Yếu Tố Thành Công Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Xây Dựng Nhà Thép Tiền Chế

LỜI CÁM ƠN

TÓM TẮT

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Xác định vấn đề nghiên cứu

1.3. Lý do dẫn tới nghiên cứu

1.4. Mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Đóng góp dự kiến của nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

2.1. Các định nghĩa, khái niệm

2.2. Lý thuyết về chuỗi cung ứng

2.3. Khái niệm chuỗi cung ứng

2.4. Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng

2.5. Cấu trúc chuỗi cung ứng

2.6. Các yếu tố cơ bản dẫn dắt chuỗi cung ứng

2.7. Vai trò của quản lý chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp

2.8. Ý nghĩa của quản lý cung ứng

2.9. Chuỗi cung ứng xây dựng

2.10. Khái niệm chuỗi cung ứng xây dựng

2.11. Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng xây dựng

2.12. Khái niệm nhà thép tiền chế

2.13. Định nghĩa nhà thép tiền chế

2.14. Thành phần cấu tạo chính nhà thép tiền chế

2.15. Khái niệm yếu tố thành công

2.16. Mô hình chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế

2.17. Các nghiên cứu trước đây

2.18. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Giới thiệu bảng câu hỏi, quy trình nghiên cứu và các công cụ dùng trong nghiên cứu

3.2. Giới thiệu bảng câu hỏi

3.3. Quy trình nghiên cứu

3.4. Các công cụ thống kê

3.5. Phân tích thành tố chính PCA

3.6. Điều kiện để phân tích thành tố chính PCA

3.7. Khái quát về phân tích thành tố chính

3.8. Đồ thị hình mạng nhện (ratio spider diagram)

3.9. Quy trình thu thập dữ liệu

3.10. Vòng khảo sát xin ý kiến chuyên gia

3.11. Khái quát các nhóm yếu tố thành công của quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế

3.12. Đối với mối quan hệ cộng tác trong quản lý chuỗi cung ứng giữa Nhà cung cấp — Nhà thầu — Khách hàng

3.13. Đối với chuỗi cung ứng nội tại của nhà thầu thép

3.14. Vòng khảo sát đại trà

3.15. Đối tượng khảo sát

3.16. Xác định cỡ mẫu

3.17. Kiểm tra độ tin cậy của dữ liệu

3.18. Thu thập dữ liệu

3.19. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU — XÁC ĐỊNH YẾU TỐ

4.1. Số liệu khảo sát

4.2. Thông tin tổng quát

4.3. Vị trí công tác của người được phỏng vấn

4.4. Kinh nghiệm của người được phỏng vấn

4.5. Loại dự án từng tham gia của người được phỏng vấn

4.6. Quy mô trung bình các dự án từng tham gia của người được phỏng vấn

4.7. Kiểm định thang đo (Cronbach’s Alpha)

4.8. Nhóm yếu tố liên quan đến chức năng xây dựng của Nhà thầu thép đối với

4.9. Nhóm yếu tố xuất phát từ mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Nhà cung cấp

4.10. Nhóm yếu tố xuất phát từ mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Khách hàng

4.11. Nhóm yếu tố xuất phát từ những vấn đề chung trong quản lý chuỗi cung ứng

4.12. Nhóm yếu tố xuất phát từ giai đoạn thực hiện bản vẽ kỹ thuật

4.13. Nhóm yếu tố xuất phát từ giai đoạn thực hiện kế hoạch, vận hành dự án

4.14. Xếp hạng điểm trung bình mức độ đồng ý

4.15. Mối quan hệ cộng tác trong quản lý chuỗi cung ứng giữa Nhà cung cấp — Nhà thầu — Khách hàng

4.16. Chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép

4.17. Kiểm tra sự tương quan xếp hạng các nhóm quy mô dự án

4.18. Mối quan hệ cộng tác trong quản lý chuỗi cung ứng giữa Nhà cung cấp — Nhà thầu — Khách hàng

4.19. Chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép

4.20. Đánh giá về quan điểm giữa các nhóm quy mô dự án

4.21. Nhóm quy mô vừa và nhỏ

4.22. Nhóm quy mô lớn

4.23. Nhóm quy mô rất lớn

4.24. Phân tích thành tố chính PCA

4.25. Nhóm yếu tố xuất phát từ mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Nhà cung cấp

4.26. Nhóm yếu tố xuất phát từ mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Khách hàng

4.27. Nhóm yếu tố xuất phát từ chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép

4.28. Đặt tên và phân tích các thành tố chính

4.29. Dịch vụ được đáp ứng chuyên nghiệp, cạnh tranh từ Nhà cung cấp

4.30. Hợp tác với Nhà cung cấp ở mức cao

4.31. Năng lực Nhà cung cấp tốt

4.32. Đảm bảo tiến độ từ Nhà cung cấp

4.33. Đơn giản các thủ tục giao dịch với Nhà cung cấp

4.34. Có những Nhà cung cấp là đối tác chiến lược lâu dài

4.35. Đơn giản các bước, tập trung làm thỏa mãn Khách hàng

4.36. Hợp tác với Khách hàng ở mức cao

4.37. Tăng mức độ tin tưởng, kết nối với Khách hàng VIP lâu năm

4.38. Đơn giản hóa các khâu từ Khách hàng quen thuộc

4.39. Giảm chi phí, thời gian với Khách hàng quen thuộc

4.40. Đảm bảo chất lượng sản phẩm cung cấp cho Khách hàng

4.41. Bảo đảm việc vận hành dự án được diễn ra suôn sẻ

4.42. Giải quyết tốt các vấn đề liên quan đến thiết kế, phù hợp với nhu cầu khách hàng

4.43. Giải quyết cung ứng nhịp nhàng theo quy trình rõ ràng, phù hợp

4.44. Hạn chế thay đổi thông tin thiết kế

4.45. Có phương án giải quyết các vướng mắc kịp thời, phù hợp

4.46. Kết luận chương 4

5. CHƯƠNG 5: ÁP DỤNG ĐỒ THỊ HÌNH MẠNG NHỆN ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TRONG XÂY DỰNG NHÀ THÉP TIỀN CHẾ

5.1. Khái quát về đồ thị hình mạng nhện áp dụng trong nghiên cứu

5.2. Tình hình thực hiện của các yếu tố thành công

5.3. Chức năng xây dựng của nhà thầu thép đối với quản lý cung ứng

5.4. Mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Nhà cung cấp

5.5. Mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Khách hàng

5.6. Chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Bảng câu hỏi khảo sát

Phụ lục 2: Cronbach’s Alpha

Phụ lục 2a: Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ bớt 1 biến tương ứng (Nhóm yếu tố liên quan đến chức năng xây dựng của Nhà thầu thép đối với quản lý cung ứng)

Phụ lục 2b: Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ bớt 1 biến tương ứng (Nhóm yếu tố xuất phát từ mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Nhà cung cấp)

Phụ lục 2c: Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ bớt 1 biến tương ứng (Nhóm yếu tố xuất phát từ mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép và Khách hàng)

Phụ lục 2d: Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ bớt 1 biến tương ứng (Nhóm yếu tố xuất phát từ những vấn đề chung trong quản lý chuỗi cung ứng nội tại)

Phụ lục 2e: Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ bớt 1 biến tương ứng (Nhóm yếu tố xuất phát từ giai đoạn thực hiện bản vẽ kỹ thuật)

Phụ lục 2f: Hệ số Cronbach’s Alpha nếu loại bỏ bớt 1 biến tương ứng (Nhóm yếu tố xuất phát từ giai đoạn thực hiện kế hoạch, vận hành dự án)

Phụ lục 3: Xếp hạng các yếu tố thành công theo trị trung bình

Phụ lục 3a: Kết quả xếp hạng các yếu tố thành công đối với mối quan hệ cộng tác

Phụ lục 3c: Kết quả xếp hạng các yếu tố thành công đối với mối quan hệ cộng tác theo quy mô dự án

Phụ lục 3d: Kết quả xếp hạng các yếu tố thành công đối với chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép theo quy mô dự án

Phụ lục 4: Kiểm định t

Phụ lục 4a: Nhóm quy mô dự án vừa & nhỏ và nhóm quy mô dự án lớn (Mối quan hệ cung ứng giữa Nhà cung cấp — Nhà thầu — Khách hàng)

Phụ lục 4b: Nhóm quy mô dự án vừa & nhỏ và nhóm quy mô dự án rất lớn (Mối quan hệ cung ứng giữa Nhà cung cấp — Nhà thầu — Khách hàng)

Phụ lục 4c: Nhóm quy mô dự án lớn và nhóm quy mô dự án rất lớn (Mối quan hệ cung ứng giữa Nhà cung cấp — Nhà thầu — Khách hàng)

Phụ lục 4d: Nhóm quy mô dự án vừa & nhỏ và nhóm quy mô dự án lớn (Chuỗi cung ứng nội tại của nhà thầu thép)

Phụ lục 4e: Nhóm quy mô dự án vừa & nhỏ và nhóm quy mô dự án rất lớn (Chuỗi cung ứng nội tại của nhà thầu)

Phụ lục 4f: Nhóm quy mô dự án lớn và nhóm quy mô dự án rất lớn (Chuỗi cung ứng nội tại của nhà thầu)

Phụ lục 5: Kết quả phân tích PCA

Phụ lục 5a: Kết quả phân tích PCA (mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép — Nhà cung cấp)

Phụ lục 5b: Kết quả phân tích PCA (mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép — Khách hàng)

Phụ lục 5c: Kết quả phân tích PCA (chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép)

Phụ lục 6: Chứng minh công thức đánh giá tình hình thực hiện dựa vào đồ thị

Phụ lục 7: Trị trung bình đánh giá mức độ thực hiện

Phụ lục 7a: Trị trung bình đánh giá mức độ thực hiện (mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép — Nhà cung cấp)

Phụ lục 7b: Trị trung bình đánh giá mức độ thực hiện (mối quan hệ cung ứng giữa Nhà thầu thép — Khách hàng)

Phụ lục 7c: Trị trung bình đánh giá mức độ thực hiện (chuỗi cung ứng nội tại của Nhà thầu thép)

I. Tổng Quan Về Yếu Tố Thành Công Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế là một lĩnh vực đang phát triển mạnh mẽ. Các yếu tố thành công trong quản lý chuỗi cung ứng không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả công việc. Việc hiểu rõ các yếu tố này là rất quan trọng để các nhà thầu thép có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

1.1. Khái Niệm Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Trong Xây Dựng

Quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế bao gồm các hoạt động từ việc cung cấp nguyên liệu đến việc hoàn thiện công trình. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí, tăng tốc độ thi công và nâng cao chất lượng công trình. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Các Thách Thức Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Nhà Thép Tiền Chế

Ngành xây dựng nhà thép tiền chế đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Vấn Đề Về Chi Phí Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Chi phí xây dựng nhà thép tiền chế thường cao do giá nguyên liệu biến động. Việc quản lý chi phí hiệu quả là một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà thầu phải đối mặt.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Phối Hợp Giữa Các Bên Liên Quan

Sự phối hợp giữa nhà cung cấp, nhà thầu và khách hàng thường gặp khó khăn do thiếu thông tin và sự không đồng nhất trong quy trình làm việc.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Nhà Thép

Để tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và công nghệ tiên tiến. Những phương pháp này giúp cải thiện hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Công nghệ thông tin và phần mềm quản lý chuỗi cung ứng giúp theo dõi tiến độ và chi phí một cách hiệu quả. Việc áp dụng công nghệ giúp tăng cường khả năng ra quyết định.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Để Cải Thiện Hiệu Quả

Phân tích dữ liệu giúp nhận diện các vấn đề tiềm ẩn và đưa ra giải pháp kịp thời. Điều này rất quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình xây dựng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Trong Xây Dựng Nhà Thép

Nhiều nhà thầu tại TP. Hồ Chí Minh đã áp dụng thành công các yếu tố thành công trong quản lý chuỗi cung ứng. Những ứng dụng này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Các Nhà Thầu Thép

Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà thầu áp dụng quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả đã giảm thiểu được 15% chi phí xây dựng và rút ngắn thời gian thi công.

4.2. Các Mô Hình Thành Công Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Một số mô hình quản lý chuỗi cung ứng đã được áp dụng thành công, giúp các nhà thầu tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả làm việc.

V. Kết Luận Về Yếu Tố Thành Công Trong Quản Lý Chuỗi Cung Ứng

Yếu tố thành công trong quản lý chuỗi cung ứng xây dựng nhà thép tiền chế là rất đa dạng. Việc nhận diện và áp dụng các yếu tố này sẽ giúp các nhà thầu nâng cao hiệu quả và tính cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Trong Ngành Xây Dựng

Với sự phát triển của công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng trong xây dựng nhà thép tiền chế sẽ ngày càng trở nên quan trọng và cần thiết.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện

Các nhà thầu cần tiếp tục cải thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và nâng cao hiệu quả công việc.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Yếu Tố Thành Công Của Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Trong Xây Dựng Nhà Thép Tiền Chế