Luận Văn Thạc Sĩ Về Xây Dựng Kế Toán Quản Trị Tại Các Công Ty Bảo Việt Nhân Thọ

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích xây dựng kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt Nhân Thọ, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Phan Hå Mai Thy
• Người hướng dẫn: PGS. TS. Phạm Văn Dưỡng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Xây Dựng Kế Toán Quản Trị Tại Các Công Ty Bảo Việt Nhân Thọ
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 1.1. Nguồn gốc và sự phát triển của kế toán quản trị
• 1.2. Cơ sở lý luận về kế toán quản trị
• 1.2.1. Khái niệm về kế toán quản trị
• 1.2.2. So sánh kế toán quản trị với kế toán tài chính
• 1.3. Vai trò của kế toán quản trị
• 1.3.1. Nội dung của kế toán quản trị
• 1.4. Hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách, báo cáo kế toán quản trị
• 1.5. Lập dự toán
• 1.6. Quản trị chi phí
• 1.7. Quản trị công nợ
• 1.8. Phân tích các báo cáo tài chính
• 1.9. Đánh giá trách nhiệm quản lý
• 1.10. Tin học hóa hệ thống kế toán quản trị
• 1.11. Một số kỹ thuật sử dụng trong kế toán quản trị
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BẢO HIỂM NHÂN THỌ VÀ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN BẢO VIỆT NHÂN THỌ
• 2.1. Một số vấn đề cơ bản về bảo hiểm nhân thọ
• 2.2. Lịch sử ra đời của bảo hiểm và thị trường bảo hiểm nhân thọ thế giới
• 2.3. Giới thiệu Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt, Bảo Việt nhân thọ và các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.3.1. Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt
• 2.3.2. Bảo Việt nhân thọ
• 2.4. Thực trạng kế toán tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.5. Sự phát triển của kế toán quản trị tại Việt Nam
• 2.6. Sự cần thiết của kế toán quản trị đối với các doanh nghiệp Việt Nam
• 2.7. Cơ cấu tổ chức của các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.8. Tổ chức công tác kế toán tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 2.9. Kế toán quản trị tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN BẢO VIỆT NHÂN THỌ
• 3.1. Quan điểm về xây dựng quy trình kế toán quản trị
• 3.1.1. Quan điểm chung về xây dựng quy trình
• 3.2. Quan điểm về xây dựng nội dung ứng dụng kế toán quản trị
• 3.2.1. Công cụ và hoàn thiện bộ máy kế toán tài chính
• 3.2.2. Quản lý tiền và các đơn vị thu tiền
• 3.2.3. Quản lý doanh thu, chi phí
• 3.2.4. Quản lý tài sản cố định, công cụ, dụng cụ, vật phẩm
• 3.2.5. Quản lý công nợ
• 3.3. Tổ chức bộ máy phòng Tài chính - Kế toán
• 3.3.1. Nguyên tắc tổ chức
• 3.3.2. Tổ chức bộ máy phòng Tài chính - Kế toán tại các công ty thành viên Bảo Việt nhân thọ
• 3.4. Xây dựng hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách quản trị
• 3.4.1. Xây dựng hệ thống chứng từ
• 3.4.2. Tổ chức hệ thống sổ sách kế toán quản trị
• 3.4.3. Xây dựng nội dung, báo cáo kế toán quản trị
• 3.5. Lập dự toán
• 3.6. Kế toán quản trị công nợ
• 3.7. Kế toán quản trị doanh thu, chi phí và đánh giá trách nhiệm quản lý
• 3.8. Tin học hóa hệ thống kế toán quản trị
• 3.8.1. Nguyên tắc chung khi chọn phần mềm
• 3.8.2. Tính năng phần mềm
• 3.8.3. Chính sách, dịch vụ
• LỜI MỞ ĐẦU
• LỜI CAM ĐOAN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xây Dựng Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ

Kế toán quản trị là một phần quan trọng trong hoạt động của các công ty bảo hiểm nhân thọ, đặc biệt là Bảo Việt Nhân Thọ. Việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị không chỉ giúp quản lý tài chính hiệu quả mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược. Hệ thống này cung cấp thông tin cần thiết cho các nhà quản lý để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Quản Trị

Kế toán quản trị là quá trình thu thập, xử lý và phân tích thông tin tài chính nhằm hỗ trợ cho việc ra quyết định trong nội bộ doanh nghiệp. Nó khác với kế toán tài chính, nơi thông tin chủ yếu phục vụ cho bên ngoài.

