Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường tại doanh nghiệp TP.HCM

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Đóng góp mới của đề tài

1.6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC

1.1. Tổng quan các nghiên cứu trước về các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA

1.2. Nhận xét từ việc tổng hợp các nghiên cứu trước

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Các khái niệm căn bản

2.2. Kế toán quản trị môi trường (EMA)

2.3. Lịch sử ra đời và phát triển của kế toán môi trường

2.4. Khái niệm kế toán quản trị môi trường (EMA)

2.5. Thông tin của kế toán quản trị môi trường

2.6. Lợi ích của việc sử dụng kế toán quản trị môi trường

2.7. Phong cách lãnh đạo

2.7.1. Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo

2.7.2. Phân loại phong cách lãnh đạo

2.7.3. Các lý thuyết nền tảng liên quan

2.7.3.1. Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory)

2.7.3.2. Lý thuyết hành vi lãnh đạo

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Thiết kế nghiên cứu

3.2. Khung nghiên cứu của đề tài

3.3. Mô hình nghiên cứu và phát triển giả thuyết nghiên cứu

3.3.1. Mô hình nghiên cứu

3.3.2. Phát triển giả thuyết nghiên cứu

3.4. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và mức độ vận dụng EMA

3.5. Phong cách lãnh đạo chuyển giao và mức độ vận dụng EMA

3.6. Loại hình sở hữu

3.7. Biến kiểm soát

3.8. Thang đo cho các biến nghiên cứu

3.8.1. Thang đo cho biến độc lập

3.8.1.1. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

3.8.1.2. Phong cách lãnh đạo chuyển giao

3.8.2. Thang đo cho biến phụ thuộc

3.8.3. Thang đo cho biến điều tiết và biến kiểm soát

3.9. Mẫu và phương pháp thu thập dữ liệu

3.9.1. Mẫu nghiên cứu

3.9.2. Đối tượng khảo sát

3.9.3. Phạm vi mẫu

3.9.4. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.9.5. Sự chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát

3.9.6. Nghiên cứu thí điểm

3.9.7. Phương pháp chọn mẫu

3.9.8. Công cụ thu thập dữ liệu

3.9.9. Phương pháp phân tích dữ liệu

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Phân tích thống kê mô tả

4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo cho các biến nghiên cứu

4.2.1. Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF)

4.2.2. Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao (TA)

4.2.3. Thang đo mức độ vận dụng EMA

4.3. Đánh giá giá trị thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA

4.4. Phân tích nhân tố khẳng định CFA bằng AMOS

4.5. Kiểm định mô hình nghiên cứu và giả thuyết bằng mô hình SEM

4.5.1. Kiểm định mô hình nghiên cứu

4.5.2. Kiểm định giả thuyết cho tác động của biến độc lập đến biến phụ thuộc

4.5.3. Phân tích cấu trúc đa nhóm bằng SEM để kiểm định giả thuyết cho biến điều tiết

4.5.4. Kiểm định giả thuyết H3

4.5.5. Kiểm định giả thuyết H4

4.6. Phân tích ANOVA để kiểm đinh sự khác biệt cho biến kiểm soát quy mô

5. CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN VÀ KẾT LUẬN

5.1. Bàn luận về kết quả

5.2. Mối quan hệ trực tiếp giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

5.3. Tác động của biến điều tiết đến mối quan hệ giữa biến độc lập và phụ thuộc

5.4. Tác động của biến kiểm soát quy mô đến mức độ vận dụng EMA

5.5. Đóng góp của nghiên cứu

5.6. Hàm ý về mặt lý thuyết

5.7. Hàm ý về mặt quản trị

5.8. Hạn chế và hướng nghiên cứu trong tương lai

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hình văn hóa tổ chức và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo có thể được phân loại thành nhiều loại khác nhau, trong đó hai loại chính là phong cách lãnh đạo chuyển đổi và phong cách lãnh đạo chuyển giao. Theo Avolio et al. (1999), phong cách lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên phát triển, trong khi phong cách lãnh đạo chuyển giao chủ yếu dựa vào việc quản lý và giám sát. Nghiên cứu cho thấy rằng tác động của lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường (EMA) có thể tạo ra những thay đổi tích cực trong cách thức doanh nghiệp quản lý và báo cáo các vấn đề môi trường. Việc áp dụng kế toán quản trị môi trường không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hình ảnh và uy tín của họ trong mắt các bên liên quan.

1.1. Phân loại phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào hai phong cách chính: phong cách lãnh đạo chuyển đổi và phong cách lãnh đạo chuyển giao. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi thường khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, trong khi phong cách lãnh đạo chuyển giao lại chú trọng vào việc duy trì quy trình và đạt được mục tiêu ngắn hạn. Sự khác biệt này có thể ảnh hưởng đến cách thức mà các doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị môi trường. Nghiên cứu của Phan et al. (2017) cho thấy rằng sự hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy việc áp dụng EMA. Điều này cho thấy rằng tác động của lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc ra quyết định mà còn ảnh hưởng đến việc thực hiện các chính sách môi trường trong doanh nghiệp.

II. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường

Nghiên cứu chỉ ra rằng ảnh hưởng lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường (EMA) có thể được xem xét qua nhiều khía cạnh khác nhau. Các nhà lãnh đạo có phong cách chuyển đổi thường tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường. Ngược lại, phong cách lãnh đạo chuyển giao có thể dẫn đến sự thiếu hụt trong việc áp dụng các biện pháp quản lý môi trường hiệu quả. Theo nghiên cứu của Tsui (2014), việc áp dụng EMA có thể giúp doanh nghiệp nhận diện các cơ hội tiết kiệm chi phí và phát triển quy trình sản xuất hiệu quả hơn. Điều này cho thấy rằng hiệu quả quản trị không chỉ phụ thuộc vào các quy trình mà còn vào quản lý môi trường và phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý.

2.1. Tác động của phong cách lãnh đạo đến hiệu quả quản trị

Phong cách lãnh đạo có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản trị trong doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo có phong cách chuyển đổi thường khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào các quyết định liên quan đến môi trường, từ đó nâng cao mức độ vận dụng EMA. Nghiên cứu của Abernethy et al. cho thấy rằng sự hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao là yếu tố quyết định trong việc thực hiện EMA. Điều này cho thấy rằng quản lý tài chính và quản lý môi trường không thể tách rời, và phong cách lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong việc áp dụng các biện pháp quản lý môi trường hiệu quả.

III. Kết luận và hàm ý quản trị

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng đáng kể đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường (EMA) tại các doanh nghiệp ở TP.HCM. Việc hiểu rõ mối quan hệ này có thể giúp các nhà quản lý xây dựng các chiến lược lãnh đạo phù hợp nhằm thúc đẩy việc áp dụng EMA. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phát triển phong cách lãnh đạo chuyển đổi để tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong quản lý môi trường. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao uy tín và hình ảnh trong mắt các bên liên quan.

3.1. Đề xuất cho các doanh nghiệp

Các doanh nghiệp nên xem xét việc đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho các nhà quản lý cấp cao. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản trị mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường. Hơn nữa, các doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách rõ ràng về việc áp dụng EMA, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các biện pháp quản lý môi trường hiệu quả. Điều này sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.

Nghiên cứu ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường tại các doanh nghiệp TP.HCM