Tổ Chức Công Tác Kế Toán Tại Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Dược Phẩm Thuộc Khu Vực Phía Bắc Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Dung
• Người hướng dẫn: TS Trần Thị Hồng Mai
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Tổ Chức Công Tác Kế Toán Tại Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Dược Phẩm Thuộc Khu Vực Phía Bắc Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỂ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Tổng quan về tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.2. Các quan điểm về tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.3. Mục tiêu và vai trò của tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.4. Các nguyên tắc tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.5. Các lý thuyết tác động tới tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp
• 1.6. Nội dung tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.6.1. Tổ chức thông tin kế toán
• 1.6.2. Tổ chức công tác kiểm tra kế toán
• 1.6.3. Tổ chức cơ sở vật chất cho kế toán
• 1.6.4. Tổ chức bộ máy kế toán
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác kế toán trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM THUỘC KHU VỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 2.3. Thiết kế thang đo
• 2.4. Quy trình chọn mẫu, thu thập và phân tích dữ liệu
• 2.5. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu
• 2.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM THUỘC KHU VỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan về các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm tại Việt Nam
• 3.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển ngành dược Việt Nam
• 3.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm
• 3.4. Đặc điểm tổ chức quản lý của các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam
• 3.5. Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam
• 3.5.1. Tổ chức thông tin kế toán tại các doanh nghiệp
• 3.5.2. Tổ chức công tác kiểm tra kế toán tại các doanh nghiệp
• 3.5.3. Tổ chức cơ sở vật chất cho kế toán tại các doanh nghiệp
• 3.5.4. Tổ chức bộ máy kế toán trong các doanh nghiệp
• 3.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức công tác kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam
• 3.7. Đánh giá thang đo
• 3.8. Kiểm định mô hình và các giả thuyết
• 3.9. Thảo luận kết quả mô hình hồi quy đa biến
• 3.10. Đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam
• 3.11. Hạn chế và nguyên nhân
• 3.12. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM THUỘC KHU VỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm
• 4.2. Yêu cầu mang tính nguyên tắc của việc hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam
• 4.2.1. Tuân thủ các quy định pháp luật
• 4.2.2. Phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
• 4.2.3. Cung cấp các thông tin kinh tế, tài chính tin cậy, hữu ích
• 4.2.4. Kết hợp hài hòa giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị
• 4.2.5. Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán
• 4.2.6. Tính khả thi và hiệu quả
• 4.3. Nội dung hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam
• 4.3.1. Hoàn thiện tổ chức thông tin kế toán
• 4.3.2. Hoàn thiện tổ chức công tác kiểm tra kế toán
• 4.3.3. Hoàn thiện tổ chức cơ sở vật chất cho kế toán
• 4.3.4. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán
• 4.4. Điều kiện thực hiện các giải pháp
• 4.4.1. Về phía Nhà nước
• 4.4.2. Về phía Bộ Y tế
• 4.4.3. Về phía các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm
• 4.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Tổ Chức Kế Toán Dược Phẩm Phía Bắc 2024

Ngành dược phẩm là một ngành sản xuất kinh doanh đặc thù, liên quan trực tiếp đến sức khỏe con người. Do đó, có vị trí quan trọng trong nền kinh tế và đời sống xã hội. Chi tiêu cho sức khỏe của người Việt Nam ngày càng tăng, tạo thị trường tiềm năng cho các doanh nghiệp. Theo Cục Quản lý Dược, ngành dược phẩm sẽ tăng trưởng khoảng 10,6% đến năm 2021. Chi tiêu cho thuốc bình quân đầu người Việt Nam ở mức 14% tổng thu nhập. Ngành đang trên đà phát triển mạnh mẽ, nhưng làm thế nào để phát triển bền vững, nâng cao giá trị thuốc và niềm tin người tiêu dùng là một thách thức lớn. Các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài có công nghệ tốt, chất lượng thuốc tốt và giá thành rẻ. Các doanh nghiệp cần tạo ưu thế cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc tính đúng, tính đủ các yếu tố đầu vào và tổ chức tốt công tác thu thập, xử lý thông tin, phân tích và cung cấp thông tin là rất quan trọng. Công khai, minh bạch thông tin tài chính là yêu cầu bắt buộc. Thông tin kế toán cần kịp thời, chính xác và hiệu quả.

1.1. Vai trò của kế toán trong doanh nghiệp dược phẩm

Tổ chức công tác kế toán là một trong những nội dung tổ chức quản lý quan trọng trong các doanh nghiệp. TCCTKT phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh, quy mô cũng như yêu cầu quản lý của DN là tiền đề quan trọng để kế toán cung cấp được thông tin hữu ích cho các đối tượng quan tâm trong và ngoài đơn vị. Trong những năm qua khung pháp lý về kế toán cho các DN luôn được hoàn thiện, đã tạo hành lang pháp lý tương đối thống nhất, thuận lợi cho công tác quản lý Nhà nước về tài chính cũng như tổ chức công tác kế toán trong các DN. Đặc biệt, năm 2020 Bộ Tài chính đã công bố Quyết định số 345/QĐ-BTC về phê duyệt Đề án áp dụng chuẩn mực BCTC tại Việt Nam cho các DN có quy mô lớn, niêm yết trên thị trường chứng khoán.

1.2. Đặc điểm ngành dược ảnh hưởng đến kế toán như thế nào

Ngành dược phẩm là một ngành đặc thù, chịu sự quản lý chặt chẽ của nhà nước về chất lượng sản phẩm, giá cả. Các quy định về sản xuất dược phẩm đòi hỏi tiêu chuẩn cao về vệ sinh, an toàn, và quy trình sản xuất. Điều này ảnh hưởng đến việc tổ chức kế toán trong doanh nghiệp. Chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D) thường rất lớn và cần được theo dõi, phân bổ hợp lý. Việc quản lý hàng tồn kho cũng phức tạp do tính đặc thù của sản phẩm, hạn sử dụng và điều kiện bảo quản. Do đó, quy trình kế toán dược phẩm cần được thiết kế để phù hợp với những đặc điểm này. Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh.

II. Thách Thức Tổ Chức Kế Toán Dược Phẩm Khu Vực Phía Bắc

Trong thực tế, tổ chức công tác kế toán của các DN nói chung và trong các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam nói riêng còn nhiều hạn chế. Hạn chế trong tổ chức hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ kế toán, kiểm tra kế toán. Ghi chép các số liệu phát sinh chưa logic, báo cáo kế toán chưa đáp ứng đầy đủ các yêu cầu thông tin. Chưa thực sự chú trọng đến tổ chức công tác kế toán quản trị, việc ghi nhận, đo lường của kế toán thường dựa vào qui định của quản lý thuế. Chưa có sự chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho áp dụng chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế. Nước ta đang bước vào giai đoạn khởi đầu của cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Tổ chức công tác kế toán trong các DN nói chung và trong các DNSX dược phẩm ở khu vực phía Bắc Việt Nam nói riêng cần có sự thay đổi khi mà các công việc kế toán đều ứng dụng CNTT.

2.1. Ứng dụng CNTT trong kế toán dược phẩm Vấn đề gì

Việc áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ của cách mạng công nghệ vào công tác kế toán sẽ tạo ra hệ thống thông tin tích hợp, kho thông tin lớn phục vụ nhu cầu quản lý của DN. Do đó, vấn đề hoàn thiện, đổi mới tổ chức công tác kế toán trong thời kỳ cách mạng công nghệ nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác kế toán, công tác quản lý, thực hiện mục tiêu xây dựng các DNSX dược phẩm thuộc khu vực phía Bắc Việt Nam ngày càng vững mạnh với hiệu quả kinh doanh cao, bảo toàn được vốn, kiểm soát được biến động chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh là rất cần thiết.

2.2. Khung pháp lý Chuẩn mực kế toán Doanh nghiệp đã tuân thủ

Mặc dù khung pháp lý về kế toán cho các doanh nghiệp liên tục được hoàn thiện, nhiều doanh nghiệp sản xuất dược phẩm vẫn gặp khó khăn trong việc tuân thủ đầy đủ các quy định. Việc áp dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS) còn hạn chế, ảnh hưởng đến tính minh bạch và so sánh của báo cáo tài chính. Sự thiếu đồng bộ giữa các quy định về kế toán và thuế cũng gây khó khăn cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật và áp dụng các quy định pháp luật mới để đảm bảo hiệu quả kế toán và tuân thủ pháp luật.

2.3. Quản trị chi phí sản xuất dược phẩm Điểm yếu ở đâu

Một trong những thách thức lớn nhất đối với doanh nghiệp sản xuất dược phẩm là quản lý chi phí sản xuất. Chi phí nguyên vật liệu đầu vào thường biến động và chịu ảnh hưởng lớn từ thị trường quốc tế. Chi phí sản xuất cũng tăng cao do yêu cầu về chất lượng và quy trình sản xuất nghiêm ngặt. Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí, phân tích hiệu quả sản xuất và đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tính giá thành dược phẩm hiện đại và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để tối ưu hóa chi phí kế toán và tăng cường khả năng cạnh tranh.

III. Phương Pháp Tổ Chức Kế Toán Hiệu Quả Cho Dược Phẩm

Để nâng cao hiệu quả kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm, cần tập trung vào các phương pháp sau. Thứ nhất, hoàn thiện tổ chức thông tin kế toán, đảm bảo thông tin được thu thập, xử lý và cung cấp kịp thời, chính xác. Thứ hai, tăng cường kiểm soát nội bộ, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ các quy định. Thứ ba, áp dụng các phần mềm kế toán hiện đại để tự động hóa các quy trình và giảm thiểu sai sót. Thứ tư, chú trọng đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân sự kế toán dược phẩm. Thứ năm, xây dựng quy trình kế toán dược phẩm phù hợp với đặc thù của ngành.

3.1. Xây dựng hệ thống tài khoản và chứng từ kế toán hợp lý

Việc xây dựng một hệ thống tài khoản và chứng từ kế toán hợp lý là nền tảng quan trọng để tổ chức công tác kế toán hiệu quả. Cần rà soát và cập nhật hệ thống tài khoản theo các chuẩn mực kế toán hiện hành và đặc thù của ngành dược phẩm. Chứng từ kế toán cần được thiết kế rõ ràng, đầy đủ thông tin và tuân thủ các quy định về lưu trữ. Hệ thống tài khoản và chứng từ cần được xây dựng sao cho dễ dàng theo dõi, kiểm tra và phân tích thông tin kế toán.

3.2. Thiết lập quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ trong kế toán

Một hệ thống kiểm soát nội bộ kế toán chặt chẽ giúp ngăn ngừa gian lận, sai sót và đảm bảo tính chính xác của thông tin kế toán. Cần thiết lập các quy trình kiểm tra, đối chiếu và phê duyệt chứng từ, sổ sách kế toán. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận và cá nhân trong công tác kế toán. Thực hiện kiểm kê định kỳ tài sản, hàng tồn kho và đối chiếu công nợ. Xây dựng quy chế thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích tuân thủ và nâng cao tinh thần trách nhiệm của đội ngũ kế toán.

3.3. Tối ưu hóa sử dụng phần mềm kế toán trong doanh nghiệp

Việc lựa chọn và sử dụng phần mềm kế toán dược phẩm phù hợp giúp tự động hóa các quy trình kế toán, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Cần lựa chọn phần mềm có các tính năng đáp ứng đặc thù của ngành dược phẩm, như quản lý hàng tồn kho theo lô, hạn sử dụng, quản lý chi phí R&D. Tích hợp phần mềm kế toán với các hệ thống quản lý khác trong doanh nghiệp (như ERP, CRM) để tạo ra một hệ thống thông tin đồng bộ và hiệu quả. Thường xuyên cập nhật phần mềm và đào tạo nhân viên sử dụng thành thạo các tính năng của phần mềm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Tổ Chức Kế Toán Dược Phẩm

Nghiên cứu các kinh nghiệm tổ chức kế toán thành công từ các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm khác là một cách hữu ích để học hỏi và áp dụng vào doanh nghiệp của mình. Các doanh nghiệp có thể tham khảo các mô hình tổ chức bộ máy kế toán, các phương pháp quản lý chi phí, các quy trình kiểm soát nội bộ và các giải pháp công nghệ mà các doanh nghiệp khác đã áp dụng thành công. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng mỗi doanh nghiệp có những đặc thù riêng, do đó cần điều chỉnh và tùy biến các kinh nghiệm này cho phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình.

4.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán hiệu quả cho doanh nghiệp

Mô hình tổ chức bộ máy kế toán cần phù hợp với quy mô và đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ có thể chỉ cần một vài nhân viên kế toán, trong khi các doanh nghiệp lớn cần có một phòng kế toán với nhiều bộ phận chuyên môn khác nhau. Cần phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận và cá nhân, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Người đứng đầu bộ máy kế toán (kế toán trưởng) cần có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm quản lý và khả năng lãnh đạo.

4.2. Các phương pháp quản lý chi phí sản xuất dược phẩm

Quản lý chi phí sản xuất là một yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tính giá thành dược phẩm hiện đại, như tính giá thành theo hoạt động (ABC), tính giá thành theo quy trình. Phân tích chi phí theo các yếu tố cấu thành (nguyên vật liệu, nhân công, sản xuất chung) để xác định các cơ hội tối ưu hóa chi phí. Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu và năng lượng để kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

4.3. Chia sẻ kinh nghiệm từ các doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu

Việc học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận các phương pháp tổ chức kế toán tiên tiến. Nghiên cứu cách các doanh nghiệp này xây dựng hệ thống thông tin kế toán, áp dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế, và quản lý rủi ro trong công tác kế toán. Tham gia các hội thảo, diễn đàn chuyên ngành để giao lưu, học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm với các chuyên gia và đồng nghiệp.

V. Kiểm Soát Nội Bộ Kế Toán Dược Phẩm Bí Quyết Thành Công

Việc tăng cường kiểm soát nội bộ kế toán dược phẩm không chỉ là một yêu cầu pháp lý mà còn là một yếu tố quan trọng để đảm bảo tính minh bạch, chính xác và hiệu quả của công tác kế toán. Một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả giúp ngăn ngừa gian lận, sai sót và đảm bảo tuân thủ các quy định. Các doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ toàn diện, bao gồm các quy trình, chính sách và thủ tục kiểm soát được thiết kế để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo đạt được các mục tiêu kế toán.

5.1. Rủi ro kế toán thường gặp trong doanh nghiệp dược phẩm

Các rủi ro kế toán thường gặp trong doanh nghiệp dược phẩm bao gồm rủi ro về gian lận, sai sót trong ghi chép kế toán, rủi ro về tuân thủ các quy định pháp luật, rủi ro về quản lý hàng tồn kho, rủi ro về tính giá thành dược phẩm. Các rủi ro này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến báo cáo tài chính, hiệu quả hoạt động và uy tín của doanh nghiệp. Cần xác định và đánh giá các rủi ro này để xây dựng các biện pháp kiểm soát phù hợp.

5.2. Xây dựng hệ thống kiểm soát các khoản mục trọng yếu

Hệ thống kiểm soát nội bộ cần tập trung vào các khoản mục trọng yếu trên báo cáo tài chính, như doanh thu, chi phí, hàng tồn kho, công nợ. Thiết lập các quy trình kiểm soát chặt chẽ đối với các khoản mục này, bao gồm kiểm tra, đối chiếu, phê duyệt và phân tích. Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận và cá nhân trong việc thực hiện các quy trình kiểm soát. Sử dụng các công cụ và kỹ thuật kiểm soát hiện đại để nâng cao hiệu quả và tính chính xác của công tác kiểm soát nội bộ.

5.3. Đánh giá và cải thiện liên tục hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ cần được đánh giá và cải thiện liên tục để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và quy định pháp luật. Thực hiện kiểm toán nội bộ định kỳ để đánh giá tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ và xác định các điểm yếu cần khắc phục. Thu thập ý kiến phản hồi từ các bộ phận và cá nhân trong doanh nghiệp để cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Cập nhật và điều chỉnh các quy trình, chính sách và thủ tục kiểm soát để đáp ứng các yêu cầu mới.

VI. Tương Lai Tổ Chức Kế Toán Dược Phẩm Xu Hướng 2025

Trong tương lai, tổ chức kế toán dược phẩm sẽ chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các xu hướng công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain và điện toán đám mây. AI sẽ giúp tự động hóa các quy trình kế toán phức tạp, cải thiện độ chính xác và tiết kiệm thời gian. Blockchain sẽ tăng cường tính minh bạch và an toàn của thông tin kế toán. Điện toán đám mây sẽ giúp các doanh nghiệp truy cập thông tin kế toán mọi lúc, mọi nơi. Các doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả kế toán và đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

6.1. Kế toán dược phẩm dưới tác động của AI và tự động hóa

AI và tự động hóa sẽ thay đổi cách thức thực hiện các công việc kế toán. Các công việc như nhập liệu, đối chiếu, phân tích dữ liệu sẽ được tự động hóa, giúp nhân viên kế toán tập trung vào các công việc có giá trị gia tăng cao hơn, như phân tích, tư vấn và ra quyết định. AI cũng sẽ giúp phát hiện gian lận, sai sót và cải thiện độ chính xác của báo cáo tài chính.

6.2. Blockchain và tính minh bạch trong báo cáo tài chính dược phẩm

Blockchain sẽ giúp tăng cường tính minh bạch và an toàn của thông tin kế toán. Mọi giao dịch kế toán sẽ được ghi lại trên một sổ cái phân tán, không thể sửa đổi. Điều này giúp ngăn ngừa gian lận, sai sót và đảm bảo tính trung thực của báo cáo tài chính. Các nhà đầu tư, đối tác và cơ quan quản lý sẽ có thể truy cập thông tin kế toán một cách dễ dàng và tin cậy.

6.3. Đào tạo kế toán viên dược phẩm để đáp ứng nhu cầu tương lai

Kế toán viên dược phẩm cần được trang bị các kỹ năng và kiến thức mới để đáp ứng các yêu cầu của tương lai. Cần đào tạo kế toán viên về các công nghệ mới, như AI, blockchain và điện toán đám mây. Phát triển các kỹ năng phân tích, tư vấn và ra quyết định. Nâng cao trình độ ngoại ngữ và kỹ năng giao tiếp để làm việc trong môi trường quốc tế. Khuyến khích kế toán viên tham gia các khóa học, hội thảo và diễn đàn chuyên ngành để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.