Chương 1 : Tổng quan đề tài Trinh bày lý do hình thành dé tai, sau đó xác định mục tiêu, và phạm vi nghiên cứu dé thực hiện luận văn, cuối cùng là ý nghĩa của việc nghiên cứu và kết cấu của luận văn này. Chương 2 : Cơ sở lý thuyết Trình bày các khái niệm, các nghiên cứu trong và ngoài nước có liên quan và sơ lược về ngành thuỷ lợi, từ đó dé xuất mô hình nghiên cứu và các giả thuyết. Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu Trình bày phương pháp nghiên cứu, quy trình nghiên cứu và quy trình phân tích số liệu, cuối cùng là xây dựng các thang đo và thực hiện nghiên cứu định lượng sơ bộ từ đó hình thành bang câu hỏi khao sát chính thức. Chương 4 : Trình bày kết quả nghiên cứu Trình bày kết quả phân tích “ Các yếu tô ảnh hưởng đến sự thành công các dự án thuỷ lợi ở Việt Nam ‘va thao luận kết qua nghién cứu.
ề Chương 5 : Kết luận và kiến nghị Tóm tắt những kết quả chính của luận văn đạt được, những đóng gép cũng như han chế của luận văn đề định hướng cho các nghiên cứu tiếp theo. CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYET Chương 2 sẽ trình bày các khái niém, các nghiên cứu và các mô hình nghiên cứu về thành công du án và các yêu tô ảnh hưởng đên thành công/thát bai cua dự án. Phan tiép theo của chương đê cập dén mô hình nghiên cứu và các giả thuyết trong mô hình.1 Các khái niệm liên quan đến dự án thuỷ lợi Dự án là một nỗ lực tạm thời được cam kết để hoàn tất một mục tiêu duy nhất (theo Marchewka, 2006). Quan lý dự an: là sự ứng dụng của các kiến thức, kỹ nang, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để đạt được yêu cầu dự án (theo Marchewka, 2006).
Thuộc tính dự án : theo Marchewka (2006), các dự án có thé được nhìn dưới góc độ các thuộc tính của chúng là thời gian, mục đích, chủ sở hữu, nguồn lực, vai trò, rủi ro và giả định các công việc liên thuộc. Thành công dự án : là một dự án phải đạt được những tiêu chuẩn sau : đảm bảo thời gian, đảm bảo chỉ phí, đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuât, thoả mãn yêu cầu các bên tham gia, đáp ứng kỳ vọng người dùng, không làm ảnh hưởng đến môi trường, đem lại giá trị kinh doanh và an toàn lao động (theo Chan, 2011). Hay nói các khác, thành công của dự án là dự án có kết quả tốt hơn nhiều so với dự kiến, thường thay về các mặt như : chỉ phí, tiến độ, chất lượng, an toàn và sự hài lòng của các bên tham gia (theo Ashley, 1987) Thuy lợi : tên gọi truyền thống của việc nghiên cứu khoa hoc công nghệ, đánh giá, khai thác sử dụng, bảo vệ nguôn tai nguyên nước và môi trường, phòng tránh và giảm nhẹ thiên tai. Ngoài ra, thủy lợi còn có tác dụng chống lại sự cố kết đất.
Thủy lợi thường được nghiên cứu cùng với hệ thống tiêu thoát nước, hệ thống này có thể là tự nhiên hay nhân tạo dé thoát nước mặt hoặc nước dưới đất của một khu vực cu thé (Theo bách khoa toàn thư). Công trình Thuy lợi : là cơ sở kinh tế - kỹ thuật thuộc kết cau hạ tang nhằm khai thác nguén lợi của nước; phòng, chỗng tác hại của nước và bảo vệ môi trường sinh thái; bao gồm: hỗ chứa, đập, cống, trạm bơm, giếng, đường ống dẫn nước, kênh, công trình trên kênh va bờ bao các loại (Luật Tài nguyên nước SỐ 32/2001/QH10, điều 2 Pháp lệnh khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi).2 Các mô hình nghiên cứu về sự thành công dự án Không thể nào đưa ra mô hình nghiên cứu các yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công/thất bại chung và chính xác cho toàn bộ dự án bởi tính chất đặc thù và đa dạng của từng dự án, từng lĩnh vực hoạt động của dự án. Đối với loại nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng này, trước đây có nhiều tác giả đã đưa ra nhiều mô hình nghiên cứu khác nhau. Trong đó, tác giả thay những mô hình nghiên cứu tiêu biểu sau có thé lay làm tham khảo dé đưa vào mô hình nghiên cứu phù hop : 2.
Các mô hình nghiên Cứu ngoài nước Hai tác giả Belassi và Tukel (1996) đã nghiên cứu tong hợp dựa trên nhiều nghiên cứu trước đây của nhiễu tác giả dé đưa mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến thành công/thất bại dựa trên nghiên cứu thực nghiệm. Theo Belassi và Tukel, các yếu tô ảnh hưởng đến thành công/thất bại của dự án có thể gom thành các nhóm : e_ Các yếu t6 liên quan đến dự án. e_ Các yếu tô liên quan đến nha quản lý dự án và nhóm dự án. e_ Các yếu t6 liên quan đến tô chức.
e_ Các yếu tố liên quan đến môi trường bên ngoài. Trong những nghiên cứu trước đây, các tác giả nghiên cứu khác thường chỉ tập trung nghiên cứu một khía cạnh của van đề nghiên cứu các yếu tố thành công hoặc thất bại; hoặc chỉ nghiên cứu đưa ra các yếu tổ mang tính chất tong quát không sâu sắc và mang tính thực tế; hoặc nghiên cứu một vài yếu tố liên quan đến một dự án riêng rẻ. Đóng góp quan trọng trong nghiên của hai tác giả này là đã thực hiện mồ hình nghiên cứu mang tính khoa học hon, tong quát hơn bang tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng trong các nghiên cứu trước đây, gom các nhóm yếu tố, mô hình hoá và thực hiện nghiên cứu thực nghiệm tong quát nhằm xác lập một danh sách các yếu tố ảnh hưởng đến thành công/thất bai của các dự án mang tính tổng quan có ý nghĩa cho việc thực hành và nghiên cứu trong nhiều dự án thuộc nhiều ngành nghề khác nhau. Các tiêu chí đánh giá thành công dự án hai tác giả dé xuất : chi phí, thời gian, chat lượng và sự thoả mãn của khách hàng.1 Các tác giả đã nghiên cứu về các yếu to thành công/thất bại cua dự án Các nghiên cứu lý thuyết Các nghiên cứu thực nghiệm Avots (1969) Rubin va Seeling ( 1967) Jonason (1971) Baker, Murphy va Fisher (1983) Archibald (1976) Morris va Hough (1987) Martin (1976) Pinto va Slevin (1988) Markus (1981) Pinto va Prescott (1988) Hughes ( 1986) Magal,Carr va Watson (1988) Schultz, Slevin va Pinto (1990) Nutt va Slevin ( 1989) Pinto va Slevin (1989) Pinto va Prescott (1990) Bang 2.2 Các yếu to ảnh hưởng đến thành công của du án từ các nghiên cứu trước Martin Locke Cleland va | Sayles và | Baker, Pinto và | Morris và (1976) (1984) King Chandler | Murphy và | Slevin Hough (1983) (1971) Fisher (1989) (1987) (1983) Xác định | Thực Tóm tắt về Năng lực | Mục tiêu rõ | Sự hỗ trợ | Mục tiêu của các mục |hiện các | dự án của nhà | ràng của cấp dự án tiêu dự án | cam kết quản lý dự lãnh đạo án Lựa chọn Quyên Khái niệm | Tiến độ Mục tiêu |Sự tham | Sự sáng kiến triết lý tổ |của cấp | thực thi cam kết của |khảo ý | về kỹ thuật chức của |lãnh đạo nhóm dự án | kiến dự án đối với khách dự án hàng Sự hỗ trợ | Chọn nhà | Hỗ trợ của | Hệ thông Nhà quản Tuyến Cơ chế của cấp |quản lý | quản lý cấp |kiếm soát |lý dự án | dụng nhân | chính sách quản lý dự án có | cao và trách | trực tiếp sự năng lực nhiệm Tổ chức | Thiết lập |Hỗ trợ tai] Gidm sát |Tài chính | Các công | Van dé cộng và trao |các quy | chính và phản | đủ để hoàn |việc vẻ | đồng quyền trình và hoi thanh du an | chuyén thu tuc môn ky thuat Lựa chọn | Thiết lập |Các yêu |Sự duy tri] Kha năng |Sự chấp | Sự cấp thiết nhóm dự|cơ chế | cầu về hậu | tham gia | nhóm dự án | nhận của | của thời gian án kiểm soát | cần lên tuc| dap ứng | khách hoàn thành trong dự |yêu cầu | hàng dự án án công việc Phân bổ |Họp tiến |Sự hỗ trợ Các ước |Giám sát | Các van để nguôn lực | độ dựán |về phương tính về chi |và phản | luật pháp day đủ tiện làm phí ban đầu | hỗi trong hợp việc chính xác đồng tài chính Cung cấp Mức độ tôt Tối thiểu | Truyén Các van dé co chế cua thi hóa những | thông, triển khai điều trường khó khăn | thông tin khiển và (khách lúc ban đầu thông tin hàng là ai?) Yêu câu Tiến độ dự Kỹ — thuật | Giải quyết lập kế án kiếm soát | van đề hoạch và và lập kế | phát sinh kiểm soát hoạch Các van dé Nhiệm vụ | Các đặc nhân lực (đối với |tính của và đào tạo định hướng |lãnh dao xã hội) nhóm dự án Quyên hạn Sự hạn chế Quyên lực và tô chức quan liêu và chính sách Lợi ích đạt Các sự được kiện của moi truong bén ngoai Các kênh Sự khẩn giao tiếp cấp và thông tin Kiếm tra dự án (Nguồn tham khảo: W.Tukel, 1996) Các nhóm yêu tô Kết quả Nhóm yêu tổ Những yêu tô liên quan đên nhà quản lý dự án - Khả năng uỷ quyền Sự tham khảo các ý kiến và - Khả năng cân nhắc và sự chấp nhận của khách hàng lựa chọn - Kha năng nhân thức vai trò trách nhiém Các nhóm yeu to liên - Năng lực Niang lực của nhà quản quan đên môi trường - Cam kết dự án tr ong công việc bên ngoài Nhân viên trong tô du án Lên kế hoạch và lập M6i trường chính lịch hiệu quả trị - - Nền tảng kỹ thuật Phối hợp và giao Môi trường kinh tế - K¥ năng giao tiếp tiếp/hợp tác hiệu quả Môi trường xã hội - Kha năng giải quyết Sử dụng hiệu quả các Mỗi trường công các rac rỗi trục trac kỹ năng quản lý nghệ - Su cam kết Điều khiển và giám sát Mỗi trường tự Ỉ hiệu quả nhiền Sử dụng hiệu quả các Khách hàng Các yêu tổ liên quan đến công nghệ Đối thủ dự án Nhà thầu phụ - Quy mồ và giá trị on Ỳ - Su độc dao của du án Cac ước lượng sơ bộ của du an - Mat độ dự an - Chu ky sống - Su cap thiét J Sự sẵn sàng của các nguồn lực + (con người, tài chính, nguyên vật liệu, cơ sở hạ tầng) Cac yeu tô liên quan den tô chức - Su hỗ trợ các cấp lãnh đạo - Cau trúc tổ chức của dự án - Su hỗ trợ của nhà quản Thành công hay thất bại lý chức năng - - Mục tiêu của du án Hình 2.