CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE KE HOẠCH TIỀN ĐỘ. Tiến độ thi công trong xây đựng i công trong xây dựng công trình: ay dưng công trình thủy lợi cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt được những mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể. Một ké hoạch sin xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch lịch hay tiến độ. Niu vậy tiến độ là ké hoạch được gn liền với niên lịch.
Mọi thành phần của tiến độ due gắn trê trục thời gian xác định Công trường xây dựng được tiễn hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia của nhà thdu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và các loại tải nguyên. Như vậy, xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phúc tạp. Vì ong hệ có rit nhiều thinh phần và méi quan hệ giữa chúng rất phức tạp. Sự phúc tạp cả về số lượng các thành phần và trang thi của n là biến động và ngẫu nhiên.
Vi vậy trong quả tình xây dựng công tình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất. Dé xây dựng một công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các qui tỉnh tổ chức và chỉ đạo việc xây dựng. Mô hình đồ chính là tiền độ thi sông 1.2 Tim quan trong của tiễn độ thi công các công trình xây dựng hiện nay Thực tẾ hiện nay các công tình xây dựng thường xuyên bị chim tiền độ. Có rt nhiều nguyên nhânlý giải cho thực trang đáng buồn này như: Vốn không đều, thiên tai, lũ lụt.
Nhưng việc không tiến hành lập tién độ thi công hay lập một cách sơ sài Không chỉ tiết cũng là một nguyễn nhân lớn Khi xây dụng công tình phải thực hiện rit nhiều các qué tinh xây lấp liên quan chặt chế với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên cói giới hạn. Như vậy mục dich của lập tiến độ thi công là thành lập một mô hình sản xuất, trong đồ sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công trình trong thời gian ngẫn, gi thành hạ, chất lượng cao. Mục dich này có thé cụ thể như sau: ~ Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thể vào. hoạt động đúng thời hạn định trước.
= Sử dụng hợp lý máy móc thiếtbị ~ Giảm thiểu thoải gian tr đọng tài nguyên chưa sử dụng. ~ Lập ké hoạch sử dụng ti wu v8 cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây dụng. ~ Cung cấp kịp thi các giải pháp có hiệu quả để tiến han thi công công trình Tién độ luôn được biểu hiện dưới dạng biểu đồ. Tùy theo tinh chất các công trình và yêu cầu của công nghệ, hình thức thể hiện biểu đồ có thể biểu diễn dưới.
dang ngang, xiên hay mang, Tóm Ig, tiến độ là kế hoạch sản xuất thể hiện bằng biểu đồ nội dung bao gdm công nghệ, thời gian, địa điểm, vị tí và hổi lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng. Tiền độ là bộ phận không thé tách rồi của thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế tỏ chức thi công. Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tit là tiến độ xây dựng (TĐTCXD) do cơ quan tư vấn thiết kể lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc: thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng may móc, thiết bị, cung cấp hỗ sơ ti liệu phụ vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động. Biểu đồ tiền độ nêu là công trình nhỏ thé hiện bằng đường ngang, néu là lớn phức tap thể hiện bằng mang, Trong tiến độ các công việc thé hiện dưới dạng tổng quát, nhiều công việc của công trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp.
Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng, thời điểm cung cắp máy móc, thiết bị cho công tinh và ngày hoàn thành toàn bộ. Tiền độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gi tất là tiến độ thị công (TĐTC) do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B. “rong đó thể hiện các công việc chuẳn bi, xây dung tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hang mye công trình vào hoạt động. Tiến độ thi công có thể hiện bằng đường ngang hay mạng.
Tổng tiễn độ lập dựa vào tiến độ các công trình đơn vị. Các sông trình đơn vị khi iên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sir dụngt nguyên. Trong tiến độ đơn vi các công việc xây lắp được xác định chỉ it từng chúng loại, khối lượng theo tinh toán của thiết ké thi công. Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với tiễn độ tổ chức xây dựng Tiển độ ding để chỉ đạo th công xây dựng, đễ đánh giá sự sa ch giữa thực tẾ sin xuất và kế hoạch đ lập giấp người cần bộ chỉ huy công trường có những quyết định để chính thi công.
Nếu sự sai lệch giữa sinxuất và kế hoạch (iễn độ) quá lớn đến chừng mục nào đồ phi lập lại tiến độ, Lập tiến độ mới dựa trên thục trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu ban đầu, nếu sai lệch cảng it cảng tốt, nhất là thời hạn xây dựng, 1. Các phương pháp lập tién độ thi công xây dựng công trình: 1.1 Tiển độ thi công theo sơ đồ ngang. 4, Đặc điển edu tạo. KẾ hoạch tiến độ theo sơ đỗ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độ Gant.
Phương pháp nay được nhà khoa học Gantt đề xướng từ năm 1971. Nội dung của kế hoạch tiến độ Gantt là mô hình sử dụng đồ thị biểu thị tiến độ nhiệm vụ đó là những đoạn thing nằm ngang cổ độ dai nhất định biễu thị thời điểm bất đầu, thời gian thực biện, thời điểm kết thúc việc thi công các cong việc theo trình tự công. nghệ nhất định Hình 1-7 "Phần 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp theo trình tự công nghệ vàtổ ch thi công, kèm theo đó là khối lượng công việc, nha cầu tài nguyễn (nhân lực, máy móc thi công, tài chính, vật liệu.) và thời gian thi công của từng công việc. Phin 2: Được chia làm hai phần.
Phan trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bằng các số tự. nhiên hoặc đánh số theo lich (năm, quý, thing, twin, ngày) để giúp cin bộ kỹ thuật cũng như các đơn vị liên quan đến công fb đó quan lý, kids tra và điều i tiến độ thi công Hình 1-1: Cu tạo sơ đồ ngang Phin dưới trục thời gian trình bày 46 thị Gantt, Mi công việc được thể hiện. bằng mot đoạn thẳng nằm ngang dễ thé hiện những công việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nổi dé thé hiện sự di chuyển liên tục của một tố đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mỗi quan hệ giữa các công việc. thẳng đó thể hiện công việc, có thể thể hiện nhiều thông số khác của công việc (nhân lực, vật li |, máy móc, tài chính.
Phin 3: Tổng hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật t, ti chính.) được trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ. «dam bảo cũng ứng cho xây dựng b, U điểm, nhược điểm và phạm vi áp dung Ưu điểm. KẾ hoạch tiến độ Gannt diễn tả một phương pháp tổ chức sin xuất, một kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ràng. Nhược điềm: Phương pháp này không thé biện rõ và chặt ché mỗi quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện.
Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lẫn duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đỏ các giải pháp về công nghệ, tổ chức mắt đi giá trì thực tiễn là vai trò điều hành khí kế hoạch được thực hiện. Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ một cách nhanh chống khoa học. Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành. đúng thời gian của ti độ đã rà Không cho phép bao quát được quá trinh thi công những công trình phức bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.
Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiễn độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung. Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục tặc thì khó tìm được nguyên nhân và giải pháp khắc phục. Pham vi áp dung: Các nhược điểm của kế hoạch tiễn độ Gantt làm giảm hiệu quả của quá trình điều khiển khi sử dung sơ đồ ngang, hay nói cách khác mô hình kế hoạch tiến độ Gant chỉ dir dụng hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng công tác không nhiều, mỗi liên hệ qua lại giữa các công việc ít phức tạp.2 - Tiến độ thi công theo sơ đỗ xiên a, Đặc diém cẫu tạo. Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến đồ ngang ở phần 2 (đồ thị tiền độ nhiệm vụ), thay vi biểu diễn các công việc bằng các đoạn thing nằm ngang người ta ding các đường xiên để chỉ sự phit tiễn của các quá trình thi công theo cả thời gian và không gian.
Mô hình kế hoạch tiến độ. xiên còn gọi là sơ dé xiên hay sơ đồ chu trình. Hình dang các đường xiên có thé khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ đồ tổ chức thi công. sự khác nhau này gây ra bởi phương - chiều - nhịp độ của quá trình.
Về nguyên tác các đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường hợp đổ ta những công việc độc lập với nhau về công nghệ thị RẺ ® 2®© ot|P soar] Hình 1-2: Cấu túc mô hình kể hoạch tiến độ xién b, Uẫt nhược điểm và phạm vi dp dụng Lầu điềm Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biến công việc cả rong Không gian và thời gian nên cổ tinh trực quan cao Niue đin Là loại mô hình điều hành tĩnh, lượng công việc nhiều và tốc độ thi sông không đều thì mô hình trở nên rối và mắt di tính trực quan, không thích hợp với những công trình phức tap. Phạm ví áp dụng: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao.