Thu Hút Đội Ngũ Giảng Viên Chất Lượng Cao Cho Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu thu hút giảng viên chất lượng cao cho trường đại học nội vụ hà nội trong điều kiện hội nhập, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải

Trường đại học

Học viện Hành chính Quốc gia

Chuyên ngành

Quản lý công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2017

101
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU, BIỂU ĐỒ

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tình hình nghiên cứu của đề tài

1.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Những đóng góp của luận văn

1.7. Bố cục của luận văn

2. PHẦN NỘI DUNG

2.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC THU HÚT GIẢNG VIÊN CHẤT LƯỢNG CAO Ở CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC HIỆN NAY

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.2. Khái niệm thu hút giảng viên chất lượng cao

2.1.3. Vai trò và sự cần thiết phải thu hút giảng viên chất lượng cao làm việc trong các cơ sở giáo dục đại học hiện nay

2.1.4. Nội dung và tiêu chí thu hút giảng viên chất lượng cao

2.1.4.1. Nội dung thu hút giảng viên chất lượng cao
2.1.4.2. Các tiêu chí thu hút giảng viên chất lượng cao

2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút giảng viên chất lượng cao ở các cơ sở giáo dục đại học hiện nay

2.1.6. Phương pháp thu hút giảng viên chất lượng cao

2.1.7. Tiểu kết chương 1

2.2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THU HÚT GIẢNG VIÊN CHẤT LƯỢNG CAO Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI

2.2.1. Tổng quan về Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.2. Khái quát về đội ngũ giảng viên của Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.3. Thực trạng việc thu hút giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.4. Số lượng giảng viên thu hút vào Trường đại học Nội vụ Hà Nội từ năm 2012 đến năm 2016

2.2.5. Thực trạng về chính sách thu hút giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.6. Thực trạng về tổ chức thực hiện thu hút giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.7. Sử dụng và phát triển, giữ chân giảng viên

2.2.8. Đánh giá thực trạng thu hút giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.2.8.1. Mặt đạt được
2.2.8.2. Mặt chưa đạt được

2.2.9. Tiểu kết chương hai

2.3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THU HÚT GIẢNG VIÊN CHẤT LƯỢNG CAO Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP

2.3.1. Phương hướng và quan điểm xây dựng và phát triển giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trong điều kiện hội nhập

2.3.2. Phương hướng xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trong thời gian tới

2.3.3. Các quan điểm cơ bản nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên chất lượng cao ở trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.3.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác thu hút giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trong điều kiện hội nhập

2.3.5. Các giải pháp để thu hút đội ngũ giảng viên về phía trường Đại học Nội vụ Hà Nội

2.3.6. Hình thành tiêu chuẩn giảng viên chất lượng cao cho Trường Đại học Nội vụ

2.3.7. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC BẢNG KHẢO SÁT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Việc Thu Hút Giảng Viên Chất Lượng Cao Tại Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội

Việc thu hút giảng viên chất lượng cao là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Trường Đại học Nội vụ Hà Nội. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, chất lượng giảng viên không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục mà còn quyết định đến uy tín của nhà trường. Để thu hút được đội ngũ giảng viên chất lượng cao, trường cần có những chính sách và chiến lược hợp lý.

1.1. Khái Niệm Giảng Viên Chất Lượng Cao

Giảng viên chất lượng cao được hiểu là những người có trình độ chuyên môn vững vàng, kinh nghiệm giảng dạy phong phú và khả năng nghiên cứu khoa học tốt. Họ không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hướng và phát triển tư duy cho sinh viên.

1.2. Vai Trò Của Giảng Viên Trong Giáo Dục Đại Học

Giảng viên đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục đại học. Họ không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người hướng dẫn, hỗ trợ sinh viên trong quá trình học tập và nghiên cứu.

II. Những Thách Thức Trong Việc Thu Hút Giảng Viên Chất Lượng Cao

Mặc dù Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã có nhiều nỗ lực trong việc thu hút giảng viên chất lượng cao, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như chính sách tuyển dụng chưa hấp dẫn, môi trường làm việc chưa đủ cạnh tranh và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp là những rào cản lớn.

2.1. Chính Sách Tuyển Dụng Chưa Hấp Dẫn

Chính sách tuyển dụng hiện tại chưa đủ hấp dẫn để thu hút giảng viên chất lượng cao. Cần có những cải cách trong quy trình tuyển dụng để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các ứng viên.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Đủ Cạnh Tranh

Môi trường làm việc tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cần được cải thiện để tạo ra sự cạnh tranh với các trường đại học khác. Điều này bao gồm việc nâng cao cơ sở vật chất và tạo điều kiện cho giảng viên phát triển nghề nghiệp.

III. Phương Pháp Thu Hút Giảng Viên Chất Lượng Cao Hiệu Quả

Để thu hút giảng viên chất lượng cao, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải cách chính sách tuyển dụng, nâng cao chế độ đãi ngộ và tạo môi trường làm việc thân thiện.

3.1. Cải Cách Chính Sách Tuyển Dụng

Cần thiết phải cải cách chính sách tuyển dụng để thu hút giảng viên chất lượng cao. Điều này bao gồm việc công khai quy trình tuyển dụng và tạo điều kiện thuận lợi cho các ứng viên.

3.2. Nâng Cao Chế Độ Đãi Ngộ

Chế độ đãi ngộ cho giảng viên cần được nâng cao để tạo động lực làm việc. Các chính sách như lương thưởng, phúc lợi và cơ hội phát triển nghề nghiệp cần được xem xét và cải thiện.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Trong Việc Thu Hút Giảng Viên Chất Lượng Cao

Việc thu hút giảng viên chất lượng cao không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã có một số chương trình và dự án nhằm thu hút giảng viên chất lượng cao, nhưng cần tiếp tục cải tiến và mở rộng.

4.1. Các Chương Trình Đào Tạo Và Bồi Dưỡng

Trường cần tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cho giảng viên để nâng cao năng lực chuyên môn. Điều này không chỉ giúp giảng viên phát triển mà còn nâng cao chất lượng giảng dạy.

4.2. Hợp Tác Quốc Tế Trong Giáo Dục

Hợp tác quốc tế là một trong những cách hiệu quả để thu hút giảng viên chất lượng cao. Trường cần mở rộng các mối quan hệ hợp tác với các trường đại học quốc tế để tạo cơ hội cho giảng viên giao lưu và học hỏi.

V. Kết Luận Về Việc Thu Hút Giảng Viên Chất Lượng Cao Tại Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội

Việc thu hút giảng viên chất lượng cao là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển của Trường Đại học Nội vụ Hà Nội. Cần có những chính sách và giải pháp đồng bộ để nâng cao chất lượng giảng viên, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục.

5.1. Tương Lai Của Việc Thu Hút Giảng Viên

Trong tương lai, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cần tiếp tục cải cách và đổi mới để thu hút giảng viên chất lượng cao. Điều này sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng nhu cầu của xã hội.

5.2. Đề Xuất Một Số Giải Pháp Cụ Thể

Cần đề xuất một số giải pháp cụ thể như cải cách chính sách tuyển dụng, nâng cao chế độ đãi ngộ và tạo môi trường làm việc thân thiện để thu hút giảng viên chất lượng cao.

12/06/2025
Luận văn thạc sĩ thu hút giảng viên chất lượng cao cho trường đại học nội vụ hà nội trong điều kiện hội nhập

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Lý luận chung về thu hút giảng viên chất lượng cao ở các cơ sở giáo dục đại học hiện nay trong điều kiện hội nhập. 10 Luan van Chương 2. Thực trạng công tác thu hút giảng viên chất lượng cao tại Trường Đại học Nội vụ Hà Nội.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút giảng viên chất lượng cao ở Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trong điều kiện hội nhập 11 Luan van PHẦN NỘI DUNG CHƢƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC THU HÚT GIẢNG VIÊN CHẤT LƢỢNG CAO Ở CÁC CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐẠI HỌC HIỆN NAY 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm cơ sở giáo dục đại học, giảng viên, giảng viên chất lƣợng cao 1.

Khái niệm cơ sở giáo dục đại học Hiện nay, có nhiều nghiên cứu về chất lượng giáo dục ở bậc đại học nhằm nâng cao chất lượng ở bậc học này, tuy nhiên chưa có nghiên cứu nào đưa ra khái niệm cơ sở giáo dục đại học. Sự thiếu vắng khái niệm này có thể được giải thích dựa theo hai hướng. Thứ nhất là cách hiểu khái niệm cơ sở giáo dục đại học không ảnh hưởng đến cách tiếp cận và giải quyết vấn đề của các nhà nghiên cứu. Thứ hai là nhiều nhà nghiên cứu có sự “mặc định” về cách hiểu khái niệm cơ sở giáo dục đại học thông qua việc liệt kê các nơi có chức năng đào tạo giáo dục đại học theo Luật giáo dục năm 2012.

Cụ thể, theo Điều 7 của Luật Giáo dục đại học, cơ sở giáo dục đại học trong hệ thống giáo dục quốc dân gồm: (1) Trường cao đẳng; (2) Trường đại học, học viện; (3) Đại học vùng, đại học quốc gia (sau đây gọi chung là đại học); (4) Viện nghiên cứu khoa học được phép đào tạo trình độ tiến sĩ. Nói cách khác, Luật giáo dục đã liệt kê một cách chi tiết và cụ thể những cơ sở được gọi là cơ sở giáo dục đại học từ cao đẳng trở lên. Với cách tiếp cận tương tự, Luật Giáo dục năm 2012 hiểu khái niệm cơ sở giáo dục đại học bằng cách đưa ra liệt kê các cơ sở đào tạo sau đại học. Đây là cách hiểu trực quan, đơn giản dễ nắm bắt và tránh được sự tranh cãi.

12 Luan van Tuy nhiên để hiểu được bản chất, đặc điểm của cơ sở giáo dục đại học, cần thiết phải có cách tiếp cận bổ sung; đó là cách tiếp cận từ nguồn gốc hình thành hay còn gọi là hình thức của các cơ sở giáo dục đại học ở Việt Nam. Theo đó, cơ sở giáo dục đại học Việt nam được tổ chức theo các loại hình: (1) Cơ sở giáo dục đại học công lập thuộc sở hữu nhà nước, do Nhà nước đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất; (2) Cơ sở giáo dục đại học tư thục thuộc sở hữu của tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, tổ chức kinh tế tư nhân hoặc cá nhân, do tổ chức xã hội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp, tổ chức kinh tế tư nhân hoặc cá nhân đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất; (3) Cơ sở giáo dục đại học có vốn đầu tư nước ngoài gồm: cơ sở giáo dục đại học có 100% vốn của nhà đầu tư nước ngoài; cơ sở giáo dục đại học liên doanh giữa nhà đầu tư nước ngoài và nhà đầu tư trong nước. Ngoài ra còn có thể xem xét các cơ sở giáo dục đại học dưới góc độ lợi nhuận. Lấy mục tiêu lợi nhuận làm cơ sở nghiên cứu, có thể tiếp cận các cơ sở giáo dục bao gồm: cơ sở giáo dục phi lợi nhuận và cơ sở giáo dục hướng đến lợi nhuận.

“Cơ sở giáo dục đại học tư thục và cơ sở giáo dục đại học có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động không vì lợi nhuận là cơ sở giáo dục đại học mà phần lợi nhuận tích lũy hằng năm là tài sản chung không chia, để tái đầu tư phát triển cơ sở giáo dục đại học; các cổ đông hoặc các thành viên góp vốn không hưởng lợi tức hoặc hưởng lợi tức hằng năm không vượt quá lãi suất trái phiếu Chính phủ” (Khoản 7, Điều 4 Luật Giáo dục đại học). Như vậy có thể hiểu một cách khái quát, cơ sở giáo dục đại học là những nơi có chức năng đào tạo các trình độ từ cao đẳng trở lên do nhà nước hoặc tư nhân thành lập vì mục tiêu lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận và hoạt động trong khuôn khổ pháp luật về giáo dục đại học của Việt Nam. Định nghĩa này cho thấy, cơ sở giáo dục đại học có những đặc điểm quan trọng: 13 Luan van Thứ nhất là những cơ sở được nhà nước cho phép tổ chức đào tạo từ trình độ cao đẳng trở lên. Thứ hai, những cơ sở này có thể do nhà nước hoặc tư nhân thành lập.

Thứ ba, những cơ sở này hoạt động vì lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận, Thứ tư, những cơ sở này hoạt động theo quy định của Luật Giáo dục đại học. Khái niệm giảng viên Theo tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền (2011), giảng viên là “tên gọi chung người làm công tác giảng dạy ở các trường chuyên nghiệp, các lớp đào tạo, huấn luyện các trường trên bậc học phổ thông”. Cách hiểu này của tác giả Nguyễn Thị Thu Hiền tương đối rộng và khác với cách hiểu trong Luật Giáo dục năm 2005, vì người làm công tác giảng dạy ở các trường cao đẳng nghề cũng được gọi là giảng viên, trong khi đó những người giảng dạy ở các trường trung cấp chuyên nghiệp lại gọi là giáo viên chứ không phải giảng viên. Luật Giáo dục năm 2005 (Điều 70) cho rằng nhà giáo (những người làm nhiệm vụ giảng dạy trong nhà trường, cơ sở giáo dục khác) giảng dạy ở các cơ sở giáo dục đại học gọi là giảng viên.

Những cơ sở giáo dục gọi là cơ sở giáo dục đại học lại được quy định trong Luật Giáo dục đại học năm 2012. Tuy nhiên cách hiểu dùng từ “giảng dạy” tại Điều 7 của Luật Giáo dục 2005 chưa được giải thích rõ ràng và khoa học, bởi cụm từ “giảng dạy” có thể hiểu theo một số cách khác nhau. Giảng dạy được hiểu là một hoạt động liên quan đến việc trình bày bài học cho đối tượng học. Hoặc giảng dạy là một công việc.

Hoặc giảng dạy là một nhiệm vụ chính thường xuyên, liên tục của người thực hiện giảng dạy. Trên thực tế, với sự hội nhập và tương tác giữa nhà trường và các thành phần khác của xã hội, nhiều cơ sở giáo dục đại học mời những người làm công tác thực tiễn ở các công ty, các cơ quan nhà nước, 14 Luan van tổ chức khác tới dạy một hoặc một vài môn học nào đó cho trường. Những người này cũng thực hiện hoạt động giảng dạy và tuân thủ theo các quy định của nhà trường, nhưng không thể gọi họ là giảng viên của cơ sở đào tạo giáo dục. Nói cách khác, để được gọi là giảng viên của cơ sở đào tạo sau đại học cần phải đáp ứng những khía cạnh sau: Thứ nhất, những đối tượng được gọi là giảng viên khi những đối tượng đó chọn hoạt động giảng dạy như là một nghề nghiệp chính thức và lâu dài.

Thứ hai, họ phải đang thuộc sự quản lý thường xuyên, liên tục của các cơ sở giáo dục sau đại học theo hình thức biên chế hoặc hợp đồng. Thứ ba, những đối tượng này phải được xếp vào ngạch giảng viên. Theo cách hiểu này, thì những giảng viên đã nghỉ hưu nếu vẫn được mời tham gia giảng dạy tại các cơ sở giáo dục, hoặc có mong đợi tham gia vào các cơ sở giáo dục đại học thì vẫn được gọi là giảng viên vì họ đã chọn công việc giảng dạy làm nghề để gắn bó lâu dài và họ đã từng hưởng ngạch giảng viên. Do đó, giảng viên là người làm công tác giảng dạy (lý thuyết và thực hành) được hiệu trưởng công nhận chức vụ và phân công công tác giảng dạy hoặc những cán bộ khoa học kỹ thuật làm việc trong hay ngoài trường, tham gia giảng dạy theo chế độ kiêm nhiệm.

Cho nên, ph m chất trí tuệ là yêu cầu rất cao đối với người giảng viên. Từ chất sáng tạo đó biểu hiện trong năng lực hoạt động giảng dạy, trong hoạt động nghiên cứu khoa học và trong toàn bộ quá trình sáng tạo để hình thành nên toàn bộ nhân cách sáng tạo của một con người – sản ph m cần thiết và tất yếu của quá trình dạy học. Bởi vậy, hơn bất cứ một nghề nghiệp nào khác, nghề giảng dạy đại học đòi hỏi mỗi giảng viên phải phát huy năng lực sáng tạo của mình một cách cao nhất. Một đặc điểm nữa là trong thời đại ngày nay, người giảng viên phải là một tấm gương sáng về đạo đức và tinh thần tự học, tự vươn lên để hoàn thiện mình.

Mỗi giảng 15 Luan van viên là một mẫu mực về ý chí học, về tinh thần nhân ái, nhân văn thương yêu con người, quý trọng con người. Vai trò của giảng viên Giảng viên tham gia đào tạo nguồn lực con người, tạo ra lực lượng lao động mới, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng nguồn nhân lực dáp ứng yêu cầu của xã hội. Nguồn nhân lực chất lượng cao chính là động lực phát triển của xã hội. Vai trò của giảng viên còn được thể hiện ở việc góp phần nâng cao dân trí, bồi dưỡng nhân tài cho đất nước, tạo ra lớp trí thức tài năng thông qua việc truyền đạt những kiến thức tiên tiến của văn minh nhân loại.

Tất cả những trí thức ấy sẽ góp phần xây dựng đất nước, nâng cao nội lực của quốc gia tạo nên vị thế cao của đất nước trên trường quốc tế. Giảng viên có vai trò góp phần nâng cao tiềm lực khoa học công nghệ quốc gia thông qua hoạt động nghiên cứu cơ bản, nghiên cứu triển khai. Đảm nhận vai trò này, giảng viên đã, đang và sẽ góp phần nâng cao năng lực khoa học công nghệ quốc gia. Hay nói cách khác, giảng viên là những người có kiến thức và vốn hiểu biết rộng trong lĩnh vực chuyên môn.

Lực lượng giảng viên ở tất cả các trường ĐH vì vậy đã trở thành đại diện tiêu biểu cho hầu hết các ngành khoa học hiện có của quốc gia. Giảng viên ĐH vừa là nhà giáo vừa là nhà khoa học. Họ hội tụ đủ cả năng lực, ph m chất của nhà giáo lẫn nhà khoa học. Họ vừa giảng dạy, vừa tham gia NCKH.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Thu Hút Giảng Viên Chất Lượng Cao Tại Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm thu hút giảng viên có trình độ cao đến với trường. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc tích cực, cũng như các chính sách hỗ trợ để nâng cao chất lượng giảng dạy. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các biện pháp này, không chỉ cho giảng viên mà còn cho sinh viên và toàn bộ hệ thống giáo dục.

Để mở rộng thêm kiến thức về các vấn đề liên quan, bạn có thể tham khảo các tài liệu như Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục biện pháp cải thiện môi trường làm việc của giáo viên tiểu học ở vùng khó khăn huyện Đồng Hỷ tỉnh Thái Nguyên, nơi đề cập đến các biện pháp cải thiện môi trường làm việc cho giáo viên. Ngoài ra, Luận án tiến sĩ phát triển đội ngũ trưởng khoa trường khoa đại học sư phạm theo tiếp cận năng lực cũng sẽ cung cấp cái nhìn về việc phát triển năng lực đội ngũ giảng viên. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả dạy học phần thực hành phân tích định lượng hóa học, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp nâng cao chất lượng giảng dạy trong lĩnh vực giáo dục.

Mỗi tài liệu đều là cơ hội để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của giáo dục và phát triển giảng viên.