinamilk đã trải qua nhiều giai đoạn từ khi thành lập cho đến nay. Giai đoạn đầu (1976-1986) là thời kỳ bao cấp, khi công ty chỉ có ba nhà máy sữa. Giai đoạn đổi mới (1986-2003) chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ với việc đổi tên thành Vinamilk và mở rộng sản xuất. Từ năm 2003 đến nay, công ty đã cổ phần hóa và phát triển mạnh mẽ, trở thành một trong những thương hiệu sữa hàng đầu tại Việt Nam. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào chiến lược kinh doanh hiệu quả mà còn nhờ vào sự đầu tư vào công nghệ và nghiên cứu phát triển sản phẩm.

II. Tổng quan về Vinamilk trên thị trường hiện nay

Thị trường sữa Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 20% mỗi năm. Vinamilk chiếm 90% doanh thu từ thị trường nội địa, cho thấy vị thế vững chắc của công ty trong ngành. Doanh thu xuất khẩu cũng đóng góp một phần quan trọng, với các thị trường chính như Trung Đông và Campuchia. Sự cạnh tranh trong ngành sữa ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các thương hiệu nước ngoài. Vinamilk đã có những chiến lược phù hợp để duy trì và mở rộng thị phần, bao gồm việc cải tiến chất lượng sản phẩm và phát triển mạng lưới phân phối.

2.1. Doanh thu và thị phần

Doanh thu của Vinamilk trong năm 2020 đạt 59.723 tỷ đồng, tăng 5,9% so với năm trước. Doanh thu nội địa chiếm phần lớn, cho thấy sự ổn định trong thị trường trong nước. Công ty cũng đã mở rộng xuất khẩu sang 56 quốc gia, với tổng kim ngạch đạt hơn 2,4 tỷ USD. Sự phát triển này không chỉ nhờ vào chất lượng sản phẩm mà còn nhờ vào chiến lược marketing hiệu quả và sự nhạy bén trong việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng.

III. Môi trường kinh doanh của Vinamilk

Môi trường kinh doanh của Vinamilk bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Bên trong, công ty có đội ngũ lãnh đạo và nhân viên giàu kinh nghiệm, cùng với hệ thống quản lý chặt chẽ. Bên ngoài, Vinamilk phải đối mặt với sự cạnh tranh từ nhiều thương hiệu trong và ngoài nước. Ngành sữa Việt Nam được đánh giá là 'hot' với nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng không thiếu thách thức. Sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng và các chính sách của nhà nước cũng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

3.1. Môi trường bên trong

Đội ngũ lãnh đạo của Vinamilk có tầm nhìn chiến lược và nhạy bén với thị trường. Họ đã xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Các bộ phận trong công ty làm việc chặt chẽ với nhau, từ nghiên cứu phát triển đến marketing và sản xuất. Điều này giúp Vinamilk nhanh chóng thích ứng với những thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.

3.2. Môi trường bên ngoài

Ngành sữa Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu nước ngoài. Chính sách giảm thuế nhập khẩu sữa đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, Vinamilk đã có những chiến lược phù hợp để duy trì vị thế của mình. Công ty không chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà còn chú trọng đến việc phát triển mạng lưới phân phối và marketing để thu hút người tiêu dùng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ Đề tài CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK Thành viên nhóm: - PHẠM THỊ DIỄM TRÂM - NGUYỄN THỊ MINH THƯ - PHAN THỊ THANH NGA - TRƯƠNG THỊ MỸ HỒNG GV hướng dẫn: NGUYỄN BẢO PHƯƠNG Đà nẵng, ngày 27 tháng 02 năm 2021 LỜI NÓI ĐẦU Như các bạn cũng thấy, xã hội ngày càng phát triển, đời sống con người không ngừng được cải thiện và nâng cao thì các loại sản phẩm dinh dưỡng như sữa ngày càng trở thành loại thức uống cần thiết và được ưa dùng nhiều hơn trong cuộc sống hằng ngày. Trên thị trường Việt Nam có nhiều thương hiệu sữa, nhưng có một thương hiệu sữa Việt đã trở nên quen thuộc và gần gũi với nhiều thế hệ người Việt Nam. Đó chính là Công ty cổ phần sữa Việt Nam hay được biết đến nhiều hơn với cái tên VINAMILK. Cũng như bất cứ ngành kinh doanh nào, thị trường sữa cũng có nhiều cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa các thương hiệu để dành được vị thế và tình cảm của người tiêu dùng, VINAMILK cũng không nằm ngoài cuộc chiến đó.

Vậy VINAMILK đã làm gì để có và giữ được vị thế vững chắc như ngày hôm nay? Chúng tôi hi vọng sẽ phần nào làm rõ được câu hỏi này thông qua bài thảo luận của nhóm mình. MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU. Đôi nét về thương hiệu VINAMILK. Đôi nét về công ty:.5 2 Tổng quan về Vinamilk trên thị trường hiện nay:.

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH. Môi trường bên trong. Môi trường bên ngoài. Môi trường trong nước.

Môi trường toàn cầu. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ. Môi trường kinh tế:. Tốc độ tăng trưởng kinh tế.

