Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại QMI Industrial Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái quát về phương thức sản xuất tinh gọn

1.2. Nguyên tắc chính của phương thức sản xuất tinh gọn

1.2.1. Nhận thức về sự lãng phí

1.2.2. Chuẩn hóa quy trình

1.2.3. Quy trình liên tục

1.2.4. Sản xuất kéo

1.2.5. Chất lượng từ gốc

1.2.6. Liên tục cải tiến

1.3. Trọng tâm của hệ thống sản xuất tinh gọn

1.4. Các nhân tố thúc đẩy sự phát triển kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

1.5. Khái niệm về kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

1.6. Nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

1.6.1. Nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

1.6.2. Các công cụ được sử dụng trong kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

1.6.2.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh sử dụng các thông tin dễ hiểu

1.6.2.3. Chi phí đơn vị sản phẩm

1.6.2.5. Đánh giá hàng tồn kho

1.6.2.6. Loại bỏ bớt nghiệp vụ

1.6.2.7. Chi phí mục tiêu

1.6.2.8. Giá dựa trên giá trị

1.6.2.9. Tuân thủ những yêu cầu

1.7. Phân biệt giữa kế toán theo phương pháp truyền thống và kế toán theo phương pháp tinh gọn

1.7.1. Xây dựng định hướng, chiến lược

1.7.2. Trao quyền và khuyến khích nhân viên học hỏi

1.7.3. Mô hình tổ chức

1.7.4. Chi phí đơn vị sản phẩm

1.7.5. Lợi ích từ quá trình cải tiến liên tục

1.7.6. Lợi ích tại chính của những thay đổi tinh gọn

1.7.7. Lợi ích từ việc quản lý theo chuỗi giá trị

1.7.7.1. Đưa ra quyết định

1.7.7.2. Giá trị tạo ra cho khách hàng và chi phí mục tiêu

1.7.8. Loại bỏ bớt các nghiệp vụ của kế toán công nội

1.7.10. Quản lý chi phí nguyên vật liệu

1.7.11. Quản lý chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung

1.7.12. Theo dõi hàng tồn kho

1.7.13. Chế độ khen thưởng

1.7.14. Vai trò của kế toán

1.8. Kinh nghiệm về áp dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn trên thế giới

1.9. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu doanh nghiệp

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh

2.1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2.1.3.3. Văn hóa trong tổ chức

2.2. Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại công ty

2.2.1. Tổ chức công tác kế toán

2.2.1.1. Bộ máy kế toán

2.2.1.2. Hình thức kế toán

2.2.1.3. Chế độ kế toán áp dụng tại doanh nghiệp

2.2.2. Thực trạng công tác kế toán quản trị

2.2.2.1. Các nội dung của kế toán quản trị tại công ty

2.2.2.2. Tổ chức vận dụng những nội dung của kế toán quản trị

2.2.2.3. Ưu nhược điểm của hệ thống kế toán quản trị hiện tại

2.2.2.3.1. Nhược điểm

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO HƯỚNG TINH GỌN TẠI CÔNG TY QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM

3.1. Những quan điểm về việc vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn tại công ty QMI Industrial Việt Nam

3.1.1. Tính phù hợp với Luật pháp Việt Nam

3.1.2. Tính phù hợp với mô hình tổ chức quản lý sản xuất của công ty

3.1.3. Tính phù hợp giữa lợi ích và chi phí

3.2. Mục tiêu của việc vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

3.3. Tổ chức vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn vào công ty QMI Industrial Việt Nam

3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán

3.3.2. Tổ chức vận dụng nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn vào công ty

3.3.2.1. Xây dựng thước đo đánh giá trách nhiệm và mức độ hoàn thành công việc của chuỗi giá trị

3.3.2.2. Tập hợp chi phí theo chuỗi giá trị

3.3.2.3. Tính giá thành đơn vị sản phẩm

3.3.2.4. Cung cấp thông tin tài chính đúng lúc

3.3.2.5. Mẫu báo cáo tài chính đơn giản, dễ hiểu

3.3.2.6. Sử dụng thông tin của Bảng điểm để quản trị chuỗi giá trị

3.3.2.7. Sử dụng bảng điểm và thông tin chi phí chuỗi giá trị để ra quyết định

3.3.2.9. Đánh giá hàng tồn kho

3.3.2.10. Kế toán quản trị các khoản phải trả

3.3.2.11. Vận dụng chi phí mục tiêu vào việc kiểm soát chi phí

3.4. Kết luận chung

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại QMI Industrial Việt Nam

Kế toán quản trị tinh gọn là một phương pháp quản lý tài chính hiện đại, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Tại QMI Industrial Việt Nam, việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về cách thức và lợi ích của việc vận dụng kế toán quản trị tinh gọn tại công ty.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Kế toán quản trị tinh gọn là một hệ thống thông tin giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý chi phí, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn. Phương pháp này tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Lợi Ích Của Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Điều này giúp QMI Industrial Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

II. Thách Thức Trong Việc Áp Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial Việt Nam cũng gặp phải một số thách thức. Những thách thức này bao gồm sự kháng cự từ nhân viên, thiếu hụt kiến thức và kỹ năng cần thiết, cũng như việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

2.1. Kháng Cự Từ Nhân Viên

Nhiều nhân viên có thể cảm thấy không thoải mái với những thay đổi trong quy trình làm việc. Việc này có thể dẫn đến sự kháng cự và làm giảm hiệu quả của việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn.

2.2. Thiếu Kiến Thức Và Kỹ Năng

Để áp dụng thành công kế toán quản trị tinh gọn, nhân viên cần được đào tạo đầy đủ về các phương pháp và công cụ liên quan. Thiếu hụt kiến thức có thể cản trở quá trình triển khai.

III. Phương Pháp Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Để áp dụng kế toán quản trị tinh gọn hiệu quả, QMI Industrial Việt Nam cần thực hiện một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chi phí hiệu quả và phân tích dữ liệu tài chính.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. QMI Industrial Việt Nam cần áp dụng các công cụ như Lean Manufacturing để đạt được điều này.

3.2. Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả

Quản lý chi phí là một phần quan trọng trong kế toán quản trị tinh gọn. Việc theo dõi và phân tích chi phí giúp QMI Industrial Việt Nam đưa ra quyết định tài chính chính xác hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại QMI Industrial Việt Nam

Việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết Quả Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Sau khi áp dụng kế toán quản trị tinh gọn, QMI Industrial Việt Nam đã giảm được thời gian sản xuất và tăng năng suất lao động. Điều này giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

4.2. Tăng Cường Quản Lý Chi Phí

Việc quản lý chi phí hiệu quả đã giúp QMI Industrial Việt Nam kiểm soát tốt hơn các khoản chi tiêu, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh.

V. Kết Luận Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Kế toán quản trị tinh gọn là một công cụ hữu ích cho QMI Industrial Việt Nam trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí. Việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Trong tương lai, QMI Industrial Việt Nam cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị tinh gọn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Các doanh nghiệp khác cũng nên xem xét việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Luận Văn Thạc Sĩ: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại Công Ty TNHH QMI Industrial Việt Nam