Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Vào Kiểm Soát Chất Lượng Toàn Diện Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất Giày Dép Ở TP.HCM

• Tác giả: Lê Mạnh Hùng
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Văn Dược
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Để Kiểm Soát Chất Lượng Toàn Diện Trong Ngành Sản Xuất Giày Dép Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG VIỆC KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TOTAL QUALITY CONTROL – TQC) TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát kế toán quản trị
• 1.2. Lược sử hình thành và phát triển của kế toán quản trị
• 1.3. Định nghĩa về kế toán quản trị
• 1.4. Mục tiêu của kế toán quản trị
• 1.5. Thông tin kế toán quản trị
• 1.6. Chất lượng và kiểm soát chất lượng trong doanh nghiệp
• 1.6.1. Khái niệm về chất lượng
• 1.6.2. Khái niệm về kiểm soát chất lượng
• 1.6.3. Khái niệm về kiểm soát chất lượng toàn diện (Total Quality Control – TQC)
• 1.6.4. Tầm quan trọng của việc kiểm soát chất lượng
• 1.6.5. Các quan điểm tiếp cận về chất lượng
• 1.6.5.1. Cách tiếp cận truyền thống về chất lượng
• 1.6.5.2. Cách tiếp cận hiện đại về chất lượng
• 1.6.6. Các phương pháp đánh giá chất lượng
• 1.6.6.1. Phương pháp đánh giá dựa trên sự đo lường các yếu tố phi tài chính
• 1.6.6.2. Đánh giá chất lượng nhà cung cấp
• 1.6.6.3. Đánh giá chất lượng trong dây chuyền sản xuất
• 1.6.6.4. Đánh giá chất lượng dựa vào khách hàng
• 1.6.6.5. Phương pháp đánh giá dựa trên chi phí bảo đảm chất lượng
• 1.6.6.5.1. Chi phí phòng ngừa sai hỏng sản phẩm (Prevention costs)
• 1.6.6.5.2. Chi phí cho sự kiểm soát sản phẩm (Appraisal costs)
• 1.6.6.5.3. Chi phí cho những sai hỏng bên trong (Internal Failure costs)
• 1.6.6.5.4. Chi phí cho những sai hỏng bên ngoài (External Failure costs)
• 1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH SẢN XUẤT GIÀY DÉP Ở TP.HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về các doanh nghiệp trong ngành sản xuất giày dép ở Tp. Hồ Chí Minh
• 2.2. Tình hình sản xuất giày dép tại Tp. Hồ Chí Minh
• 2.3. Công tác kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở Tp.Hồ Chí Minh
• 2.4. Quy trình sản xuất chủ yếu tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở Tp.Hồ Chí Minh
• 2.5. Thực trạng kiểm soát chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh
• 2.6. Mục tiêu kiểm soát chất lượng
• 2.7. Qui trình kiểm tra chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh
• 2.8. Khảo sát chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép tại TP. Hồ Chí Minh
• 2.8.1. Chất lượng nhà cung cấp
• 2.8.2. Chất lượng trong dây chuyền sản xuất
• 2.8.3. Việc đáp ứng nhu cầu khách hàng
• 2.9. Chi phí bảo đảm chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép tại Tp.Hồ Chí Minh
• 2.10. Nguyên nhân tồn tại về kiểm soát chất lượng tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh
• 2.11. Sự cần thiết kiểm soát chất lượng toàn diện tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP. Hồ Chí Minh
• 2.12. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO VIỆC KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN (TOTAL QUALITY CONTROL – TQC) TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT GIÀY DÉP Ở TP.
• 3.1. Vận dụng phương pháp đánh giá dựa trên sự đo lường các yếu tố phi tài chính
• 3.2. Đánh giá chất lượng nhà cung cấp
• 3.3. Đánh giá chất lượng trong dây chuyền sản xuất
• 3.4. Đánh giá chất lượng dựa vào khách hàng
• 3.5. Vận dụng phương pháp đánh giá dựa trên chi phí bảo đảm chất lượng
• 3.5.1. Phân loại chi phí bảo đảm chất lượng
• 3.5.1.1. Chi phí phòng ngừa sai hỏng sản phẩm
• 3.5.1.2. Chi phí cho sự kiểm soát sản phẩm
• 3.5.1.3. Chi phí cho những sai hỏng bên trong
• 3.5.1.4. Chi phí cho những sai hỏng bên ngoài
• 3.5.2. Chỉ tiêu đánh giá chi phí bảo đảm chất lượng
• 3.5.3. Hệ số chi phí bảo đảm chất lượng trên doanh thu
• 3.5.4. Tỷ trọng các loại chi phí trong tổng chi phí bảo đảm chất lượng
• 3.5.5. Tỷ trọng chi phí bảo đảm chất lượng phát sinh tại các bộ phận trong tổng chi phí bảo đảm chất lượng
• 3.6. Một số kiến nghị về công tác kế toán
• 3.7. Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán
• 3.8. Hệ thống chứng từ, tài khoản
• 3.9. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Kiểm Soát Chất Lượng

