phần mở đầu, kết luận, các phụ lục, đề tài gồm 3 chƣơng chính: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận của phƣơng pháp kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động Chƣơng 2 : Giới thiệu Công ty TNHH United International Pharma và thực tiễn kế toán chi phí tại Công ty TNHH United International Pharma. Chƣơng 3: Ứng dụng kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động tại Công ty TNHH United International Pharma LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Những đóng góp dự kiến của đề tài và những hạn chế Về những dự tính đóng góp : Lý thuyết : Xác lập những cơ sở lý thuyết để tiếp cận và các hình thức ứng dụng kế toán chi phí dựa trên cơ sở hoạt động. Thực tiễn : Xây dựng quan điểm, giải pháp vận dụng kế toán chi phí và tính giá thành dựa trên cơ sở hoạt động tại công ty Công ty TNHH United International Pharma.
Về những hạn chế và khó khăn trong nghiên cứu: Hạn chế về tiếp cận các công trình nghiên cứu cụ thể trên thế giới và thực tiễn ở Việt Nam vì đây là vấn đề mới và là vấn đề xây dựng công cụ quản trị của riêng doanh nghiệp. Hạn chế về thời gian nghiên cứu, kiểm định thực tiễn bởi lẻ đây không phải là một công trình nghiên cứu của công ty nên chƣa đƣợc đƣa vào thử nghiệm, nghiệm thu, đánh giá. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƢƠNG PHÁP KẾ TOÁN CHI PHÍ DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) 1. Nhu cầu thông tin chi phí của nhà quản trị doanh nghiệp và mục tiêu, tính hữu ích của kế toán chi phí 1.
Nhu cầu thông tin chi phí của nhà quản trị doanh nghiệp Bản chất kinh tế của chi phí chỉ ra nguồn gốc và hình thức thể hiện chi phí trong doanh nghiệp và từ đó cũng chỉ ra một vấn đề cơ bản trong tiếp cận thông tin, xác định nhu cầu thông tin chi phí và mục tiêu của hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trƣờng, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn đặt trong sự tác động, nhu cầu thông tin từ hai nhóm đối tƣợng cơ bản. Nhóm thứ nhất gồm những cá nhân, tổ chức bên ngoài doanh nghiệp có liên quan và nhóm thứ hai gồm những nhà quản trị, cá nhân, tập thể bên trong nội bộ doanh nghiệp. Mỗi nhóm đối tƣợng sẽ quan tâm đến những mục đích khác nhau và từ đó đặt ra những nhu cầu khác nhau về thông tin chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Với nhóm đối tƣợng bên ngoài, nhất là các nhà đầu tƣ, cơ quan quản lý chức năng, thƣờng đặt ra nhu cầu thông tin chi phí liên quan đến đo lƣờng, kiểm tra, đánh giá quá trình, kết quả, thành quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với nhóm đối tƣợng bên trong doanh nghiệp, ngoài những nhu cầu thông tin chi phí nhƣ những đối tƣợng bên ngoài, vấn đề còn đặt ra ở đây chính là nhu cầu thông tin chi phí, quản trị chi phí, quản trị hoạt động. Đó chính là những thông tin chi phí cần cho dự báo, hoạch định hoạt động; đo lƣờng, đánh giá quá trình, quy trình, kết quả, thành quả hoạt động và trách nhiệm của những nhà quản trị, cá nhân, bộ phận có liên quan; ra các quyết định giá bán, quyết định phƣơng án kinh doanh theo từng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cạnh tranh (James R. Martin (2005), trang 134) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Sự chuyển đổi môi trƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh đã chỉ ra sự lỗi thời của tƣ duy quản lý chuyên môn hóa, của các phƣơng pháp kế toán chi phí cổ điển và tính tất yếu, vai trò, thiết thực về tƣ duy quản lý chuỗi giá trị, các phƣơng pháp kế toán chi phí theo quan điểm và đáp ứng nhu cầu thông tin chi phí cho tƣ duy quản lý này trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp, một số quốc gia (H.Thomas Johnson & Robert S.
