Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Kim Khí Tại Công Ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập thúc đẩy tiêu thụ ản phẩm tại công ty trách nhiệm hữu hạn kim khí thái bình dương, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức

Trường đại học

Viện Đại Học Mở Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn tốt nghiệp

2013

95
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm và vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm

1.1.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm

1.1.2.1. Sự cần thiết của hoạt động tiêu thụ sản phẩm
1.1.2.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ

1.2. Nội dung của hoạt động tiêu thụ sản phẩm

1.2.1. Nghiên cứu nhu cầu thị trường

1.2.2. Xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.2.1. Nội dung kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
1.2.2.2. Căn cứ để hoạch định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp công nghiệp
1.2.2.3. Quá trình hoạch định kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

1.2.3. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm

1.2.3.1. Tổ chức mạng lưới tiêu thụ
1.2.3.2. Xác định giá sản phẩm
1.2.3.3. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
1.2.3.4. Các hoạt động hỗ trợ

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm tại các doanh nghiệp công nghiệp

1.2.4.1. Các nhân tố ngoài doanh nghiệp
1.2.4.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp

1.2.5. Sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm trong các doanh nghiệp hiện nay

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM KIM KHÍ TẠI CÔNG TY TNHH KIM KHÍ THÁI BÌNH DƯƠNG

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.3. Đặc điểm sản phẩm kinh doanh của Công ty

2.4. Đặc điểm về khách hàng

2.5. Đặc điểm về nguồn hàng cung ứng

2.6. Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật

2.7. Đặc điểm về lao động

2.8. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

2.9. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.9.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty

2.9.2. Tiêu thụ sản phẩm toàn công ty

2.9.3. Tình hình tiêu thụ theo nguồn hàng

2.9.4. Tình hình tiêu thụ theo kênh tiêu thụ

2.9.5. Tình hình tiêu thụ theo nhóm hàng

2.9.6. Tình hình tiêu thụ theo vùng địa lý

2.9.7. Thị trường của công ty

2.10. Các kênh tiêu thụ sản phẩm

2.11. Các hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.12. Nghiên cứu nhu cầu thị trường

2.13. Xác định kế hoạch phân phối và tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.14. Một số chính sách của công ty áp dụng nhằm nâng cao khả năng phân phối và tiêu thụ sản phẩm của công ty

2.15. Đánh giá chung về tình hình duy trì và mở rộng tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

2.15.1. Thành tích đạt được

2.15.2. Những mặt còn hạn chế

2.16. Nguyên nhân của những mặt hạn chế

3. CHƯƠNG 3: XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH KÊNH PHÂN PHỐI VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ THÁI BÌNH DƯƠNG

3.1. Định hướng phát triển của doanh nghiệp năm 2013

3.2. Dự báo thị phần tương đối của Công ty

3.3. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

3.4. Một số giải pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh phân phối và tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Kim khí Thái Bình Dương

3.4.1. Tổ chức tốt hơn nữa công tác điều tra nghiên cứu thị trường

3.4.2. Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm

3.4.3. Tổ chức và quản lý hiệu quả mạng lưới tiêu thụ sản phẩm

3.4.4. Coi trọng đào tạo cán bộ công nhân viên

3.5. Một số kiến nghị cụ thể đối với cơ quan nhà nước và lãnh đạo công ty

3.5.1. Đối với cơ quan nhà nước

3.5.2. Đối với ban lãnh đạo công ty

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thúc Đẩy Tiêu Thụ Sản Phẩm Kim Khí

Trong nền kinh tế thị trường, việc tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò then chốt đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với các công ty như Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương, việc thúc đẩy tiêu thụ hiệu quả các sản phẩm kim khí là yếu tố sống còn. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm không chỉ là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất mà còn là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, đảm bảo chu kỳ sản xuất diễn ra liên tục. Theo tài liệu gốc, "Hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đóng vai trò quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp hay nó mang tính chất sống còn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp". Do đó, việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ là vô cùng quan trọng. Thúc đẩy tiêu thụ hiệu quả giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, mở rộng thị phần và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường kim khí.

