Chiến lược Kinh doanh Viettel 2012-2017: Phân tích & Hướng đi

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, HÌNH

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ

1.1. CHIẾN LƯỢNG KINH DOANH

1.1.1. Khái niệm về chiến lược và hoạch định chiến lược

1.1.2. Khái niệm chiến lược

1.1.3. Các loại chiến lược

1.1.4. Quản trị chiến lược

1.1.5. Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp

1.1.6. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh

1.1.7. Xác định Tầm nhìn/Sứ mệnh của doanh nghiệp

1.1.8. Phân tích môi trường bên ngoài

1.1.9. Phân tích môi trường bên trong – Mô hình Chuỗi giá trị (Value Chain)

1.1.10. Xây dựng & Lựa chọn chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp

2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN VIETTEL

2.1. Tổng quan về Tập đoàn Viettel

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2. Phân tích các nhân tố chiến lược của Tập đoàn Viettel

2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô - Mô hình PEST

2.2.1.1. Điều kiện chính trị, pháp luật (P)

2.2.2. Phân tích môi trường ngành

2.2.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại

2.2.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

2.2.5. Các sản phẩm thay thế

2.2.6. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài

2.2.7. Phân tích môi trường bên trong Viettel

2.2.7.1. Các hoạt động hỗ trợ

2.2.7.2. Các hoạt động chính

2.2.7.3. Đánh giá điểm mạnh điểm yếu của Viettel

3. CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN VIETTEL ĐẾN NĂM 2017

3.1. Sứ mệnh và mục tiêu

3.2. Quy hoạch phát triển chung của ngành Viễn thông Việt Nam đến 2020

3.3. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược kinh doanh của Viettel đến 2017

3.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Viettel

3.5. Giải pháp chiến lược

3.5.1. Giải pháp thâm nhập thị trường sâu hơn bằng cách mở rộng phạm vi hoạt động trong và ngoài nước

3.5.2. Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh bằng phương pháp quản lý khoa học hiện đại, áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến

3.5.3. Giải pháp mở rộng nghành nghề kinh doanh mới dựa trên thế mạnh của Tập đoàn

3.5.4. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.5.5. Dịch vụ khách hàng

3.5.6. Xây dựng và hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ

3.5.7. Quản lý danh mục

3.5.8. Phân tích cơ hội đầu tư

3.5.9. Giao dịch đầu tư

3.5.10. Nghiên cứu chiến lược đầu tư

3.5.11. Hoạt động quản lý, kiểm soát rủi ro

3.5.12. Công nghệ thông tin

3.5.13. Tăng cường năng lực cán bộ chuyên môn

3.6. Những hạn chế của luận văn và hướng nghiên cứu tiếp theo

3.6.1. Những hạn chế của luận văn

3.6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Chiến lược Kinh doanh Viettel 2012 2017

Chiến lược kinh doanh của Viettel giai đoạn 2012-2017 đã được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về môi trường kinh doanh và các yếu tố tác động đến hoạt động của tập đoàn. Chiến lược kinh doanh Viettel không chỉ tập trung vào việc mở rộng thị trường mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành viễn thông, Viettel đã xác định rõ tầm nhìn và sứ mệnh của mình, từ đó đưa ra các mục tiêu cụ thể nhằm phát triển bền vững. Theo báo cáo, doanh thu của Viettel đã tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn này, cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược đã được triển khai.

1.1. Tầm nhìn và sứ mệnh của Viettel

Tầm nhìn của Viettel là trở thành một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á. Sứ mệnh của tập đoàn là cung cấp các dịch vụ viễn thông chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Phân tích chiến lược kinh doanh cho thấy Viettel đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và hạ tầng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh vững chắc. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ 4.0 và chuyển đổi số đã giúp Viettel tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

II. Phân tích môi trường kinh doanh của Viettel

Môi trường kinh doanh của Viettel trong giai đoạn 2012-2017 được phân tích thông qua mô hình PEST, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Phân tích môi trường bên ngoài cho thấy sự thay đổi nhanh chóng trong chính sách viễn thông của Chính phủ đã tạo ra nhiều cơ hội cho Viettel. Bên cạnh đó, sự phát triển của công nghệ viễn thông cũng đã mở ra nhiều hướng đi mới cho tập đoàn. Tuy nhiên, Viettel cũng phải đối mặt với những thách thức từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Việc nắm bắt xu hướng viễn thông và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để duy trì vị thế dẫn đầu.

2.1. Phân tích SWOT của Viettel

Phân tích SWOT cho thấy Viettel có nhiều điểm mạnh như thương hiệu mạnh, mạng lưới rộng lớn và khả năng tài chính vững mạnh. Tuy nhiên, tập đoàn cũng gặp phải một số điểm yếu như sự phụ thuộc vào thị trường nội địa và áp lực cạnh tranh từ các đối thủ lớn. Chiến lược kinh doanh Viettel 2017 đã được điều chỉnh để tận dụng các cơ hội từ việc mở rộng ra thị trường quốc tế, đồng thời giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố bên ngoài. Việc phát triển các sản phẩm mới và cải tiến dịch vụ cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này.

III. Đề xuất giải pháp chiến lược cho Viettel đến năm 2017

Để tiếp tục phát triển bền vững, Viettel cần triển khai một số giải pháp chiến lược quan trọng. Đầu tiên, việc mở rộng thị trường ra nước ngoài là một hướng đi cần thiết để tăng trưởng doanh thu. Giải pháp thâm nhập thị trường mới sẽ giúp Viettel không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Cuối cùng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và phát triển nguồn nhân lực cũng là những yếu tố quan trọng để Viettel duy trì vị thế hàng đầu trong ngành viễn thông.

3.1. Giải pháp mở rộng thị trường

Giải pháp mở rộng thị trường cần được thực hiện thông qua việc nghiên cứu và phân tích các thị trường tiềm năng. Viettel có thể xem xét việc hợp tác với các đối tác địa phương để nhanh chóng thâm nhập vào các thị trường mới. Đầu tư tư viễn thông và phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng sẽ là những yếu tố quan trọng giúp Viettel tạo ra sự khác biệt và thu hút khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ tại các thị trường mới cũng cần được chú trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài.

Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Tập Đoàn Viettel Giai Đoạn 2012-2017