Thực trạng và phương hướng phát triển kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Dũng Uyên đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng kinh doanh nhập khẩu tại Công ty TNHH Dũng Uyên, đề xuất phương hướng phát triển đến năm 2015.

Trường đại học

Đại học Kinh tế quốc dân

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2011

74
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DŨNG UYÊN

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty

1.2. Mô hình tổ chức của công ty Dũng Uyên

1.3. Ban giám đốc

1.4. Phòng kế toán

1.5. Phòng kinh doanh

1.6. Phòng marketing

1.7. Phòng xuất nhập khẩu

1.8. Phòng hành chính

1.9. Phòng giao nhận và vận chuyển

1.10. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

1.10.1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH DŨNG UYÊN

2.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty

2.2. Hình thức kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của công ty TNHH Dũng Uyên

2.3. Loại hình kinh doanh nhập khẩu

2.4. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh nhập khẩu

2.5. Quy trình kinh doanh nhập khẩu hàng hóa

2.6. Kết quả hoạt động nhập khẩu hàng hóa

2.7. Kim ngạch nhập khẩu qua các năm

2.8. Phương thức nhập khẩu hàng hóa

2.9. Thị trường nhập khẩu hàng hóa

2.10. Cơ cấu hàng hóa nhập khẩu

2.11. Tình hình thực hiện kế hoạch nhập khẩu

2.12. Kết quả tiêu thụ hàng nhập khẩu trong nước

2.13. Kết quả chung về tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu

2.14. Kết quả tiêu thụ theo cơ cấu hàng hóa

2.15. Cơ cấu thị trường tiêu thụ hàng hóa

2.16. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh nhập khẩu hàng hóa

2.17. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

2.18. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

2.19. Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu hàng hóa

2.20. Tỷ suất lợi nhuận trong kinh doanh nhập khẩu

2.21. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa ở công ty

2.21.1. Những kết quả đạt được

2.21.2. Những hạn chế và khó khăn

2.21.2.1. Thiếu vốn trong hoạt động nhập khẩu
2.21.2.2. Sự cạnh tranh của các đối thủ trong việc cung cấp nguyên liệu phục vụ sản xuất
2.21.2.3. Một số khó khăn hạn chế khác

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TỚI NĂM 2015

3.1. Môi trường kinh doanh nhập khẩu của công ty đến năm 2015

3.2. Đối thủ cạnh tranh

3.3. Vấn đề đặt ra với hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty

3.4. Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty

3.5. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa

3.5.1. Giải pháp từ phía công ty

3.5.2. Giải pháp đối với Nhà nước

KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Thực trạng kinh doanh nhập khẩu

Thực trạng kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Dũng Uyên được phân tích dựa trên các hoạt động chính trong lĩnh vực nhập khẩu hàng hóa. Công ty tập trung vào các mặt hàng như thép phế liệu, nhựa, và thiết bị vệ sinh cao cấp. Kinh doanh nhập khẩu là hoạt động chủ lực, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của công ty. Các thị trường nhập khẩu chính bao gồm Trung Quốc, Nam Phi, và Italia. Tình hình kinh doanh cho thấy sự tăng trưởng ổn định qua các năm, với kim ngạch nhập khẩu tăng đều. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với những thách thức như cạnh tranh từ các đối thủ lớn và thiếu vốn đầu tư.

1.1. Hình thức kinh doanh nhập khẩu

Công ty áp dụng các hình thức kinh doanh nhập khẩu đa dạng, bao gồm nhập khẩu trực tiếp và môi giới. Quy trình kinh doanh nhập khẩu được thực hiện chặt chẽ, từ khâu tìm kiếm đối tác đến ký kết hợp đồng và vận chuyển hàng hóa. Phân tích thị trường cho thấy công ty đã tận dụng tốt các cơ hội từ thị trường quốc tế, đặc biệt là từ các nước có lợi thế về giá và chất lượng hàng hóa.

1.2. Kết quả hoạt động nhập khẩu

Kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty được đánh giá qua các chỉ số như kim ngạch nhập khẩu, tỷ trọng hàng hóa, và thị trường tiêu thụ. Kim ngạch nhập khẩu tăng đều qua các năm, đạt mức cao nhất vào năm 2011. Cơ cấu hàng hóa nhập khẩu chủ yếu là thép phế liệu và thiết bị vệ sinh, chiếm hơn 70% tổng kim ngạch. Thị trường nhập khẩu được mở rộng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tăng trưởng doanh thu.

II. Định hướng phát triển đến 2015

Định hướng phát triển của Công ty TNHH Dũng Uyên đến năm 2015 tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và mở rộng thị trường. Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hàng năm thông qua việc đa dạng hóa mặt hàng và tối ưu hóa quy trình nhập khẩu. Chiến lược kinh doanh bao gồm việc tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế, cải thiện chất lượng dịch vụ, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Xu hướng phát triển của ngành nhập khẩu cũng được phân tích để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Mục tiêu phát triển

Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2015 bao gồm tăng trưởng doanh thu ổn định, mở rộng thị trường nhập khẩu, và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Tăng trưởng kinh doanh được kỳ vọng đạt mức 15% hàng năm. Công ty cũng hướng đến việc đa dạng hóa các phương thức nhập khẩu và tối ưu hóa chi phí để tăng lợi nhuận.

2.2. Giải pháp phát triển

Các giải pháp phát triển được đề xuất bao gồm cải thiện công tác quản lý, đào tạo nhân lực, và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế. Định hướng chiến lược của công ty là tập trung vào các thị trường tiềm năng và nâng cao chất lượng hàng hóa nhập khẩu. Công ty cũng đề xuất các giải pháp hỗ trợ từ phía Nhà nước như đơn giản hóa thủ tục hải quan và tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhập khẩu nguyên liệu.

III. Cơ hội và thách thức

Cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Dũng Uyên được phân tích dựa trên tình hình thị trường và năng lực nội tại của công ty. Cơ hội bao gồm việc mở rộng thị trường quốc tế và tăng cường hợp tác với các đối tác lớn. Thách thức chính là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty lớn và sự biến động của thị trường nguyên liệu. Công ty cần có chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức.

3.1. Cơ hội phát triển

Cơ hội phát triển của công ty đến từ việc mở rộng thị trường nhập khẩu và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế. Thị trường nhập khẩu đang có nhiều tiềm năng, đặc biệt là từ các nước có lợi thế về giá và chất lượng hàng hóa. Công ty cũng có cơ hội tăng trưởng doanh thu thông qua việc đa dạng hóa mặt hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ.

3.2. Thách thức cần vượt qua

Thách thức chính mà công ty phải đối mặt là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các công ty lớn và sự biến động của thị trường nguyên liệu. Thiếu vốn cũng là một vấn đề lớn, ảnh hưởng đến khả năng mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty cần có chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức này và duy trì sự tăng trưởng ổn định.

02/03/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DŨNG UYÊN 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty  Công ty TNHH Dũng Uyên được thành lập theo giấy CN ĐKKD số 0104002168, do phòng đăng ký kinh doanh - Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 13/06/2006. Công ty chính thức đi vào hoạt động vào thời gian đó với trụ sở được đặt tại số 38 Phan Đình Phùng Quận Ba Đình Hà Nội. Theo giấy phép đăng ký kinh doanh thì Công ty TNHH Dũng Uyên có những đặc điểm sau :  Tên giao dịch : CÔNG TY TNHH DŨNG UYÊN  Trụ sở giao dịch : Số 38 Phan Đình Phùng Q Tây Hồ Hà Nội  Vốn điều lệ : 2.000VNĐ, trong đó:  Tài sản lưu động : 1.000VNĐ (chiếm 80%)  Tài sản cố định : 400.000VNĐ  Email : windowfilm.com Từ một Công ty nhỏ với nguồn lực tài chính hạn chế, nhưng với sự nỗ lực của chính mình Công ty đang ngày một phát triển manh mẽ và tạo được uy tín lớn với đối tác.

Hiện nay, Công ty đã có hơn 30 đối tác trong và ngoài nước. Trong quá trình hoạt động của mình Công ty luôn cố gắng mở rộng thị trường phân phối trên phạm vi cả nước. Khi mới thành lập, Công ty chỉ có một trụ sở duy nhất nằm tại 38 Phan Đình Phùng TP Hà Nội nhưng từ năm 2006, Công ty đã mở rộng thị trường hoạt động. Tính đến đầu năm 2011, SV: Trần Ngọc Tùng 3 Lớp: Kinh tế quốc tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Như Bình Công ty đã có 6 chi nhánh đặt tại Hưng Yên, Hải Phòng, Nghệ An, Vinh, Nam Định và thành phố Hồ Chí Minh.