Môi trường dân số.19 Môi trường tự nhiên. Môi trường công nghệ. Môi trường chính trị - pháp luật. Môi trường văn hóa xã hội.

MÔI TRƯỜNG VI MÔ. Khách hàng. Nhà cung cấp. Đối thủ cạnh tranh hiện tại.

TH True Milk. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Sản phẩm thay thế. HOẠT ĐỘNG CỦA NỘI BỘ CHỨC NĂNG TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP.

Hoạt động Marketing.32 Phân tích chiến lược marketing của Vinamilk (Chiến lược marketing 4P của Vinamilk).36 Chiến lược sản phẩm của Vinamilk (Product).36 Chiến lược giá của Vinamilk (Price).38 Chiến lược phân phối của Vinamilk (Place).39 Chiến lược truyền thông của Vinamilk (Promotion). Hoạt động sản xuất. Hoạt động nghiên cứu và phát triển. Hoạt động tài chính kế toán.

Hoạt động nhân sự. Hoạt động tổ chức quản trị. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VINAMILK. Chiến lược phát triển.

Chiến lược cạnh tranh của vinamilk. ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC. Đề xuất hệ thống chiến lược phát triển. Sứ mạng và mục tiêu của công ty.

Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển. Đề xuất hoàn thiện chiến lược cạnh tranh. Đề xuất hoàn thiện chiến lược chức năng. Chiến lược sản xuất.

Chiến lược marketing. Chiến lược nhân sự. Thành tựu đạt được.67 DANH MỤC BẢNG HÌNH ẢNH Hình 1 Thị Phần các doanh nghiệp ngành sữa năm 2020.11 Hình 2 Doanh thu thuần của Vinamilk.12 Hình 3 So sánh doanh thu thuần theo quý của Vinamilk.13 Hình 4 Một số sản phẩm chính của Vinamilk.14 Hình 5 Kết quả kinh doanh của Vianmilk từ năm 2014-2020.17 Hình 6 Chiến lược sản phẩm của Vinamilk.37 BẢNG 1 SO SÁNH GIÁ CỦA MỘT SỐ SẢN PHẨM SỮA VINAMILK VÀ FRIESLANDCAMPUCHIA. Đôi nét về thương hiệu VINAMILK 1.

Đôi nét về công ty: Công ty sữa VINAMILK là công ty sữa chiếm thị phần lớn nhất tại Việt Nam. Được thành lập trên năm 1976, trên cở sở tiếp quản 3 nhà máy sữa của chế độ cũ để lại, dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên- một người phụ nữ tài năng được tạp trí Forbes bầu chọn vào danh sách 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á. Bà đã đưa VINAMILK từ một mô hình nhà máy nhỏ trở thành một thương hiệu của Việt Nam có lợi nhuận cao nhất và được biết đến rộng rãi ở nhiều thị trường trong nước và quốc tế. Vinamilk : Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên giao dịch Quốc tế là : Vietnam dairy Products Joint – Stock Company.

Tên viết tắt: VINAMILK Logo : Vinamilk gồm 2 phần là Vina và Milk. ”Vina” là Việt Nam còn ”Milk” là sữa. Logo mang hình chữ M. Trụ sở: Số 10, Đường Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM Tele: (848) 824 4228 Fax: (848) 829 4845 CBCNV 4.

 Các giai đoạn hình thành và phát triển của Vinamilk: * Giai đoạn bao cấp 1976-1986 - Năm 1976 lúc mới thành lập, Công ty sữa Việt Nam (Vinamilk) có tên là Công ty Sữa – Cà Phê miền Nam, trực thuộc Tổng cục Công Nghiệp, Thực Phẩm miền Nam, sau khi chính phủ quốc hữu hóa , ba nhà máy sữa: Nhà máy sữa Thống Nhất ( tiền thân của nhà máy Foremost Dairies Vietnam S.L hoạt động từ 1965) , Nhà máy Sữa Trường Thọ ( tiền thân là nhà máy Cosuvina do Hoa Kiều thành lập 1972) và Nhà máy Sữa bột Dielac - Năm 1982, Công ty Sữa – Cà Phê miền Nam được chuyển giao về bộ công nghiệp thực phẩm và đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa – Cà Phê – Bánh Kẹo I. Lúc này, xí nghiệp đã có thêm 2 nhà máy trực thuộc , đó là nhà máy bán kẹo Lubico và nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi ( Đồng Tháp). *Giai đoạn đổi mới 1986-2003 - Tên gọi Công ty sữa Việt Nam, gọi tắt là Vinamilk chính thức có từ tháng 3/1992. Năm 1994, Vinamilk có thêm nhà máy mới ở Hà Nội , tổng có 4 nhà máy trực thuộc nhằm chiếm lĩnh thị trường miền Bắc.

- Năm 1996 Vinamilk liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn tiến tới thành lâp Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định nhằm thâm nhập thị trường miền Nam. - Nhà máy sữa Cần Thơ ở Cần Thơ cùng xí nghiệp Kho vận ở TP HCM được xây dựng năm 2000 *Giai đoạn cổ phần hóa từ 2003 đến nay - Năm 2003: Công ty chuyển thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Tháng 11). Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán là VNM. Cũng trong năm 2003, công ty khánh thành nhà máy sữa ở Bình Định và TP.

