phần mở đầu, danh mục bÁng biểu, danh mục từ viết tắt thì kết cấu chính gồm có ba ch°¡ng: Ch°¡ng 1: C¡ sở lý luận về tuyển dụng nhân lāc trong doanh nghiệp Ch°¡ng 2: Thāc tr¿ng tuyển dụng nhân lāc t¿i Công ty Cß phần Kinh doanh và Phát triển Đáa ác Vietstarland, Thành phá Hà Nội. Ch°¡ng 3: Một sá giÁi pháp và khuyến nghá nhằm cÁi thiện hiệu quÁ 6 tuyển dụng nhân lāc t¿i Công ty Cß phần Kinh doanh và Phát triển Đáa ác Vietstarland, Thành phá Hà Nội. 7 CH¯¡NG 1: C¡ Sä LÝ LUÀN VÀ TUYÂN DĀNG NHÂN LĀC TRONG DOANH NGHIàP 1. Các khái niám liên quan đ¿n tuyÃn dāng nhân lāc 1.
Khái niệm nhân lực Theo tác giÁ Lê Thanh Hà (2009) cÿa cuán giáo trình quÁn lāc, Nxb Lao động – Xã hội, thì đánh nghĩa nhân lāc đ°ợc hiểu là nguồn lāc bên trong mái con ng°ời. Nó bao gồm thể lāc (chiều cao, cân nÁng, sāc khße,&), trí lāc (trình độ, kiến thāc, kỹ năng, kinh nghiệm,&) và tâm lāc (tâm lý, māc độ cá gắng, cÁm xúc,. Nó thể hiện qua bên ngoài qua khÁ năng làm việc, khÁ năng giÁi quyết các vấn đề. Trong Luật lao động hiện hành, <Nhân lāc là sāc lāc mái con ng°ời, nằm trong mái con ng°ời và làm cho con ng°ời ho¿t động.
Sāc lāc đó ngày càng phát triển cùng với sā phát triển cÿa c¡ thể con ng°ời và đến một māc độ nào đó, con ng°ời đÿ điều kiện tham gia vào quá trình lao động, con ng°ời có sāc lao động= [1,tr 125]. Nh° vậy, tháng nhất với các quan điểm trên, tác giÁ hiểu rằng nhân lāc là khÁ năng về thể lāc, trí lāc, là tßng thể các yếu tá về thể chất và tinh thần cÿa mái cá nhân tham gia vào quá trình lao động. Khái niệm tuyển dụng nhân lực Xét về mÁt khái niệm, khái niệm mà tác giÁ Mai Thanh Lan đ°a ra trong cuán giáo trình tuyển dụng nhân lāc (2014) hay trong bài giÁng tuyển dụng nhân lāc (2020) cÿa nhóm tác giÁ Tr°ờng Đ¿i học Nội vụ Hà Nội đều quan niệm rằng <Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và sử dụng nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp=. Đây là cách tiếp cận mang tính khái quát và đầy đÿ.
Theo tác giÁ Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân thì tuyển dụng nhân lāc là một trong nhÿng ho¿t động cÿa quÁn trá nhân lāc. Các nội dung cÿa tuyển dụng nhân lāc bao gồm từ việc xác đánh nhu cầu tuyển dụng, xây dāng và triển khai kế ho¿ch tuyển dụng nhân lāc và sau cùng là đánh giá kết quÁ tuyển dụng 8 nhân lāc. Qua nhÿng khái niệm trên, tác giÁ hiểu rằng uyển dụng nhân lāc là một quá trình bao gồm nhiều b°ớc, nhiều nội dung có liên quan móc nái với nhau. Cụ thể tuyển dụng nhân lāc bao gồm các nội dung xác đánh yêu cầu tuyển dụng, xác đánh xem t¿i thời điểm này thì tß chāc cần bao nhiêu nhân sā với chất l°ợng nh° thế nào để đÁm bÁo tß chāc có thể thāc hiện đ°ợc mục tiêu đã đề ra trong một giai đo¿n nhất đánh.
