Luận Văn Thạc Sĩ: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại Công Ty TNHH QMI Industrial Việt Nam

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích ứng dụng kế toán quản trị tinh gọn tại công ty TNHH QMI Industrial Việt Nam, nâng cao hiệu quả quản lý.

• Tác giả: Lê Hương Trà
• Người hướng dẫn: GVHD: Trần Đình Phụng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán Kiểm Toán
• Đề tài: Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Theo Hướng Tinh Gọn Tại Công Ty TNHH QMI Industrial Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Khái quát về phương thức sản xuất tinh gọn
• 1.2. Nguyên tắc chính của phương thức sản xuất tinh gọn
• 1.2.1. Nhận thức về sự lãng phí
• 1.2.2. Chuẩn hóa quy trình
• 1.2.3. Quy trình liên tục
• 1.2.4. Sản xuất kéo
• 1.2.5. Chất lượng từ gốc
• 1.2.6. Liên tục cải tiến
• 1.3. Trọng tâm của hệ thống sản xuất tinh gọn
• 1.4. Các nhân tố thúc đẩy sự phát triển kế toán quản trị theo hướng tinh gọn
• 1.5. Khái niệm về kế toán quản trị theo hướng tinh gọn
• 1.6. Nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn
• 1.6.1. Nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn
• 1.6.2. Các công cụ được sử dụng trong kế toán quản trị theo hướng tinh gọn
• 1.6.2.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh sử dụng các thông tin dễ hiểu
• 1.6.2.3. Chi phí đơn vị sản phẩm
• 1.6.2.5. Đánh giá hàng tồn kho
• 1.6.2.6. Loại bỏ bớt nghiệp vụ
• 1.6.2.7. Chi phí mục tiêu
• 1.6.2.8. Giá dựa trên giá trị
• 1.6.2.9. Tuân thủ những yêu cầu
• 1.7. Phân biệt giữa kế toán theo phương pháp truyền thống và kế toán theo phương pháp tinh gọn
• 1.7.1. Xây dựng định hướng, chiến lược
• 1.7.2. Trao quyền và khuyến khích nhân viên học hỏi
• 1.7.3. Mô hình tổ chức
• 1.7.4. Chi phí đơn vị sản phẩm
• 1.7.5. Lợi ích từ quá trình cải tiến liên tục
• 1.7.6. Lợi ích tại chính của những thay đổi tinh gọn
• 1.7.7. Lợi ích từ việc quản lý theo chuỗi giá trị
• 1.7.7.1. Đưa ra quyết định
• 1.7.7.2. Giá trị tạo ra cho khách hàng và chi phí mục tiêu
• 1.7.8. Loại bỏ bớt các nghiệp vụ của kế toán công nội
• 1.7.10. Quản lý chi phí nguyên vật liệu
• 1.7.11. Quản lý chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung
• 1.7.12. Theo dõi hàng tồn kho
• 1.7.13. Chế độ khen thưởng
• 1.7.14. Vai trò của kế toán
• 1.8. Kinh nghiệm về áp dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn trên thế giới
• 1.9. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu doanh nghiệp
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• 2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
• 2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
• 2.1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
• 2.1.3.3. Văn hóa trong tổ chức
• 2.2. Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại công ty
• 2.2.1. Tổ chức công tác kế toán
• 2.2.1.1. Bộ máy kế toán
• 2.2.1.2. Hình thức kế toán
• 2.2.1.3. Chế độ kế toán áp dụng tại doanh nghiệp
• 2.2.2. Thực trạng công tác kế toán quản trị
• 2.2.2.1. Các nội dung của kế toán quản trị tại công ty
• 2.2.2.2. Tổ chức vận dụng những nội dung của kế toán quản trị
• 2.2.2.3. Ưu nhược điểm của hệ thống kế toán quản trị hiện tại
• 2.2.2.3.1. Nhược điểm
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO HƯỚNG TINH GỌN TẠI CÔNG TY QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM
• 3.1. Những quan điểm về việc vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn tại công ty QMI Industrial Việt Nam
• 3.1.1. Tính phù hợp với Luật pháp Việt Nam
• 3.1.2. Tính phù hợp với mô hình tổ chức quản lý sản xuất của công ty
• 3.1.3. Tính phù hợp giữa lợi ích và chi phí
• 3.2. Mục tiêu của việc vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn
• 3.3. Tổ chức vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn vào công ty QMI Industrial Việt Nam
• 3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán
• 3.3.2. Tổ chức vận dụng nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn vào công ty
• 3.3.2.1. Xây dựng thước đo đánh giá trách nhiệm và mức độ hoàn thành công việc của chuỗi giá trị
• 3.3.2.2. Tập hợp chi phí theo chuỗi giá trị
• 3.3.2.3. Tính giá thành đơn vị sản phẩm
• 3.3.2.4. Cung cấp thông tin tài chính đúng lúc
• 3.3.2.5. Mẫu báo cáo tài chính đơn giản, dễ hiểu
• 3.3.2.6. Sử dụng thông tin của Bảng điểm để quản trị chuỗi giá trị
• 3.3.2.7. Sử dụng bảng điểm và thông tin chi phí chuỗi giá trị để ra quyết định
• 3.3.2.9. Đánh giá hàng tồn kho
• 3.3.2.10. Kế toán quản trị các khoản phải trả
• 3.3.2.11. Vận dụng chi phí mục tiêu vào việc kiểm soát chi phí
• 3.4. Kết luận chung
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại QMI Industrial Việt Nam

Kế toán quản trị tinh gọn là một phương pháp quản lý tài chính hiện đại, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Tại QMI Industrial Việt Nam, việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về cách thức và lợi ích của việc vận dụng kế toán quản trị tinh gọn tại công ty.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Kế toán quản trị tinh gọn là một hệ thống thông tin giúp doanh nghiệp theo dõi và quản lý chi phí, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn. Phương pháp này tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Lợi Ích Của Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Điều này giúp QMI Industrial Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

II. Thách Thức Trong Việc Áp Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial Việt Nam cũng gặp phải một số thách thức. Những thách thức này bao gồm sự kháng cự từ nhân viên, thiếu hụt kiến thức và kỹ năng cần thiết, cũng như việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

2.1. Kháng Cự Từ Nhân Viên

Nhiều nhân viên có thể cảm thấy không thoải mái với những thay đổi trong quy trình làm việc. Việc này có thể dẫn đến sự kháng cự và làm giảm hiệu quả của việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn.

2.2. Thiếu Kiến Thức Và Kỹ Năng

Để áp dụng thành công kế toán quản trị tinh gọn, nhân viên cần được đào tạo đầy đủ về các phương pháp và công cụ liên quan. Thiếu hụt kiến thức có thể cản trở quá trình triển khai.

III. Phương Pháp Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Để áp dụng kế toán quản trị tinh gọn hiệu quả, QMI Industrial Việt Nam cần thực hiện một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chi phí hiệu quả và phân tích dữ liệu tài chính.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. QMI Industrial Việt Nam cần áp dụng các công cụ như Lean Manufacturing để đạt được điều này.

3.2. Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả

Quản lý chi phí là một phần quan trọng trong kế toán quản trị tinh gọn. Việc theo dõi và phân tích chi phí giúp QMI Industrial Việt Nam đưa ra quyết định tài chính chính xác hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn Tại QMI Industrial Việt Nam

Việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết Quả Cải Thiện Quy Trình Sản Xuất

Sau khi áp dụng kế toán quản trị tinh gọn, QMI Industrial Việt Nam đã giảm được thời gian sản xuất và tăng năng suất lao động. Điều này giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng lợi nhuận.

4.2. Tăng Cường Quản Lý Chi Phí

Việc quản lý chi phí hiệu quả đã giúp QMI Industrial Việt Nam kiểm soát tốt hơn các khoản chi tiêu, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh.

V. Kết Luận Về Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Kế toán quản trị tinh gọn là một công cụ hữu ích cho QMI Industrial Việt Nam trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí. Việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu suất mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Tinh Gọn

Trong tương lai, QMI Industrial Việt Nam cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị tinh gọn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Các doanh nghiệp khác cũng nên xem xét việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KẾ TOÁN KIỂM TOÁN LUẬN VĂN THẠC SỸ VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO HƯỚNG TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM MÃ NGÀNH: 60.30 GVHD: TRẦN ĐÌNH PHỤNG SVTH: LÊ HƯƠNG TRÀ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñeà taøi “Vaän duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn taïi coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam” laø coâng trình nghieân cöùu cuûa caù nhaân toâi vaø ñöôïc thöïc hieän treân cô sôû thöïc teá taïi coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam. Toâi xin chaân thaønh caûm ôn Thaày Traàn Ñình Phuïng, giaùo vieân höôùng daãn, cuøng toaøn theå thaày coâ cuûa Tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá TP. HCM ñaõ taän taâm chæ baûo vaø giaûng daïy toâi trong suoát thôøi gian qua. Hoïc vieân thöïc hieän Leâ Höông Traø LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1.

