Luận Văn Thạc Sĩ: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất Gạch Ngói Tỉnh Bình Dương

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích ứng dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương, mang lại hiệu quả kinh tế.

• Tác giả: Hồ Nam Phương
• Người hướng dẫn: TS. Huỳnh Lợi
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán - Kiểm Toán
• Đề tài: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Gạch Ngói Tỉnh Bình Dương
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương. Việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có được thông tin kịp thời và chính xác để đưa ra quyết định đúng đắn. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí là rất cần thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán quản trị

Kế toán quản trị là một phần không thể thiếu trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Nó cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí.

1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương

Doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương có những đặc điểm riêng biệt như quy trình sản xuất đặc thù, yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao và sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành.

II. Những thách thức trong việc áp dụng kế toán quản trị tại doanh nghiệp sản xuất gạch ngói

Mặc dù kế toán quản trị mang lại nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng nó trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương cũng gặp không ít thách thức. Các doanh nghiệp thường thiếu nguồn lực và kiến thức để triển khai hệ thống kế toán quản trị hiệu quả.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và nhân lực

Nhiều doanh nghiệp sản xuất gạch ngói gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên có chuyên môn về kế toán quản trị, dẫn đến việc áp dụng không hiệu quả.

2.2. Khó khăn trong việc thu thập và phân tích dữ liệu

Việc thu thập và phân tích dữ liệu tài chính để phục vụ cho kế toán quản trị thường gặp khó khăn do thiếu hệ thống công nghệ thông tin hiện đại.

III. Phương pháp vận dụng kế toán quản trị hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói

Để nâng cao hiệu quả của kế toán quản trị, các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Xây dựng hệ thống thông tin kế toán quản trị

Hệ thống thông tin kế toán quản trị cần được xây dựng một cách bài bản, đảm bảo cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho các nhà quản lý.

3.2. Đào tạo nhân lực về kế toán quản trị

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực áp dụng kế toán quản trị, từ đó cải thiện hiệu quả sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói

Việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các doanh nghiệp đã có thể quản lý chi phí hiệu quả hơn và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả khảo sát thực trạng kế toán quản trị

Khảo sát cho thấy nhiều doanh nghiệp đã áp dụng kế toán quản trị và đạt được những kết quả khả quan trong việc quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ doanh nghiệp thành công

Các doanh nghiệp thành công trong việc áp dụng kế toán quản trị đã chia sẻ những bài học quý giá, giúp các doanh nghiệp khác có thể học hỏi và áp dụng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất gạch ngói

Kế toán quản trị sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và sản xuất của các doanh nghiệp gạch ngói tại Bình Dương. Với sự phát triển của công nghệ thông tin, việc áp dụng kế toán quản trị sẽ ngày càng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn.

5.1. Tương lai của kế toán quản trị trong ngành sản xuất

Ngành sản xuất gạch ngói sẽ tiếp tục phát triển và yêu cầu cao hơn về việc áp dụng kế toán quản trị để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Đề xuất các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp

Cần có các chính sách hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức để giúp doanh nghiệp sản xuất gạch ngói áp dụng kế toán quản trị hiệu quả hơn.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành sản xuất gạch ngói tại tỉnh Bình Dương đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội của địa phương, đặc biệt trong bối cảnh tốc độ đô thị hóa và nhu cầu xây dựng nhà ở gia tăng mạnh mẽ. Theo báo cáo của Sở Xây dựng tỉnh Bình Dương năm 2010, toàn tỉnh có khoảng 323 cơ sở sản xuất gạch ngói nung, trong đó 260 cơ sở đang hoạt động với đa dạng công nghệ từ lò thủ công đến lò nung hiện đại như lò tuynel và lò Hoffman. Sản lượng gạch ngói toàn tỉnh đạt trên 1 tỷ viên, phục vụ thị trường trong và ngoài tỉnh, thậm chí xuất khẩu ra nước ngoài. Tuy nhiên, ngành nghề này đang đối mặt với nhiều thách thức như áp lực chuyển đổi công nghệ theo quy định của Chính phủ nhằm giảm ô nhiễm môi trường, cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp quy mô lớn và nhỏ, cũng như hạn chế về trình độ quản lý và nhân lực.

