Tiểu Luận Tổng Hợp Về Bài Tập Nhóm Từ Công Ty Thực Tế Đến Công Ty Ảo

Tài liệu nghiên cứu Tiểu luận tổng hợp bài tập nhóm bài tập công ty thực tế và công ty ảo, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Người hướng dẫn: GVHD. Ngô Xuân Thủy
• Trường học: Đại Học Đà Nẵng Trường Đại Học Kinh Tế Tổng Hợp
• Chuyên ngành: Lý Thuyết Và Thiết Kế Tổ Chức
• Đề tài: Bài Tập Nhóm: So Sánh Công Ty Thực Tế và Công Ty Ảo
• Loại tài liệu: bài tập nhóm
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN CÔNG TY THỰC
• 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
• 1.1.1. Thông tin về công ty
• 1.1.2. Giới thiệu về công ty
• 1.2. CÁC CHỦ ĐỀ VỀ CÔNG TY THỰC TẾ
• 1.2.1. Nghiên cứu một biến số thuộc chiều hướng cấu trúc của tổ chức nhóm đã đăng ký
• 1.2.1.1. Một số biến số thuộc chiều hướng cấu trúc
• 1.2.2. Nghiên cứu biến số tiêu chuẩn hoá của công ty TNHH tư vấn và thiết kế C-Home
• 1.2.3. Vận dụng phương pháp đánh giá sự hữu hiệu để đánh giá về tính hữu hiệu của công ty mà nhóm nghiên cứu
• 1.2.3.1. Khái niệm chung
• 1.2.3.2. Tính hữu hiệu của CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG C-HOME
• 1.2.3.2.1. Khách hàng
• 1.2.3.2.2. Ông chủ
• 1.2.3.2.3. Nhân viên
• 1.2.3.2.4. Chính quyền
• 1.2.3.2.5. Chính phủ
• 1.2.4. Nghiên cứu ảnh hưởng của chiến lược/ hoặc kế hoạch kinh doanh đến cấu trúc của công ty mà nhóm nghiên cứu
• 1.2.4.1. Chiến lược khác biệt hóa
• 1.2.4.2. Ảnh hưởng của chiến lược đến cấu trúc của Công ty
• 1.2.5. Trình bày cụ thể giải pháp mà công ty đã sử dụng để thích nghi với tính không chắc chắn, và sự khan hiếm nguồn lực của môi trường
• 1.2.5.1. Môi trường bên ngoài tổ chức
• 1.2.5.2. Môi trường bên trong tổ chức
• 1.2.5.3. Giải pháp của công ty đã sử dụng để thích nghi với sự không chắc chắn và sự khan hiếm nguồn lực của môi trường
• 1.2.6. Đánh giá, phân tích ảnh hưởng của công nghệ đến cấu trúc tổ chức của công ty
• 1.2.7. Đánh giá và phân tích ảnh hưởng của quy mô đến cấu trúc tổ chức của công ty
• 1.2.8. Nghiên cứu, đánh giá những hình thức liên hợp thông tin dọc và ngang trong công ty mà nhóm nghiên cứu
• 1.2.9. Nghiên cứu, đánh giá các hình thức nhóm gộp các hoạt động để hình thành các bộ phận của công ty
• 1.2.10. Xác định kiểu cấu trúc, vẽ sơ đồ tổ chức của công ty mà nhóm nghiên cứu, chỉ ra ưu - nhược điểm của cấu trúc hiện nay
• 1.2.11. Nhóm đưa ra đề xuất và giải thích ngắn gọn cho từng đề xuất để hoàn thiện cấu trúc tổ chức hiện nay của công ty
• 2. PHẦN CÔNG TY ẢO
• 2.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY ẢO
• 2.1.1. Thông tin về công ty
• 2.1.2. Giới thiệu về công ty
• 2.1.3. Giá trị cốt lõi
• 2.2. CÁC CHỦ ĐỀ CÔNG TY ẢO
• 2.2.1. Những giả định về bối cảnh hoạt động của công ty: Quy mô, môi trường, công nghệ, mục tiêu
• 2.2.2. Theo bạn công ty cần thành lập những bộ phận nào để phục vụ kinh doanh? Giải thích lý do thành lập từng bộ phận đó
• 2.2.3. Nêu cụ thể chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong cấu trúc của công ty
• 2.2.4. Vẽ sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty
• 2.2.5. Cho biết đây là kiểu cấu trúc tổ chức cơ bản nào?
• 2.2.6. Theo lý thuyết thì cấu trúc tổ chức này có ưu nhược gì?