Trong quá khứ, với nền tảng Khoa ho ̣c - kỹ thuật - công nghê ̣ - quản lý ổn định hoă ̣c ít thay đổ i ; công nghê ̣ sản xuấ t chế biế n chủ yế u bằ ng thủ công , cơ khí , bán tự đô ̣ng; chủng loại sản phẩm chế tạo đơn chiếc, đơn dạng, chu kỳ số ng sản phẩ m kéo dài ; quy mô sản xuấ t lớn , ổn định và thƣờng đƣơ ̣c tái lâ ̣p la ̣i nhiề u lầ n và th ị trƣờng cạnh tranh đơn dạng sản phẩm trong phạm vi hẹp; quản lý chi phí trên tƣ duy chuyên môn hóa, cục bộ theo từng doanh nghiệp , tƣ̀ng công đoa ̣n của quy trin ̀ h sản xuấ t và chi phí sản xuất thƣờng chiếm tỷ trọng lớn phát sinh chịu sự chi phối chủ yếu bởi kết quả sản xuất, kết quả hoạt động; doanh nghiê ̣p thƣờng giƣ̃ thế chủ đô ̣ng trong hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh và vai trò quyế t đinh ̣ đế n thi ̣trƣờng , định hƣớng thi ̣trƣờng nên nhu c ầu thông tin chi phí của nhà quản trị thƣờng đƣợc đặt ra ở từng công đoạn, bộ phận chức năng và theo từng khoản mục (công dụng chi phí). Ngày nay, với nền tảng khoa học - kỹ thuật - công nghê ̣ – quản lý thay đổi rất nhanh, nhấ t là sƣ̣ phát triể n và thâm nhâ ̣p nhanh chóng của công nghê ̣ thông tin vào nhiề u liñ h vƣ̣c hoa ̣t đô ̣ng sản xuấ t kinh doanh , xã hội; công nghê ̣ sản xuấ t chế biế n tƣ̣ đô ̣ng hóa ngày càng cao và thay đổ i rấ t nhanh ; chủng loại sản phẩm chế tạo r ất đa dạng, chu kỳ số ng sản phẩ m rút ngắ n đáng kể ; quy mô sản xuấ t thƣ ờng đƣợc chia sẻ theo sự đa dạng hóa sản phẩm, ít ổn định và khó đƣợc tái lập lại , thị trƣờng cạnh tranh đa dạng hóa trên phạm vi toàn cầu; quản lý chi phí trên tƣ duy chuỗi g iá trị – thế giới phẳ ng – thế giới của liên kế t , hơ ̣p tác để khai thác , tâ ̣n du ̣ng lơ ̣i thế thƣơng ma ̣i – chi phí đƣợc xem xét cả quy trình sản xuất kinh doanh thống nhất và mối liên hệ của nó với xã hô ̣i , chi phí ngoài sản xuất có xu hƣớng tăng và việc phát sinh chi phí chủ yếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 chi phối bởi từng hoạt động; doanh nghiê ̣p thƣờng rơi vào tin ̀ h tra ̣ng thu ̣ đô ̣ng , phải chạy theo nhu cầu , thị hiếu của khách hàng , của thị trƣờng , thị trƣờng d ẫn dắt, đinh ̣ hƣớng doanh ng hiê ̣p nên nhu c ầu thông tin chi phí của nhà quản trị đang đặt ra theo từng nguyên nhân, nguồn gốc phát sinh chi phí. Chính thông tin chi phí theo từng nguyên nhân, nguồn gốc chi phí là một trong những cơ sở quan trọng, thích hợp cho nhà quản trị xác định đƣợc các hoạt động phát sinh chi phí từ đó chủ động ngay từ đầu trong chọn lựa hoạt động, cải tiến hoạt động thích hợp và cũng từ chi phí theo nguyên nhân, nguồn gốc giúp doanh nghiệp kết nối hoạt động, chi phí với từng khách hàng, thị trƣờng để có những giải pháp thích hợp cho từng khách hàng, thị trƣờng và định hƣớng phát triển khách hàng, thị trƣờng trong tƣơng lai. Mục tiêu của kế toán chi phí Mục tiêu kế toán chi phí hƣớng đến cung cấp thông tin chi phí cho những đối tƣợng sử dụng.
Vì vậy, mục tiêu kế toán chi phí cũng sẽ khác nhau ở những đối tƣợng khác nhau. Từ phân tích mục 1.1, với những đối tƣợng khác nhau sẽ hình thành nên những nhu cầu thông tin chi phí khác nhau. Với doanh nghiệp, từ 2 nhóm đối tƣợng cơ bản là bên ngoài và bên trong doanh nghiệp đã dẫn đến những tiếp cận chi phí và xác lập mục tiêu chi phí khác nhau (Sơ đồ 1. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Chức năng của chuỗi giá Thƣợng Hạ nguồn trị nguồn Nghiên cứu Thiết Lắp ráp, Tiếp Phân phối Dịch vụ Chi phí kế Cung sản xuất khách hàng Giá của chuỗi và thị trị ứng sản phát triển phẩm Chi phí sản phẩm Báo cáo tài chính phục vụ cho Phân tích lợi nhuận ngắn hạn/ Giá/ Tự sản xuất hoặc mua Phân tích lợi nhuân dài hạn(chiến lƣợc)/ Giá/ Phối hợp sản phẩm Sơ đồ 1.
Tiếp cận chi phí theo những đối tƣợng khác nhau (Kim Langfield – Smith, Helen Thorne, Ronald Hilton 2012,trang 131) Từ đó, đối tƣợng bên ngoài doanh nghiệp, kế toán chi phí hƣớng đến mục tiêu, trọng tâm cung cấp thông tin để lập và trình bày chi phí, chi phí của quá trình, kết quả, hiệu quả hoạt động trên báo cáo tài chính. Thông tin chi phí cung cấp cho đối tƣợng này phải tuân thủ những khái niệm, nguyên tắc, chuẩn mực và quy định chung trong chế độ kế toán của mỗi quốc gia, trong từng thời kỳ. Từ đó, hệ thống kế toán chi phí với mục tiêu này thƣờng ít thay đổi, và đôi khi khá lạc hậu về thông tin, kỹ thuật, công nghệ xử lý. Với đối tƣợng bên trong doanh nghiệp, hệ thống kế toán chi phí hƣớng đến mục tiêu, trọng tâm cung cấp thông tin chi phí để thực hiện các chức năng quản trị nhƣ dự báo, hoạch định hoạt động; đo lƣờng, đánh giá quá trình, quy trình, kết quả, thành quả hoạt động và trách nhiệm của những nhà quản trị, cá nhân, bộ phận có liên quan; ra các LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 quyết định giá bán, quyết định phƣơng án kinh doanh theo từng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thông tin chi phí cung cấp cho mục tiêu này đòi hỏi phải linh hoạt, thay đổi kịp thời với những thay đổi tƣ duy, lý thuyết, mô hình quản trị mà trực tiếp là nhu cầu thông tin thực hiện chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cạnh tranh. Từ đó, hệ thống kế toán chi phí với mục tiêu này thƣờng có tính cá biệt, đặc thù ở mỗi doanh nghiệp và thông tin, kỹ thuật, công nghệ xử lý cũng khá tiến bộ. Ngày nay, với sự thay đổi nhanh chóng của môi trƣờng hoạt động sản xuất kinh doanh, của khoa học – kỹ thuật – công nghệ – quản lý đã đẫn đến mục tiêu cung cấp thông tin chi phí cho những nhà quản trị bên trong nội bộ doanh nghiệp ngày càng quan trọng, giữ vai trò quyết định đến hệ thống kế toán chi phí.