Luận án tiến sĩ: Mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam

• Tác giả: Trần Thị Bích Nhung
• Người hướng dẫn: PGS, TS Nguyễn Xuân Minh
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Mối Quan Hệ Giữa Kỹ Năng Lãnh Đạo Và Hiệu Quả Kinh Doanh Trong Ngành Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2.1. Nghiên cứu liên quan đến kỹ năng lãnh đạo
• 1.2.2. Nghiên cứu liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.3. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.3. Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu và xác định khoảng trống nghiên cứu
• 1.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4.1. Mục đích nghiên cứu
• 1.4.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.6. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Kết cấu của luận án
• 1.9. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Cơ sở lý thuyết về kỹ năng lãnh đạo
• 2.1.1. Khái niệm về lãnh đạo và nhà lãnh đạo
• 2.1.2. Khái niệm kỹ năng lãnh đạo
• 2.1.3. Các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp
• 2.1.4. Các yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo
• 2.2. Cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.2. Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.3. Một số đặc trưng của hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• 2.2.4. Một số yêu cầu đối với các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.3. Ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.4.1. Mô hình nghiên cứu tổng quát
• 2.4.2. Mô hình nghiên cứu chi tiết và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.5. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Giai đoạn 1- xây dựng và mã hóa thang đo
• 3.2.1. Thang đo kỹ năng lãnh đạo và mã hóa thang đo
• 3.2.2. Thang đo hiệu quả kinh doanh và mã hóa thang đo
• 3.3. Nghiên cứu định tính
• 3.4. Đánh giá kết quả, điều chỉnh thang đo, thiết kế bảng câu hỏi chính thức
• 3.5. Nghiên cứu định lượng và viết báo cáo
• 3.5.1. Thực hiện khảo sát chính thức
• 3.5.2. Kiểm tra và hoàn thiện dữ liệu, kiểm định thang đo, kiểm định mô hình, giả thuyết nghiên cứu và viết báo cáo
• 3.6. Tiểu kết chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
• 4.1.1. Chỉ số sản xuất công nghiệp và xuất khẩu
• 4.1.2. Thị trường chủ yếu
• 4.1.3. Phương thức sản xuất chủ yếu
• 4.1.4. Lao động trong ngành dệt may
• 4.1.5. Số lượng và quy mô doanh nghiệp trong ngành dệt may
• 4.1.6. Một số chỉ tiêu tài chính của một số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu
• 4.2. Thống kê mô tả mẫu
• 4.3. Kết quả kiểm định thang đo
• 4.3.1. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha
• 4.3.2. Kết quả kiểm định EFA
• 4.3.3. Kết quả kiểm định CFA
• 4.4. Kết quả khảo sát thực trạng kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 4.5. Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu
• 4.5.1. Kiểm định mô hình SEM sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 4.5.2. Kiểm định ước lượng mô hình bằng Bootstrap
• 4.5.3. Kiểm định mở rộng mô hình nghiên cứu
• 4.5.4. Kiểm định phương sai đa biến 1 chiều
• 4.6. Tiểu kết chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Thảo luận về các kết quả nghiên cứu chính của luận án
• 5.1.1. Thực trạng về tầm quan trọng và mức độ thực hiện các kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 5.1.2. Sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 5.2. Một số kiến nghị của tác giả liên quan đến đề tài nghiên cứu cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 5.2.1. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua các chương trình đào tạo
• 5.2.2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua học tập từ kinh nghiệm thực tế
• 5.2.3. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua tự trau dồi từ bản thân nhà lãnh đạo
• 5.3. Một số đóng góp của đề tài
• 5.4. Định hướng nghiên cứu tiếp theo của tác giả
• 5.5. Tiểu kết chương 5
• CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

I. Giới thiệu về mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam. Ngành dệt may không chỉ là một trong những ngành công nghiệp chủ lực của Việt Nam mà còn đóng góp lớn vào GDP và tạo ra hàng triệu việc làm. Kỹ năng lãnh đạo được xem là yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Theo Bass (1990), nhà lãnh đạo không chỉ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh mà còn đến sự thỏa mãn và thành tích của nhân viên. Do đó, việc nghiên cứu mối quan hệ này là cần thiết để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp cải thiện.

1.1. Tầm quan trọng của kỹ năng lãnh đạo trong ngành dệt may

Trong ngành dệt may, kỹ năng lãnh đạo không chỉ giúp nhà lãnh đạo quản lý hiệu quả mà còn tạo động lực cho nhân viên. Các nhà lãnh đạo cần có khả năng giao tiếp tốt, ra quyết định chính xác và xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên. Theo nghiên cứu của Mumford và cộng sự (2000), kỹ năng lãnh đạo bao gồm kỹ năng nhận thức, kỹ năng con người và kỹ năng kinh doanh. Những kỹ năng này giúp nhà lãnh đạo định hướng và phát triển doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may

Đánh giá hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may thường dựa trên các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong việc gia tăng kim ngạch xuất khẩu. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần cải thiện hiệu quả kinh doanh thông qua việc nâng cao kỹ năng lãnh đạo. Các nghiên cứu cho thấy rằng doanh nghiệp có lãnh đạo hiệu quả thường có khả năng thích ứng tốt hơn với biến động của thị trường.

II. Phân tích mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh

Mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh đã được nghiên cứu qua nhiều khía cạnh. Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng kỹ năng lãnh đạo có tác động tích cực đến hiệu quả kinh doanh. Cụ thể, nhà lãnh đạo có khả năng tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Theo Mintzberg (1973), nhà lãnh đạo cần có khả năng tạo điều kiện và ảnh hưởng đến nhân viên để đạt được mục tiêu chung.

2.1. Tác động của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh

Nghiên cứu cho thấy rằng kỹ năng lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của hiệu quả kinh doanh. Các nhà lãnh đạo có khả năng giao tiếp tốt thường tạo ra sự gắn kết trong đội ngũ, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Hơn nữa, việc áp dụng các chiến lược lãnh đạo phù hợp có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí. Điều này dẫn đến việc tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành dệt may.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ này

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh. Đầu tiên, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển kỹ năng lãnh đạo. Một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích nhà lãnh đạo phát triển các kỹ năng cần thiết. Thứ hai, sự hỗ trợ từ cấp trên và các chương trình đào tạo cũng góp phần nâng cao kỹ năng lãnh đạo. Cuối cùng, sự thay đổi trong nhu cầu thị trường cũng yêu cầu nhà lãnh đạo phải linh hoạt và sáng tạo trong cách quản lý.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may, các doanh nghiệp cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhà lãnh đạo. Các chương trình này nên tập trung vào việc phát triển kỹ năng giao tiếp, ra quyết định và quản lý nhân sự. Thứ hai, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Tổ chức chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo nên được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Nội dung đào tạo cần bao gồm các kỹ năng lãnh đạo cơ bản và nâng cao, giúp nhà lãnh đạo có thể áp dụng vào thực tiễn. Việc mời các chuyên gia trong lĩnh vực lãnh đạo để chia sẻ kinh nghiệm cũng là một cách hiệu quả để nâng cao kỹ năng lãnh đạo.

3.2. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực sẽ tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo phát triển kỹ năng lãnh đạo. Doanh nghiệp cần khuyến khích sự giao tiếp mở và tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra sự gắn kết trong đội ngũ nhân viên.