1.2. Vai Trò Của Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý, giúp họ đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Nó cũng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận và quản lý chi phí hiệu quả.

II. Thách Thức Trong Việc Xây Dựng Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ

Việc xây dựng kế toán quản trị tại Bảo Việt Nhân Thọ gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như sự thay đổi nhanh chóng của thị trường bảo hiểm, yêu cầu về thông tin chính xác và kịp thời, và sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty bảo hiểm khác là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Thách Thức Về Công Nghệ Thông Tin

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị. Tuy nhiên, việc cập nhật và duy trì hệ thống công nghệ thông tin hiện đại là một thách thức lớn cho Bảo Việt Nhân Thọ.

2.2. Thách Thức Về Nguồn Nhân Lực

Đội ngũ nhân viên kế toán cần có kiến thức chuyên môn vững vàng và kỹ năng phân tích tốt. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một thách thức không nhỏ cho công ty.

III. Phương Pháp Xây Dựng Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ

Để xây dựng hệ thống kế toán quản trị hiệu quả, Bảo Việt Nhân Thọ cần áp dụng các phương pháp hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán chuyên dụng và các công cụ phân tích tài chính sẽ giúp cải thiện quy trình làm việc.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Kế Toán Quản Trị

Việc áp dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị giúp tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Các phần mềm kế toán hiện đại có thể cung cấp báo cáo tài chính nhanh chóng và chính xác.

3.2. Đào Tạo Nhân Lực Về Kế Toán Quản Trị

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để đảm bảo hệ thống kế toán quản trị hoạt động hiệu quả. Bảo Việt Nhân Thọ cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên cho nhân viên kế toán.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ

Kế toán quản trị không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Bảo Việt Nhân Thọ đã áp dụng các phương pháp kế toán quản trị để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh và quản lý chi phí.

4.1. Cải Thiện Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh

Thông qua việc áp dụng kế toán quản trị, Bảo Việt Nhân Thọ đã cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các báo cáo tài chính giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác hơn.

4.2. Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả

Kế toán quản trị giúp Bảo Việt Nhân Thọ theo dõi và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả. Điều này giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu lãng phí.

V. Kết Luận Về Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ

Kế toán quản trị là một phần không thể thiếu trong hoạt động của Bảo Việt Nhân Thọ. Việc xây dựng và áp dụng hệ thống kế toán quản trị hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Tại Bảo Việt Nhân Thọ

Trong tương lai, Bảo Việt Nhân Thọ cần tiếp tục cải tiến hệ thống kế toán quản trị để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường bảo hiểm.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến

Cần có các giải pháp cải tiến hệ thống kế toán quản trị, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới và nâng cao trình độ nhân lực để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trang 1 Bé gi¸o dôc vμ ®μo t¹o Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ tp. Hå chÝ minh Y Z Phan hå mai thy X©y dùng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn b¶o viÖt nh©n thä Chuyªn ngμnh : kÕ to¸n M· sè : 60.30 LuËn v¨n th¹c sÜ kinh tÕ Ng−êi h−íng dÉn khoa häc: pgs ts. Ph¹m v¨n d−îc Tp. Hå ChÝ Minh - N¨m 2007 Y Z LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 2 Môc lôc --- PhÇn më ®Çu 1.

Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tμi 2 3. Ph¹m vi vμ ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu 2 4. KÕt cÊu cña luËn v¨n 3 Ch−¬ng 1 : Tæng quan vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 4 1.1 Nguån gèc vμ sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ 4 1.2 C¬ së lý luËn vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 6 1.1 Kh¸i niÖm vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ 6 1.2 So s¸nh kÕ to¸n qu¶n trÞ víi kÕ to¸n tμi chÝnh 7 1.3 Vai trß cña kÕ to¸n qu¶n trÞ 9 1.3 Néi dung cña kÕ to¸n qu¶n trÞ 9 1.1 HÖ thèng chøng tõ,tμi kho¶n,sæ s¸ch,b¸o c¸o 10 1.2 LËp dù to¸n 10 1.3 Qu¶n trÞ chi phÝ 12 1.4 Qu¶n trÞ c«ng nî 15 1.5 Ph©n tÝch c¸c b¸o c¸o tμi chÝnh 15 1.6 §¸nh gi¸ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý 16 1.7 Tin häc hãa hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ 18 1.4 Mét sè kü thuËt sö dông trong kÕ to¸n qu¶n trÞ 19 Ch−¬ng 2 : Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä vμ thùc tr¹ng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o viÖt nh©n thä 23 2.1 Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä 23 2.2 LÞch sö ra ®êi cña b¶o hiÓm vμ thÞ tr−êng b¶o hiÓm nh©n thä thÕ giíi 24 2.2 Giíi thiÖu TËp ®oμn Tμi chÝnh - B¶o hiÓm B¶o ViÖt, B¶o ViÖt nh©n thä vμ c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 29 2.1 TËp ®oμn Tμi chÝnh - B¶o hiÓm B¶o ViÖt 29 2.2 B¶o ViÖt nh©n thä 33 2.3 Thùc tr¹ng kÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 34 2.1 Sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i ViÖt Nam 34 2.2 Sù cÇn thiÕt cña kÕ to¸n qu¶n trÞ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam 34 2.3 C¬ cÊu tæ chøc cña c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 36 2.4 Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 38 2.5 KÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 41 Ch−¬ng 3 : X©y dùng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 47 3.1 Quan ®iÓm vÒ x©y dùng quy tr×nh kÕ to¸n qu¶n trÞ 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Quan ®iÓm chung vÒ x©y dùng quy tr×nh 47 3.2 Quan ®iÓm vÒ x©y dùng néi dung øng dông kÕ to¸n qu¶n trÞ 48 52 3.2 Còng cè vμ hoμn thiÖn bé m¸y kÕ to¸n tμi chÝnh 49 3.1 Qu¶n lý tiÒn vμ c¸c Ên chØ thu tiÒn 50 3.2 Qu¶n lý doanh thu, chi phÝ 50 3.3 Qu¶n lý tμi s¶n cè ®Þnh, c«ng cô, dông cô, vËt phÈm 53 3.4 Qu¶n lý c«ng nî 54 3.3 Tæ chøc bé m¸y phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n 54 3.1 Nguyªn t¾c tæ chøc 54 3.2 Tæ chøc bé m¸y phßng Tμi chÝnh-KÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 55 3.4 X©y dùng hÖ thèng chøng tõ, tμi kho¶n, sæ s¸ch qu¶n trÞ 58 74 3.1 X©y dùng hÖ thèng chøng tõ 58 3.3 Tæ chøc hÖ thèng sæ s¸ch kÕ to¸n qu¶n trÞ 62 3.5 X©y dùng néi dung, b¸o c¸o kÕ to¸n qu¶n trÞ 62 3.2 LËp dù to¸n 63 3.3 KÕ to¸n qu¶n trÞ c«ng nî 65 3.4 KÕ to¸n qu¶n trÞ doanh thu, chi phÝ vμ ®¸nh gi¸ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý 67 3.6 Tin häc hãa hÖ thèng kÕ to¸n qu¶n trÞ 74 3.1 Nguyªn t¾c chung khi chän phÇn mÒm 74 3.2 TÝnh n¨ng phÇn mÒm 74 3.3 ChÝnh s¸ch, dÞch vô 75 KÕt luËn 78 Tμi liÖu tham kh¶o LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 4 danh môc c¸c s¬ ®å, b¶ng biÓu, mÉu biÓu --- B¶ng 1.1 So s¸nh kÕ to¸n tμi chÝnh vμ kÕ to¸n qu¶n trÞ 8 S¬ ®å 2.1 S¬ ®å tæ chøc tËp ®oμn B¶o ViÖt 32 S¬ ®å 2.2 S¬ ®å tæ chøc c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä 36 S¬ ®å 2.3 S¬ ®å tæ chøc phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n 40 S¬ ®å 3.1 S¬ ®å ®Þnh h−íng tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n 56 MÉu 3.1 MÉu phiÕu ®Ò xuÊt chi 59 MÉu 3.2 MÉu phiÕu t¹m øng 60 B¶ng 3.1 B¸o c¸o thèng kª c«ng nî t¹m øng 65 B¶ng 3.2 B¸o c¸o thèng kª c«ng nî c¸c c«ng ty thμnh viªn 66 B¶ng 3.3 B¸o c¸o th«ng kª c«ng nî ®¹i lý 66 B¶ng 3.4 B¸o c¸o thèng kª c¸c kho¶n c«ng nî kh¸c 67 B¶ng 3.5 B¸o c¸o ph©n tÝch nî ph¶i tr¶ 67 B¶ng 3.6 B¸o c¸o t×nh h×nh doanh thu th¸ng 69 B¶ng 3.7 B¸o c¸o chi phÝ qu¶n lý t¹i c¸c phßng b¶o hiÓm khu vùc 71 Phô lôc C¸c mÉu dù to¸n n¨m LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 5 PhÇn më ®Çu --- 1. Lý do chän ®Ò tμi: LuËt kinh doanh b¶o hiÓm cã hiÖu lùc tõ ngμy 01/04/2001 ®· ®i vμo ®êi sèng kinh tÕ - x· héi, t¹o ra m«i tr−êng kinh doanh b×nh ®¼ng, an toμn cho c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm thuéc mäi thμnh phÇn kinh tÕ tham gia, gãp phÇn thóc ®Èy nhanh sù ph¸t triÓn cña thÞ tr−êng b¶o hiÓm ViÖt Nam.

ThÞ tr−êng b¶o hiÓm ViÖt Nam thËt sù s«i ®éng h¬n khi cã sù xuÊt hiÖn cña c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm 100% vèn n−íc ngoμi, víi nh÷ng −u thÕ vÒ kinh nghiÖm vμ nguån lùc tμi chÝnh cña c¸c c«ng ty ®a quèc gia, ®· thËt sù ®Æt ra nhiÒu th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam vèn cßn non trÎ vÒ kinh nghiÖm ho¹t ®éng, kh¶ n¨ng tμi chÝnh, h¹n chÕ vÒ c¬ chÕ qu¶n lý. Th¸ch thøc ngμy cμng mét lín h¬n khi tiÕn tr×nh khu vùc hãa vμ toμn cÇu hãa nÒn kinh tÕ ®ang diÔn ra ngμy cμng nhanh chãng, khi ViÖt Nam tham gia ký kÕt c¸c hiÖp ®Þnh hîp t¸c kinh tÕ víi c¸c n−íc trong khu vùc, trªn thÕ giíi vμ c¸c tæ chøc kinh tÕ quèc tÕ. Theo ®ã, thÞ tr−êng b¶o hiÓm ViÖt Nam sÏ hoμn toμn më cöa trong mét thêi gian ng¾n s¾p tíi. Cô thÓ lμ, theo hiÖp ®Þnh th−¬ng m¹i ViÖt Mü, th× ngμnh tμi chÝnh tiÒn tÖ nãi chung vμ ngμnh b¶o hiÓm nãi riªng chÝnh thøc më cöa hoμn toμn vμo n¨m 2007.

§Ó cã thÓ tån t¹i vμ ph¸t triÓn trong m«i tr−êng c¹nh tranh gay g¾t nh− hiÖn nay vμ trong thêi gian tíi, c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm ViÖt Nam ph¶i lu«n ®æi míi toμn diÖn trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Bèi c¶nh ®ã ®Æt B¶o ViÖt nh©n thä tr−íc nh÷ng th¸ch thøc v« cïng khèc liÖt. Do vËy, viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä th«ng qua viÖc n©ng cÊp, c¶i tæ c¸c phßng ban c«ng ty lμ v« cïng cÊp b¸ch ®Ó c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm nh©n thä n−íc ngoμi giμu kinh nghiÖm trong kinh doanh cïng lo¹i h×nh b¶o hiÓm nh©n thä trªn cïng ®Þa bμn, thÞ tr−êng. Trong ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm, nhÊt lμ kinh doanh b¶o hiÓm nh©n thä ngoμi nh÷ng ho¹t ®éng nh− n©ng cao chÊt l−îng phôc vô kh¸ch hμng, t¨ng c−êng ho¹t ®éng ®Çu t− tμi chÝnh, ®æi míi c«ng nghÖ th«ng tin, ®a d¹ng hãa s¶n LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 6 phÈm, ®a d¹ng hãa kªnh ph©n phèi, t¨ng c−êng ho¹t ®éng Marketing th× viÖc ®æi míi hoμn thiÖn hÖ thèng kÕ to¸n ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc n©ng cao søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp vμ lμ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thμnh c«ng cña doanh nghiÖp trong kinh doanh, trong c¹nh tranh.

Khi hÖ thèng kÕ to¸n hoμn thiÖn, hç trî hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng kinh doanh th× n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp sÏ ngμy cμng v÷ng m¹nh. B¶o ViÖt nh©n thä cã m¹ng l−íi 61 c«ng ty ®Æt t¹i c¸c tØnh thμnh trªn toμn l·nh thæ ViÖt Nam, ë t¹i mçi c«ng ty ®Òu cã Phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n thùc hiÖn viÖc h¹ch to¸n theo quy ®Þnh cña nhμ n−íc vμ gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong viÖc ®iÒu hμnh ra quyÕt ®Þnh kinh doanh, nh−ng møc ®é hiÖu qu¶ ch−a cao. §Ó t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt trong m«i tr−êng c¹nh tranh gay g¾t víi c¸c ®èi thñ lín m¹nh vÒ mäi mÆt, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh th× vÊn ®Ò x©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn ph¶i ngμy cμng ®−îc chó träng h¬n. Vμ ®ã chÝnh lμ tÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tμi X©y dùng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä nh»m gãp phÇn hç trî ho¹t ®éng kinh doanh t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn, ®ãng gãp vμo sù ph¸t triÓn chung cña toμn hÖ thèng B¶o ViÖt nh©n thä.

Môc ®Ých nghiªn cøu cña ®Ò tμi: - Nghiªn cøu c¬ së lý luËn, nguån gèc vμ sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ. - Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä vμ thùc tr¹ng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä. - X©y dùng hÖ thèng kÕ to¸n kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn cña B¶o ViÖt nh©n thä. Ph¹m vi vμ ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu: LuËn v¨n nghiªn cøu lý luËn vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ, øng dông lý thuyÕt kÕ to¸n qu¶n trÞ ®Ó x©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ trùc thuéc phßng Tμi chÝnh - KÕ to¸n t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn b¶o ViÖt nh©n thä môc ®Ých cung cÊp c¸c b¸o c¸o theo LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 7 yªu cÇu qu¶n trÞ nh»m n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngμnh b¶o hiÓm.

LuËn v¨n sö dông nh÷ng nghiªn cøu cña nhiÒu t¸c gi¶ vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ, c¸c sè liÖu, biÓu mÉu, b¸o c¸o cña B¶o ViÖt, c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt cã liªn quan tõ ®ã rót ra nh÷ng gi¶i ph¸p x©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä. KÕt cÊu cña luËn v¨n: Ngoμi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, tμi liÖu tham kh¶o vμ phô lôc, luËn v¨n gåm 3 ch−¬ng: Ch−¬ng 1: Tæng quan vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ. Ch−¬ng 2: Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ b¶o hiÓm nh©n thä vμ thùc tr¹ng kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä. Ch−¬ng 3: X©y dùng bé phËn kÕ to¸n qu¶n trÞ t¹i c¸c c«ng ty thμnh viªn B¶o ViÖt nh©n thä.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 8 Ch−¬ng 1: tæng quan vÒ kÕ to¸n qu¶n trÞ --- 1.1 Nguån gèc vμ sù ph¸t triÓn cña kÕ to¸n qu¶n trÞ.