Cùng với sự mở rộng về thị trường, Công ty đã có sự đa dạng hóa về mặt hàng kinh doanh. Ban đầu, Công ty chỉ kinh doanh chủ yếu các mặt hàng kim loại phế liệu dưới dạng nhập khẩu trực tiếp. Đến cuối năm 2006, Công ty đã phát triển thêm trong việc nhập khẩu nguyên liệu nhựa và các sản phẩm phi kim loại khác phục vụ trong sản xuất. Đầu năm 2008, Công ty là nhà đại lý phân phối một số thiết bị vệ sinh cao cấp nhập khẩu từ Italia.

Sau hơn 5 năm thành lập và phát triển Công ty TNHH Dũng Uyên đã có rất nhiều bước phát triển về nguồn hàng kinh doanh, thị trường hoạt động, lao động… và đặc biệt đã một phần tự chủ được nguồn vốn. Mô hình tổ chức của công ty Dũng Uyên Bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty TNHH Dũng Uyên được tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến - chức năng. Theo kiểu cơ cấu này giám đốc được sự giúp đỡ của các phòng ban chức năng, các chuyên gia trong việc suy nghĩ, nghiên cứu bàn bạc, tìm những giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp. Tuy nhiên, điều quyết định cuối cùng vẫn là ban giám đốc.

Các phòng ban chức năng có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến. SV: Trần Ngọc Tùng 4 Lớp: Kinh tế quốc tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Như Bình Sơ đồ 1.1 : SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH TÁI CHẾ DŨNG UYÊN Ban giám đốc `Phòng kinh Phòng kế toán Phòng Phòng xuất doanh Marketing nhập khẩu Phòng hành Phòng giao nhận chính và vận chuyển Nguồn: Số liệu phòng hành chính công ty 1. Ban giám đốc Ban giám đốc công ty bao gồm các thành viên :  Giám đốc Nguyễn Xuân Đảng : chủ sở hữu của Công ty, người chịu trách nhiệm trước các khoản nợ và các nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi vốn điều lệ.  Hai phó giám đốc chức năng : phó giám đốc phụ trách kinh doanh và phó giám đốc phụ trách tài chính.

Chức năng chính của ban giám đốc là trực tiếp giám sát, điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty, là nơi đưa ra các kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ, ra những quyết định cuối cùng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. SV: Trần Ngọc Tùng 5 Lớp: Kinh tế quốc tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Như Bình 1. Phòng kế toán a. Hình thức kế toán: Công ty TNHH Dũng Uyên là doanh nghiệp thuộc loại nhỏ và vừa.

Vì vậy phương thức kế toán áp dụng phải tuân thủ theo pháp lệnh kế toán thống kê quy định cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, đó là phương thức chứng từ ghi sổ. Từ các chứng từ, kế toán lập sổ nhật ký chung sau đó mở các sổ chi tiết theo quy định của Công ty như: Sổ nhật ký mua hàng, nhật ký bán hàng, sổ tổng hợp chi phí. Chứng từ sử dụng : Công ty sử dụng toàn bộ các chứng từ nhà nước quy định như : Hoá đơn GTGT, Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ, Phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, phiếu thu, phiếu chi, bảng chấm công, phiếu tạm ứng.Ngoài ra, công ty còn nhập khẩu hàng hóa nên cũng sử dụng bộ chứng từ hàng nhập khẩu như: Tờ khai hàng hoá nhập khẩu, hợp đồng ngoại, CO, biên lai thuế, hoá đơn GTGT, thuế nhập khẩu, bảng tính giá trị hàng nhập khẩu. Căn cứ vào các chứng từ trên, kế toán tiến hành tính giá vốn hàng nhập khẩu và hàng sản xuất.

Chức năng : Tham mưu cho ban giám đốc về công tác tài chính doanh nghiệp, đảm bảo thực hiện đúng các nghĩa vụ chính sách Nhà nước về doanh nghiệp, về công tác tài chính, đầu tư, kết quả sản xuất kinh doanh, quản lý và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn của doanh nghiệp để phát triển sản xuất kinh doanh. Tổ chức và thực hiện nghiệp vụ kế toán của doanh nghiệp theo đúng quy định của Nhà nước và pháp lệnh kế toán thống kê, quản lý các quỹ bằng tiền và quản lý nợ theo quy định. SV: Trần Ngọc Tùng 6 Lớp: Kinh tế quốc tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Như Bình 1. Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh của Công ty được chia thành hai nhóm theo lĩnh vực kinh doanh chính – thép nhựa phế liệu và thiết bị vệ sinh, mỗi nhân viên được phân công phụ trách một phân đoạn thị trường (chia theo vị trí địa lý) đối với ngành hàng kinh doanh của mình.

Các nhân viên kinh doanh này có trách nhiệm bán hàng, cung ứng dịch vụ thông qua các giao dịch trực tiếp với khách hàng trên các địa bàn được phân công. Trên cơ sở các bản kế hoạch kinh doanh chung do ban giám đốc đưa ra hàng năm (quý), phòng kinh doanh sẽ tự đề ra kế hoạch và phương thức thực hiện cụ thể, phân chia sản lượng tiêu thụ và doanh thu mục tiêu mà từng nhân viên phải hoàn thành. Từng nhân viên của phòng kinh doanh phải thực hiện mọi hoạt động thị trường cần thiết để có thể thực hiện mục tiêu từ việc tìm kiếm đầu mối tiêu thụ, thỏa thuận và ký kết hợp đồng, các hoạt động chăm sóc khách hàng, tổ chức phân phối hàng hóa và các hoạt động liên quan khác. Kết quả hoạt động của phòng kinh doanh được báo cáo lên ban giám đốc theo từng tháng, báo cáo kinh doanh của kỳ này sẽ là cơ sở để lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nhập khẩu cho kỳ sau.

Phòng marketing  Chức năng Xác định đúng đắn nhu cầu thị trường đối với từng loại hàng hóa của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, chủng loại hàng hóa, thị trường tiêu thụ, cách thức phân phối…Những bản báo cáo thị trường hàng quý của phòng marketing sẽ là cơ sở cho ban giám đốc lập các kế hoạch nhập hàng hay phân công kế hoạch kinh doanh, đồng thời định hướng hoạt động cho phòng kinh doanh về cách thức tiếp cận thị trường phù hợp. SV: Trần Ngọc Tùng 7 Lớp: Kinh tế quốc tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Như Bình Tổ chức thực hiện các chương trình để xây dựng và quảng bá thương hiệu hàng hóa mà doanh nghiệp làm đại lý như các chương trình khuyến mại, quảng cáo, hội nghị khách hàng… 1. Phòng xuất nhập khẩu Phần lớn chủng loại và số lượng hàng hóa mà doanh nghiệp tiêu thụ là hàng nhập khẩu, do đó, phòng xuất nhập khẩu đóng một vai trò quan trọng tạo đầu vào về hàng hóa cho toàn doanh nghiệp. Phòng xuất nhập khẩu thực hiện chức năng tổ chức thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu (chủ yếu là hoạt động nhập khẩu) theo kế hoạch và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc, từ việc tìm kiếm đối tác, thỏa thuận hợp đồng, tổ chức thực hiện hợp đồng… Các nhân viên của phòng xuất nhập khẩu được phân công theo chức năng theo ba mảng chính là giao dịch - tìm kiếm đối tác nước ngoài, thực hiện các nghiệp vụ ngân hàng và các nghiệp vụ hải quan.

Phòng hành chính Có nhiệm vụ lưu trữ các giấy tờ, thủ tục, hồ sơ, công văn, tổ chức nhân sự, quản lý sắp xếp, quản lý tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách như : bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… và một số công việc khác. Phòng giao nhận và vận chuyển Có nhiệm vụ ký kết và giao nhận các mặt hàng tại cảng, lưu trữ và phân phối hàng hóa. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty Lĩnh vực kinh doanh trên giấy phép kinh doanh của Công ty gồm có : SV: Trần Ngọc Tùng 8 Lớp: Kinh tế quốc tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Thực trạng kinh doanh nhập khẩu của Công ty TNHH Dũng Uyên và định hướng phát triển đến 2015 là một tài liệu phân tích sâu về hoạt động nhập khẩu của công ty, đánh giá thực trạng và đề xuất các chiến lược phát triển trong tương lai. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực nhập khẩu, đồng thời đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tương tự, giúp họ hiểu rõ hơn về thị trường và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh.

Để mở rộng kiến thức về hiệu quả kinh doanh trong các lĩnh vực liên quan, bạn có thể tham khảo Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Thuận Đức, tài liệu này cung cấp những phân tích chi tiết về hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp khác. Ngoài ra, Luận văn tốt nghiệp một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu ở công ty Vimedimex cũng là một tài liệu đáng chú ý, tập trung vào các giải pháp cải thiện hiệu quả trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Cuối cùng, Luận án tiến sĩ kinh tế mạng lưới quan hệ đổi mới mô hình kinh doanh và kết quả hoạt động của doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam sẽ mang đến những góc nhìn sâu sắc về đổi mới mô hình kinh doanh trong bối cảnh hiện đại.