Trước bối cảnh đó, việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tỉnh Bình Dương trở nên cấp thiết nhằm cung cấp thông tin quản lý kịp thời, chính xác, hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp ra quyết định hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là xây dựng và áp dụng hệ thống kế toán quản trị phù hợp với đặc thù ngành sản xuất gạch ngói tại Bình Dương, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, quản lý sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói nung trên địa bàn tỉnh, khảo sát thực trạng và đề xuất giải pháp vận dụng kế toán quản trị trong giai đoạn từ năm 2010 đến 2011. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp truyền thống chuyển đổi công nghệ, nâng cao trình độ quản lý và thích ứng với môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kế toán quản trị hiện đại, trong đó kế toán quản trị được định nghĩa là quá trình thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế - tài chính phục vụ cho quản trị nội bộ doanh nghiệp. Theo Luật Kế toán Việt Nam năm 2003, kế toán quản trị là công cụ hỗ trợ nhà quản trị hoạch định, kiểm soát và ra quyết định nhằm sử dụng hiệu quả nguồn lực và nâng cao giá trị doanh nghiệp. Các lý thuyết của các tác giả quốc tế như Charles T. Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant M. Datar và George Foster cũng được vận dụng để xây dựng hệ thống thông tin kế toán quản trị phù hợp với đặc thù sản xuất gạch ngói.

Mô hình kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất được xây dựng theo hướng quản lý theo “quá trình hoạt động”, cung cấp thông tin chi tiết về chi phí, giá thành, dự toán ngân sách, phân tích biến động và đánh giá hiệu quả từng bộ phận sản xuất. Các khái niệm chính bao gồm: trung tâm trách nhiệm (chi phí, doanh thu, lợi nhuận, đầu tư), phân loại chi phí theo tính biến đổi và khả kiểm soát, phương pháp tính giá thành linh hoạt, và kỹ thuật lập báo cáo kế toán quản trị phục vụ ra quyết định. Mô hình này phù hợp với quy mô và trình độ quản lý của các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương, giúp kết nối các bộ phận sản xuất thành chuỗi giá trị hiệu quả.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa nghiên cứu tài liệu, khảo sát thực tế và phân tích số liệu định lượng. Nguồn dữ liệu chính bao gồm: số liệu thống kê từ Sở Xây dựng tỉnh Bình Dương, phiếu điều tra thực trạng kế toán quản trị tại 108 doanh nghiệp sản xuất gạch ngói trên địa bàn, phỏng vấn chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp. Thời gian khảo sát kéo dài từ tháng 4 đến tháng 9 năm 2011.

Phương pháp chọn mẫu là phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích, đảm bảo đại diện cho các loại hình doanh nghiệp với quy mô và công nghệ khác nhau. Phân tích dữ liệu sử dụng các kỹ thuật thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ áp dụng kế toán quản trị, phân tích SWOT về thực trạng và hiệu quả áp dụng. Ngoài ra, phương pháp lấy ý kiến chuyên gia được sử dụng để đánh giá hiệu quả kinh tế và đề xuất giải pháp vận dụng kế toán quản trị phù hợp. Quy trình nghiên cứu được tổ chức chặt chẽ, từ khảo sát thực trạng, phân tích dữ liệu đến xây dựng mô hình và đề xuất giải pháp cụ thể.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ áp dụng kế toán quản trị còn thấp: Chỉ khoảng 11,1% doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tại Bình Dương đã có hệ thống kế toán quản trị hoàn chỉnh, 4,6% đang trong quá trình xây dựng, còn lại 84% chỉ sử dụng kế toán tài chính. Điều này cho thấy phần lớn doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ hoặc chưa đầu tư đúng mức cho kế toán quản trị.

2. Nhân sự kế toán quản trị thiếu chuyên môn: Trong số các doanh nghiệp có kế toán quản trị, 88% nhân sự không chuyên về kế toán quản trị mà chủ yếu làm báo cáo tài chính. Bộ phận kế toán quản trị thường thuộc bộ phận kế toán tài chính, chưa có sự tách bạch rõ ràng về chức năng và nhiệm vụ.

3. Nội dung kế toán quản trị chưa đa dạng: Mặc dù 82,6% doanh nghiệp xây dựng tiêu chuẩn nội bộ về chi phí, thu nhập, lợi nhuận, nhưng các dự toán chi phí bán hàng, quản trị doanh nghiệp chỉ được áp dụng ở khoảng 17-19% doanh nghiệp. Dự toán giá bán và chi phí sản xuất được áp dụng phổ biến hơn với tỷ lệ 100%.

4. Công nghệ sản xuất và trình độ quản lý ảnh hưởng đến hiệu quả kế toán quản trị: Các doanh nghiệp sử dụng công nghệ lò tuynel và lò VSBK có quy mô lớn, trình độ quản lý cao hơn, áp dụng kế toán quản trị hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp nhỏ sử dụng lò thủ công truyền thống. Tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp trở lên chỉ chiếm khoảng 20%, phần lớn là lao động phổ thông, ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Kết quả khảo sát cho thấy kế toán quản trị tại các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tỉnh Bình Dương đang trong giai đoạn phát triển ban đầu, chưa được chú trọng đúng mức. Nguyên nhân chính là do hạn chế về nguồn nhân lực chuyên môn, nhận thức của lãnh đạo doanh nghiệp về vai trò của kế toán quản trị còn hạn chế, và thiếu bộ máy tổ chức chuyên trách. So với các nghiên cứu trong ngành sản xuất khác, tỷ lệ áp dụng kế toán quản trị tại Bình Dương thấp hơn, phản ánh đặc thù ngành nghề truyền thống và quy mô doanh nghiệp nhỏ.

Việc áp dụng kế toán quản trị giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí sản xuất, dự toán ngân sách, phân tích biến động và ra quyết định kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Các biểu đồ so sánh tỷ lệ áp dụng các loại dự toán và phân loại chi phí theo từng nhóm doanh nghiệp sẽ minh họa rõ nét sự khác biệt về hiệu quả quản lý. Kế toán quản trị còn góp phần hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với yêu cầu môi trường kinh doanh hiện đại.

Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả, doanh nghiệp cần đầu tư nâng cao trình độ nhân lực, xây dựng bộ phận kế toán quản trị chuyên trách, đồng thời áp dụng các phần mềm kế toán quản trị hiện đại để tự động hóa quy trình xử lý thông tin. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí quản lý mà còn tăng tính chính xác và kịp thời của thông tin phục vụ quản lý.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng bộ phận kế toán quản trị chuyên trách: Doanh nghiệp cần thành lập bộ phận kế toán quản trị độc lập hoặc tách bạch rõ ràng với kế toán tài chính, với nhân sự có trình độ chuyên môn về kế toán quản trị. Mục tiêu nâng tỷ lệ nhân sự chuyên trách lên ít nhất 50% trong vòng 2 năm, nhằm đảm bảo cung cấp thông tin quản lý chính xác và kịp thời.

2. Đào tạo nâng cao năng lực nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kế toán quản trị, phân tích chi phí, dự toán ngân sách cho cán bộ kế toán và quản lý. Mục tiêu nâng cao trình độ trung cấp trở lên cho ít nhất 60% lao động trong 3 năm tới, giúp cải thiện năng suất và chất lượng quản lý.

3. Áp dụng công nghệ thông tin trong kế toán quản trị: Đầu tư phần mềm kế toán quản trị hiện đại, tự động hóa quy trình thu thập, xử lý và báo cáo thông tin. Mục tiêu hoàn thành triển khai phần mềm trong vòng 1 năm, giúp giảm thời gian xử lý và tăng tính chính xác của dữ liệu.

4. Xây dựng hệ thống dự toán và kiểm soát chi phí toàn diện: Thiết lập hệ thống dự toán chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản trị doanh nghiệp và theo dõi biến động chi phí theo từng trung tâm trách nhiệm. Mục tiêu áp dụng đầy đủ các loại dự toán trong vòng 18 tháng, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả và nâng cao lợi nhuận.

5. Tăng cường vai trò lãnh đạo trong quản trị: Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về vai trò của kế toán quản trị trong ra quyết định, khuyến khích sử dụng thông tin kế toán quản trị trong hoạch định chiến lược và kiểm soát hoạt động. Mục tiêu xây dựng văn hóa quản trị dựa trên dữ liệu trong 2 năm tới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất gạch ngói: Giúp hiểu rõ vai trò và lợi ích của kế toán quản trị trong quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.

2. Nhân viên kế toán và quản trị doanh nghiệp: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về xây dựng hệ thống kế toán quản trị, kỹ thuật phân tích chi phí và lập báo cáo phục vụ quản lý.

3. Chuyên gia tư vấn quản lý và kế toán: Là tài liệu tham khảo để tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất gạch ngói trong việc cải tiến hệ thống quản trị và áp dụng công nghệ mới.

4. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kế toán, quản trị kinh doanh: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về kế toán quản trị trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng truyền thống, phục vụ cho các nghiên cứu chuyên sâu và học tập.

Câu hỏi thường gặp

1. Kế toán quản trị khác gì so với kế toán tài chính?
   Kế toán quản trị tập trung cung cấp thông tin cho nội bộ doanh nghiệp nhằm hỗ trợ ra quyết định quản lý, linh hoạt và không bắt buộc tuân thủ chuẩn mực kế toán chung. Trong khi đó, kế toán tài chính chủ yếu phục vụ đối tượng bên ngoài, tuân thủ các quy định pháp luật và chuẩn mực kế toán.

2. Tại sao các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói cần áp dụng kế toán quản trị?
   Kế toán quản trị giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, dự toán ngân sách, phân tích hiệu quả sản xuất và ra quyết định kịp thời, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.

3. Những khó khăn chính khi áp dụng kế toán quản trị trong ngành gạch ngói là gì?
   Khó khăn bao gồm thiếu nhân sự chuyên môn, nhận thức hạn chế của lãnh đạo, quy mô doanh nghiệp nhỏ, công nghệ sản xuất truyền thống và thiếu bộ máy tổ chức chuyên trách kế toán quản trị.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả của kế toán quản trị trong doanh nghiệp?
   Doanh nghiệp cần đầu tư đào tạo nhân sự, xây dựng bộ phận kế toán quản trị chuyên trách, áp dụng công nghệ thông tin hiện đại và xây dựng hệ thống dự toán, kiểm soát chi phí toàn diện.

5. Kế toán quản trị có thể hỗ trợ gì trong quá trình chuyển đổi công nghệ sản xuất?
   Kế toán quản trị cung cấp thông tin chi phí, hiệu quả đầu tư, phân tích lợi ích kinh tế giúp doanh nghiệp đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp, quản lý chi phí chuyển đổi và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình đổi mới.

Kết luận

• Kế toán quản trị là công cụ thiết yếu hỗ trợ quản lý chi phí, dự toán và ra quyết định trong các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tỉnh Bình Dương.
• Thực trạng áp dụng kế toán quản trị còn hạn chế, chủ yếu do thiếu nhân lực chuyên môn và nhận thức của lãnh đạo.
• Mô hình kế toán quản trị theo “quá trình hoạt động” phù hợp với đặc thù sản xuất và trình độ quản lý của doanh nghiệp trong ngành.
• Đề xuất các giải pháp xây dựng bộ phận kế toán quản trị chuyên trách, đào tạo nhân sự, áp dụng công nghệ và hoàn thiện hệ thống dự toán chi phí.
• Nghiên cứu mở ra hướng phát triển bền vững cho ngành sản xuất gạch ngói truyền thống trong bối cảnh hội nhập và chuyển đổi công nghệ.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-3 năm, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng áp dụng kế toán quản trị trong các ngành sản xuất vật liệu xây dựng khác.

Các doanh nghiệp và nhà quản lý ngành gạch ngói cần chủ động đầu tư phát triển hệ thống kế toán quản trị để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1. Những vấn đề chung về kế toán quản trị 1. Khái niệm kế toán quản trị Kế toán quản trị là một thuật ngữ mới xuất hiện ở Việt Nam trong vòng 15 năm trở lại đây và đã thu hút được sự chú ý của các doanh nghiệp. Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp đã bắt đầu xây dựng cho mình một bộ máy kế toán quản trị riêng biệt.

Theo Luật Kế toán Việt Nam năm 2003, kế toán quản trị được định nghĩa như sau “Kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”. [9] Theo Viện nghiên cứu Kế toán quản trị của Mỹ, “Kế toán quản trị là một quy trình nhận dạng, tổng hợp, trình bày, giải thích và truyền đạt thông tin thích hợp cho nhà quản trị thiết lập chiến lược kinh doanh, hoạch định và kiểm soát hoạt động, ra quyết định kinh doanh, sử dụng có hiệu quả nguồn lực kinh tế, cải tiến và nâng cao giá trị doanh nghiệp, đảm bảo an toàn cho tài sản, kết hợp chặt chẽ việc quản trị và kiểm soát nội bộ. Theo nhóm tác giả Charles T.Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant M.Datar, George Foster, “Kế toán quản trị là ứng dụng nguyên tắc kế toán, nguyên tắc quản trị tài chính để tạo lập, bảo vệ, gìn giữ và gia tăng giá trị cho tổ chức. Theo nhóm tác giả Jan R.Bettner, “Kế toán quản trị là trình bày, giải thích những thông tin kế toán với định hướng chủ yếu phục vụ cho nhu cầu thông tin của những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tóm lại, có rất nhiều định nghĩa về kế toán quản trị tùy thuộc vào từng quan điểm. Theo quan điểm của tác giả luận văn, kế toán quản trị không chỉ là hệ thống LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 thu thập, phân tích thông tin về các khoản mục chi phí của doanh nghiệp mà còn là hệ thống tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, kể cả quản trị chiến lược, hệ thống đánh giá hoạt động của từng bộ phận, phòng ban chức năng, nhằm đảm bảo sử dụng tối ưu, có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp. Lược sử hình thành, phát triển kế toán quản trị - Tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực của đề tài Kế toán quản trị đã từng xuất hiện rất lâu trong hệ thống kế toán doanh nghiệp ở các nước có nền kinh tế thị trường. Những năm cuối thế kỷ 18 và đầu thế kỷ 19, kế toán quản trị đã xuất hiện trong hệ thống kế toán doanh nghiệp.

Đầu tiên, kế toán quản trị xuất hiện dưới hình thức kế toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất nhỏ nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin cho những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp sản xuất kiểm soát chi phí, định hướng sản xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh, chống đỡ sức ép từ những doanh nghiệp sản xuất lớn. Sau đó, với thực tiễn hữu hiệu, hiệu quả, kế toán quản trị bắt đầu được chú ý, áp dụng, phát triển nhanh trong những loại hình doanh nghiệp khác và cả trong những tổ chức phi lợi nhuận như cơ quan của Nhà nước, bệnh viện. Song song với thực tiễn của quá trình hình thành, phát triển kế toán quản trị, hệ thống lý thuyết kế toán quản trị cũng đã sớm ra đời vào những năm đầu thế kỷ 20, Viện nghiên cứu Kế toán quản trị của Mỹ xuất bản kế toán quản trị năm 1919, Viện nghiên cứu Kế toán quản trị của Anh xuất bản kế toán quản trị năm 1921. Từ đó, lý thuyết và thực tiễn kế toán quản trị ngày càng phát triển và phát triển rất nhanh trong những thập niên gần đây, được nhiều doanh nghiệp ứng dụng để xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cho quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Kế toán quản trị tiếp tục phát triển nhanh chóng ở những nước có nền kinh tế thị trường và cả những nước Xã hội Chủ nghĩa khi chấp nhận nền kinh tế thị trường, tiêu biểu như kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất ở Trung quốc, Việt Nam. Ở Việt Nam, kế toán quản trị đã được thừa nhận và công bố trong Luật Kế toán được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 17 tháng 06 năm 2003 [9]. Trong xu thế đó, nhiều công trình nghiên cứu về kế toán LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 quản trị ra đời trên thế giới và ở Việt Nam để ngày càng hoàn thiện, phát triển về lý thuyết kế toán quản trị và áp dụng hữu hiệu kế toán quản trị vào trong thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nổi bật trong các công trình nghiên cứu đó là: - Trên thế giới: một số công trình nghiên cứu về kế toán quản trị của H.Thomas Johnson, Robert S.

Stickney và Roman.mark Young (2001); Simon Dekker (2001); Charles T.Horngren, Alnoor Bhimani, Srikant M.Datar, George Foster (2002); Ray H.Garirison và Eric W.Garirison và Eric W.Noreen (2005); của Timothy Doupnik, Hector Perera (2006)… - Ở Việt Nam: một số công trình nghiên cứu về kế toán quản trị của PGS.TS Phạm Văn Dược (Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị - 1998; Kế toán quản trị - 2006), của PGS.TS Đặng Văn Thanh và Đoàn Văn Tiên (Kế toán quản trị doanh nghiệp - 1998), của TS. Huỳnh Lợi (Xây dựng kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ở Việt Nam - 2004; Kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất - Từ kinh nghiệm thế giới đến áp dụng vào Việt Nam - 2007; Những vấn đề cơ bản tổ chức thực hiện kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam - 2007; Xây dựng kế toán quản trị trong doạnh nghiệp sản xuất ở Việt Nam - 2008; Kế toán quản trị - 2009); Nguyễn Bích Hương Thảo (Xây dựng hệ thống kế toán quản trị trong các doanh nghiệp chế biến thuỷ sản tỉnh Khánh Hoà - 2005); Hoàng Huy Cường (Nghiên cứu và xây dựng mô hình quản trị chi phí áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam - 2008)… Đề tài “Vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói tỉnh Bình Dương” kế thừa những thành tựu nghiên cứu của các tác giả, các nhà nghiên cứu, vận dụng những lý thuyết, những kết quả đạt được để nghiên cứu áp dụng vào hệ thống quản trị của các doanh nghiệp sản xuất gạch ngói trên địa bàn tỉnh Bình Dương. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Chức năng kế toán quản trị Kế toán quản trị vừa thể hiện những chức năng chung của kế toán, vừa thể hiện những chức năng riêng của chính nó để phản ảnh và giám đốc toàn diện các đối tượng kế toán, đối tượng kế toán quản trị.

Trước hết, kế toán quản trị là một bộ phận của hệ thống kế toán nên phải có những chức năng chung của kế toán là phản ảnh và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho những đối tượng sử dụng có liên quan. Thứ hai, mục đích của kế toán quản trị là cung cấp thông tin thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị được thực hiện rất đa dạng nhưng chỉ là biểu hiện của những phương thức thực hiện các chức năng quản trị khác nhau. Do đó, kế toán quản trị có những chức năng sau: - Chức năng phản ảnh và cung cấp thông tin hoạch định hoạt động sản xuất kinh doanh; - Chức năng phản ảnh và cung cấp thông tin kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh; - Chức năng phản ảnh và cung cấp thông tin kiểm tra, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh; - Chức năng phản ảnh và cung cấp thông tin phục vụ cho việc ra quyết định quản trị của những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp. Các chức năng của kế toán quản trị luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau và rất khó đưa ra một ranh giới, phạm vi chính xác của từng chức năng.

Sự phân chia các chức năng kế toán quản trị chỉ mang tính chất tương đối, dựa vào trọng tâm của từng chức năng trong liên kết, định hướng thiết lập thông tin cung cấp cho các mục tiêu quản trị doanh nghiệp của những nhà quản trị. Chức năng kế toán quản trị và mối quan hệ của chức năng kế toán quản trị với chức năng quản trị được thể hiện qua sơ đồ sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 Nhà quản trị Kế toán quản trị Thông tin Ra quyết định chứng minh quyết định Thông tin Hoạch định dự toán Tổ chức thực hiện Thông tin kết quả Kiểm tra, đánh giá Thông tin biến động và nguyên nhân Sơ đồ 1.1: Các chức năng kế toán quản trị Như vậy, kế toán quản trị hình thành, thay đổi, phát triển theo nhu cầu thông tin thực hiện các chức năng quản trị của những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp; kế toán quản trị ra đời nhằm nghiên cứu đối tượng là các nguồn lực kinh tế gắn liền với quy trình tạo giá trị trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và kế toán quản trị có những đặc điểm riêng theo hướng nâng cao tính hữu ích của thông tin quản trị, có chức năng riêng được xác lập tương ứng với các chức năng quản trị. Đặc điểm kế toán quản trị Kế toán quản trị có những đặc điểm chung của kế toán, tạo nên sự khác biệt giữa kế toán quản trị với các chuyên ngành kinh tế khác, như cùng sử dụng thông tin đầu vào từ hệ thống thông tin ban đầu trên chứng từ kế toán; gắn liền với những LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 quan hệ kinh tế, tài chính, trách nhiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; tuân thủ những quy chuẩn trong phản ảnh và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đặc điểm chung, kế toán quản trị có những đặc điểm riêng hình thành theo định hướng cung cấp thông tin quản trị cho những nhà quản trị trong nội bộ doanh nghiệp như: - Thông tin thể hiện các vấn đề kinh tế, tài chính quá khứ, hiện tại, tương lai nhưng thường hướng đến tương lai; được đo lường bằng bất kỳ đơn vị nào và thông tin phải linh hoạt, kịp thời, phù hợp theo yêu cầu quản trị.

- Báo cáo thể hiện thông tin kinh tế, tài chính theo quy chuẩn nội bộ, không nhất thiết phải tuân thủ những nguyên tắc, chuẩn mực, quy định của chính sách kế toán chung.