Lyù do nghieân cöùu ñeà taøi Kinh teá theá giôùi ñang trong giai ñoaïn suït giaûm döõ doäi, nhöõng taäp ñoaøn, haõng saûn xuaát lôùn nhaát lieân tieáp caét giaûm nhaân coâng, ñoùng cöûa nhaø xöôûng nhaèm taùi cô caáu vöôït qua khoù khaên. Kinh teá Vieät Nam cuõng khoâng traùnh ñöôïc nhöõng aûnh höôûng ñaùng keå, nhaát laø nhöõng doanh nghieäp xuaát khaåu. Ñöùng tröôùc tình traïng suy thoaùi kinh teá toaøn caàu nhö vaäy nhöng vaøo naêm 2008, haõng xe hôi Toyota laïi vöôn leân trôû thaønh coâng ty daãn ñaàu trong ngaønh coâng nghieäp saûn xuaát xe hôi treân theá giôùi. Caùch ñaây chöa laâu, Toyota vaãn ñöôïc bieát tôùi nhö laø nhaø saûn xuaát xe nhoû, nhöng sau 10 naêm, doanh soá cuûa rieâng haõng Toyota coøn nhieàu hôn doanh soá cuûa caû 12 coâng ty saûn xuaát oâ toâ lôùn nhaát treân theá giôùi coäng laïi, vaø chæ trong ba thaùng ñaàu naêm 2008, soá löôïng xe baùn ra cuûa Toyota nhieàu hôn haõng xe hôi General Motors 160.

Maëc duø, coù khi Toyota coù söï coá veà chaát löôïng vaøo nhöng Toyota luoân coù theå giaûi quyeát vaán ñeà moät caùch thaàn dieäu vaø trôû laïi thò tröôøng vôùi vò theá coøn maïnh hôn nöõa. Ñaây laø moät ñaëc ñieåm aán töôïng khieán caùc nhaø quaûn lyù cao caáp cuûa haàu nhö taát caû caùc ngaønh ñeàu chuû ñoäng nghieân cöùu vaø tìm hieåu veà caùch thöùc quaûn lyù hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Toyota. Bí maät chính laø vieäc aùp duïng thaønh coâng phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn vaøo quy trình saûn xuaát kinh doanh (lean manufacturing), laø keát quaû cuûa vieäc theo ñuoåi moâ hình cuûa chuoãi moät saûn phaåm (one-piece flow), ñaûm baûo quy trình saûn xuaát hoaït ñoäng lieân tuïc, haïn cheá toái ña thôøi gian chôø ñôïi giöõa caùc coâng ñoaïn saûn xuaát trong ñieàu kieän nguoàn löïc giôùi haïn. Phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn ñang daàn ñöôïc caùc doanh nghieäp Vieät Nam ôû moïi quy moâ vaø lónh vöïc saûn xuaát hoïc hoûi vaø aùp duïng.

Phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn höôùng veà phaùt trieån heä thoáng saûn xuaát chæ söû duïng nhöõng nguoàn löïc ñöôïc tính toaùn laø thöïc söï caàn thieát cho quaù trình saûn xuaát vaø chæ saûn xuaát theo ñuùng soá löôïng yeâu caàu cuûa khaùch haøng, haïn cheá toái ña löôïng haøng toàn kho. Phöông thöùc naøy hoaøn toaøn khaùc vôùi phöông thöùc saûn xuaát haøng loaït vôùi chi phí treân moãi ñôn vò haøng giaûm khi moät löôïng lôùn haøng hoùa ñöôïc saûn xuaát thoâng qua vieäc chia chi phí coá ñònh treân moät soá löôïng lôùn. Keá toaùn quaûn trò theo phöông phaùp truyeàn thoáng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ñöôïc xaây döïng ñeå hoã trôï cho phöông thöùc saûn xuaát haøng loaït vaø ñeå ñaùnh giaù haøng toàn kho. Vì vaäy, vieäc nghieân cöùu moät heä thoáng keá toaùn quaûn trò phuø hôïp vôùi phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn laø moät vaán ñeà caáp thieát, noù coù yù nghóa quan troïng ñoái vôùi thöïc tieãn quaûn trò taøi chính cho caùc doanh nghieäp aùp duïng phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn.