Sau b°ớc xác đánh nhu cầu sẽ là xây dāng và triển khai thāc hiện kế ho¿ch: nó bao gồm các ho¿t động tìm kiếm, thu hút āng viên, từ nhÿng hồ s¡ thu về chọn lọc ra āng viên phù hợp với công việc, với công ty nhất. Và khái quát l¿i thì tuyển dụng nhân lāc bao gồm hai quá tình là tuyển mộ nhân lāc và tuyển chọn nhân lāc. Khái niệm tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ là quá trình thu hút nhÿng ng°ời lao động có trình độ từ lāc l°ợng lao động bên ngoài tß chāc và lāc l°ợng lao động bên trong tß chāc, nhằm t¿o ra một tập hợp các āng viên phù hợp với yêu cầu công việc để tham gia vào quá trình tuyển chọn. Tuyển mộ nhân lāc, bao gồm các công tác từ xác đánh nhu cầu tuyển, xây dāng kế ho¿ch tuyển dụng và truyền thông thông tin tuyển dụng nhằm thu hút āng viên quan tâm và gửi hồ s¡ āng tuyển về công ty.
Công tác tuyển mộ vô cùng quan trọng, nó quyết đánh đ°ợc ho¿t động tuyển dụng cÿa b¿n có khÁ quan hay không. Vì làm tát công tác tuyển mộ, có hồ s¡ āng viên gửi về thì ta mới thāc hiện đ°ợc nhÿng ho¿t động tiếp theo. Khái niệm tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lāc là nội dung tiếp theo sau tuyển mộ, từ nhÿng hồ s¡ āng tuyển, đội ngũ làm công tác nhân sā và có liên quan sẽ tiến hành các b°ớc đánh giá, sàng lọc āng viên với mục tiêu là tìm ra āng viên phù hợp nhất với vá trí công việc cần tuyển. C¡ sở cÿa tuyển chọn là các yêu cầu cÿa vá trí công việc đã đ°ợc đề ra dāa trên bÁn mô tÁ công việc và bÁn tiêu chuẩn đái với ng°ời thāc hiện công việc.
Tuyển chọn đ°ợc nhÿng ng°ời phù hợp nhất sẽ làm gia tăng sā gắn bó cÿa 9 āng viên với tß chāc, giúp tß chāc giÁm đ°ợc các chi phí nh° tuyển chọn l¿i, đào t¿o l¿i, cũng nh° giÁm sā rÿi ro trong quá trình làm việc cÿa nhân viên mới. Điều này không chß giúp cho tß chāc có nhÿng nhân sā vừa đáp āng nhu cầu hiện t¿i và đÁm bÁo cho sā phát triển cÿa tß chāc trong t°¡ng lai. Vì thế nên tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đái với tß chāc 1. Nguyên tÃc tuyÃn dāng nhân lāc 1.
Nguyên tắc đúng pháp luật Mọi ho¿t động trong quá trình tuyển dụng nhân lāc cần tuân thÿ nghiêm ngÁt các quy đánh cÿa pháp luật lao động, đÁc biệt là các quy đánh cÿa pháp luật lao động và các văn bÁn liên quan. Đây là c¡ sở pháp lý để doanh nghiệp thāc hiện công tác tuyển dụng theo quy đánh cÿa pháp luật, bÁo vệ có hiệu quÁ quyền và lợi ích hợp pháp cÿa ng°ời lao động và ng°ời sử dụng lao động. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Việc tuyển dụng phÁi theo đánh h°ớng phát triển cÿa doanh nghiệp, kế ho¿ch nhân lāc cÿa tß chāc, theo nhu cầu thāc tế cÿa từng phòng, ban. Việc tuyển dụng nhân lāc phÁi xuất phát từ nhu cầu bß sung nhân lāc cho các vá trí còn tráng sau khi đã thāc hiện các biện pháp bù đắp nhân lāc thiếu hụt.
Nguyên tắc phù hợp Việc tuyển dụng nhân lāc cần phÁi phù hợp với mục tiêu, chiến l°ợc phát triển và khÁ năng tài chính cÿa tß chāc. Không chß vậy, còn phÁi kể đến sā phù hợp cÿa các yếu tá chính sách nhân sā và văn hóa tß chāc, trên c¡ sở đó mới có thể lāa chọn đ°ợc nguồn nhân lāc phù hợp với công việc và yêu cầu cÿa tß chāc. Bên c¿nh đó, nguồn nhân lāc cần thích āng với xu thế quÁn lý nhân lāc hiện đ¿i và sā phát triển cÿa thời đ¿i, đÁc biệt là sā phát triển cÿa khoa học công nghệ. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh Nguyên tắc này là hết sāc cần thiết, vì nó đÁm bÁo tính khách quan.
Nếu kết quÁ tuyển dụng và lāa chọn đ°ợc nhÿng ng°ời tát nhất, phù hợp nhất cho các vá trí đang tuyển, góp phần nâng cao chất l°ợng nguồn nhân lāc. Muán vậy, nhà tuyển dụng phÁi xác đánh đ°ợc nhÿng āng viên có năng lāc, đồng thời t¿o ra 10 một môi tr°ờng c¿nh tranh công bằng và bình đẳng giÿa các āng viên bằng cách sàng lọc hồ s¡ và phßng vấn. Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan Nguyên tắc này đòi hßi thông tin tuyển dụng phÁi công khai, rõ ràng các tiêu chí nh°: Vá trí việc làm, sá l°ợng, yêu cầu, thời gian làm việc, quyền lợi cũng nh° thời gian, đáa điểm tuyển dụng,& từ đó giúp āng viên đ°ợc bình đẳng trong tiếp cận thông tin. Thêm nÿa, ho¿t động đánh giá trong TDNL phÁi minh b¿ch, khách quan, dāa trên các tiêu chuẩn, tiêu chí rõ ràng, có sā tháng nhất giÿa các thành viên trong Hội đồng tuyển dụng.
Tránh tình tr¿ng tùy tiện, chÿ quan, để tình cÁm cá nhân chi phái kết quÁ đánh giá. Nguyên tắc linh hoạt Muán thu hút đ°ợc nhiều āng viên tham gia āng tuyển, chọn ra đ°ợc āng viên tài năng phù hợp với vá trí cần tuyển, với tß chāc thì ho¿t động tuyển dụng không đ°ợc cāng nhắc, rập khuôn mà phÁi linh ho¿t. Sā linh ho¿t đ°ợc thể hiện ở việc: Linh ho¿t trong lāa chọn nguồn tuyển dụng, kênh tuyển dụng, chấm hồ s¡ āng viên, trong lāa chọn hình thāc và nội dung phßng vấn, linh ho¿t trong đánh giá āng viên,& Linh ho¿t nh°ng không có nghĩa là buông lßng tiêu chuẩn tuyển dụng. Vai trò của tuyÃn dāng nhân lāc 1.
Đối với doanh nghiệp Đầu tiên, tuyển dụng nhân lāc giúp giÁi quyết đ°ợc tình tr¿ng thiếu hụt lao động về sá l°ợng và chất l°ợng, đÁm bÁo nguồn lāc trong tß chāc đáp āng đ°ợc yêu cầu trong quá trình ho¿t động cÿa tß chāc. Thā hai, tuyển dụng giúp nâng cao giá trá cÿa công ty. Ngày nay, nhân lāc đã trở thành một yếu tá c¿nh tranh đái cÿa mái tß chāc. Hiệu quÁ tuyển dụng nhân lāc cao sẽ giúp cho tß chāc khai thác hiệu quÁ yếu tá con ng°ời, nâng cao hiệu quÁ thāc hiện công việc, góp phần nâng cao chất l°ợng sÁn phẩm, dách vụ cÿa tß chāc, t¿o lợi thế c¿nh tranh trên thá tr°ờng.
Thā ba, tuyển dụng nhân lāc giúp kích thích thi đua, c¿nh tranh cÿa nhân sā trong tß chāc. Đây là c¡ hội thăng tiến trong công việc, c¡ hội thay đßi vá trí 11 việc làm mà āng viên là nhân sā trong tß chāc mong muán. Vì vậy họ sẽ không ngừng ná lāc để đ¿t đ°ợc điều đó, góp phần làm kích thích bầu không khí trong doanh nghiệp. Đối với ng°ời lao động Thứ nhất, ho¿t động tuyển dụng mở ra c¡ hội việc làm cho ng°ời lao động.
Giúp cÁi thiện cuộc sáng cÿa họ. Thông qua tuyển dụng và āng tuyển, ng°ời lao động có thể tìm đ°ợc nhÿng công việc phù hợp với khÁ năng và nguyện vọng cÿa bÁn thân. Thứ hai, thông qua tuyển dụng, ng°ời lao động có c¡ hội đ°ợc đánh giá một cách khách quan về năng lāc cÿa bÁn thân. Từ đó ng°ời lao động nhìn ra nhÿng điểm m¿nh, điểm yếu cÿa mình và có kế ho¿ch phát triển bÁn thân phù hợp.
Thứ ba, tuyển dụng nhân lāc giúp kích thích tinh thần làm việc, sā cá gắng cÿa ng°ời lao động. Đối với xã hội Thứ nhất, thông qua ho¿t động tuyển dụng nhân lāc cÿa các tß chāc/doanh nghiệp đã góp phần vào việc thāc hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội.