Nghiên Cứu Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Kết Quả Làm Việc Của Nhân Viên Tại Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Ở Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hưng
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Thị Bích Loan
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả làm việc của nhân viên tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN, ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
• 1.1. Các nghiên cứu về phong cách lãnh đạo
• 1.2. Các nghiên cứu về kết quả làm việc của nhân viên
• 1.3. Các nghiên cứu về sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả làm việc của nhân viên
• 1.4. Kết luận về khoảng trống nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Cơ sở lý thuyết về phong cách lãnh đạo
• 2.1.1. Khái niệm về lãnh đạo và phong cách lãnh đạo
• 2.1.2. Phong cách lãnh đạo trong doanh nghiệp
• 2.2. Cơ sở lý thuyết về kết quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.2.3. Các yếu tố cấu thành kết quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.3. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.3.1. Mô hình nghiên cứu
• 2.3.2. Các giả thuyết nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Thiết kế nghiên cứu
• 3.3. Thang đo và bảng câu hỏi
• 3.4. Mẫu điều tra
• 3.5. Nghiên cứu định tính
• 3.5.1. Nghiên cứu thông qua phỏng vấn sâu
• 3.5.2. Nghiên cứu tình huống
• 3.6. Nghiên cứu định lượng
• 3.6.1. Thu thập dữ liệu
• 3.6.2. Phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM
• 4.1. Khái quát tình hình doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• 4.2. Kết quả nghiên cứu sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả làm việc của nhân viên tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
• 4.2.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 4.2.2. Thống kê mô tả biến định lượng
• 4.2.3. Kết quả kiểm định thang đo
• 4.2.4. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu điều chỉnh
• 4.2.5. Kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu
• 5. CHƯƠNG 5: THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ KHUYẾN NGHỊ
• 5.1. Thảo luận kết quả nghiên cứu
• 5.2. Tổng hợp kết quả nghiên cứu
• 5.3. Thảo luận về kết quả nghiên cứu
• 5.4. Một số khuyến nghị
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Phong cách lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nghiên cứu chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo chuyển hóa, giao dịch và tự do đều có tác động đáng kể đến năng suất và động lực làm việc. Lãnh đạo hiệu quả không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết của nhân viên mà còn thúc đẩy sự phát triển của tổ chức. Các mô hình lãnh đạo như ngẫu nhiên và theo tình huống cũng được phân tích để đánh giá mức độ phù hợp trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

1.1. Phong cách lãnh đạo chuyển hóa

Phong cách lãnh đạo chuyển hóa tập trung vào việc truyền cảm hứng và kích thích trí tuệ nhân viên. Nghiên cứu cho thấy lãnh đạo chuyển hóa giúp nhân viên vượt qua giới hạn bản thân, từ đó nâng cao năng suất lao động. Các yếu tố như sự hấp dẫn bởi phẩm chất và hành vi của lãnh đạo cũng được xem xét để đánh giá hiệu quả của phong cách này.

1.2. Phong cách lãnh đạo giao dịch

Phong cách lãnh đạo giao dịch dựa trên nguyên tắc trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc thưởng theo thành tích và quản lý bằng ngoại lệ chủ động có tác động tích cực đến hiệu quả làm việc. Tuy nhiên, phong cách này cần được áp dụng linh hoạt để tránh tạo ra sự phụ thuộc quá mức vào phần thưởng.

II. Hiệu quả làm việc

Hiệu quả làm việc của nhân viên là yếu tố quyết định thành công của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nghiên cứu xác định ba yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc: kết quả thực hiện công việc được giao, công việc phát sinh và công việc mang tính thích nghi. Động lực làm việc và môi trường làm việc cũng được xem xét như những yếu tố hỗ trợ quan trọng.

2.1. Kết quả thực hiện công việc

Kết quả thực hiện công việc được đo lường thông qua hiệu suất và chất lượng công việc. Nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên có năng suất cao thường được hỗ trợ bởi phong cách quản lý phù hợp và môi trường làm việc tích cực.

2.2. Công việc phát sinh và thích nghi

Công việc phát sinh và thích nghi đòi hỏi nhân viên phải linh hoạt và sáng tạo. Nghiên cứu cho thấy lãnh đạo hiệu quả có thể thúc đẩy khả năng thích nghi của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả tổng thể của tổ chức.

III. Ảnh hưởng của lãnh đạo đến hiệu quả làm việc

Ảnh hưởng của lãnh đạo đến hiệu quả làm việc được đánh giá thông qua mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và kết quả làm việc của nhân viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo toàn diện có tác động tích cực đến năng suất lao động và sự gắn kết của nhân viên. Các giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo cũng được đề xuất để nâng cao hiệu quả quản lý.

3.1. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và hiệu quả làm việc

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích hồi quy để xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và hiệu quả làm việc. Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển hóa và giao dịch có tác động mạnh mẽ đến kết quả làm việc của nhân viên.

3.2. Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo

Các giải pháp được đề xuất bao gồm đào tạo kỹ năng lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và tăng cường sự tương tác giữa lãnh đạo và nhân viên. Những giải pháp này nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc và phát triển doanh nghiệp.