Teân ñeà taøi Vaän duïng Keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn taïi coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam 3. Muïc ñích nghieân cöùu Muïc ñích cuûa nghieân cöùu nhaèm giôùi thieäu phöông phaùp keá toaùn quaûn trò tinh goïn phuø hôïp vôùi quy trình hoaït ñoäng, nguyeân lyù vaän haønh quy trình hoaït ñoäng, moâ hình toå chöùc quaûn lyù hoaït ñoäng, phöông thöùc quaûn lyù hoaït ñoäng cho coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam, moät doanh nghieäp ñang vaän duïng phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn. Vôùi nhieäm vuï quan troïng ñaàu tieân cuûa ñeà taøi laø nghieân cöùu lyù thuyeát keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn döïa treân söï hoã trôï caàn thieát cuûa keá toaùn taøi chính ñeå ñaûm baûo chöùc naêng phaûn aùnh vaø cung caáp thoâng tin keá toaùn maø khoâng laøm boä maùy keá toaùn bò coàng keành. Nhieäm vuï quan troïng thöù hai laø nghieân cöùu vieäc vaän duïng lyù thuyeát keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn phuø hôïp vôùi chuaån möïc, cheá ñoä keá toaùn cuûa Vieät Nam vaø nhöõng quy ñònh cuûa hieäp hoäi ngheà nghieäp keá toaùn kieåm toaùn.

Phöông phaùp nghieân cöùu Trong quaù trình thöïc hieän luaän vaên, caùc phöông phaùp chung nghieân cöùu khoa hoïc ñaõ ñöôïc aùp duïng nhö: phöông phaùp phaân tích kinh teá, phöông phaùp toång hôïp, phöông phaùp thoáng keâ, chöùng minh töøng vaán ñeà ñeå laøm saùng toû vaán ñeà nghieân cöùu. Luaän vaên söû duïng phöông phaùp bieän chöùng duy vaät, gaén lieàn vieäc nghieân cöùu vôùi quan ñieåm lòch söû laøm cho ñeà taøi coù tính heä thoáng vaø coù yù nghóa thöïc tieãn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Ngoaøi ra, caùc phöông phaùp so saùnh, phöông phaùp phaân tích heä thoáng cuõng ñöôïc söû duïng ñeå nghieân cöùu vaø giaûi quyeát caùc vaán ñeà cuï theå. Phaïm vi ñeà taøi Phaïm vi cuûa keá toaùn quaûn trò raát roäng, ñeà taøi naøy vaän duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn taïi coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam, moät doanh nghieäp thuoäc lónh vöïc may maëc xuaát khaåu.

Ñeà taøi nghieân cöùu caùc coâng cuï cuûa keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn ñeå ñöa ra ñònh höôùng hoã trôï cho caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû trong ngaønh may maëc Vieät Nam ñang vaø seõ aùp duïng phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn. Boá cuïc ñeà taøi Luaän vaên goàm caùc phaàn sau: Chöông 1: Cô sôû lyù luaän Chöông 2: Thöïc traïng toå chöùc coâng taùc keá toaùn quaûn trò taïi coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam Chöông 3: Vaän duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn taïi coâng ty TNHH QMI Industrial Vieät Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] VAÄN DUÏNG KEÁ TOAÙN QUAÛN TRÒ THEO HÖÔÙNG TINH GOÏN TAÏI CTY TNHH QMI INDUSTRIAL VIEÄT NAM. * Lôøi môû ñaàu CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN 1.1Khaùi quaùt veà phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn .2 Nguyeân taéc chính cuûa phöông thöùc saûn xuaát tinh goïn .1 Nhaän thöùc veà söï laõng phí .2 Chuaån hoùa quy trình .3 Quy trình lieân tuïc .4 Saûn xuaát keùo .5 Chaát löôïng töø goác .6 Lieân tuïc caûi tieán.3 Troïng taâm cuûa heä thoáng saûn xuaát tinh goïn .2 Caùc nhaân toá thuùc ñaåy söï phaùt trieån keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn .3 Khaùi nieäm veà keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn .4 Noäi dung keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn .1 Noäi dung keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn .2 Caùc coâng cuï ñöôïc söû duïng trong keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn .1 Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh söû duïng caùc thoâng tin deã hieåu .3 Chi phí ñôn vò saûn phaåm .5 Ñaùnh giaù haøng toàn kho .6 Loaïi boû bôùt nghieäp vuï .7 Chi phí muïc tieâu .8 Giaù döïa treân giaù trò .9 Tuaân thuû nhöõng yeâu caàu. 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Phaân bieät giöõa keá toaùn theo phöông phaùp truyeàn thoáng vaø keá toaùn theo phöông phaùp tinh goïn .1 Xaây döïng ñònh höôùng, chieán löôïc .2 Trao quyeàn vaø khuyeán khích nhaân vieân hoïc hoûi .3 Moâ hình toå chöùc .4 Chi phí ñôn vò saûn phaåm .5 Lôïi ích töø quaù trình caûi tieán lieân tuïc .6 Lôïi ích taøi chính cuûa nhöõng thay ñoåi tinh goïn .7 Lôïi ích töø vieäc quaûn lyù theo chuoãi giaù trò .1 Ñöa ra quyeát ñònh .2 Giaù trò taïo ra cho khaùch haøng vaø chi phí muïc tieâu .8 Loaïi boû bôùt caùc nghieäp vuï cuûa keá toaùn coâng nôï .10 Quaûn lyù chi phí nguyeân vaät lieäu.11 Quaûn lyù chi phí nhaân coâng vaø chi phí saûn xuaát chung.12 Theo doõi haøng toàn kho .13 Cheá ñoä khen thöôûng .14 Vai troø cuûa keá toaùn .6 Kinh nghieäm veà aùp duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn treân theá giôùi 20 Keát luaän chöông 1.

21 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG TOÅ CHÖÙC COÂNG TAÙC KEÁ TOAÙN QUAÛN TRÒ TAÏI COÂNG TY TNHH QMI INDUSTRIAL VIEÄT NAM.1 Giôùi thieäu doanh nghieäp .1 Giôùi thieäu chung .2 Cô caáu toå chöùc boä maùy coâng ty .3 Ñaëc ñieåm toå chöùc saûn xuaát kinh doanh vaø quy trình coâng ngheä saûn xuaát saûn phaåm .1 Ñaëc ñieåm toå chöùc saûn xuaát kinh doanh .2 Quy trình coâng ngheä saûn xuaát saûn phaåm .3 Vaên hoùa trong toå chöùc. 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Thöïc traïng toå chöùc coâng taùc keá toaùn taïi coâng ty .1 Toå chöùc coâng taùc keá toaùn .1 Boä maùy keá toaùn .2 Hình thöùc keá toaùn .3 Cheá ñoä keá toaùn aùp duïng taïi doanh nghieäp .2 Thöïc traïng coâng taùc keá toaùn quaûn trò.1 Caùc noäi dung cuûa keá toaùn quaûn trò taïi coâng ty .2 Toå chöùc vaän duïng nhöõng noäi dung cuûa keá toaùn quaûn trò .3 Öu nhöôïc ñieåm cuûa heä thoáng keá toaùn quaûn trò hieän taïi .2 Nhöôïc ñieåm. 40 Keát luaän chöông 2. 42 CHÖÔNG 3: VAÄN DUÏNG KEÁ TOAÙN QUAÛN TRÒ THEO HÖÔÙNG TINH GOÏN TAÏI COÂNG TY QMI INDUSTRIAL VIEÄT NAM 3.1 Nhöõng quan ñieåm veà vieäc vaän duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn taïi coâng ty QMI Industrial Vieät Nam.1 Tính phuø hôïp vôùi Luaät phaùp Vieät Nam.2 Tính phuø hôïp vôùi moâ hình toå chöùc quaûn lyù saûn xuaát cuûa coâng ty.3 Tính phuø hôïp giöõa lôïi ích vaø chi phí .2 Muïc tieâu cuûa vieäc vaän duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn.3 Toå chöùc vaän duïng keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn vaøo coâng ty QMI Industrial Vieät Nam.1 Toå chöùc boä maùy keá toaùn .2 Toå chöùc vaän duïng noäi dung keá toaùn quaûn trò theo höôùng tinh goïn vaøo coâng ty .1 Xaây döïng thöôùc ño ñaùnh giaù traùch nhieäm vaø möùc ñoä hoaøn thaønh coâng vieäc cuûa chuoãi giaù trò.2 Taäp hôïp chi phí theo chuoãi giaù trò .3 Tính giaù thaønh ñôn vò saûn phaåm .4 Cung caáp thoâng tin taøi chính ñuùng luùc.

54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.5 Maãu baùo caùo taøi chính ñôn giaûn, deã hieåu .6 Söû duïng thoâng tin cuûa Baûng ñieåm ñeå quaûn trò chuoãi giaù trò .7 Söû duïng baûng ñieåm vaø thoâng tin chi phí chuoãi giaù trò ñeå ra quyeát ñònh .9 Ñaùnh giaù haøng toàn kho .10 Keá toaùn quaûn trò caùc khoaûn phaûi traû .