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công ty thực tế

Công ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng C-Home là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và thi công xây dựng tại miền Trung. Với sứ mệnh tạo ra các tác phẩm thiết kế độc đáo, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Công ty thực tế này không chỉ cung cấp dịch vụ chất lượng mà còn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Theo báo cáo, C-Home đã hoàn thành hơn 30 dự án nhà phố và nhiều công trình lớn khác, điều này chứng tỏ sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong thời gian ngắn. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tận tâm là yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được thành công này.

1.1. Thông tin về công ty

C-Home được thành lập vào năm 2019, với mã số doanh nghiệp 0401970654. Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế kiến trúc, nội thất và thi công xây dựng. Địa chỉ trụ sở chính tại Đà Nẵng, công ty đã nhanh chóng xây dựng được thương hiệu uy tín trong ngành. Doanh nghiệp thực tế này không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. So sánh giữa công ty thực tế và công ty ảo

Việc so sánh giữa công ty thực tế và công ty ảo là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu kinh doanh hiện đại. Công ty ảo thường hoạt động chủ yếu trên nền tảng trực tuyến, không có văn phòng vật lý, trong khi công ty thực tế có sự hiện diện rõ ràng trong không gian vật lý. Sự khác biệt này ảnh hưởng đến cách thức quản lý, chiến lược kinh doanh và tương tác với khách hàng. Mô hình kinh doanh của công ty ảo thường linh hoạt hơn, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức như việc xây dựng lòng tin từ khách hàng. Ngược lại, doanh nghiệp thực tế có thể dễ dàng tạo dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng, điều này giúp tăng cường sự tin tưởng và sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Lợi ích và thách thức của công ty thực tế

Công ty thực tế như C-Home có nhiều lợi ích như khả năng tương tác trực tiếp với khách hàng, tạo dựng thương hiệu mạnh mẽ và dễ dàng quản lý nhân sự. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với những thách thức như chi phí vận hành cao và áp lực cạnh tranh từ các công ty ảo. Việc duy trì chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng là yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của công ty.

2.2. Lợi ích và thách thức của công ty ảo

Công ty ảo có lợi thế về chi phí thấp và khả năng mở rộng nhanh chóng. Tuy nhiên, việc thiếu sự hiện diện vật lý có thể làm giảm độ tin cậy trong mắt khách hàng. Công ty ảo cần phải đầu tư vào công nghệ và marketing để thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ảo ngày càng gia tăng, đòi hỏi các công ty này phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng và hiệu quả.

III. Đánh giá và phân tích

Đánh giá và phân tích giữa công ty thực tế và công ty ảo cho thấy mỗi mô hình có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Công ty thực tế có thể tạo ra giá trị bền vững thông qua mối quan hệ khách hàng chặt chẽ, trong khi công ty ảo có thể tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng tiếp cận thị trường. Việc lựa chọn mô hình nào phụ thuộc vào mục tiêu kinh doanh và chiến lược của từng doanh nghiệp. Các công ty cần phải cân nhắc kỹ lưỡng để đưa ra quyết định phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại.

3.1. Tương lai của công ty ảo

Tương lai của công ty ảo có thể rất tươi sáng nếu họ biết tận dụng công nghệ và xu hướng tiêu dùng hiện đại. Sự phát triển của thương mại điện tử và các nền tảng trực tuyến sẽ tiếp tục thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp ảo. Tuy nhiên, để thành công, các công ty này cần phải xây dựng được lòng tin từ khách hàng và đảm bảo chất lượng dịch vụ.

3.2. Tương lai của công ty thực tế

Trong khi đó, công ty thực tế cũng cần phải đổi mới và thích nghi với xu hướng số hóa. Việc kết hợp giữa mô hình kinh doanh truyền thống và công nghệ sẽ giúp các công ty này duy trì vị thế cạnh tranh. Sự phát triển bền vững và khả năng thích ứng với thay đổi sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TỔNG HỢP BÀI TẬP NHÓM: BÀI TẬP CÔNG TY THỰC TẾ VÀ CÔNG TY ẢO Học phần: LÝ THUYẾT VÀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC GVHD: Ngô Xuân Thủy Mã học phần: MGT3010_1 Lớp sinh hoạt: 45K02.3 Đà Nẵng, tháng 4 năm 2022 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 MỤC LỤC PHẦN CÔNG TY THỰC. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY. Thông tin về công ty. Giới thiệu về công ty.

CÁC CHỦ ĐỀ VỀ CÔNG TY THỰC TẾ. “Nghiên cứu một biến số thuộc chiều hướng cấu trúc của tổ chức nhóm đã đăng ký”. Một số biến số thuộc chiều hướng cấu trúc:. Nghiên cứu biến số tiêu chuẩn hoá của công ty TNHH tư vấn và thiết kế C-Home:.

“Vận dụng phương pháp đánh giá sự hữu hiệu để đánh giá về tính hữu hiệu của công ty mà nhóm nghiên cứu”. Khái niệm chung. Tính hữu hiệu của CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG C-HOME. Khách hàng:.

Chính quyền:. Chính phủ:. “Nghiên cứu ảnh hưởng của chiến lược/ hoặc kế hoạch kinh doanh đến cấu trúc của công ty mà nhóm nghiên cứu”. Chiến lược khác biệt hóa.

Ảnh hưởng của chiến lược đến cấu trúc của Công ty. “ Trình bày cụ thể giải pháp mà công ty đã sử dụng để thích nghi với tính không chắc chắn, và sự khan hiếm nguồn lực của môi trường”. Môi trường bên ngoài tổ chức:. Môi trường bên trong tổ chức:.

Giải pháp của công ty đã sử dụng để thích nghi với sự không chắc chắn và sự khan hiếm nguồn lực của môi trường:. “ Đánh giá, phân tích ảnh hưởng của công nghệ đến cấu trúc tổ chức của công ty”.20 1 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 2. Công nghệ cấp toàn bộ tổ chức. Công nghệ cấp phòng ban (phân tích phòng kế toán).

Sự đa dạng công việc và mức độ phân tích được. Định vị công nghệ cấp phòng ban. Thiết kế phòng ban. Mức độ tương thích của phòng kế toán đối với công ty.

Công nghệ thông tin. Các ảnh hưởng của công nghệ đến cấu trúc của công ty. “ Đánh giá và phân tích ảnh hưởng của quy mô đến cấu trúc tổ chức của công ty”. Đánh giá ảnh hưởng của quy mô đến cấu trúc tổ chức.

Phân tích ảnh hưởng của quy mô đến cấu trúc tổ chức. Chính thức hóa. Sự phân quyền. Sự liên kết.

Tỷ lệ nhân viên. “Nghiên cứu, đánh giá những hình thức liên hợp thông tin dọc và ngang trong.27 công ty mà nhóm nghiên cứu”. Liên hợp thông tin dọc. Sự chỉ dẫn theo cấp bậc.

Hệ thống thông tin dọc. Liên hợp thông tin ngang. Công việc thư lại – ghi nhớ, báo cáo. Người tổng điều hành.

Đánh giá hình thức liên hợp thông tin trong công ty Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng C-Home. “Nghiên cứu, đánh giá các hình thức nhóm gộp các hoạt động để hình thành các bộ phận của công ty”. Kết quả nghiên cứu. Kết quả đánh giá.

“Xác định kiểu cấu trúc, vẽ sơ đồ tổ chức của công ty mà nhóm nghiên cứu, chỉ ra ưu - nhược điểm của cấu trúc hiện nay”. Kiểu cấu trúc:.33 2 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 2.2 Nhược điểm:. “Nhóm đưa ra đề xuất và giải thích ngắn gọn cho từng đề xuất để hoàn thiện cấu trúc tổ chức hiện nay của công ty”.34 PHẦN CÔNG TY ẢO. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY ẢO.

Thông tin về công ty. Giới thiệu về công ty. Giá trị cốt lõi. CÁC CHỦ ĐỀ CÔNG TY ẢO.

Những giả định về bối cảnh hoạt động của công ty: Quy mô, môi trường, công nghệ, mục tiêu (Phải có số liệu minh chứng). Môi trường:. Môi trường bên trong:. Môi trường bên ngoài:.

Theo bạn công ty cần thành lập những bộ phận nào để phục vụ kinh doanh? Giải thích lý do thành lập từng bộ phận đó. Các bộ phận công ty sẽ thành lập để phục vụ kinh doanh. Bộ phận quản trị. Bộ phận Hành chính - Kế toán.

Bộ phận Tư vấn - Thiết kế xây dựng. Bộ phận xây dựng. Bộ phận Marketing. Nêu cụ thể chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong cấu trúc của công ty.

Giám đốc điều hành:. Bộ phận Hành chính – Kế toán. Bộ phận Tư vấn thiết kế - Xây dựng.46 3 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 4. Bộ phận xây dựng.

Bộ phận Marketing. Vẽ sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty. Cho biết đây là kiểu cấu trúc tổ chức cơ bản nào?. Vẽ sơ đồ cấu trúc tổ chức của công ty.

Theo lý thuyết thì cấu trúc tổ chức này có ưu nhược gì?.49 4 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 PHẦN CÔNG TY THỰC A. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1. Thông tin về công ty  Tên công ty: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG C-HOME  Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên  Tên giao dịch: C-HOME CONS  Mã số doanh nghiệp: 0401970654  Ngày bắt đầu thành lập : 17/04/2019  Người đại diện pháp luật : Vũ Mạnh Kỷ Cương  Chi cục thuế quản lý: Chi cục Thuế Quận Hải Châu  Địa chỉ trụ sở chính: Số 6 Tiên Sơn 6, Phường Hoà Cường Nam, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam  Hotline: 0934. Cương)  Website: https://c-homebuild.com/  Facebook: https://chomedanang/  Twitter:https://twitter.com/chomeconsdanang  linkedin:https://www.com/in/chomedanang 2.

Giới thiệu về công ty Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng C-Home là công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế, thi công xây dựng, cải tạo hàng đầu tại Miền Trung với đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư chuyên nghiệp, chất lượng. Lĩnh vực kinh doanh 5 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10  Tư vấn thiết kế kiến trúc, nội thất các công trình nhà dân dụng như nhà phố, chung cư, biệt thự và công trình công cộng như nhà hàng, trường học,…  Thi công thô, hoàn thiện và trọn gói các công trình  Thiết kế, thi công lắp đặt nội thất các công trình căn hộ, biệt thự, nhà phố  Thiết kế, thi công lắp đặt nội thất các công trình căn hộ, biệt thự, nhà phố. Tầm nhìn  C-Home trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng tại Miền Trung về quy mô, chất lượng và uy tín nhằm nâng tầm cuộc sống.  C- Home khẳng định sự sáng tạo và sự phát triển không ngừng của ngành kiến trúc Việt Nam đến bạn bè thế giới.

Sứ mệnh  C-Home là nơi tạo ra các tác phẩm thiết kế độc đáo, sáng tạo làm hài lòng quý khách hàng.  Tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả nhằm phát huy hết năng lực cá nhân, tạo ra mức thu nhập cao giúp nhân viên có cuộc sống tốt và hạnh phúc hơn. Giá trị cốt lõi  Nhiệt huyết: C-Home làm việc với tinh thần mạnh mẽ và quyết tâm.  Tận tâm: C-Home luôn lắng nghe, thấu hiểu nhu cầu khách hàng đáp ứng tính cá nhân hóa trong thiết kế.