1.1. Tầm quan trọng của tiêu thụ sản phẩm kim khí

Việc tiêu thụ sản phẩm kim khí hiệu quả có ý nghĩa quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương. Tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp thu hồi vốn, tái đầu tư và mở rộng sản xuất. Nếu sản phẩm không được tiêu thụ, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về tài chính và có thể dẫn đến phá sản. Theo tài liệu, "Chỉ khi sản phẩm được tiêu thụ thì chu kì sản xuất kinh doanh mới có thể nối tiếp. Kết quả tiêu thụ ở chu kì trước tạo điều kiện thực hiện chu kì tiếp theo". Do đó, cần có chiến lược thúc đẩy tiêu thụ bài bản.

1.2. Mối liên hệ giữa sản xuất kim khí và tiêu thụ

Quá trình sản xuất kim khítiêu thụ có mối quan hệ mật thiết với nhau. Sản xuất tạo ra sản phẩm, còn tiêu thụ đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Nếu sản xuất không đáp ứng được nhu cầu của thị trường, hoặc tiêu thụ không hiệu quả, sẽ gây ra tình trạng tồn kho hoặc thiếu hụt sản phẩm. Cần có sự phối hợp nhịp nhàng giữa hai khâu này để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần chú trọng đến việc dự báo nhu cầu thị trường để điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp.

II. Phân Tích Thách Thức Trong Thúc Đẩy Tiêu Thụ Kim Khí

Việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm kim khí tại Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương đối mặt với nhiều thách thức. Thị trường kim khí cạnh tranh gay gắt, với sự tham gia của nhiều đối thủ lớn. Biến động giá cả nguyên vật liệu, đặc biệt là thép, inox, nhôm, đồng, kẽm, sắt, cũng ảnh hưởng lớn đến giá thành sản phẩm và khả năng cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc tiếp cận khách hàng mục tiêu và xây dựng kênh phân phối hiệu quả cũng là một bài toán khó. Theo tài liệu gốc, "Trong những năm gần đây đã có nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng phá sản do hàng hoá sản xuất ra không có người mua, không tiêu thụ được hay không được thị trường chấp nhận". Do đó, việc nhận diện và giải quyết các thách thức là yếu tố then chốt để thúc đẩy tiêu thụ thành công.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh kim khí

Thị trường kim khí là một thị trường cạnh tranh khốc liệt, với sự tham gia của nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, cả trong và ngoài nước. Các đối thủ cạnh tranh này có thể có lợi thế về quy mô, công nghệ, hoặc kênh phân phối. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng lợi thế khác biệt để thu hút khách hàng mục tiêu. Cần phân tích kỹ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để đưa ra chiến lược phù hợp.

2.2. Biến động giá cả vật liệu kim khí và ảnh hưởng

Giá cả vật liệu kim khí như thép, inox, nhôm, đồng, kẽm, sắt thường xuyên biến động do ảnh hưởng của nhiều yếu tố, như cung cầu thị trường, chính sách thương mại, và tình hình kinh tế thế giới. Biến động giá cả này ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương. Doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý rủi ro giá cả, như sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro hoặc tìm kiếm nguồn cung ổn định.

2.3. Khó khăn trong xây dựng kênh phân phối kim khí

Xây dựng kênh phân phối kim khí hiệu quả là một thách thức lớn. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần phải lựa chọn kênh phân phối phù hợp với đặc điểm sản phẩm và khách hàng mục tiêu. Các kênh phân phối có thể bao gồm bán trực tiếp, bán qua đại lý kim khí, nhà phân phối kim khí, hoặc bán qua các kênh trực tuyến. Cần có chính sách chiết khấu và hỗ trợ hợp lý để khuyến khích các kênh phân phối hoạt động hiệu quả.

III. Chiến Lược Marketing Kim Khí Hiệu Quả Cho Thái Bình Dương

Để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm kim khí, Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần xây dựng một chiến lược marketing kim khí toàn diện và hiệu quả. Chiến lược marketing này cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, tăng cường nhận diện sản phẩm, tiếp cận khách hàng mục tiêu, và tạo dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Các công cụ marketing có thể bao gồm quảng cáo kim khí, SEO kim khí, content marketing kim khí, email marketing kim khí, và mạng xã hội kim khí. Theo tài liệu gốc, "Hoạt động tiêu thụ mang tính nghệ thuật và khoa học đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống phương pháp, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nhanh còn góp phần nâng cao uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường".

3.1. Xây dựng thương hiệu và tăng nhận diện sản phẩm kim khí

Xây dựng thương hiệu mạnh và tăng nhận diện sản phẩm kim khí là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng mục tiêu. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần đầu tư vào việc thiết kế logo, slogan, và bộ nhận diện thương hiệu chuyên nghiệp. Đồng thời, cần tăng cường quảng bá thương hiệu trên các kênh truyền thông, như website, mạng xã hội, và các sự kiện ngành kim khí.

3.2. Content marketing kim khí và SEO kim khí thu hút khách hàng

Content marketing kim khí là một công cụ hiệu quả để thu hút khách hàng mục tiêu và tăng cường uy tín của doanh nghiệp. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần tạo ra các nội dung chất lượng, hữu ích, và liên quan đến sản phẩm kim khí, như bài viết blog, video hướng dẫn, và catalogue kim khí. Đồng thời, cần tối ưu hóa nội dung cho công cụ tìm kiếm (SEO kim khí) để tăng khả năng hiển thị trên Google.

3.3. Sử dụng mạng xã hội kim khí và email marketing kim khí

Mạng xã hội kim khíemail marketing kim khí là các kênh hiệu quả để tiếp cận khách hàng mục tiêu và duy trì mối quan hệ với khách hàng. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần xây dựng cộng đồng trên các mạng xã hội như Facebook, LinkedIn, và Zalo. Đồng thời, cần gửi email marketing định kỳ để thông báo về các sản phẩm mới, chương trình khuyến mãi, và tin tức ngành kim khí.

IV. Tối Ưu Kênh Phân Phối Kim Khí Cho Công Ty Thái Bình Dương

Việc tối ưu kênh phân phối kim khí là yếu tố then chốt để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hiệu quả. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần đánh giá lại các kênh phân phối hiện tại và tìm kiếm các kênh phân phối mới tiềm năng. Các kênh phân phối có thể bao gồm bán trực tiếp, bán qua đại lý kim khí, nhà phân phối kim khí, bán qua các cửa hàng vật liệu xây dựng, và bán qua các kênh trực tuyến. Cần có chính sách chiết khấu và hỗ trợ hợp lý để khuyến khích các kênh phân phối hoạt động hiệu quả. Theo tài liệu gốc, "Việc tổ chức hợp lý hoá khoa học quá trình tiêu thụ sản phẩm sẽ giảm tới mức thấp nhất các loại chi phí, góp phần làm giá thành tới tay người tiêu dùng , nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường".

4.1. Phát triển mạng lưới đại lý kim khí và nhà phân phối kim khí

Phát triển mạng lưới đại lý kim khínhà phân phối kim khí rộng khắp là một cách hiệu quả để tăng cường khả năng tiếp cận thị trường. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần tìm kiếm các đại lýnhà phân phối uy tín, có kinh nghiệm, và có mạng lưới khách hàng rộng lớn. Cần có chính sách chiết khấu và hỗ trợ hợp lý để khuyến khích các đại lýnhà phân phối hoạt động hiệu quả.

4.2. Mở rộng kênh phân phối kim khí trực tuyến

Trong thời đại công nghệ số, việc mở rộng kênh phân phối kim khí trực tuyến là vô cùng quan trọng. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần xây dựng website bán hàng chuyên nghiệp, tham gia các sàn thương mại điện tử, và sử dụng các công cụ marketing trực tuyến để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Cần đảm bảo quy trình bán hàng trực tuyến thuận tiện, nhanh chóng, và an toàn.

4.3. Xây dựng mối quan hệ với các cửa hàng vật liệu xây dựng

Hợp tác với các cửa hàng vật liệu xây dựng là một cách hiệu quả để tiếp cận khách hàng trong lĩnh vực xây dựng. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các cửa hàng vật liệu xây dựng, cung cấp sản phẩm chất lượng, và có chính sách giá cả cạnh tranh. Cần thường xuyên thăm hỏi, hỗ trợ, và cung cấp thông tin về sản phẩm cho các cửa hàng vật liệu xây dựng.

V. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ và Chăm Sóc Khách Hàng Kim Khí

Nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng kim khí là yếu tố quan trọng để tạo dựng lòng trung thành và thu hút khách hàng mới. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, nhiệt tình, và am hiểu về sản phẩm kim khí. Cần có chính sách bảo hành, đổi trả sản phẩm linh hoạt, và giải quyết khiếu nại của khách hàng nhanh chóng. Theo tài liệu gốc, "Thực hiện tốt các khâu của quá trình tiêu thụ giúp cho doanh nghiệp có thể tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường".

5.1. Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp về kim khí

Đội ngũ nhân viên bán hàng là bộ mặt của doanh nghiệp. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần đào tạo nhân viên bán hàng về kiến thức sản phẩm kim khí, kỹ năng bán hàng, và kỹ năng giao tiếp với khách hàng. Cần thường xuyên cập nhật thông tin về sản phẩm mới, chính sách bán hàng, và các chương trình khuyến mãi cho nhân viên bán hàng.

5.2. Chính sách bảo hành và đổi trả sản phẩm kim khí linh hoạt

Chính sách bảo hành và đổi trả sản phẩm kim khí linh hoạt là một yếu tố quan trọng để tạo dựng lòng tin với khách hàng. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần có chính sách bảo hành rõ ràng, minh bạch, và dễ thực hiện. Cần giải quyết các yêu cầu bảo hành và đổi trả sản phẩm nhanh chóng, và chuyên nghiệp.

5.3. Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng kim khí tận tâm

Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng kim khí tận tâm là một cách hiệu quả để duy trì mối quan hệ với khách hàng và thu hút khách hàng mới. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng, giải quyết khiếu nại của khách hàng nhanh chóng, và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng chu đáo.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Thúc Đẩy Tiêu Thụ Kim Khí

Việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm kim khí tại Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng. Bằng cách áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả, tối ưu kênh phân phối, và nâng cao chất lượng dịch vụ, Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương có thể tăng doanh thu, mở rộng thị phần, và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường kim khí. Theo tài liệu gốc, "Tóm lại, thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm không chỉ mang lại lợi ích cho xã hội mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp ở giai đoạn hiện nay cũng như trong tương lai".

6.1. Tóm tắt các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ kim khí

Các giải pháp thúc đẩy tiêu thụ kim khí bao gồm xây dựng chiến lược marketing kim khí hiệu quả, tối ưu kênh phân phối kim khí, nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng kim khí, và quản lý rủi ro giá cả vật liệu kim khí.

6.2. Triển vọng phát triển thị trường kim khí

Thị trường kim khí có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai, do nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, phát triển công nghiệp, và tiêu dùng dân dụng ngày càng tăng. Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng hoạt động kinh doanh và tăng trưởng bền vững.

6.3. Đề xuất cho Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương

Công ty TNHH Kim Khí Thái Bình Dương cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, đại lý, và nhà phân phối để tạo dựng mạng lưới kinh doanh vững chắc.

07/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÁC DOANH NGHIỆP. Tiêu thụ sản phẩm và vai trò của nó đối với hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm. Tiêu thụ sản phẩm là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất phân phối và một bên là tiêu dùng.Trong một doanh nghiệp, toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu đầu đến khâu cuối của chu kì sản xuất được diễn ra một cách nhịp nhàng, liên tục, các khâu liên hệ mật thiết với nhau, nối với nhau bằng các mắt xích chặt chẽ, khâu trước là cơ sở, là tiền đề để thực hiện khâu sau.

Sinh viên : Đào Thị Trang 4 Lớp: K18-QT1 Đề tài khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS Hồ Phương Nếu một khâu nào đó bị ách tắc sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ quá trính sản xuất kinh doanh. Để quá trình đó được tiến hành thường xuyên, liên tục thì doanh nghiệp phải phối hợp thông suốt các khâu trong đó khâu tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng cũng là khâu vô cùng quan trọng. Chỉ khi sản phẩm được tiêu thụ thì chu kì sản xuất kinh doanh mới có thể nối tiếp. Kết quả tiêu thụ ở chu kì trước tạo điều kiện thực hiện chu kì tiếp theo.

Tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quyết định đối với cả chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá là quá trình thực hiện giá trị hàng hoá được chuyển từ trạng thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và vòng chu chuyển vốn sản xuất kinh doanh đã hoàn thành. Quá trình tiêu thụ sản phẩm chỉ kết thúc khi quá trình thanh toán giữa người mua và người bán diễn ra và quyền sở hữu hàng hoá thay đổi. Sản phẩm hàng hoá được coi là tiêu thụ khi người bán đển nhận tiền hoặc người mua đã trả tiền.

Việc xác định sản lượng tiêu thụ trong năm phải căn cứ vào sản lượng sản xuất, hợp đồng kinh tế kí kết với khách hàng, nhu cầu thị trường, khả năng đổi mới phương thức tanh toán và tình hình tiêu thụ năm trước. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm 2.1 Sự cần thiết của hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Thực tiễn cho thấy, thích ứng với mỗi cơ chế quản lý công tác tiêu thụ sản phẩm được thể hiện bàng các hình thức khác nhau. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, Nhà nước chủ yếu quản lý kinh tế bằng mệnh lệnh.

Các cơ quan hành chính kinh tế can thiệp sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhưng lại không chịu trách nhiệm về các quyết đình của mình….Hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong thời kì này chủ yếu là giao nộp sản phẩm cho các đơn vị theo địa chỉ và giá do nhà nước định sẵn. Sinh viên : Đào Thị Trang 5 Lớp: K18-QT1 Đề tài khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS Hồ Phương Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình giải quyết các vấn đề cơ bản của sản xuất kinh doanh là sản xuất cái gì, bằng cách nào, sản xuất cho ai? Nên việc tiêu thụ sản phẩm sản phẩm là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ khâu từ khâu nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng, đặt hàng và tổ chức sản xuất, xúc tiến bán hàng……nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên trong bất cứ nền kinh tế nào thì tiêu thụ sản phẩm cũng vẫn là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, là thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá, là đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Nó là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất, phân phối và một bên là tiêu dùng.

Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất, việc mua và bán các sản phẩm của doanh nghiệp được thực hiện. Giữa hai khâu này có sự khác nhau, quyết định tới bản chất của hoạt động thương mại đầu vào và thương mại đầu ra của doanh nghiệp. Ở các doanh nghiệp, tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng, quyết định dến sự thành bại của doanh nghiệp đó. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối của quá trình sản xuất, các doanh nghiệp tiêu thụ được sản phẩm thì mới có thể thu hồi vốn để tiếp tục quá trình tái sản xuất kinh doanh.

Tiêu thụ sản phẩm phải đảm bảo quá trình sản xuất được liên tục là điều kiện tồn tại và phát triển của xã hội. Tiêu thụ sản phẩm trở thành căn cứ quan trọng để doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý bảo vệ thời gian, số lượng, chất lượng tìm cách phát huy thế mạnh và hạn chế những điểm yếu của mình. Với người tiêu dùng, tiêu thu sản phẩm giúp họ thoả mãn nhu cầu hàng hoá vì sản phẩm, hàng hoá có đến tay người tiêu dùng hay không phụ thuộc vào hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Sinh viên : Đào Thị Trang 6 Lớp: K18-QT1 Đề tài khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS Hồ Phương Sản phẩm được tiêu thụ tức là người tiêu dùng chấp nhận, sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp thể hiện chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp, sự hợp lý hoá các dây chuyền công nghệ, sự thích ứng với nhu cầu người tiêu dùng và sự hoàn thiện các hoạt động dịch vụ….

Nói cách khác tiêu thụ sản phẩm phản ánh đầy đủ điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm gắn người sản xuất với người tiêu dùng, giúp người sản xuất hiểu thêm về sản phẩm của mình và các thông tin về nhu cầu thị trường, khách hàng từ đó có biện pháp làm làm cho sản phẩm thoả mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu người tiêu dùng. Xét trên góc độ vĩ mô, nền kinh tế quốc dân là một thể thống nhất với những cân bằng, những quan hệ tỷ lệ nhất định, sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ tức là sản xuất xã hội được diễn ra một cách bình thường, trôi chảy, tránh được những mất cân đối, đảm bảo ổn định xã hội. Tiêu thụ sản phẩm – đó là sự cần thiết hết sức khách quan.2 Vai trò của hoạt động tiêu thụ Mọi nỗ lực, cố gắng trong hoạt động sản xuất kinh doanh đều được đánh giá và thể hiện qua khả năng và hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm, công tác tiêu thụ sản phẩm có vai trò hết sức quan trọng, đó là: - Làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm sẽ tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển cân đối đáp ứng nhu cầu xã hội, ngược lại sản phẩm không tiêu thụ được sẽ làm cho sản xuất ngừng trệ, sản phẩm không có giá trị sử dụng.

- Tiêu thụ sản phẩm đượ coi là một biện pháp để điều tiết sản xuất, định hướng cho sản xuất, là tiêu chuẩn để xây dựng các chiến lược ( dự trữ sản phẩm, thu mua, phân phối, xúc tiên,…) đánh giá quá trình tổ chức sản xuất, cải tiến công nghệ. - Việc tổ chức hợp lý hoá khoa học quá trình tiêu thụ sản phẩm sẽ giảm tới mức thấp nhất các loại chi phí, góp phần làm giá thành tới tay Sinh viên : Đào Thị Trang 7 Lớp: K18-QT1 Đề tài khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS Hồ Phương người tiêu dùng , nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. - Tiêu thụ sản phẩm góp phần củng cố vị trí, thế lực của doanh nghiệp, nâng cao uy tín của doanh nghiệp tới khách hàng thông qua sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng, phương thức giao dịch mua bán thuận tiện, dịch vụ bán hàng tốt….sẽ giúp doanh nghiệp thành công trên thương trường.Thực hiện tốt các khâu của quá trình tiêu thụ giúp cho doanh nghiệp có thể tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn và lôi cuốn thêm khách hàng, không ngừng mở rộng thị trường. - Làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm là động lực thúc đẩy sản xuất và là yếu tố tăng nhanh vòng vốn sản xuất kinh doanh.

- Với môi trường sản xuất kinh doanh hiện nay, việc mua sắm các yếu tố đầu vào thuận lợi hơn, quy trình sản xuất gần như ổn định thì sự biến động về thời gian của một chu kỳ sản phẩm phụ thuộc rất nhiều vào công tác tiêu thụ sản phẩm. Bởi vậy công tác tiêu thụ sản phẩm càng được tiến hành tốt bao nhiêu thì chu kỳ sản xuất kinh doanh càng ngắn bấy nhiêu, vòng quay vốn nhanh, hiệu quả sử dụng vốn cao. Thông qua tiêu thụ sản phẩm, các doanh nghiệp sẽ thực hiện được một mục tiêu cơ bản là lợi nhuận - một mục tiêu mà mọi doanh nghiệp đang theo đuổi. Lợi nhuận là mục đích quan trọng nhất trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Lợi nhuận là nguồn vốn bổ xung , vốn tự có và cũng là nguồn vốn bổ xung các quỹ của doanh nghiệp, trên cơ sở đó các doanh nghiệp có điều kiện đầu tư, xây dựng, mua sắm máy móc trang thiết bị từng bước mở rộng và phát triển quy mô của doanh nghiệp.Lợi nhuận còn dùng để kích thích vật chất, khuyến khích động viên các cán bộ công nhân viên quan tâm hơn nữa tới lợi ích chung, khai thác tận dụng dược mọi tiềm năng của doanh nghiệp. Sinh viên : Đào Thị Trang 8 Lớp: K18-QT1 Đề tài khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS Hồ Phương - Lợi nhuận chính là biểu hiện mọi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bằng tiền trên cơ sở so sánh giữa doanh thu và chi phí trong một đơn vị thời gian nhất định, nó được xác định bằng công thức sau: Lợi nhuận= doanh thu- chi phí- thuê Như vậy muốn có lợi nhuận cao thì ngoài biện pháp giảm chi phí sản xuất, doanh nghiệp còn đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, nâng cao mức lưu chuyển, tăng doanh thu bán hàng. Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm sẽ làm giảm thời gian dự trữ tồn kho, giảm chi phí vận chuyển, bảo quản, hao hụt mất mát…. Tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành mà vẫn thu được lưọi nhuận cao.

Nội dung của hoạt động tiêu thụ sản phẩm 1. Nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trường §Ó thµnh c«ng trªn thư¬ng trường, ®ßi hái bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i thùc hiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu, th¨m dß vµ x©m nhËp thÞ trường cña doanh nghiÖp nh»m môc tiªu nhËn biÕt vµ ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t kh¶ n¨ng x©m nhËp vÒ tiÒm n¨ng cña thÞ trêng ®Ó ®Þnh híng quyÕt ®Þnh lùa chän thÞ trưêng tiÒm n¨ng vµ chiÕn lưîc tiªu thô cña doanh nghiÖp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