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chất lượng toàn diện (TQC) tại các doanh nghiệp sản xuất giày dép ở TP.HCM. Việc áp dụng các phương pháp kế toán quản trị giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá chất lượng sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Chất lượng sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Quản Trị

Kế toán quản trị là hệ thống thông tin cung cấp dữ liệu cho các nhà quản lý trong việc lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động sản xuất. Nó giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định kịp thời và chính xác, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Kiểm Soát Chất Lượng

Kiểm soát chất lượng là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Việc áp dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí sản xuất và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Thách Thức Trong Kiểm Soát Chất Lượng Tại Ngành Sản Xuất Giày Dép

Ngành sản xuất giày dép tại TP.HCM đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc kiểm soát chất lượng. Các vấn đề như chi phí sản xuất cao, sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đang đặt ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng một cách hiệu quả.

2.1. Chi Phí Sản Xuất Cao

Chi phí sản xuất cao là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp sản xuất giày dép phải đối mặt. Việc kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm là điều cần thiết để duy trì lợi nhuận.

2.2. Sự Cạnh Tranh Khốc Liệt

Sự cạnh tranh trong ngành sản xuất giày dép ngày càng trở nên khốc liệt. Các doanh nghiệp cần phải áp dụng các phương pháp kiểm soát chất lượng hiệu quả để tạo ra sản phẩm tốt hơn so với đối thủ.

III. Phương Pháp Kiểm Soát Chất Lượng Hiệu Quả Trong Ngành Sản Xuất Giày Dép

Để kiểm soát chất lượng hiệu quả, các doanh nghiệp sản xuất giày dép cần áp dụng các phương pháp như phân tích chi phí, đánh giá chất lượng nhà cung cấp và quy trình sản xuất. Những phương pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Phân Tích Chi Phí Sản Xuất

Phân tích chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và từ đó đưa ra các biện pháp giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

3.2. Đánh Giá Chất Lượng Nhà Cung Cấp

Đánh giá chất lượng nhà cung cấp là một bước quan trọng trong quy trình kiểm soát chất lượng. Doanh nghiệp cần lựa chọn những nhà cung cấp có chất lượng tốt để đảm bảo nguyên liệu đầu vào đạt tiêu chuẩn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Toán Quản Trị Trong Kiểm Soát Chất Lượng

Việc ứng dụng kế toán quản trị trong kiểm soát chất lượng đã mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp sản xuất giày dép tại TP.HCM. Các doanh nghiệp đã có thể theo dõi và đánh giá chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả hơn, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Ứng dụng kế toán quản trị giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Khi chất lượng sản phẩm được cải thiện, sự hài lòng của khách hàng cũng tăng lên. Điều này giúp doanh nghiệp xây dựng được thương hiệu và tăng trưởng bền vững.

V. Kết Luận Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Kiểm Soát Chất Lượng

Vận dụng kế toán quản trị trong kiểm soát chất lượng là một yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp sản xuất giày dép tại TP.HCM nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng các phương pháp mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Tương Lai Của Ngành Sản Xuất Giày Dép

Ngành sản xuất giày dép tại TP.HCM có nhiều tiềm năng phát triển. Việc áp dụng kế toán quản trị sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến

Các doanh nghiệp cần nghiên cứu và áp dụng các giải pháp cải tiến trong quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng để nâng cao hiệu quả hoạt động.