 Sáng tạo: Sáng tạo là nền tảng của sự phát triển, là yếu tố sống còn của một dự án nhằm tạo sự khác biệt, độc đáo. CÁC CHỦ ĐỀ VỀ CÔNG TY THỰC TẾ I. “Nghiên cứu một biến số thuộc chiều hướng cấu trúc của tổ chức nhóm đã đăng ký” 6 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 1. Một số biến số thuộc chiều hướng cấu trúc: Các biến số thuộc chiều hướng cấu trúc của công ty là: Nghi thức hóa, chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa, cấp bậc quyền hành, tính chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên… Nhóm trình bày về biến số chuyên môn hóa thuộc chiều hướng cấu trúc của Công ty TNHH tư vấn và thiết kế C-Home.

Chuyên môn hóa là một dạng phân công lao động trong đó mỗi cá nhân hay một bộ phận của doanh nghiệp tập trung năng lực của mình vào một loại hoạt động duy nhất hay một vài hoạt động nào đó. Nếu một cá nhân chuyên môn hóa vào một nhiệm vụ duy nhất, có khả năng người đó sẽ thực hiện nhiệm vụ đó hiệu quả hơn nhiều so với trường hợp phải làm mọi việc. Các bộ phận tập trung vào công việc mà họ làm tốt nhất: sự quen thuộc và lặp lại hàng ngày sẽ nâng cao kỹ năng lao động và tránh được những tổn thất về thời gian do phải chuyển từ việc này sang việc khác. Bởi những lý do đó, chuyên môn hóa đem lại năng suất lao động và sản lượng cao hơn.

Ưu điểm của chuyên môn hóa:  Nâng cao kỹ năng làm việc cho người lao động  Tăng năng suất sản xuất sản phẩm cho doanh nghiệp  Tận dụng yếu tố nguồn lực một cách triệt để  Thúc đẩy kinh tế của doanh nghiệp và xã hội Hiệu quả mang lại Công ty có một số dự án tiêu biểu như sau: 7 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 Biệt thự Tam Kỳ, Quảng Nam Diện tích đất: 11*25m Diện tích xây dựng: 510 m2, 3 tầng Công năng: 1 phòng khách, 4 phòng ngủ, 5 wc, phòng bếp và ăn, phòng làm việc, phòng tập thể dục, phòng karaoke gia đình, sân vườn, gara. Chi phí hoàn thiện: 4 tỷ 120 triệu 8 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 Công trình biệt thự Tôn Bá Diện tích đất: 10*15m Diện tích xây dựng: 330 m2, 3 tầng Công năng: 1 phòng khách, 4 phòng ngủ, 5 wc, phòng bếp và ăn, phòng làm việc, phòng tập thể dục, massage xông hơi, sân vườn, gara. Chi phí hoàn thiện: 2tỷ 280 triệu Công trình cải tạo Biệt Thự Anh Hải, Đà Nẵng Diện tích đất: 10,5*20m Diện tích xây dựng: 345 m2, 2 tầng Công năng: 1 phòng khách, 3 phòng ngủ, 4 wc, phòng bếp và ăn, phòng SHC, phòng thờ, sân vườn, gara. 9 LÝ THUYẾT THIẾT KẾ TỔ CHỨC – NHÓM 10 Chi phí hoàn thiện: 2 Tỷ 380 triệu Mặc dù C-Home là một công ty nhỏ nhưng mức độ chuyên môn hóa trong công ty là khá cao nên đã giúp công ty hoàn thiện được những công trình một cách tốt nhất.

Việc phân công, bố trí lao động phù hợp với công việc. Các nhân viên phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ và đầy đủ với ngành nghề kinh doanh của công ty. Giữa các nhân viên có sự phân công rõ ràng về nhiệm vụ, xác định được nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể. Nghiên cứu biến số tiêu chuẩn hoá của công ty TNHH tư vấn và thiết kế C-Home: Tiêu chuẩn hoá là hệ thống các quy tắc, hướng dẫn hoặc đặc tính của sản phẩm, của quá trình hoạt động công tác quản lý của Doanh nghiệp.

Mức độ tiêu chuẩn hoá phải phù hợp với trình độ và tình hình thực tế sự phát triển, cấu trúc tổ chức và chiến lược dài hạn của công ty. Mức độ tiêu chuẩn càng cao, cơ sở đối sánh càng rõ ràng và đồng bộ.