Hồ Chí Minh. - Năm 2004: Mua thâu tóm Công ty Cổ phần sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ của Công ty lên 1,590 tỷ đồng. - Năm 2005: Mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong Công ty Liên doanh Sữa Bình Định (sau đó được gọi là Nhà máy Sữa Bình Định) và khánh thành Nhà máy Sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005, có địa chỉ đặt tại Khu Công nghiệp Cửa Lò, Tỉnh Nghệ An.

- Liên doanh với SABmiller Asia B.V để thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam vào tháng 8 năm 2005. Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trường vào đầu giữa năm 2007. - Năm 2006: Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minhvào ngày 19 tháng 01 năm 2006, khi đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn điều lệ của Công ty. Mở Phòng khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm2006.

Đây là phòng khám đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thốngthông tin điện tử. Phòng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe. Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bò sữa Tuyên Quang vào tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1. Trang trại này cũng được đi vào hoạt động ngay sau khi được mua thâu tóm.

- Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% của Công ty sữa Lam Sơn vào tháng 9 năm 2007, có trụ sở tại Khu công nghiệp Lễ Môn, Tỉnh Thanh Hóa. - Năm 2009: Phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9 nhà máy và nhiều trang trại nuôi bò sữa tại Nghệ An, Tuyên Quang. - Năm 2010 - 2012: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng vốn đầu tư là 220 triệu USD. - Năm 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD.

- Năm 2013: Đưa vào hoạt động nhà máy Sữa Việt Nam (Mega) tại khu công nghiệpMỹ Phước 2, Bình Dương giai đoạn 1 với công suất 400 triệu lít sữa/năm. - Năm 2016: Khánh thành nhà máy Sữa Angkormilk tại Campuchia. - Năm 2017: Khánh thành trang trại Vinamilk Organic Đà Lạt, trang trại bò sữa hữucơ đầu tiên tại Việt Nam. - Đến nay Vinamilk vẫn không ngừng phát triển, khẳng định thương hiệu của - công ty.

- Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị tr ực thuộc và 1 Văn phòng. Đây là công ty chuyên sản xuất kinh doanh sữa, các sản phẩm từ sữa, thiết bị máy móc liênquan tới sữa ở Việt Nam. Tính theo danh số và sản lượng Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam.Danh mục sản phẩm của Vinamilk bao gồm sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột sản phẩm có giá trị cộng thêm như sữa bột, sữa chua, kem và pho mát. Vinamilk cung cấp cho thị trường một danh sách các sản phẩm hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn.Ngoài việc phân phối mạnh trong nước vi mạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94000 điểm bán hàng phủ đều 64 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước như Mỹ, Pháp, Canada, BaLan, Đức và khu vực Trung Đông ,Đông Nam Á,… Chức năng chính: Sản xuất sữa và các chế phẩm từ sữa TẦM NHÌN “Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người“ SỨ MỆNH “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội” GIÁ TR ỊCỐỐT LÕI ở “Tr thành bi u ể t ượniềềm tin hàng đầều Vi ệt Nam vềề sản phẩm dinh dưỡng và ng s ức kh ỏe ph ục v ụcu ộc sốống con người “ CHÍNH TRỰC Liềm chính, Trung thực trong ứng x ửvà trong tầốt cả các giao dịch.

TỐN TRỌNG Tốn tr ọng b ản thần, Tốn tr ọng đốềng nghi ệp, Tốn tr ọng Cống ty, Tốn tr ọng đốối tác, Hợ p tác trong sự tốn trọng. CỐNG BẰẰNG Cống bằềng vớ i nhần viền, khách hàng, nhà cung cầốp và các bền liền quan khác. ĐẠO ĐỨC Tốn tr ọng các tiều chu ẩn đã đ ượ c thiềốt lậ p và hành độ ng mộ t cách đạo đức. TUÂN THỦ Tuần th ủLu ật pháp, B ộQuy Tằốc Ứng Xử và các quy chềố, chính sách, quy định của Cống ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Báo cáo chuyên đề về công ty cổ phần sữa Vinamilk cung cấp thông tin chi tiết về tình hình kinh doanh, chiến lược phát triển và các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của công ty. Báo cáo này giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của Vinamilk và các chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường, bạn có thể tham khảo các bài viết sau:

Báo cáo này có liên quan đến các chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường, vì vậy bạn có thể tham khảo thêm các bài viết như Kế hoạch truyền thông thương hiệu WTW MJK cho công ty Xylem Analytics trên thị trường Việt Nam giai đoạn 2016-2018 để hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng kế hoạch truyền thông thương hiệu hiệu quả.

Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo thêm các bài viết như Kế hoạch marketing cho dòng sản phẩm PH Mettler-Toledo tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2016-2018 để hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng kế hoạch marketing hiệu quả cho sản phẩm mới.

Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo thêm các bài viết như Chiến lược kinh doanh của Viettel giai đoạn 2012-2017 để hiểu rõ hơn về cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp.